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文檔簡介

隊長工作流程人員配置1人/班督導崗位崗位區(qū)域描述:隊長崗、管理督導崗、流動崗物資配置：辦公桌1張、值班椅子1把、文件夾1個、值班記錄本1本、簽字筆1支、對講機1部每日工作范圍與重點：1、每班至少對各崗巡視5次以上；2、每班至少全面巡視園區(qū)2次；3、人員配置違紀糾正與處理；4、處理突發(fā)事件。5、其他部門協(xié)調配合。崗位日常工作描述序早班晚班工作重點內容與標準17:3519:35接班前的準備閱讀隊長交接班記錄---與交班隊長溝通，了解上一班項目運行情況，計劃本班今天的主要工作。27:4519:45開班工作1、參與當班班前、后會，強調當班工作重點、注意事項；2、跟進當班逐崗交接；38:00-20：0020:00-8:00崗位督導通過監(jiān)控畫面督崗，督導崗位員工工作、控制現(xiàn)場安全；1、各崗位巡視與督導：檢查各崗記錄表格填寫情況并批示、簽名；2、檢查各固定崗崗亭衛(wèi)生(包括崗亭范圍5米內)、物品擺放規(guī)范性等；3、檢查各巡邏簽到點表格填寫情況及是否情況屬實；4、現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)本部門不達標工作，及時整改；5、突發(fā)事件處置、上報與記錄；6、每日每班隊長巡崗簽到次數(shù)白天最少3次以上，晚班最少5次以上時間，間隔時間最長不多于3小時；每日每班隊長對項目全面巡查不少于兩次；48:00-20:0020:00-8:00處理秩序部相關事宜1、與其他各部門的配合。走訪甲方與社工作，協(xié)調關系；2、員工溝通；3、處理其他突發(fā)性或臨時性工作；518：00-20:0006:0-20:00收班工作1、對工作的梳理、總結本班工作存在不足和自我管理的評估。2、完成各類工作記錄，如《突發(fā)事件記錄表》、《隊長交接班記錄表》等3、當日工作總結與完成工作日志。4、參與員工班后會。620:208:20當日工作上報向上級電話/短信匯報當日工作。主要包括當日重大事件、人員異動情況等。本崗位注意事項序內容描述1實施以項目安全與服務并重為導向的管理；2遇突發(fā)情況，力所能及地處理，超出能力范

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