管理體系及管理制度(4篇)

管理體系及管理制度(4篇)名目第1篇工程管理體系及施工各級負責人崗位責任第2篇綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量管理體系及保證措施第3篇建筑工程安全管理體系及措施（6）第4篇z酒店質(zhì)量管理體系及考核方法

【第1篇】工程管理體系及施工各級負責人崗位責任

1、工程管理體系

1.1項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。

1.2項目副經(jīng)理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調(diào)配等。

1.3技術(shù)負責人負責工程的施工管理、工程進度方案、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負責工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。

1.4預算員負責工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。

1.5材料員負責施工材料、設(shè)備、機械的選購、供應和管理。

1.6質(zhì)檢員負責現(xiàn)場的人員培訓,質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量掌握、安全監(jiān)督等工作。

1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

2、管理人員崗位責任

項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及修理保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。

嚴格根據(jù)公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外,項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務(wù)人員。

【第2篇】綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量管理體系及保證措施

綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量管理體系及保證措施

1、工程質(zhì)量保證體系

2、質(zhì)量保證措施

2.1強化質(zhì)量意識,仔細貫徹落實'質(zhì)量第一'的方針,嚴格按設(shè)計圖紙,現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)章,以及業(yè)主的特別技術(shù)要求、監(jiān)理工程師現(xiàn)場指示組織施工,把創(chuàng)優(yōu)工作貫徹到施工生產(chǎn)全過程,確保工程質(zhì)量。

2.2建立健全各級全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系。成立以項目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,樂觀開展全面質(zhì)量活動,并依據(jù)施工中的難點和工藝要求,對消失的缺點和通病,開展qc小組活動,制定有效防范措施,提高工程質(zhì)量水平。

2.3加強工序質(zhì)量掌握,嚴格按iso9001質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn),按規(guī)定制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準、檢查標準,對工序標準執(zhí)行狀況作好記錄,使各工序連接有序并實現(xiàn)可追溯性。

2.4強化工程管理,落實技術(shù)責任制,制定有針對性的專項施工方案,仔細做好技術(shù)交底。

2.5做好工程測量、試驗及復核工作,嚴格執(zhí)行測量雙檢和復核制度,確保路基中線,路基標高,大橋的中線與標高等測量項目符合設(shè)計要求,并填制相應的竣工表格。

2.6特別工種人員均需持證上崗,并接受崗前培訓教育。

2.7強化計量工作,嚴把計量關(guān),對全部采納的計量器具按規(guī)定定期檢驗,合格后方可投入使用。

【第3篇】建筑工程安全管理體系及措施（6）

建筑工程安全管理體系及措施(六)

1安全管理目標:無安全事故,做到“建筑工程安全,施工人員安全,施工影響區(qū)域安全”。

2總承包方自進入施工現(xiàn)場后,即擔當保障工程施工的全部人員安全的責任,直至工程竣工。

3依據(jù)政府有關(guān)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場實際狀況,制訂保證安全生產(chǎn)的工地規(guī)章制度。

3.1安全技術(shù)交底制:依據(jù)安全措施要求,和現(xiàn)場實際狀況,各級管理人員需要親自逐級進行書面交底。安全技術(shù)交底必需由各施工隊或分包方簽字認可。

3.2班前檢查制:專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必需督促與檢查專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行了檢查。

3.3大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制:凡不閱歷收的一律不得投入使用。使用中的大型設(shè)備下班后必需拉閘斷電,并將專用閘箱上鎖愛護。

3.4周一安全活動制:項目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié),對本周的安全重點和留意事項做必要的交底,使廣闊工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。

3.5定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必需制定措施,定時間,定人員整改并作好安全隱患整改消項記錄。

3.6管理人員和特別作業(yè)人員實行年審制:每周由項目部統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增加安全意識,避開違章指揮。

3.7實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。

3.8危險狀況停工制:一旦消失危及職工生命安全險情,要馬上停工,同時即刻報告公司,準時實行措施排解險情。

3.9持證上崗制:特別工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

4現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu),現(xiàn)場擬設(shè)2名專職安全員和6名保安人員。以上人員都應經(jīng)過培訓和考核,獲得相應的證書并具有較豐富的閱歷,以負責全體施工人員的安全愛護和防止事故發(fā)生。工地安全員有權(quán)發(fā)布指令并實行愛護措施以防止事故發(fā)生。

5在合同簽訂后,總承包方將本工程的具體安全方案提交監(jiān)理工程師審批同意,并在隨后的工作中貫徹執(zhí)行該方案。依據(jù)工程進展的實際狀況分別編制具有針對性的安全方案及安全實施細則。

5.1周邊居民通行防護安全方案。

5.2塔吊安裝安全方案。

5.3腳手架搭設(shè)安全方案。

5.4高空作業(yè)安全方案。

5.5施工臨電使用安全方案。

5.6其他施工機具使用安全方案。

6制訂現(xiàn)場臨時用電方案,對全部用電項目做到有計算、有安全措施?，F(xiàn)場設(shè)專職電工,非電工嚴禁接電。全部電路設(shè)置漏電愛護裝置。

7現(xiàn)場機械人員必需持合格有效證書上崗,機械應保證良好的操作狀態(tài),任何危及安全的隱患排解并經(jīng)檢查合格后方可連續(xù)使用,嚴禁機械帶隱患使用和運行。新工人必需進行入場教育。

