2022企業(yè)調(diào)查報告范文10篇

企業(yè)調(diào)查報告范文10篇2022精選企業(yè)調(diào)查報告范文(一)

調(diào)查緣由：在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會整體就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的多重背景下，進(jìn)一步明確當(dāng)前高校畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略對促進(jìn)高校生就業(yè)具有樂觀意義。

社會形勢：

在金融危機(jī)的海嘯過后，雖然這次危機(jī)對中國的影響沒有像其他國家的影響那么大。但是從對高校生就業(yè)的這個方面講，它所帶來的也就并非一般的影響了。目前，已經(jīng)有不少高校生在校內(nèi)聘請會上發(fā)覺，現(xiàn)在來聘請的單位沒有往年多，而且需要的名額也非常有限。有一位企業(yè)的總裁說過：“如今，企業(yè)都在大量裁員，許多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去聘請沒有閱歷的高校畢業(yè)的高校生了?！边@也足以見得高校生就業(yè)形勢的嚴(yán)峻了。

但是社會還是需要人才的，前提是你肯定是個人才。一個人假如能做到讓人家無可代替的話，那么他就肯定是勝利的。

毋庸置疑這對高校生的在校學(xué)習(xí)又發(fā)起了一個新的挑戰(zhàn)。這對高校生本身的質(zhì)量提出更高的要求。對于高校生職業(yè)進(jìn)展而言，自己唯一可控的就是自己的就業(yè)力量。首先，企業(yè)目前需要的究竟是哪方面的人才?他們對高校生的要求是什么呢?他們對我們的忠告又是怎樣的呢?

就每個個體而言，就業(yè)力量包括專業(yè)力量與市場力量兩個部分。在專業(yè)力量方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是高校生專業(yè)力量中的關(guān)鍵，以解決問題力量為代表的學(xué)問技能型資產(chǎn)是專業(yè)力量的基石。在市場力量方面，為查找更好的職業(yè)進(jìn)展機(jī)會，高校生必需要了解現(xiàn)在整個勞動力市場，特殊是高校生的勞動力市場的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息，要了解職位詳細(xì)的職責(zé)要求，擴(kuò)大自己的熟悉面，更要要了解自己個人就業(yè)力量的水平，同時還必需改進(jìn)自己的展現(xiàn)力量。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。

調(diào)查結(jié)果：企業(yè)對討論生的需求仍舊較大，本科生供需基本持平，專科生供大于求;學(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀。然后，企業(yè)對于高校生的要求是盼望他們能有“實戰(zhàn)”的閱歷。盼望高校生能多參與社會實踐來熬煉自己的力量從而能更加樂觀坦然的面對自己得與失。這種現(xiàn)象就是許多人在進(jìn)入社會以后，就很簡單有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們高校生在校以及走上社會以后要熬煉自己強(qiáng)大的心理承受力量。有一個很生動的比方，一對面粉放在面板上，你用手一拍，這對面粉就散了。，這就是現(xiàn)在高校生的承受力量。你把他加點水再拍就不肯定散了。但還是一對很松軟的面粉，假如你在給他不斷地加水，再接著揉。揉到最終就變成了一個面團(tuán)。你再怎么拍就不會散了。你連續(xù)給他揉，揉到最終，他就不僅僅是一對面團(tuán)了。你即使用手給他拉，他也不會斷，這就成拉面了。人的神經(jīng)承受力量，肯定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參加社會。所以我們需要熬煉的正是這個。其實在現(xiàn)在的社會上有些企業(yè)供應(yīng)了一些職位，這些職位是能夠讓高校生作為一個起步的位子，讓他們熬煉自己的機(jī)會。當(dāng)社會給高校生供應(yīng)這樣的機(jī)會，而且他們是可以做到的，但他們又會覺得這個不符合我的愛好，或者這個不是我的進(jìn)展方向，又或者這個工作崗位的工資太低了。這樣的狀況許多。企業(yè)又針對高校生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有許多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的高校生也就是許多的年輕人心態(tài)非常地浮躁，看著碗里的，想著鍋里的。許多年輕人也時常會埋怨，社會對他不公正，總是埋怨人家的家庭條件好，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒適的路。而自己呢身無分文，什么都沒有。但是我們應(yīng)當(dāng)覺悟到人的誕生時由不得自己選擇的，但是人生命的終點是由我們自己選擇的。莫非真正的緣由不是在我們自己身上嗎?假如我們總會覺得社會就是我們的敵人，自己生活的不幸的來源就是社會，這樣的想法本身就是高校生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn)。斷正自己的態(tài)度也是打算人生的一大要點。假如我們換一種思維的話，把自己當(dāng)做是社會的仆人的人，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地。要靠著自己的力量才能夠勝利。

經(jīng)過調(diào)查后，我們更應(yīng)當(dāng)熟悉到社會是殘酷的，但也是寬容的。我們無力轉(zhuǎn)變它，但是我們可以適應(yīng)它。但是有一件事我們是可以轉(zhuǎn)變的，那就是我們自己。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己。其實人生最大的挑戰(zhàn)莫過于對自己的挑戰(zhàn)了。轉(zhuǎn)變自己的觀點，新事物戰(zhàn)勝舊事物，我們在進(jìn)展。我們在挑戰(zhàn)自己過去的觀點和思維方式。進(jìn)而達(dá)到另一個階段。這也是人在成長的過程。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己，在經(jīng)過很多次地蛻變后，這才會成就將來的那個最堅韌的自己?？傆幸惶炷茉谏鐣蠣幍靡幌氐?。

針對高校生總是埋怨自己無處大展拳腳的問題。有些企業(yè)主管提出這樣的看法。其實社會到處存在機(jī)會，就像我們需要發(fā)覺美的眼睛一樣，只要是有心人是能夠抓住它并且把握它。每天這樣埋怨的人，是不是更應(yīng)當(dāng)從自己身上找到緣由呢!傅雷曾經(jīng)說過：只有事實才能表明你的心跡，只有行動才能證明你的決心。我們需要動起來。在不斷地挑戰(zhàn)中強(qiáng)大自己，當(dāng)機(jī)會真正來臨的時候，我們能趕上它。甚至由這個機(jī)會走上勝利的道路。機(jī)會是為時時刻刻有預(yù)備的人的。我想只有在為著自己的幻想而努力舍命奮斗的人，才能明辨并且抓住那個自己等待很久的機(jī)遇。追夢是一個長期的過程。我們不要抱盼望一步登天。大道理都懂，但是當(dāng)一個老板給你1000元每月的時候你是不是還情愿給他干事呢!假如你能把這只有1000元每月工作的事情干的特別精彩的話，那么老板還會始終讓你干這個嗎?這是一種過程。凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情，他也沒有基礎(chǔ)，由于等于是沙灘上造的房子，最終肯定會倒塌，只有漸漸地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打下了堅實的基礎(chǔ)，每一步都給自己一個良好的交代，再重新向?qū)砀呷プ咭徊降娜?，他才能夠把事情真正地做勝利。我們正在成長，我們需要歷練，我們需要從最基本的做起。信任自己的將來，也要信任自己的命運就把握在自己的手里。

2022精選企業(yè)調(diào)查報告范文(二)

武漢一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日組織了一次關(guān)于國企改制的考察活動，考察的單位是山東建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)三公司?？疾煨〗M成員由一冶建安公司董事長龍惠均、工會主席張俠明以及企業(yè)策劃部、人力資源部、黨委工作部和部分經(jīng)濟(jì)實體的主要負(fù)責(zé)人組成，并邀請了一冶建設(shè)公司勞人部的熊婉君副部長、呂桂云科長一同前往。通過實地考察，我們認(rèn)為這兩家企業(yè)有一個共同點：一、經(jīng)營層和員工對國企的改制達(dá)到了共識;二、產(chǎn)權(quán)清楚，責(zé)權(quán)明確;三、建立健全了激勵機(jī)制和約束機(jī)制;四、建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);五、建立了和諧的外部環(huán)境;六、把握了一批具有競爭實力的勞務(wù)分承包方。下面談?wù)勆綎|建工集團(tuán)的基本狀況和改制的詳細(xì)作法：

