人力資源培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)劃方案

/4人力資源培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)要旨為努力提升廣大職工的崗位工作技術(shù)，企業(yè)將竭盡全能供應(yīng)必要的培訓(xùn)，以保證并提升企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量與提升工作效率，進(jìn)而完成企業(yè)人力資源的可連續(xù)性發(fā)展。二、培訓(xùn)目的1、幫助管理層及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)、外面環(huán)境條件的變化。認(rèn)識(shí)企業(yè)職工的思想情況與工作情況和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技術(shù)的掌握情況。2、使基層管理人員趕忙掌握必要的管理技術(shù)，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作看法，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。3、使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，及時(shí)認(rèn)識(shí)各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。4、對(duì)一般職工的培訓(xùn)是使其認(rèn)識(shí)企業(yè)及產(chǎn)品大概，掌握工作規(guī)范，必要的工作技術(shù)，明確責(zé)權(quán)界限，以求準(zhǔn)時(shí)完成本職工作。5、激發(fā)職工求知欲、創(chuàng)立性、發(fā)掘職工知識(shí)更新、能力更新的潛力。為職工供應(yīng)再學(xué)習(xí)和深造的時(shí)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。6、提升職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，使企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展供應(yīng)保障。7、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)減少職工工作失誤，防備事故，提升工作質(zhì)量和工作效率。三、培訓(xùn)組織形成三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：各部門三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：車間、班組、片區(qū)四、培訓(xùn)對(duì)象1、全員都是參訓(xùn)者2、全員都是培訓(xùn)者五、培訓(xùn)原則1、系統(tǒng)性原則，即全員性、全方向性、全程性的原則；全員性即全體職工即是受訓(xùn)者也是培訓(xùn)者；全方向性即培訓(xùn)內(nèi)容豐富寬泛，可以滿足不同樣樣層次職工的需求；全程性即培訓(xùn)過(guò)程貫穿于職工職業(yè)生涯的向來(lái)。2、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則切合企業(yè)的培訓(xùn)目的；培訓(xùn)的根本目的是為了提升企業(yè)的基礎(chǔ)能力，提升職工在生產(chǎn)中解決詳盡問(wèn)題的能力，進(jìn)而提升企業(yè)的組織效益；切合成年人學(xué)習(xí)規(guī)律；培訓(xùn)時(shí)重視實(shí)踐，少講理論，多講操作；發(fā)揮學(xué)員的主動(dòng)性，重申欣賞參加和合作。3、培訓(xùn)與提升相結(jié)合的原則培訓(xùn)需全面，但不是平均使力，要有重點(diǎn)；培訓(xùn)應(yīng)正規(guī)化，能喚起職工的自我發(fā)展意識(shí)，讓職工自我培訓(xùn)、自我提升。4、次序漸進(jìn)的原則培訓(xùn)應(yīng)該連續(xù)改進(jìn)，不斷提升5、專業(yè)素質(zhì)與人格素質(zhì)并重的原則專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)即：知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)；人格素質(zhì)培訓(xùn)即：態(tài)度培訓(xùn)（積極的心態(tài)）在重視專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，也要重視人格素質(zhì)培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)的提升可以顯著改進(jìn)工作績(jī)效，提升工作效率，人格素質(zhì)提升是無(wú)形的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的，對(duì)企業(yè)是帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、積極的影響。6、培訓(xùn)針對(duì)性的原則培訓(xùn)對(duì)象針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性培訓(xùn)形式針對(duì)性7、面向企業(yè)、面向市場(chǎng)、面向時(shí)代的原則六、責(zé)任部門1、人力資源部為企業(yè)一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)企業(yè)各種培訓(xùn)工作的歸口管理；負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、方案制度。負(fù)責(zé)制定企業(yè)的整體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)計(jì)。協(xié)助培訓(xùn)師做好各項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。制定企業(yè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，呈交總經(jīng)理審批，并檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，如期向總經(jīng)理報(bào)告認(rèn)識(shí)企業(yè)各級(jí)各種人員的培訓(xùn)需求并負(fù)責(zé)審查各部門的培訓(xùn)需求，以分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。制定年度培訓(xùn)預(yù)計(jì)，呈交總經(jīng)理審批，并如期向總經(jīng)理報(bào)告培訓(xùn)開(kāi)支的開(kāi)支情況。推行各種培訓(xùn)計(jì)劃，詳盡安排各種培訓(xùn)課程或活動(dòng)。審查培訓(xùn)教材、授課設(shè)計(jì)及相關(guān)資料。管理學(xué)員參加培訓(xùn)的平?？记?