8全部工程所需支撐部分及腳手架、起重機械使用等均應經(jīng)過設(shè)計計算,保證必要的安全系數(shù),并經(jīng)安全、技術(shù)部門驗收后方可使用。此項工作應在分部、分項工程施工前進行,以留有充分時間不致影響工程進度。

9針對惡劣天氣可能帶來的危害,制訂并督促落實安全措施。

10勞務(wù)承包方及各分包方勞務(wù)人員隊伍,設(shè)立專職安全員,負責本方人員施工中安全措施的執(zhí)行。該安全員應出席各種安全會議,傳達各項安全要求,并有權(quán)力停止本方任何危及安全的行為。任何分包方必需聽從并得到總包單位的安全管理。安全懲罰對全部進入施工現(xiàn)場人員均有效。

11現(xiàn)場醒目位置及危急區(qū)域(如樓梯口、施工洞口、出入口)設(shè)置各項安全標志、標牌、宣揚品等,提示施工人員留意安全。平常作好日常安全檢查工作。

【第4篇】z酒店質(zhì)量管理體系及考核方法

質(zhì)量管理體系及考核方法

1、總則:

為確保質(zhì)量管理體系得到有效運行,促進菜品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,維護酒店的形象和信譽,并充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,調(diào)動各級人員的工作樂觀性,特制訂本方法。

2.質(zhì)量管理體系考核的原則

2.1各酒店部門對質(zhì)量管理體系(包括服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等)的檢查實行內(nèi)部自查和質(zhì)檢部監(jiān)督抽查兩種方式。

1)質(zhì)檢部每日(月)對部門體系運行狀況進行抽查和評價,評價結(jié)果與部門各級管理人員的工資掛鉤。

2)各酒店內(nèi)部的自查要執(zhí)行逐級檢查(或抽查)的原則。

a.酒店領(lǐng)導帶隊(質(zhì)檢部參與)每周、月對各部門進行一次全面檢查,檢查結(jié)果直接與酒店各部門負責人掛鉤;

b.質(zhì)檢部每天對各部門體系運行狀況進行抽查和評價,除隨時協(xié)調(diào)消失詳細問題外,評價結(jié)果納入對各店及部門領(lǐng)導的考核;

c.各酒店負責人對酒店各級管理人員及體系運行狀態(tài)的監(jiān)督檢查;

d.主管、領(lǐng)班負責對所管轄內(nèi)工作人員供應全過程的全面檢查。

2.2.總部領(lǐng)導對各分店的第一負責人進行全程的質(zhì)量稽查與驗收、評估;

2.3各級檢查的依據(jù)和要求

1)依據(jù):程序文件以及各服務(wù)規(guī)范和檢查標準是各級檢查的依據(jù)。

2)要求

a:質(zhì)檢部每周、月的抽查和評價分為兩部分:一是抽查酒店各部門內(nèi)部管理、自查狀況;二是抽查各部門體系實際運行狀況。

b:酒店負責人、質(zhì)檢部的抽查,以突擊內(nèi)部管理為主,要重點查下級的管理狀態(tài),同時詳細檢查衛(wèi)生質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、紀律質(zhì)量、菜品質(zhì)量以及質(zhì)量目標、指標完成狀況驗證下級的管理狀況;對領(lǐng)班、主管、部門經(jīng)理(廚師長)詳細規(guī)定檢查的范圍、頻次、比例,形成方法詳細規(guī)定。

c:總部領(lǐng)導的檢查以驗收、檢查評估為主,重點驗各收酒店的質(zhì)量指標執(zhí)行與落實狀況并對各酒店執(zhí)行總經(jīng)理的執(zhí)行階段、效果形成方法、詳細規(guī)定;

3.質(zhì)量體系考核與工資的掛鉤方法

1)各級員工工資的10%用于質(zhì)量考核;

2)質(zhì)量考核工資的計算

100分>月度質(zhì)量評價分數(shù)≥90分;質(zhì)量考核工資全額發(fā)放

80分>月度質(zhì)量評價分數(shù)月度質(zhì)量評價分數(shù)≥70分;質(zhì)量考核工資全額扣除;工資下降一檔

80分>月度質(zhì)量評價分數(shù)≥70分質(zhì)量考核連續(xù)二個月即停職學習(工資按50%發(fā)放)

80分>月度質(zhì)量評價分數(shù)≥70分;質(zhì)量考核連續(xù)三個月即勸退

60分>月度質(zhì)量評價分數(shù)≥50分;扣發(fā)基本工資的30%

50分>月度質(zhì)量評價分數(shù)≥30分;扣發(fā)基本工資的50%

4.月度質(zhì)量考核分數(shù)的計算方法

4.1領(lǐng)班及其以下員工由酒店依據(jù)不同崗位要求設(shè)計評價表,按月進行計算和考核。

4.2主管級以上人員

主管級以上人員的考核分數(shù),均由以下兩部分組成

1)組織管理(占40分)即:①是否按要求進行自查并做記錄;②自查是否有針對性;

③自查出的問題是否實行了訂正措施并實施;④對自查的問題是否納入了對下一級的考核

2)體系運行的效果(占60分)即: