施工總承包管理管理制度3篇

施工總承包管理管理制度3篇名目第1篇工程施工總承包管理獎懲措施第2篇項目施工總承包管理的原則第3篇施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

【第1篇】工程施工總承包管理獎懲措施

'百年大計,質(zhì)量第一',**新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設(shè)本工程的前提。**新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票拒絕制,為給業(yè)主提交一份滿足的答卷,我聯(lián)合體實行經(jīng)濟手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應(yīng)不斷提高質(zhì)量意識,'高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求',共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。

一、總則

1)本獎罰細(xì)則適用于施工各土建、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

2)《質(zhì)量獎罰細(xì)則》:主要為各分項工程獎罰細(xì)則、質(zhì)量綜合評定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。獎罰金額須兌現(xiàn)到相關(guān)作業(yè)人員,安排單交財務(wù)部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費用進(jìn)入責(zé)任單位成本,不能馬上處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當(dāng)月將預(yù)提肯定金額的處理費用。

3)砼單元工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到85%,對于當(dāng)月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結(jié)算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。

4)嚴(yán)格根據(jù)'三檢制'驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。

5)對于質(zhì)量缺陷處理預(yù)提費用的處理:根據(jù)本細(xì)則之規(guī)定發(fā)生預(yù)提費用項目時,質(zhì)安部在當(dāng)月質(zhì)量獎考核中進(jìn)行說明,由勞財部在結(jié)算款中進(jìn)行處理。當(dāng)預(yù)提處理費用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費用時,應(yīng)準(zhǔn)時將差額賜予退回或補扣。

1.6各單位應(yīng)仔細(xì)根據(jù)獎罰通知單的內(nèi)容落實相關(guān)責(zé)任人,并應(yīng)在收到獎罰通知單后2日內(nèi)將責(zé)任人報質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個人違規(guī)臺帳。

1.7各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責(zé)任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當(dāng)月質(zhì)量獎20%。

1.8對屢犯同一類質(zhì)量問題的責(zé)任人,進(jìn)行追究懲罰。當(dāng)一月內(nèi)同一問題連續(xù)2次,不同月內(nèi)累積5次發(fā)生時,除當(dāng)次罰款外,還需停工并接受培訓(xùn)1~3天,培訓(xùn)由其所屬施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對同月內(nèi)連續(xù)3次消失同一問題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級1~2級,并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.9質(zhì)安部實行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)覺的問題開具整通知書,責(zé)任單位應(yīng)按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300元/日。

1.10本細(xì)則主要針對施工過程中的質(zhì)量掌握而制定,不包括進(jìn)度嘉獎。

1.11本獎罰細(xì)則自發(fā)布之日起施行,解釋權(quán)歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。

二、工程獎罰細(xì)則

1、施工驗收嚴(yán)格根據(jù)'三檢一驗制'驗收程序驗收。

2、對于不仔細(xì)施工,造成設(shè)計到現(xiàn)場后不能進(jìn)行正確施工的賜予200元/次的罰款。

3、對于設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的,賜予200元/次的嘉獎,對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達(dá)到合格的賜予100元/次的罰款。對于設(shè)計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理看法,施工隊?wèi)?yīng)進(jìn)行仔細(xì)處理。假如對于提出的問題不處理就讓驗收的,賜予200元/次的罰款。

4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問題,不準(zhǔn)時處理者,罰款100~200元/次。

5、各分項工程復(fù)檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復(fù)檢資料,并保證

資料齊全無誤,嚴(yán)禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100元/次。

6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應(yīng)樂觀處理,否則罰款100~300元/次。

7、不按設(shè)計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設(shè)計施工,造成施工問題或者影響驗收的,賜予罰款500~1000元/次,并對簽字二檢罰款50元/次。

【第2篇】項目施工總承包管理的原則

項目施工總承包管理的原則

項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人,嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同商定,對業(yè)主負(fù)責(zé),理解和滿意業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求;對參加本工程的全部分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的掌握,確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

在施工總承包管理中,我們將堅持'公正'、'科學(xué)'、'統(tǒng)一'、'掌握'、'協(xié)調(diào)'的原則,以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿足工程。

在總承包管理中,公正是前提,科學(xué)是基礎(chǔ),掌握是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是目標(biāo)。

施工總承包管理原則的詳細(xì)內(nèi)容見表3.4。

表3.4施工總承包管理原則

原則名稱

內(nèi)容

“公正”原則

我們在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,對主承包項目和其他項目,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中能順當(dāng)進(jìn)行。

“科學(xué)”原則

對于任何一項工程,總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則,由于在總承包管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào),才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo),體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

“統(tǒng)一”原則

對于整個工程的施工過程而言,我們將全部納入其統(tǒng)一管理體系,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成制造良好的環(huán)境和條件。

“掌握”原則

我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采納有效掌握手段,對分包工程進(jìn)行監(jiān)督掌握,確保掌握原則得到深化的落實和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則

我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中,協(xié)調(diào)力量是總承包管理水平、閱歷的詳細(xì)體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能順當(dāng)完成。

【第3篇】施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,履行總承包合同商定的義務(wù)和責(zé)任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度方案、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場方案、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場方案、圖紙及變更圖出圖方案等各類方案,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,準(zhǔn)時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并準(zhǔn)時組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實。

4幫助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理,準(zhǔn)時供應(yīng)對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計變更、圖紙方案等進(jìn)行管理,確保設(shè)計工作滿意工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的沖突,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關(guān)鍵工序和重點項目推動工作,依據(jù)各專業(yè)施工的交叉狀況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門依據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位