一、抓住第一次改革機(jī)遇，實行“項目法”施工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)進(jìn)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

山東建工由于受方案經(jīng)濟(jì)的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種狀況下，企業(yè)為求生存、求進(jìn)展，在沒有任何上級部門指示和支配狀況下，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，自覺在省內(nèi)領(lǐng)先推行“項目法”施工改革，并且一舉獲得勝利。從一九九一年開頭企業(yè)進(jìn)展一年一個新臺階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面，而且經(jīng)濟(jì)效益逐年較大幅度的增長。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬元，到2022年已達(dá)到12億元，增長了462倍;實現(xiàn)利潤1990年虧損84萬元，到2022年實現(xiàn)利潤6255萬元;竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25%，2022年提高到81.88%，同時加強(qiáng)配套改革，建立了企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、財務(wù)、勞資、材料、設(shè)備、經(jīng)營和預(yù)決算的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)并組建勞務(wù)及人才、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、資金和生活服務(wù)等五大模擬市場。并進(jìn)行了用工、人事和安排制度等三項制度改革，按月度對二級單位進(jìn)行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計考核體系，確保了企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、抓住其次次改革機(jī)遇，在實行集團(tuán)化經(jīng)營的同時建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟(jì)，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機(jī)制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度。

1、建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度。山東建工集團(tuán)根據(jù)國家的規(guī)定，對企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)由國資局和會計師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定，核實企業(yè)法人財產(chǎn)占有量，進(jìn)行國有資產(chǎn)登記，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清楚。

2、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。山東建工集團(tuán)在建立有限責(zé)任的改制過程中，始終把建立新型的領(lǐng)導(dǎo)體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。使權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、審計機(jī)構(gòu)和執(zhí)行層既相互分別，又相互制衡，并做到責(zé)權(quán)明確，各司其職，依法依規(guī)行使職權(quán)。

3、建立健全企業(yè)財務(wù)會計制度。山東建工集團(tuán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全了企業(yè)財務(wù)會計制度，主要是成本猜測、方案、核算，企業(yè)資金管理(包括資金使用、回收、清欠)等制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)財務(wù)管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。

從1994年完成改制，至2022年的七年中，山東建工集團(tuán)取得了令人滿足的成果。施工產(chǎn)值累計完成41億元，實現(xiàn)利潤2.1億元，

這兩項指標(biāo)的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團(tuán)進(jìn)展如此之快，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造。

三、抓住第三次改革機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部股份制改造，建立母子公司投資主體。

山東建工集團(tuán)在企業(yè)制度上進(jìn)行再創(chuàng)新，實施國退民進(jìn)企業(yè)改造。詳細(xì)作法是：

調(diào)整國有股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順國有股與企業(yè)的關(guān)系。主要是將48%的國有股，變現(xiàn)退出28.88%，國有股權(quán)實際參股19.12%。國有股所得的紅利，主要用于對企業(yè)經(jīng)營者的嘉獎。

他們把國有股變現(xiàn)退出的股份，全部轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)營者群體和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，經(jīng)營者持股120萬元，經(jīng)營者群體每人持股48～96萬元。中層領(lǐng)導(dǎo)每人持股8～24萬元。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營風(fēng)險，也進(jìn)一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機(jī)制和約束機(jī)制。

四、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。

1、切實搞好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：

一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應(yīng)市場環(huán)境的管理機(jī)制，突出管理機(jī)構(gòu)精干高效，削減管理層次，削減扯皮，明確崗位責(zé)任目標(biāo)，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)共77人，設(shè)五部一室即：市場經(jīng)營管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程項目管理部、財務(wù)融資管理部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統(tǒng)。實行部室制改革，不單純是為了精簡幾個機(jī)構(gòu)、裁減幾個冗員，而是突出精干高效、做到減機(jī)構(gòu)，不減職能，不減弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責(zé)任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責(zé)任有人負(fù)。

二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是在堅持制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新的前提下，進(jìn)一步規(guī)范改制子公司運作，突出解決機(jī)制不活、進(jìn)展不均衡的問題，對進(jìn)展緩慢、施工任務(wù)少、產(chǎn)值效益差、無大進(jìn)展前途的子公司，實行內(nèi)部兼并、重組方式調(diào)整。扶持進(jìn)展快的骨干子公司，切實建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高總公司經(jīng)營管理的集中度。

三是勞務(wù)分承包的調(diào)整，在過去眾多的勞務(wù)承包單位中，經(jīng)過嚴(yán)格的考核篩選確定了69家具有肯定實力的勞務(wù)承包單位。每年對勞務(wù)承包單位進(jìn)行考評，淘汰后5名，同時引進(jìn)5家新的勞務(wù)承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務(wù)承包單位的素養(yǎng)。

2、實施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場競爭力量。

一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級公司建立了經(jīng)營者決策失誤、造成損失責(zé)任追究制度，以提高經(jīng)營決策者在進(jìn)行重大事項決策時科學(xué)性，最大限度的削減失誤。

二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關(guān)鍵是搞好項目管理，加強(qiáng)項目經(jīng)理部的建設(shè)。。其次是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，明確職能劃分，突出崗位責(zé)任到位、高效服務(wù)到位和戰(zhàn)略管理到位。

三是經(jīng)營方式創(chuàng)新。首先是經(jīng)營者、經(jīng)營者群體及經(jīng)營系統(tǒng)人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)WTO的基本規(guī)章和原則。特殊要學(xué)會和運用菲迪克條款。其次要運用現(xiàn)代管理手段完善投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，實行網(wǎng)上信息發(fā)布，建立標(biāo)書評價、分析和統(tǒng)一審查制度，最大限度的提高中標(biāo)率。三是經(jīng)營方式加快向集約型轉(zhuǎn)變。正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，對規(guī)模大、墊資多、取費低的工程要進(jìn)行前期評估，打算是否承接。

四是科技人才創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新的重點是以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化升級，加大推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的力度。投資2000萬元建設(shè)工業(yè)園研發(fā)中心，引進(jìn)5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機(jī)開發(fā)利用，對大型新開工程全面實行微機(jī)管理和施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控。人才創(chuàng)新的重點是加快培育造就一支適應(yīng)入世環(huán)境的、與國際慣例接軌的高素養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍，以滿意企業(yè)進(jìn)展需要，山東建工集團(tuán)現(xiàn)在擁有博士生5名，碩士討論生20余名，大本以上學(xué)歷管理人員600人。

五是企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)建企業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象，著力建設(shè)好企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化和制度文化，使企業(yè)文化建設(shè)逐步向企業(yè)文化管理過渡。得益于領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)能審時度勢，正確領(lǐng)悟和執(zhí)行黨的企業(yè)改革的方針政策，樂觀爭取地方政府的支持，抓住每一次機(jī)遇，不斷深化企業(yè)改革。

1、認(rèn)清形勢，理清思路，提高熟悉，轉(zhuǎn)變觀念。

我們建筑行業(yè)是屬于競爭性行業(yè)，是最早進(jìn)入市場的行業(yè)之一。企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，是提高企業(yè)市場競爭力量和市場占有率的重要一環(huán)。我們公司雖然也實行了改制，但改革的步伐不大，仍殘留著深厚的方案經(jīng)濟(jì)痕跡。內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不活、組織結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革進(jìn)展和市場經(jīng)濟(jì)要求不相適應(yīng)的狀況還相當(dāng)嚴(yán)峻。企業(yè)粗放經(jīng)營有余，集約經(jīng)營不足，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，企業(yè)進(jìn)展后勁不足等問題也比較突出。這些問題的存在，嚴(yán)峻影響乃至減弱了企業(yè)整體優(yōu)勢，阻礙了企業(yè)進(jìn)展。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層要深化學(xué)習(xí)黨的一系列改革開放的路線、方針、政策，深化探討市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展規(guī)律和建筑市場的前景，從而認(rèn)清建筑業(yè)的形勢，理清企業(yè)進(jìn)展思路，提高熟悉，統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念應(yīng)由方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長方式應(yīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。

