外企培訓(xùn)方案課件

外資公司培訓(xùn)方案

外企組外資公司培訓(xùn)方案外企組1培訓(xùn)目標(biāo)

1.為提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對公司文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力。2.為了公司運作及發(fā)展的需要,有計劃地對公司各類和各級人員進行培訓(xùn),使其滿足公司工作有效運行的要求,特特制定該員工培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)

1.為提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工2培訓(xùn)要求

員工參加本次培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源管理部門為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。培訓(xùn)要求

員工參加本次培訓(xùn)的情況，將納入3培訓(xùn)需求分析1.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表與本公司整體發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、上年度培訓(xùn)總結(jié)、公司目前人力資源現(xiàn)狀和未來1-2年內(nèi)的工作及崗位需求，經(jīng)過較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后提出本公司的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)需求分析結(jié)果匯總表。2.擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認。培訓(xùn)需求分析1.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表與本公司整體發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、4培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容時間擬參加人員名單備注

部門名稱：填表日期：部門經(jīng)理簽名：培訓(xùn)方式培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容時間5培訓(xùn)對象

全公司所有職能部門在職員工和新員工。培訓(xùn)對象

全公司所有職能部門在職員工和新員工。6培訓(xùn)形式講授法與實踐相結(jié)合，部分員工外部培訓(xùn)。培訓(xùn)形式講授法與實踐相結(jié)合，部分員工外部培訓(xùn)。7培訓(xùn)師選擇由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)培訓(xùn)師選擇由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)8培訓(xùn)時間的安排及管理

組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度；盡量節(jié)省費用。培訓(xùn)時間的安排及管理

組織安排的各類專業(yè)9培訓(xùn)地點公司新員工培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間。培訓(xùn)地點公司新員工培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間。10培訓(xùn)組織根據(jù)不同崗位人員，分組培訓(xùn)。1.新員工入職培訓(xùn)2.員工職業(yè)能力發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)組織根據(jù)不同崗位人員，分組培訓(xùn)。11培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。知識培訓(xùn)：不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。技能培訓(xùn)：不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。12新員工入職培訓(xùn)公司新入職的員工必須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對集團及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。采用內(nèi)訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)公司新入職的員工必須接受入13員工在職培訓(xùn)公司員工在職期間，每年必須接受一定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能（含市場營銷等）、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進行。員工在職培訓(xùn)公司員工在職期間，每年必須接14員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)；同時也鼓勵各單位、部門開展豐富多樣的讀書活動、學(xué)習(xí)活動等形式的培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積15員工外訓(xùn)

對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)（時間不超過30天）。參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向集團人力資源中心提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財務(wù)部門核銷相關(guān)費用（培訓(xùn)費、差率費等）。公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，明確相關(guān)責(zé)任。員工外訓(xùn)

對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)組織16關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要，對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)或院校培樣的方式進行培訓(xùn)（培訓(xùn)時間超過30天）。委托培養(yǎng)的人選必須經(jīng)公司人力資源中心審核，戰(zhàn)略決策委員會批準(zhǔn)認可同意，并與集團簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費用的承擔(dān)等相關(guān)事宜。關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要，對于部17培訓(xùn)課程課程類別課程內(nèi)容通識類企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、基本素養(yǎng)等）管理技術(shù)類管理理念、管理技巧等品質(zhì)技術(shù)類體系認知、品質(zhì)觀念、統(tǒng)計方法、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)技能類本崗位作業(yè)技術(shù)、作業(yè)流程、常見異常處理技巧、技術(shù)創(chuàng)新、流程改善等OJT（現(xiàn)場實習(xí)、工作教導(dǎo)、技能操作訓(xùn)練、指導(dǎo)提案改善等）多職能類本崗位相關(guān)聯(lián)系技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它讀書會開會通知；簽到表/主管簽核之心得報告；講義（發(fā)表人/導(dǎo)讀人以兩倍學(xué)分計算）。培訓(xùn)課程課程類別課程內(nèi)容通識類企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、18培訓(xùn)記錄表課程名稱：時間：地點：講師姓名：講師職稱：講師來源：培訓(xùn)內(nèi)容：參訓(xùn)人簽名考核成績參訓(xùn)人簽名考核成績參訓(xùn)人簽名考核成績編號：培訓(xùn)記錄表課程名稱：編號：19培訓(xùn)考核與評估培訓(xùn)的考核：1.培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。2.培訓(xùn)過程當(dāng)中進行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。3.培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進行：a.現(xiàn)場操作；b.書面答卷；c.書面測試。5.培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，人力資源部門組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實施，人力資源部門派人監(jiān)考。培訓(xùn)考核與評估20培訓(xùn)紀(jì)律

