監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理制度免費(fèi)(3篇)

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理制度免費(fèi)(3篇)名目第1篇線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全掌握管理方法第2篇監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法第3篇安全作業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理及獎(jiǎng)罰制度

【第1篇】線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全掌握管理方法

2023年5月31日在500kv七廠線改造工程中發(fā)生了一起“帶接地線投運(yùn)”的性質(zhì)惡劣的施工人員責(zé)任事故。為避開此類問題的重復(fù)發(fā)生,現(xiàn)制定線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全掌握管理方法,要求各項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按此方法執(zhí)行。

一、停電前預(yù)備階段及停電后檢查

線路工程中凡施工線路需停電跨越110kv及以上電壓等級(jí)線路的,項(xiàng)目監(jiān)理部在此施工過程中必需完成以下工作:

1、要求承包單位在停電前一個(gè)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部本工程的線路停電跨越方案支配,方案中應(yīng)包括需停電跨越110kv及以上電壓等級(jí)線路的停電施工時(shí)間、地點(diǎn)、被跨越線路名稱、復(fù)電時(shí)間等。

2、要求承包單位在施工前,報(bào)《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》(見附件1)至項(xiàng)目監(jiān)理部,并附本次停電施工的《協(xié)作基建工程停電申請(qǐng)》和經(jīng)運(yùn)行單位工作許可人批準(zhǔn)的《線路工作第一種工作票》的復(fù)印件。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部接到上述文件后,必需進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容包括:《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》中所述的內(nèi)容與《協(xié)作基建工程停電申請(qǐng)》、《線路工作第一種工作票》的工作內(nèi)容是否全都;停電范圍是否全都;停復(fù)電時(shí)間是否全都;本次停電施工的安全措施是否全都;安全措施的措施方案是否牢靠、合理和可行。

4、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》中方案的時(shí)間支配現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員至施工地點(diǎn),檢查在停電后、正式施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作是否已嚴(yán)格執(zhí)行完畢(詳細(xì)檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理看法欄),在檢查后填寫《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理看法欄,明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的看法和結(jié)論。

二、停電后復(fù)電前的正式施工階段

進(jìn)入正式施工后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)跨越部分施工進(jìn)行安全巡察檢查,對(duì)發(fā)覺的安全隱患準(zhǔn)時(shí)向承包單位提出,在口頭通知無效的狀況下,必需發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)行書面通知。并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

三、復(fù)電前階段

1、要求承包單位在復(fù)電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請(qǐng)單》(見附件2)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)復(fù)電前施工預(yù)備狀況進(jìn)行檢查。

2、總監(jiān)理工程師支配現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按方案時(shí)間至現(xiàn)場(chǎng)對(duì)復(fù)電前的施工預(yù)備狀況進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)地檢查(檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施拆除檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理看法欄)。

3、監(jiān)理人員檢查合格后,方允許承包單位的工作負(fù)責(zé)人向運(yùn)行單位的工作許可人提出復(fù)電申請(qǐng)。

【第2篇】監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法

為了加強(qiáng)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量,使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化,依據(jù)《中華人民共和國國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及國家、省、市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,結(jié)合我公司《質(zhì)量手冊(cè)》實(shí)際狀況,制訂本方法。本方法作為全部現(xiàn)場(chǎng)供方合同的附加條款。

監(jiān)理單位管理?xiàng)l款

1.監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

1.1.監(jiān)理單位依據(jù)《監(jiān)理合同》及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu),組織人員必需報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn),其中檔案員、取樣員必需持證上崗。

1.2.監(jiān)理人員:總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必需持證上崗。

2.設(shè)備組成:依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設(shè)備。

3.監(jiān)理職責(zé)

依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法等對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、投資掌握、檔案管理,對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理。

3.1.建立現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度,明確例會(huì)時(shí)間、例會(huì)地點(diǎn)、參與人員、理睬內(nèi)容、違反例會(huì)制度的懲罰等。

3.2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量問題要準(zhǔn)時(shí)向軟件園開發(fā)有限公司反饋,進(jìn)行記錄、整改、跟蹤,并有整改效果評(píng)價(jià)。

3.3.對(duì)設(shè)計(jì)、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝方法等將造成工程滿意不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。

3.4.每周組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行質(zhì)量、文明施工大檢查,并向業(yè)主提交大檢查報(bào)告。

3.5.幫助業(yè)主辦理和整理備案制檔案;對(duì)施工單位檔案進(jìn)行審查;仔細(xì)做好監(jiān)理檔案,與施工同步,同步率93%,竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。

3.6.監(jiān)理月報(bào):每個(gè)月2曰前向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),月報(bào)內(nèi)容包括:進(jìn)度狀況及分析,質(zhì)量狀況及分析,投資掌握及分析,施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力狀況等。

3.7.嚴(yán)格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、各項(xiàng)技術(shù)方案等,提出相關(guān)建議。

3.8.幫助業(yè)主制定各分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),制定各項(xiàng)材料設(shè)備的選購標(biāo)準(zhǔn)。

3.9.材料、設(shè)備入場(chǎng)乙方需填寫材料報(bào)驗(yàn)單,一般材料、半成品入場(chǎng)需由乙方驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收,專業(yè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)需有業(yè)主專業(yè)工程師參與驗(yàn)收,驗(yàn)收合格,在報(bào)驗(yàn)單上簽字后,方可入場(chǎng)。需進(jìn)行復(fù)試的材料或半成品,需甲、乙、監(jiān)理三方特地人員(鑒證取樣員)共同取樣、送試,并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和愛護(hù)。

3.10.工序、隱藏工程的檢查及驗(yàn)收,施工單位必需先自檢合格,并填寫好自檢記錄和隱藏驗(yàn)收記錄后,監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理單位宜采納實(shí)測(cè)實(shí)量方法,用數(shù)據(jù)說話,在驗(yàn)收合格并在相應(yīng)記錄簽字后,方可進(jìn)行下一步施工。

3.11.各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程,施工單位必需在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫分部工程自檢評(píng)定表后,監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢處工程師方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并簽字后,方可進(jìn)行下一步施工。

3.12.單位工程完工后,需施工單位先自檢合格,填寫好單位工程質(zhì)量評(píng)定表,且整理好施工檔案并通過相關(guān)部門審理后,方可組織工程最終驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,應(yīng)有以下單位參與:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。

4.監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃

4.1.針對(duì)工程特點(diǎn)(如:保溫、人防等)編制實(shí)施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。

4.2.關(guān)鍵工序、特別過程編制預(yù)控措施及方法。

4.3.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標(biāo)后15曰內(nèi)提交業(yè)主,監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理中標(biāo)后30曰內(nèi)提交業(yè)主,業(yè)主審核后實(shí)施。

5.工程竣工回訪:監(jiān)理單位樂觀做好回訪,在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單,在無其它嚴(yán)峻問題后,方可返還監(jiān)理保修金。

6.明確監(jiān)理權(quán)利:

6.1.監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。

6.2.監(jiān)理對(duì)各施工單位、材料單位有責(zé)令退場(chǎng)、更換的權(quán)利;對(duì)各施工單位的管理人員、施工人員有責(zé)令更換的權(quán)利;對(duì)各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責(zé)令退場(chǎng)、更換的權(quán)利。

6.3.對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場(chǎng)各管理?xiàng)l理的行為,有依據(jù)合同、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法進(jìn)行懲罰的權(quán)利。

【第3篇】安全作業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理及獎(jiǎng)罰制度

一、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定,堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、監(jiān)理人員應(yīng)要求施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到崗到位,堅(jiān)持安全工作原則,對(duì)違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,有權(quán)進(jìn)行制止。

3、要求施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè),必需遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程,聽從安全管理人員的指揮,聽從安全人員的管理。

4、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)必需配戴安全帽,登高作業(yè)應(yīng)系好安全帶,不準(zhǔn)穿背心、拖鞋進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所,不得在作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)亂竄亂跑、打鬧嘻戲。

5、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理制度,仔細(xì)按爆破操作規(guī)程和爆炸物品管理制度執(zhí)行,杜絕違章作業(yè),違章使用。

6、要求施工作業(yè)人員必需參與人身保險(xiǎn)。

二、獎(jiǎng)罰

1、監(jiān)理人員的嘉獎(jiǎng)和罰款每年初依據(jù)不同的安全風(fēng)險(xiǎn)與工作難度而定。

2、年終考核得分為60分者,不獎(jiǎng)不罰;60分以上者,每增一分,嘉獎(jiǎng)該部門最高嘉獎(jiǎng)金額的2.5%;60分以下者,每少得一分,罰最高罰款金額的2.5%,罰至最高罰款金額為止。

3、隱瞞事故不報(bào),弄虛作假的,取消全部嘉獎(jiǎng),并處以罰款1000元。

4、所發(fā)獎(jiǎng)金,其中50%給簽字人,其余發(fā)給有關(guān)的安全生產(chǎn)工作人員;所懲罰款從部門簽字人工資中扣除,不得報(bào)銷。

5、連續(xù)發(fā)生同類事故或重大事故的除對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外,還須對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人依據(jù)事故的程度和責(zé)任大小賜予相應(yīng)的行政處分。

6、實(shí)行安全生產(chǎn)一票拒絕制,凡當(dāng)年發(fā)生安全生產(chǎn)重大傷亡

事故的,部門和個(gè)人一律不得評(píng)先進(jìn)。詳細(xì)安全管理考核計(jì)分方法見下表。

安全管理考核計(jì)分方法

考核內(nèi)容扣分方法

年初有布置、年終有總結(jié)。

季節(jié)性安全工作有布置、有檢查,定期討論工作。

建立、健全、落實(shí)安全操作規(guī)程和安全管理、檢查制度。

部門責(zé)任人親自抓,分管人員明確。

按規(guī)定配備專職安全員、兼職安全員。

按規(guī)定參與安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),并取得相應(yīng)證件。

部門內(nèi)部堅(jiān)持正常的三級(jí)安全教育工作。

按規(guī)定的時(shí)間和程序報(bào)告事故并報(bào)送有關(guān)材料,準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1、年初無部署扣5分,年終無總結(jié)扣2分;

2、工作部署未突出重點(diǎn)部位和重點(diǎn)季節(jié)扣除1-2分;

3、不堅(jiān)持安全例會(huì)或定期討論扣2分;

4、季節(jié)性安全工作無布置扣1分,無檢查扣1分。

5、無規(guī)章制度扣7分;無應(yīng)有的操作規(guī)程扣7分;

6、各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全各扣1-3分;

7、規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)不到位扣2-5分;

8、不層層簽訂責(zé)任書扣3分,責(zé)任書制度不規(guī)范、不詳細(xì)扣1-2分;

9、平常不檢查扣2-5分,檢查發(fā)覺的事故隱患不整改或不力的扣1-5分;

10、部門負(fù)責(zé)人不親自抓扣5分,分管人員不明確扣4分;

11、所發(fā)生的事故查處不力扣2-5分;

12、未配備安全員扣3分,安全員配備不全扣1-3分;

13、安全職責(zé)不落實(shí)扣1-3分;

14、消防組織不健全扣1-3分;

15、消防設(shè)施不配套、不完善扣1-3分;

16、安全、消防活動(dòng)不組織、不參與或不常