，協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料，協(xié)助培訓(xùn)授課老師推行培訓(xùn)課程，做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)系事務(wù)，協(xié)助辦理培訓(xùn)活動(dòng)的款待事務(wù)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與剖析考評(píng)，協(xié)助培訓(xùn)授課老師進(jìn)行培訓(xùn)奏效剖析統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)施、場(chǎng)所的管理，保護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)施，充分開(kāi)發(fā)與利用各種培訓(xùn)資源，為企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)服務(wù)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)成就的登入及記錄保存與保護(hù)。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)同意年度培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)（特別是外訓(xùn)）的同意工作。3、各部門負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案編制培訓(xùn)預(yù)計(jì)，與人力資源培訓(xùn)部合作搞好職工培訓(xùn)檔案的管理。負(fù)責(zé)選定詳盡的參訓(xùn)對(duì)象。安排新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃。完成培訓(xùn)工作剖析；培訓(xùn)建議，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目；組織安排培訓(xùn)工作，肩負(fù)培訓(xùn)任務(wù)。4、培訓(xùn)師詳盡負(fù)責(zé)推行培訓(xùn)計(jì)劃授課部分的貫徹落實(shí)工作。編寫、購(gòu)買、整理培訓(xùn)教材、授課設(shè)計(jì)、相關(guān)資料。負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的推行與管理。負(fù)責(zé)校訂各種打印、發(fā)散培訓(xùn)資料。負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)奏效核查（試卷編印、考試評(píng)卷）包括培訓(xùn)后工作績(jī)效核查統(tǒng)計(jì)。七、培訓(xùn)分類1、按培訓(xùn)周期劃分：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)培訓(xùn)工作由各部門按年度制定計(jì)劃，經(jīng)部經(jīng)理同意后報(bào)人力資源培訓(xùn)部，培訓(xùn)部匯總后，據(jù)企業(yè)整體的培訓(xùn)任務(wù)制定企業(yè)年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織推行和核查，各相關(guān)部門配合推行。2、按培訓(xùn)時(shí)間可分為：不如期和如期培訓(xùn)3、按培訓(xùn)方式可分為：脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。4、按培訓(xùn)對(duì)象可分為：職前培訓(xùn)和任職培訓(xùn)（1）職前培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容責(zé)任部門培訓(xùn)時(shí)間《新職工培訓(xùn)授課設(shè)辦公室及管理人員新進(jìn)人員計(jì)》人力資源部入職前兩天培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)新人員所在部門7天試崗期內(nèi)營(yíng)業(yè)員《營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)授課設(shè)計(jì)》人力資源部入職前本質(zhì)操作門市部實(shí)習(xí)期銷售技巧、服務(wù)禮儀生產(chǎn)工人《生產(chǎn)工人培訓(xùn)授課設(shè)計(jì)》生產(chǎn)廠入職前生產(chǎn)技術(shù)及本質(zhì)操作能力各車間班組試用期內(nèi)裱花學(xué)員《裱花學(xué)員培訓(xùn)授課設(shè)計(jì)》裱花部考試合格上崗前裱花技術(shù)本質(zhì)工作中（2）任職培訓(xùn)級(jí)別職位范圍培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式責(zé)任部門一級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員學(xué)習(xí)察看先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)；出門學(xué)習(xí)察看、出門深造、邀請(qǐng)相關(guān)專家培訓(xùn)董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn)；總經(jīng)理決定副總、總監(jiān)的培訓(xùn)到有名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)深造參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的相關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)商議班二級(jí)中、高層管理人員企業(yè)重要改革、政策檢查主要經(jīng)過(guò)人力資源培訓(xùn)部組織推行或邀請(qǐng)專家培訓(xùn)一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重要的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量系統(tǒng)改正最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論不斷發(fā)展的企業(yè)文化新的管理模式的建立和運(yùn)行三級(jí)基層管理人員不斷發(fā)展的企業(yè)文化由人力資源培訓(xùn)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織；二級(jí)機(jī)構(gòu)詳盡推行重要的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量系統(tǒng)改正企業(yè)重要改革、政策檢查新的管理模式的建立和運(yùn)行四級(jí)一般職工相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)依照工作需要由人力資源培訓(xùn)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)