參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是部門負責(zé)人，按考勤管理中規(guī)定的請假原則進行）簽字。對于無故遲到、早退者處罰100-150元；曠課者給予處罰100-500元；擾亂培訓(xùn)秩序者處罰50-200元；具體處罰額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。公司人力資源部門將不定期地進行抽查。培訓(xùn)紀(jì)律

參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前21培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表教學(xué)效果反饋表崗位培訓(xùn)報告書培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表22崗位培訓(xùn)報告書填表部門：培訓(xùn)輔導(dǎo)人：培訓(xùn)名稱：培訓(xùn)所在崗位：受訓(xùn)學(xué)員姓名：受訓(xùn)人所在部門：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)中的表現(xiàn)：輔導(dǎo)人簽名：部門負責(zé)人簽名：日期：崗位培訓(xùn)報告書崗位培訓(xùn)報告書填表部門：23教學(xué)效果反饋表教學(xué)效果反饋表24

月份

98年

99年目標(biāo)培訓(xùn)負責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容

123456789101112123456789分?jǐn)?shù)方式

硬技術(shù)

軟技能

計劃參加的培訓(xùn)課程及時間、地點：

姓名：部門：崗位：職務(wù)：將來培養(yǎng)方向：預(yù)計時間：年齡：性別：學(xué)歷：專業(yè)： 直接負責(zé)人：培訓(xùn)計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表月份98年25培訓(xùn)經(jīng)費餐費、教材費、文具用品費、外訓(xùn)人員培訓(xùn)費、差旅費等。培訓(xùn)經(jīng)費餐費、教材費、文具用品費、外訓(xùn)人員培26管理部門與職責(zé)公司人力資源部負責(zé)。管理部門與職責(zé)27謝謝觀看！外企組謝謝觀看！外企組28演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！29外資公司培訓(xùn)方案

外企組外資公司培訓(xùn)方案外企組30培訓(xùn)目標(biāo)

1.為提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對公司文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力。2.為了公司運作及發(fā)展的需要,有計劃地對公司各類和各級人員進行培訓(xùn),使其滿足公司工作有效運行的要求,特特制定該員工培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)

1.為提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工31培訓(xùn)要求

員工參加本次培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源管理部門為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。培訓(xùn)要求

員工參加本次培訓(xùn)的情況，將納入32培訓(xùn)需求分析1.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表與本公司整體發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、上年度培訓(xùn)總結(jié)、公司目前人力資源現(xiàn)狀和未來1-2年內(nèi)的工作及崗位需求，經(jīng)過較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后提出本公司的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)需求分析結(jié)果匯總表。2.擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認。培訓(xùn)需求分析1.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表與本公司整體發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、33培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容時間擬參加人員名單備注

部門名稱：填表日期：部門經(jīng)理簽名：培訓(xùn)方式培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容時間34培訓(xùn)對象

全公司所有職能部門在職員工和新員工。培訓(xùn)對象

全公司所有職能部門在職員工和新員工。35培訓(xùn)形式講授法與實踐相結(jié)合，部分員工外部培訓(xùn)。培訓(xùn)形式講授法與實踐相結(jié)合，部分員工外部培訓(xùn)。36培訓(xùn)師選擇由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)培訓(xùn)師選擇由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)37培訓(xùn)時間的安排及管理