2、必需建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

十五屆四中全會指出：“公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)?！鄙綎|建工集團(tuán)改革的勝利閱歷已證明在進(jìn)行股份制改造中，通過經(jīng)營者持大股、管理業(yè)務(wù)骨干多持股，不僅實現(xiàn)了投資主體多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，而且是建立有效制衡法人治理結(jié)構(gòu)的基本前提，由于股東會、董事會和監(jiān)事會組成人員代表不同的全部者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，才能保證對企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，最大限度地削減決策失誤。

3、必需建立行之有效的風(fēng)險機(jī)制。

實踐證明，經(jīng)營者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股。特殊是經(jīng)營者持大股是確保股份制改造勝利的重要保證，只有經(jīng)營者持大股才能形成較強(qiáng)的風(fēng)險機(jī)制，才能充分發(fā)揮經(jīng)營者的制造力。經(jīng)營者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動力越大，工作樂觀性和主觀能動性就越高，其才智和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，能促進(jìn)他們關(guān)懷企業(yè)進(jìn)展，增加企業(yè)的分散力。通過經(jīng)營者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵約束機(jī)制。

4、必需統(tǒng)一全體員工的思想熟悉，加強(qiáng)企業(yè)分散力。

5、必需發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是加快國有企業(yè)改革和進(jìn)展的根本保證。

總之，黨的十五屆四中和五中全會，為國有企業(yè)改革和進(jìn)展進(jìn)一步指明白方向，只要我們進(jìn)一步解放思想、抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變觀念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進(jìn)行制度創(chuàng)新，就能開拓企業(yè)進(jìn)展的新篇章。

2022精選企業(yè)調(diào)查報告范文(三)

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)化社會進(jìn)程日益加快的過程和國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的時代背景下，油田企業(yè)做為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定的主體力氣，做出了它自己的卓越貢獻(xiàn)，目前，油田企業(yè)面臨著改革與進(jìn)展，如何適應(yīng)時代的要求和社會的進(jìn)展，樂觀推動油田企業(yè)的改革和進(jìn)展?這是擺在油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前一個相當(dāng)嚴(yán)峻的課題。油田企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要依據(jù)中央對深

化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和進(jìn)展實際動身，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟(jì)市場化大趨勢相適應(yīng)，增加企業(yè)進(jìn)展的生氣與活力。在油田企業(yè)的改革與進(jìn)展中要以擴(kuò)大資源、擴(kuò)展市場、降低成本、增加效益為目標(biāo)，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推動市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營，樂觀加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

一、堅持“四項建設(shè)”方針，正確應(yīng)對企業(yè)的改革進(jìn)展

大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)等“四項建設(shè)”，為改革、進(jìn)展、穩(wěn)定供應(yīng)強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。1、加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子要重點加強(qiáng)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講紀(jì)律，努力建設(shè)一支求真務(wù)實、作風(fēng)正派、開拓進(jìn)取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求銳意改革。

2、堅持“以人為本”的管理理念，注意人才培育

堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制、選人用人機(jī)制、激勵約束機(jī)制、培訓(xùn)長效機(jī)制，努力建設(shè)好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將分散人心、增加團(tuán)隊精神做為第一要務(wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新進(jìn)展的中心任務(wù)，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，注意以各類形式分散員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革進(jìn)展的首位，要擅長運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中進(jìn)展目標(biāo)分散人心，提升人氣。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提高企業(yè)員工分散力

企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是不斷培育的結(jié)果。在企業(yè)文化的培育上，公司堅持靠企業(yè)進(jìn)展得人心，靠真情實意感人心，靠豐富活動樂人心，靠榜樣力氣聚人心。把企業(yè)文化建設(shè)引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，細(xì)心打造具有獨特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴(yán)格、量化到位的各項管理目標(biāo)，也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標(biāo)，量化到每個主管領(lǐng)導(dǎo)、每個職能部門、各個崗位、詳細(xì)到每一個員工身上，通過目標(biāo)分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵效應(yīng)，使職工在完成自身工作任務(wù)的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的素養(yǎng)。在選人用人上以目標(biāo)說話，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和進(jìn)展不同階段的工作任務(wù)，對各層管理人員提出詳細(xì)的管理要求，先定指標(biāo)后定人，不接任務(wù)就換人，對事不對人。在績效考核安排方面，用目標(biāo)衡量，每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標(biāo)緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透亮?????。始終堅持用糊涂的頭腦熟悉人，用領(lǐng)導(dǎo)的表率帶動人，用透亮?????的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難暖和人的深厚氛圍。企業(yè)各個崗位有目標(biāo)，干部身上有壓力，職工心中有動力。營造一個“政策激勵人，崗位造就人”，有利于人才成長、多做奉獻(xiàn)的寬松環(huán)境。讓企業(yè)職工深刻熟悉到工作沒有思路，就沒有出路、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是密不行分的等觀念。

4、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的作用

要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者，又是詳細(xì)的參加者、實踐者。在發(fā)揮職能部門的作用中，也實現(xiàn)了自身的多項創(chuàng)新：工作思路上，由簡潔被動聽從型向主動適應(yīng)進(jìn)取型轉(zhuǎn)變;工作內(nèi)容上，由單純的思想教育型向?qū)W問含量高、有崗位特點與經(jīng)營管理融合的綜合教育型轉(zhuǎn)變;工作載體上由單一向綜合轉(zhuǎn)變。

二、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，維護(hù)好企業(yè)職工利益

追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標(biāo)。作為油氣資源型企業(yè)，堅持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必需以改革統(tǒng)攬全局，堅固樹立科學(xué)的進(jìn)展觀和油藏經(jīng)營理念，根據(jù)儲量、產(chǎn)量、投資、效益“四統(tǒng)一”的原則，突出效益勘探、效益開發(fā)、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開發(fā)水平;必需正確處理市場總量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，開拓市場，優(yōu)化市場，優(yōu)選項目，加強(qiáng)管理，實現(xiàn)增量增效;必需仔細(xì)做好環(huán)境愛護(hù)和質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。油田企業(yè)的改革與進(jìn)展要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把有效進(jìn)展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營運行機(jī)制，保證以效益為中心落到實處。確保經(jīng)濟(jì)效益和職工生活質(zhì)量同步提高，是增加企業(yè)分散力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)，還要千方百計維護(hù)好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革進(jìn)展的成果。

三

、堅持進(jìn)展“三個戰(zhàn)略”目標(biāo)，提高企業(yè)綜合競爭力

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力實施油氣主業(yè)有效進(jìn)展、市場開拓和科技興業(yè)“三個戰(zhàn)略”，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。實施油氣主要有效進(jìn)展戰(zhàn)略，重點是加大勘探開發(fā)工作力度，逐步實現(xiàn)資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán)。堅持“立足老區(qū)，加快新區(qū)，拓展外部”的勘探方針，強(qiáng)化老區(qū)滾動勘探，查找優(yōu)質(zhì)儲量;重點搞好新區(qū)產(chǎn)能基地建設(shè);在油田的統(tǒng)一部署下，樂觀參加外部資源開發(fā)，爭取盡快見到成效。大力實施市場開拓戰(zhàn)略，形成油田內(nèi)部、國內(nèi)、國際三大市場的良性進(jìn)展。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)、隊伍、品牌優(yōu)勢，樂觀擴(kuò)充內(nèi)部市場，選配優(yōu)良裝備和精干隊伍，豐富技術(shù)服務(wù)手段，為油氣勘探開發(fā)供應(yīng)優(yōu)勢高效服務(wù);全力擴(kuò)展國內(nèi)市場，鞏固老市場，拓展新市場，樂觀進(jìn)入社會市場，做到市場份額和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長;持續(xù)擴(kuò)大國際市場，形成石油工程技術(shù)服務(wù)、油氣資源合作開發(fā)、石油機(jī)械產(chǎn)品銷售三大主營產(chǎn)業(yè)。

四、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，努力營造企業(yè)改革進(jìn)展氛圍

早在1992年10月，江澤民同志曾在黨的十四大報告中指出，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特殊是大中型企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為，推動全面創(chuàng)新，是油田企業(yè)勝利應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的必定要求。隨著我國加入世貿(mào)組織，油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上綻開競爭，這對油田企業(yè)的生存和進(jìn)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。油田企業(yè)只有與時俱進(jìn)，全面創(chuàng)新，以新的企業(yè)經(jīng)營理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn)，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創(chuàng)新，也是徹底解決油田企業(yè)在進(jìn)展市場經(jīng)濟(jì)過程中消失的深層次沖突和問題，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的唯一選擇。目前，油田企業(yè)還習(xí)慣于油田的管理模式和運作方式，其管理體制和經(jīng)營機(jī)制還有不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的地方，從而嚴(yán)峻制約著企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。解決問題的唯一出路在于改革，但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決，必需適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，進(jìn)行全面創(chuàng)新、深刻變革。

五、當(dāng)前企業(yè)改革與進(jìn)展中應(yīng)留意討論解決的兩個問題

1、關(guān)于班子建設(shè)問題

要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營者素養(yǎng)。

一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育。要深化開展“三個代表”、“八榮八恥”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動，根據(jù)“三個代表”、“八榮八恥”的要求，仔細(xì)查擺在貫徹黨的路線、方針、政策方面存在的問題，仔細(xì)查擺企業(yè)在深化改革和加快進(jìn)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，增加政治意識、大局意識、責(zé)任意識，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素養(yǎng)。

二是要完善用人機(jī)制，激發(fā)干部隊伍的活力，要把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考核推舉和引入市場機(jī)制、公開向社會聘請結(jié)合起來，建立健全企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制和約束機(jī)制，對有條件的企業(yè)，應(yīng)試行年薪制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的樂觀性和制造性，為企業(yè)家的脫穎而出營造一個寬松的社會環(huán)境。

三是要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，樂觀探究和完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)體系和考核方法，并根據(jù)效益優(yōu)先、兼顧公正與責(zé)任風(fēng)險利益相全都的原則，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束。

2、關(guān)于勞動、人事、安排制度的改革問題

國有企業(yè)改革要取得突破性進(jìn)展和成效，很重要的必需進(jìn)行勞動、人事、安排制度的重大改革。

(1)改革用工制度。企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要依法自主打算聘請職工，完善定員定額，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu);科學(xué)設(shè)置工作崗位、測定崗位工作量、確定用工人數(shù)，實行定崗定員，減員增效，多渠道安置富余人員。實行全員競爭上崗制度，經(jīng)培訓(xùn)仍未能競爭上崗的職工，企業(yè)可依法與其解除勞動合同，形成職工能進(jìn)能出的機(jī)制。

(2)改革人事制度。根據(jù)精干、高效原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，精簡職能部門，削減管理層次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企業(yè)內(nèi)部各級管理人員必需實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期考核，并實行任期制，不稱職的必需準(zhǔn)時從管理崗位上調(diào)整下來，形成管理人員能上能下的機(jī)制。

(3)改革收入安排制度。目前在收入安排上存在的問題，主要表現(xiàn)在：

一是安排形式比較單一。事實上，我們現(xiàn)在仍舊沿襲方案經(jīng)濟(jì)時期的工齡為主的工資制，安排比較呆板，最根本的是沒有體現(xiàn)社會主義多勞多得的原則;二是國有或國有控股企業(yè)沒有把經(jīng)營管理者的命運和企業(yè)的命運很好地捆在一起，一個貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)一般的企業(yè)經(jīng)營管理者在收入上沒有多大差別。要解決這些問題：

1、企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，效益下降時相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整職工收入安排結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實際貢獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減的機(jī)制。

2、要建立健全對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬必需與其職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤，監(jiān)督約束機(jī)制健全的企業(yè)，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等安排形式。制定政策的有關(guān)部門要把這些東西設(shè)計好，要有激勵機(jī)制，讓搞企業(yè)的人有奔頭，能看到盼望。

綜上所述，油田企業(yè)要適應(yīng)時代進(jìn)展的要求，勝利應(yīng)對國際國內(nèi)形勢發(fā)生重大變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就必需加快進(jìn)展，必需堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，立足于企業(yè)改革與進(jìn)展的實踐，樂觀探究先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理論，努力制造和構(gòu)建與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，著力培育和弘揚分散人心、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。這是油田企業(yè)理論創(chuàng)新的本質(zhì)要求。推動企業(yè)理論創(chuàng)新，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，能夠為油田企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的精神動力，能夠有效地改善、提升油田企業(yè)的素養(yǎng)和形象，使油田企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。

2022精選企業(yè)調(diào)查報告范文(四)

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡潔制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，簡單形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金快速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)力量的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此狀況下，企業(yè)不得不綻開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的肯定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其緣由，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素養(yǎng)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中，簡單造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦消失全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能困難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必定結(jié)果了。

二、科技創(chuàng)新力量不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和學(xué)問產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新力量不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏進(jìn)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)受短暫的輝煌后，進(jìn)展動力不足，甚至?xí)龅默F(xiàn)象。

究其緣由，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能

力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素養(yǎng)普遍較低，大多數(shù)人只有學(xué)校及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格掌握在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三、進(jìn)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與進(jìn)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢下，特殊是在企業(yè)進(jìn)展的中期，這一管理方式往往簡單轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，簡單造成經(jīng)營效率的低下和激勵機(jī)制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)峻,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。調(diào)查中發(fā)覺，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)憂怕“外人”來分蛋糕，為了避開風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步進(jìn)展。

2022精選企業(yè)調(diào)查報告范文(五)

(一)法律盡職調(diào)查的范圍在盡職調(diào)查階段，律師可以就目標(biāo)公司供應(yīng)的材料或者以合法途徑調(diào)查得到的信息進(jìn)行法律評估，核實預(yù)備階段獵取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的狀況下作出收購決策。

對目標(biāo)公司基本狀況的調(diào)查核實，主要涉及以下內(nèi)容(可以依據(jù)并購項目的實際狀況，在符合法律法規(guī)的狀況下對于調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容作適當(dāng)?shù)脑黾雍拖鳒p):

1、目標(biāo)公司及其子公司的經(jīng)營范圍。

2、目標(biāo)公司及其子公司設(shè)立及變更的有關(guān)文件，包括工商登記材料及相關(guān)主管機(jī)關(guān)的批件。

3、目標(biāo)公司及其子公司的公司章程。

4、目標(biāo)公司及其子公司股東名冊和持股狀況。

5、目標(biāo)公司及其子公司歷次董事會和股東會決議。

6、目標(biāo)公司及其子公司的法定代表人身份證明。

7、目標(biāo)公司及其子公司的規(guī)章制度。

8、目標(biāo)公司及其子公司與他人簽訂收購合同。

9、收購標(biāo)的是否存在諸如設(shè)置擔(dān)保、訴訟保全等在內(nèi)的限制轉(zhuǎn)讓的狀況。

10、對目標(biāo)公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查:

(二)依據(jù)不同的收購類型，提請留意事項不同側(cè)重點的留意事項并不是相互獨立的，因此，在收購中要將各方面的留意事項綜合起來考慮。

1、假如是收購目標(biāo)企業(yè)的部分股權(quán)，收購方應(yīng)當(dāng)特殊留意在履行法定程序排解目標(biāo)企業(yè)其他股東的優(yōu)先購買權(quán)之后方可收購。

依據(jù)《公司法》第七十二條:

“有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意?！薄敖?jīng)公司股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同樣條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)?！薄肮菊鲁虒蓹?quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定?！奔偃缒繕?biāo)企業(yè)是有限公司，收購方應(yīng)當(dāng)留意要求轉(zhuǎn)讓方供應(yīng)其他股東同意轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓其所持股權(quán)或者已經(jīng)履行法定通知程序的書面證明文件，在履行法定程序排解股東的優(yōu)先購買權(quán)之后方可收購，否則的話，即使收購方與轉(zhuǎn)讓方簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，也有可能由于他人的反對而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓協(xié)議無法生效。

2、假如是收購目標(biāo)企業(yè)的控股權(quán)，收購方應(yīng)當(dāng)特殊留意充分了解目標(biāo)企業(yè)的財產(chǎn)以及債務(wù)狀況。

假如收購目標(biāo)是企業(yè)法人，自身及負(fù)擔(dān)在其財產(chǎn)之上的債權(quán)債務(wù)不因出資人的轉(zhuǎn)變而發(fā)生轉(zhuǎn)移，收購方收購到的假如是空有其表甚至資不抵債的企業(yè)將會面臨巨大風(fēng)險。

在實施收購前收購方應(yīng)當(dāng)留意目標(biāo)企業(yè)的財產(chǎn)狀況，尤其在債務(wù)方面，除了在轉(zhuǎn)讓時已經(jīng)存在的債務(wù)外，還必需留意目標(biāo)企業(yè)是否還存在或有負(fù)債，比如對外供應(yīng)了保證或者有可能在今后擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任的情形。

除了通過各種渠道進(jìn)行查詢、了解之外，收購方還可以要求轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中列明全部的債務(wù)狀況，并要求轉(zhuǎn)讓方擔(dān)當(dāng)所列范圍之外的有關(guān)債務(wù)。

3、假如是收購目標(biāo)企業(yè)的特定資產(chǎn)，收購方應(yīng)當(dāng)特殊留意充分了解該特定資產(chǎn)是否存在權(quán)利瑕疵。

存在權(quán)利瑕疵的特定資產(chǎn)將有可能導(dǎo)致收購協(xié)議無效、收購方無法取得該特定資產(chǎn)的全部權(quán)、存在過戶障礙或者交易目的無法實現(xiàn)等問題。

所以，收購方需要留意擬收購的特定資產(chǎn)是否存在權(quán)利瑕疵，在無法確定的時候，為了保障自身合法權(quán)益，可以要求讓轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中對財產(chǎn)無權(quán)利瑕疵作出承諾和保證。

4、收購方應(yīng)當(dāng)留意爭取在收購意向書中為己方設(shè)置保障條款。

鑒于收購活動中，收購方投入的人力、物力、財力相對較大，擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險也較大，為使收購方獲得具有法律約束力的保障，收購方應(yīng)當(dāng)在收購意向書中設(shè)定保障性條款，比如排他條款、供應(yīng)資料及信息條款、不公開條款、鎖定條款及費用分?jǐn)倵l款等等，這些條款主要是為了防止未經(jīng)收購方同意，轉(zhuǎn)讓方與第三人再行協(xié)商出讓或者出售目標(biāo)公司股權(quán)或資產(chǎn)，排解轉(zhuǎn)讓方拒絕收購的可能等。

(三)從不同的角度，分析盡職調(diào)查的留意事項公司的設(shè)立及歷次增資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事項涉及到股權(quán)的有效性和確定性，因此，在收購股權(quán)時，必需審核標(biāo)的公司的歷史沿革狀況，確保收購標(biāo)的的合法性。

在打算購買公司時，要關(guān)注公司資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、資產(chǎn)擔(dān)保、不良資產(chǎn)等狀況。

第一、在全部資產(chǎn)中，流淌資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的詳細(xì)比例需要分清。

在出資中，貨幣出資占全部出資的比例如何需要明確，非貨幣資產(chǎn)是否辦理了全部權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)等同樣需要弄清。

其次、需要厘清目標(biāo)公司的股權(quán)配置狀況。

首先要把握各股東所持股權(quán)的比例，是否存在優(yōu)先股等方面的狀況;其次，要考察是否存在有關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東。

第三、有擔(dān)保限制的資產(chǎn)會對公司的償債力量等有影響，所以要將有擔(dān)保的資產(chǎn)和沒有擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行分別考察。

第四、要重點關(guān)注公司的不良資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的可折舊度、無形資產(chǎn)的攤銷額以及將要報廢和不行回收的資產(chǎn)等狀況需要尤其重點考察。

同時，公司的負(fù)債和全部者權(quán)益也是收購公司時所應(yīng)當(dāng)引起重視的問題。

公司的負(fù)債中，要分清短期債務(wù)和長期債務(wù)，分清可以抵消和不行以抵消的債務(wù)。

資產(chǎn)和債務(wù)的結(jié)構(gòu)與比率，打算著公司的全部者權(quán)益。

(四)企業(yè)并購中的主要風(fēng)險并購是一個簡單的系統(tǒng)工程，它不僅僅是資本交易，還涉及到并購的法律與政策環(huán)境社會背景公司的文化等諸多因素，因此，并購風(fēng)險也涉及到各方面在風(fēng)險猜測方面，企業(yè)并購中的風(fēng)險主要有以下幾類:

1、報表風(fēng)險在并購過程中，并購雙方首先要確定目標(biāo)企業(yè)的并購價格，其主要依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的年度報告財務(wù)報表等方面但目標(biāo)企業(yè)有可能為了獵取更多利益，有意隱瞞損失信息，夸大收益信息，對許多影響價格的信息不作充分精確?????的披露，這會直接影響到并購價格的合理性，從而使并購后的企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險。

2、評估風(fēng)險對于并購，由于涉及到目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債的全部或部分轉(zhuǎn)移，需要對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行評估，對標(biāo)的物進(jìn)行評估但是評估實踐中存在評估結(jié)果的精確?????性問題，以及外部因素的干擾問題。

3、合同風(fēng)險目標(biāo)公司對于與其有關(guān)的合同有可能管理不嚴(yán)，或由于賣方的主觀緣由而使買方無法全面了解目標(biāo)公司與他人訂立合同的詳細(xì)狀況，這些合同將直接影響到買方在并購中的風(fēng)險。

4、資產(chǎn)風(fēng)險企業(yè)并購的標(biāo)的是資產(chǎn)，而資產(chǎn)全部權(quán)歸屬也就成為交易的核心在并購過程中，假如過分依靠報表的帳面信息，而對資產(chǎn)的數(shù)量資產(chǎn)在法律上是否存在，以及資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否有效卻不作進(jìn)一步分析，則可能會使得并購后企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，從而影響企業(yè)的有效運作。

5、負(fù)債風(fēng)險對于并購來說，并購行為完成后，并購后的企業(yè)要擔(dān)當(dāng)目標(biāo)企業(yè)的原有債務(wù)，由于有負(fù)債和將來負(fù)債，主觀操作空間較大，加上有些將來之債并沒有反映在公司帳目上，因此，這些債務(wù)問題對于并購來說是一個必需仔細(xì)對待的風(fēng)險。

6、財務(wù)風(fēng)險企業(yè)并購?fù)际峭ㄟ^杠桿收購方式進(jìn)行，這種并購方式必定使得收購者負(fù)債率較高，一旦市場變動導(dǎo)致企業(yè)并購實際效果達(dá)不到預(yù)期效果，將使企業(yè)自身陷入財務(wù)危機(jī)。

7、訴訟風(fēng)險許多請況下，訴訟的結(jié)果事先難以猜測，如賣方?jīng)]有全面披露正在進(jìn)行或潛在的訴訟以及訴訟對象的個體狀況，那么訴訟的結(jié)果很可能就會轉(zhuǎn)變諸如應(yīng)收帳款等目標(biāo)公司的資產(chǎn)數(shù)額。

在可能的訴訟風(fēng)險方面，收購方需要重點關(guān)注以下幾個方面的:

第一、目標(biāo)公司是否合法地與其原有勞動者簽訂和有效的勞動合同，是否足額以及按時給員工繳納了社會保險，是否按時支付了員工工資。

考察這些狀況，為的是保證購買公司以后不會導(dǎo)致從前員工提起勞動爭議方面的訴訟的問題消失;其次、明確目標(biāo)公司的股東之間不存在股權(quán)轉(zhuǎn)讓和盈余安排方面的爭議，只有這樣，才能保證簽訂的購買協(xié)議能夠保證切實的履行，由于并購協(xié)議的適當(dāng)履行需要股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的合法有效進(jìn)行支撐;第三、確保目標(biāo)公司與其債權(quán)人不存在債權(quán)債務(wù)糾紛，即使存在，也已經(jīng)達(dá)成了妥當(dāng)解決的方案和協(xié)議。

由于收購方購買目標(biāo)公司后，目標(biāo)公司的原有的債權(quán)債務(wù)將由收購方來承繼。

第四、需要考察目標(biāo)公司以及其負(fù)責(zé)人是否有犯罪的情形，是否有刑事訴訟從某種意義上影響著收購方的收購意向。

8、客戶風(fēng)險兼并的目的之一，就是為了利用目標(biāo)公司原有客戶節(jié)約新建企業(yè)開發(fā)市場的投資，因此，目標(biāo)公司原客戶的范圍及其連續(xù)保留的可能性，將會影響到目標(biāo)公司的預(yù)期盈利。

9、雇員風(fēng)險目標(biāo)公司的富余職工負(fù)擔(dān)是否過重在崗職工的嫻熟程度接受新技術(shù)的力量以及并購后關(guān)系雇員是否會離開等都是影響預(yù)期生產(chǎn)技術(shù)的重要因素。

10、保密風(fēng)險盡可能多地了解對方及目標(biāo)公司的信息是削減風(fēng)險的一個主要手段，但因此又產(chǎn)生了一個新的風(fēng)險，那就是一方供應(yīng)的信息被對方濫用可能會使該方在交易中陷入被動，或者交易失敗后買方把握了幾乎全部目標(biāo)公司的信息，諸如配方流程營銷網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)和商業(yè)隱秘，就會對目標(biāo)公司以及賣方產(chǎn)生致命的威逼。

11、經(jīng)營風(fēng)險公司并購之目的在于并購方盼望并購?fù)瓿珊竽墚a(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，但由于將來經(jīng)營環(huán)境的多變性，如整個行業(yè)的變化市場的變化企業(yè)管理條件的轉(zhuǎn)變國際經(jīng)濟(jì)形勢變化突發(fā)大事等等，這些都有可能使得企業(yè)并購后的經(jīng)營無法實現(xiàn)既定的目標(biāo)，從而產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。

12、整合風(fēng)險不同企業(yè)之間，存在不同的企業(yè)文化差異。

如并購?fù)瓿珊螅①徠髽I(yè)不能對被并購企業(yè)的企業(yè)文化加以整合，使被并購企業(yè)融入到并購企業(yè)的文化之中，那么，并購企業(yè)的決策就不行能在被并購企業(yè)中得以有效貫徹，也就無法實現(xiàn)企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)營效益。

13、信譽風(fēng)險企業(yè)的商譽也是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，目標(biāo)公司在市場中及對有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的信譽程度有無存在信譽危機(jī)的風(fēng)險，是反映目標(biāo)公司獲利力量的重要因素兼并一個信譽不佳的公司，往往會使并購方多出不少負(fù)擔(dān)。

2022精選企業(yè)調(diào)查報告范文(六)

為進(jìn)一步了解企業(yè)對優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境的相關(guān)建議、看法和要求，依據(jù)威環(huán)境辦發(fā)[2022]18號文件要求，深化企業(yè)了解全縣優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境工作開展以來企業(yè)對環(huán)境建設(shè)工作是否知曉;對職能部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率是否滿足;有何建議、看法及要求。我局組織企業(yè)開展了座談會，并請企業(yè)填寫了相關(guān)的調(diào)查表?，F(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下：

一、走訪調(diào)研活動的基本狀況

組織召開由5家礦山企業(yè)和5家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參與座談會，發(fā)放《威寧縣國土資源局走訪企業(yè)調(diào)查表》10份，參與的企業(yè)分別是：爐山鎮(zhèn)大山煤礦、爐山鎮(zhèn)連昌煤礦、爐山鎮(zhèn)振華煤礦、結(jié)里孔家溝煤礦、威寧縣西洋焦化有限公司、貴州大明醫(yī)藥公司、威寧縣億科房地產(chǎn)開發(fā)公司、貴州飛龍房地產(chǎn)開發(fā)公司、貴州奧力房產(chǎn)、威寧伊卓置業(yè)進(jìn)展有限公司。

二、主要問題

(一)各家企業(yè)對當(dāng)前影響我縣經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的重要問題、制約進(jìn)展的機(jī)制和體制等方面提出了自己的看法。

連昌煤礦認(rèn)為：當(dāng)前影響我縣經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的重要問題，對煤礦而言，主要是政策因素變化太快。

大山煤礦認(rèn)為：煤礦的建設(shè)跟不上政策的進(jìn)展，停建影響建設(shè)工期，增加了巷道修理工程量。

貴州大明醫(yī)藥公司認(rèn)為：中小企業(yè)融資困難。

貴州奧力房產(chǎn)認(rèn)為：拆遷征地工作相對力度不夠，特殊是在回族區(qū)的拆遷工作無行之有效的方法;行政審批環(huán)節(jié)過于簡單，時效性不強(qiáng)。

威寧縣億科房地產(chǎn)開發(fā)公司認(rèn)為：影響當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要問題是交通不便。

威寧伊卓置業(yè)進(jìn)展有限公司認(rèn)為：對于房地產(chǎn)開發(fā)，征地、拆遷是關(guān)鍵，只有加快征地、拆遷的速度才能加快投資建設(shè)的力度。

(二)企業(yè)反映的主要問題總結(jié)如下：1.縣職能部門不準(zhǔn)煤礦出關(guān)的規(guī)定影響了企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。2.煤礦安監(jiān)壓力大，隨時都有可能叫停產(chǎn)，聯(lián)合生產(chǎn)不能按時完成，工程量增加，時間緊迫而政府給的各方面的壓力都比較大。3.九萬噸煤礦在兼并重組集團(tuán)化后的境況困難。4.以飛龍地產(chǎn)為代表的房開公司全都反映目前面臨的問題是征地、拆遷問題，拆遷不到位，資金投入很大而工程卻沒有進(jìn)展，企業(yè)如坐針氈。5.企業(yè)還提出在房地產(chǎn)開發(fā)中拆遷不力的一個問題是在于政府朝令夕改，前任領(lǐng)導(dǎo)出臺的政策后任領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，項目推動辦公室成立的多，落到實處的少。

(三)各家企業(yè)對國土局工作表示滿足。溝通交談中，對企業(yè)提出的一些問題，縣國土局能賜予答復(fù)的當(dāng)場賜予答復(fù)。如非法轉(zhuǎn)讓和越界越層問題，非法轉(zhuǎn)讓根據(jù)相關(guān)要求清查是否有非法轉(zhuǎn)讓行為，以及是否在省廳辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，把相關(guān)證明資料補(bǔ)件入省廳窗口。越界越層的縣國土局是否懲罰過，如懲罰過，把懲罰打算書和罰款收據(jù)補(bǔ)件入省廳窗口。不能賜予答復(fù)的請企業(yè)把建議和問題寫在調(diào)查表上以便上報縣相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

2022精選企業(yè)調(diào)查報告范文(七)

法律事務(wù)室赴云貴四公司企業(yè)法制工作調(diào)研及現(xiàn)場法律服務(wù)活動開展以來，法律事務(wù)室洪曉珊主任走訪了黔西南州進(jìn)展資源開發(fā)有限公司(安龍公司)、云南壯鄉(xiāng)水泥有限公司、文山海螺水泥有限責(zé)任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè)，通過實地查看、開展座談等形式仔細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和存在困難，結(jié)合自身工作提出了許多解決問題的對策方法，并形成書面調(diào)研報告。

8月14日下午，洪主任到安龍公司開展調(diào)研，通過走訪、座談，現(xiàn)場就企業(yè)提出的日常經(jīng)營中遇到的實際問題予以解答，現(xiàn)把座談提出的問題梳理如下：第一，水泥質(zhì)量掌握方面，該公司質(zhì)量處相關(guān)管理人員反映，目前企業(yè)通過發(fā)放水泥使用手冊給客戶，會不會被客戶抓到把柄，造成客戶不認(rèn)可海螺的水泥質(zhì)量要求，從而產(chǎn)生質(zhì)量投訴的法律風(fēng)險。其次，合同簽訂管理方面，該公司合同管理人員反映，在合同招標(biāo)過程中，需以合同總價確定中標(biāo)單位，但根據(jù)公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子項的確定，這樣不僅很難操作，而且簡單產(chǎn)生合同風(fēng)險。第三，企業(yè)銷售管理方面，該公司銷售處人員反映，公司銷售沒有區(qū)域價，沒有運輸招投標(biāo)，提貨車輛都是經(jīng)銷商支配，根據(jù)銷售部供應(yīng)的合同標(biāo)準(zhǔn)文本簽訂，沒有太大的爭議問題，但后續(xù)需要連續(xù)完善合同文本，通

過簽訂補(bǔ)充合同的形式，從合同內(nèi)容上劃清責(zé)任，避開擔(dān)當(dāng)不必要的法律風(fēng)險。

第四，企業(yè)安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)安全處人員反映，企業(yè)環(huán)保驗收、安全驗收尚未通過，衛(wèi)生職業(yè)健康許可證、安全生產(chǎn)許可證尚未辦理，辦理了試生產(chǎn)許可證，但已經(jīng)是第三次延期了，在2022年8月底到期，再申請延期將不會被批準(zhǔn)。另外，礦山的采礦權(quán)證、安全許可證都有，沒有越界開采，但礦山林地證沒有辦理。第五，大協(xié)議執(zhí)行方面，公司所屬土地立刻開展土地稽查，土地用地指標(biāo)已經(jīng)上報，但需要交錢，目前政府講沒錢，需要向企業(yè)借錢，這一塊比較麻煩。

第六，選購合同執(zhí)行方面，公司財務(wù)人員反映，在當(dāng)?shù)剡x購物資，常常遇到供貨方任憑冒用別人資質(zhì)，變更經(jīng)營范圍，雖然當(dāng)?shù)毓ど叹钟枰宰兏?，但仍存在違反法律的風(fēng)險。

第七，銷售開票方面，假如一般客戶來公司開戶，我們開具發(fā)票，客戶拿增值稅發(fā)票抵扣，這樣操作有沒有法律風(fēng)險，關(guān)鍵客戶來開戶，公司沒有理由不予開具，但這樣是否會涉及虛開增值稅發(fā)票的風(fēng)險。第八，設(shè)備買賣合同方面，公司有部分設(shè)備買賣合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同，并扣除違約金，同時由于設(shè)備合同主要依靠部室合同文本簽訂，公司本身對合同文本的修改無法詳細(xì)操作，對合同的履行存在較大的制約。

第九，勞動人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了，公司根據(jù)員工勞動合同中留的地址把離職手續(xù)材料寄出去了，但有時候遇到被郵局退回的狀況，這樣一個風(fēng)險怎么回避。第十，供應(yīng)保全方面，根據(jù)公司制度與周邊供應(yīng)商商談好后，形成談判記錄，要求供應(yīng)商必需先交保證金再供貨，但由于供應(yīng)商不協(xié)作，我們實行在首批貨款中扣除相應(yīng)的保證金，這樣操作與公司財務(wù)要求不符，是否存在法律風(fēng)險。

第十一，關(guān)于質(zhì)量異議處理，公司在合同履行中對于供應(yīng)商供貨質(zhì)量有異議，發(fā)短信、書面?zhèn)髡鎽┣髮Ψ缴w章反饋，對方往往久拖不決，會產(chǎn)生法律風(fēng)險。第十二，關(guān)于合同數(shù)量條款的簽訂，如輔材合同，合同猜測購買的量比較大，但實際可能購買的數(shù)量比較少，雖然合同寫的是暫定數(shù)量，詳細(xì)以實際數(shù)量為準(zhǔn)，這樣是否存在風(fēng)險?

8月15日下午，到壯鄉(xiāng)公司開展調(diào)研，據(jù)了解公司屬于收購項目，產(chǎn)能比較小，但因位于云南省其次大鎮(zhèn)八寶鎮(zhèn)，地處云南、廣西、貴州三省交界，所受外界競爭壓力相對其他區(qū)域比較小，從2022年11月份以來，盈利已經(jīng)超過1500萬元，由于該公司前身在剛建成投產(chǎn)一年后就被海螺收購，在股權(quán)收購協(xié)議履行上還比較順當(dāng)，尚未發(fā)覺難以處理的遺留問題。目前公司生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)證比較齊全，存在的主要問題是跟當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)難度比較大，跟當(dāng)?shù)劂y行打交道也比較困難，肯定程度上制約了工作的開展。

8月16日下午，到文山海螺公司開展調(diào)研，通過走訪、現(xiàn)場實地查看，了解到文山海螺公司是文山州重點建設(shè)項目之一，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。公司位于云南省文山州硯山縣平遠(yuǎn)鎮(zhèn)阿三龍村324國道旁，距昆明220公里。公司于2022年4月9日正式注冊成立，項目方案投資18億元人民幣，項目規(guī)劃建設(shè)兩條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)220萬噸水泥粉磨系統(tǒng)，配建9MW低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，建成后可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料300萬噸，優(yōu)質(zhì)水泥450萬噸，建成后將成為云南省的水泥生產(chǎn)公司。

2022年8月18日上午，到昆明宏熙公司開展調(diào)研，通過走訪、座談，現(xiàn)場就企業(yè)提出的日常經(jīng)營中遇到的實際問題予以解答，現(xiàn)把座談提出的問題梳理如下：第一，關(guān)于礦山銷售合同的解除，原合同無可操作性，對方在交接前已投入較大的設(shè)施并提出索賠，存在合同糾紛，需立刻解除合同，存在哪些法律風(fēng)險。其次，石灰石礦山開采、運輸外包合同，轉(zhuǎn)讓方在管理權(quán)移交后6個月過渡期內(nèi)完成合同解除手續(xù)，原公司的石灰石礦山開采、運輸外包是與兩個自然人簽訂合同，存在較大的安全風(fēng)險。

第三，公司于6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部核對清晰，全部取得書面對賬單，已收回賬款44萬元，但截至8月6日承接債權(quán)清單款項仍有1844.73萬元未準(zhǔn)時收回，需要如何規(guī)避應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險。

第四，公司有7名員工與原公司勞動合同未終止，且與新公司未簽訂勞動合同，現(xiàn)要求公司協(xié)調(diào)解除勞動合同及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題，目前公司等于在給他們放假，詳細(xì)應(yīng)當(dāng)如何操作;另有一部分人不來上班主動提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動合同。

第五，公司礦山征地補(bǔ)償、四周道路征地補(bǔ)償及環(huán)保污染賠償?shù)葐栴}。

第六，昆明洪熙公司外供電線路由中國南方電網(wǎng)公司石林供電有限公司供電，線路從石林變電站水泥線至公司總降全長為1.8千米，加盟海螺前存在公司內(nèi)部對外供電狀況，根據(jù)南方電網(wǎng)管理制度，屬于違章供電行為，如何規(guī)避風(fēng)險。