組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度；盡量節(jié)省費用。培訓(xùn)時間的安排及管理

組織安排的各類專業(yè)38培訓(xùn)地點公司新員工培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間。培訓(xùn)地點公司新員工培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間。39培訓(xùn)組織根據(jù)不同崗位人員，分組培訓(xùn)。1.新員工入職培訓(xùn)2.員工職業(yè)能力發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)組織根據(jù)不同崗位人員，分組培訓(xùn)。40培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。知識培訓(xùn)：不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。技能培訓(xùn)：不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。41新員工入職培訓(xùn)公司新入職的員工必須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對集團及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。采用內(nèi)訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)公司新入職的員工必須接受入42員工在職培訓(xùn)公司員工在職期間，每年必須接受一定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能（含市場營銷等）、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進行。員工在職培訓(xùn)公司員工在職期間，每年必須接43員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)；同時也鼓勵各單位、部門開展豐富多樣的讀書活動、學(xué)習(xí)活動等形式的培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積44員工外訓(xùn)

對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)（時間不超過30天）。參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向集團人力資源中心提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財務(wù)部門核銷相關(guān)費用（培訓(xùn)費、差率費等）。公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，明確相關(guān)責(zé)任。員工外訓(xùn)

對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)組織45關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要，對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)或院校培樣的方式進行培訓(xùn)（培訓(xùn)時間超過30天）。委托培養(yǎng)的人選必須經(jīng)公司人力資源中心審核，戰(zhàn)略決策委員會批準(zhǔn)認可同意，并與集團簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費用的承擔(dān)等相關(guān)事宜。關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要，對于部46培訓(xùn)課程課程類別課程內(nèi)容通識類企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、基本素養(yǎng)等）管理技術(shù)類管理理念、管理技巧等品質(zhì)技術(shù)類體系認知、品質(zhì)觀念、統(tǒng)計方法、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)技能類本崗位作業(yè)技術(shù)、作業(yè)流程、常見異常處理技巧、技術(shù)創(chuàng)新、流程改善等OJT（現(xiàn)場實習(xí)、工作教導(dǎo)、技能操作訓(xùn)練、指導(dǎo)提案改善等）多職能類本崗位相關(guān)聯(lián)系技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它讀書會開會通知；簽到表/主管簽核之心得報告；講義（發(fā)表人/導(dǎo)讀人以兩倍學(xué)分計算）。培訓(xùn)課程課程類別課程內(nèi)容通識類企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、47培訓(xùn)記錄表課程名稱：時間：地點：講師姓名：講師職稱：講師來源：培訓(xùn)內(nèi)容：參訓(xùn)人簽名考核成績參訓(xùn)人簽名考核成績參訓(xùn)人簽名考核成績編號：培訓(xùn)記錄表課程名稱：編號：48培訓(xùn)考核與評估培訓(xùn)的考核：1.培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。2.培訓(xùn)過程當(dāng)中進行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。3.培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進行：a.現(xiàn)場操作；b.書面答卷；c.書面測試。5.培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，人力資源部門組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實施，人力資源部門派人監(jiān)考。培訓(xùn)考核與評估49培訓(xùn)紀(jì)律

參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是部門負責(zé)人，按考勤管理中規(guī)定的請假原則進行）簽字。對于無故遲到、早退者處罰100-150元；曠課者給予處罰100-500元；擾亂培訓(xùn)秩序者處罰50-200元；具體處罰額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。公司人力資源部門將不定期地進行抽查。培訓(xùn)紀(jì)律

參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前50培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表教學(xué)效果反饋表崗位培訓(xùn)報告書培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表51崗位培訓(xùn)報告書填表部門：培訓(xùn)輔導(dǎo)人：培訓(xùn)名稱：培訓(xùn)所在崗位：受訓(xùn)學(xué)員姓名：受訓(xùn)人所在部門：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)中的表現(xiàn)：輔導(dǎo)人簽名：部門負責(zé)人簽名：日期：崗位培訓(xùn)報告書崗位培訓(xùn)報告書填表