第七，供應(yīng)部門相關(guān)人員反映，在新老股東交接期間有一批煤炭，原股東方簽訂的價格比較高，質(zhì)量考核條款基本上沒有，海螺接手后驗收質(zhì)量不合格，要求退貨，但對方始終不幫助解決，假如直接扣除煤款，是否存在法律風(fēng)險。

第八，水泥質(zhì)量掌握方面，該公司相關(guān)管理人員反映，公司質(zhì)量糾紛小的爭議比較多，還未產(chǎn)生較大的訴訟糾紛，對消失的問題應(yīng)當(dāng)怎樣操作才能避開產(chǎn)生法律風(fēng)險。

第九，公司以前實行用水泥充抵煤等材料貨款的情形，有財務(wù)人員受煤老板托付去銷售一部分水泥，也有沒受到托付就把部分水泥進(jìn)行銷售的情形，對公司財務(wù)人員的這種行為究竟是代表公司行為還是個人行為，會產(chǎn)生哪些法律風(fēng)險。

2022精選企業(yè)調(diào)查報告范文(八)

一、東北地區(qū)衛(wèi)浴建材市場基本概況

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展和中央振興東北老工業(yè)基地政策的深化，東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)一日千里，由此也帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的一派勃勃生氣。以沈陽為例，20__年，沈陽地區(qū)將間續(xù)有100多個樓盤投入使用，估計住宅銷售面積將在1100萬平方米左右，建材及相相關(guān)銷售在50億元以上，衛(wèi)浴潔具的銷售同比將達(dá)到6~8億元。加上沈陽對外埠周邊城市的輻射，巨大的市場需求和商機(jī)吸引了眾多商家的目光。

二、建材市場調(diào)查分析

1、建材市場調(diào)查狀況

2、競爭品牌調(diào)查狀況

3、終端促銷方式狀況

三、建材市場調(diào)研總結(jié)

中國已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國和消費國。主要建材產(chǎn)品水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等產(chǎn)量多年居世界第一位。同時，建材產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，能源和原材料消耗逐年下降，各種新型建材不斷涌現(xiàn)，建材產(chǎn)品不斷升級換代。

20__年，中國建材行業(yè)受到政府宏觀調(diào)控的影響，產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對某些建材企業(yè)造成了肯定沖擊。20__年行業(yè)進(jìn)展仍連續(xù)保持高速進(jìn)展態(tài)勢，產(chǎn)量與銷售額總體上穩(wěn)健增長;中國建材行業(yè)進(jìn)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資環(huán)境依舊較好。

20__年，建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行總體保持又快又好進(jìn)展態(tài)勢。生產(chǎn)銷售增速明顯加快，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量進(jìn)一步提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了新的改善。規(guī)模以上建材企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價)13275億元，增長29.1%;完成主營業(yè)務(wù)收入11534億元，同比增長29.3%;實現(xiàn)利潤603億元，增長47.1%。

20__年我國建材工業(yè)完成增加值5240億元，按可比價格計算比上年增長20.7%，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16300億元，比上年增長30%;實現(xiàn)利潤總額950億元，比上年增長10%。

20__年，在國家實施保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生一攬子措施的推動下，我國建材工業(yè)克服國際金融危機(jī)不利影響，總體保持了較快增長，主要建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷售增速回升，價格水平止跌回穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長，建材投資熱忱高漲，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的成效。

我國建材工業(yè)的進(jìn)展將進(jìn)入重大轉(zhuǎn)折時期，進(jìn)入主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的新時代。由單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益的提升;由原材料制造業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榧庸ぶ破窞橹?技術(shù)上由從對國外先進(jìn)技術(shù)的仿照跟進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新;由粗放式的無序、準(zhǔn)無序競爭轉(zhuǎn)向規(guī)范有序的競爭。

2022精選企業(yè)調(diào)查報告范文(九)

一、調(diào)查背景

21世紀(jì)企業(yè)的競爭漸漸轉(zhuǎn)向物流服務(wù)的競爭，物流也從不被人重視的角落提升到關(guān)乎企業(yè)生存進(jìn)展的重大戰(zhàn)略決策高度上來。我國現(xiàn)階段的物流畢竟進(jìn)展到何種水平是各個企業(yè)特別重視的問題，據(jù)有關(guān)討論表明：一方面宏觀狀況社會物流總值大幅增長，但相對于發(fā)達(dá)國家的物流產(chǎn)業(yè)而言，中國的物流產(chǎn)業(yè)尚處于起步進(jìn)展階段，主要特點是：

(1)企業(yè)物流仍舊是全社會物流活動的重點，專業(yè)化物流服務(wù)需求已初見端倪近年來，隨著買方市場的形成，企業(yè)對物流領(lǐng)域中存在的“第三利潤源”開頭有了深刻的熟悉。

(2)專業(yè)化物流企業(yè)開頭涌現(xiàn)，多樣化物流服務(wù)有肯定程度的進(jìn)展近年來，我國經(jīng)濟(jì)中消失的很多物流企業(yè)，主要由三部分組成：一是國際物流企業(yè)、二是由傳統(tǒng)運輸、儲運及批發(fā)貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變形成的物流企業(yè)、三是新興的專業(yè)化物流企業(yè)。另一方面我國第三方物流市場潛力大、進(jìn)展快速，處于進(jìn)展初期，而且呈地域性集中分布。我國第三方物流供應(yīng)商功能單一，增值服務(wù)薄弱、整個第三方物流市場還相當(dāng)分散，第三方物流企業(yè)規(guī)模小，沒有一家的物流服務(wù)供應(yīng)商擁有超過2%的市場份額、物流服務(wù)商認(rèn)為阻礙其進(jìn)展的一個最大障礙是很難找到合格的物流管理人員來推動業(yè)務(wù)的進(jìn)展。在這樣大的物流環(huán)境下，作為內(nèi)陸地區(qū)的代表城市__的狀況又是何種態(tài)勢呢?將來的進(jìn)展趨勢又如何呢?我們盼望通過這次調(diào)查能對此有所了解!

二、調(diào)查目的

通過走訪詢問與觀看，了解__物流市場的現(xiàn)狀：從事以傳統(tǒng)物流還是現(xiàn)代物流、物流業(yè)進(jìn)展的整體水平。

三、調(diào)查對象

__市最大的物流市場內(nèi)全部的物流企業(yè)

四、調(diào)查項目

物流企業(yè)的全部制形式、經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營的對象、主要從事業(yè)務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容(如運輸?shù)墓ぞ?、距離、價格等)、與客戶的關(guān)系等。

五、調(diào)查地點

__市南內(nèi)環(huán)四周的物流企業(yè)

六、調(diào)查性質(zhì)

探究性調(diào)查

七、調(diào)查方法

由于我們要了解__市物流市場的現(xiàn)狀所需信息需具有時效性，應(yīng)實行獲得一手資料的調(diào)查方法;由于調(diào)查之中兼有必需由物流企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)作完成的內(nèi)容又由靠調(diào)查員自己觀看便可完成的內(nèi)容，綜上理由我們選擇詢問調(diào)查與觀看相結(jié)合的方法。

對于選取物流企業(yè)，由于個人本身緣由與所調(diào)查對象的難接近性我們依據(jù)管理人員的介紹將物流企業(yè)劃分為大型、中型、小型企業(yè)三種，然后按任意抽樣的方法在各層中抽取三分之一作為樣本，即抽取大型、中型、小型企業(yè)各3、15、32家。

八、調(diào)查表

(一)詢問

您好，我們是____物流管理專業(yè)的同學(xué)，此次調(diào)查是為了了解目前__市物流市場的整體進(jìn)展水平，盼望您能協(xié)作我們回答以下問題，使我們能順當(dāng)完成此次調(diào)查。

公司名稱____20__年__月__日

在您覺得正確的選項字母下劃“√”。

1、貴企業(yè)的全部制形式：

A國有企業(yè)B中外合資C合作企業(yè)D商獨資企業(yè)

E合伙企業(yè)F有限責(zé)任公司