管理會計-第一階段練習

考試科目：《管理會計》第一章至第三章（總分100分）一、填空（把答案填在題中的橫線上。每空1分，共10分。）1、本量利分析在管理會計實踐中又稱為損益平衡分析（保本分析），其核心部分是確定損益平衡點。2、管理會計的計量對象側(cè)重于現(xiàn)在，而不是的經(jīng)濟活動。3、貢獻毛益總額，既取決于，又取決于。4、按成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部成本分為固定成本、和三類。5、完全成本法與變動成本法的根本區(qū)別或者說分歧在于如何看待固定性制造費用，完全成本法將固定制造費用視為，而變動成本法則將固定制造費用視為。二、單選（選出一個正確答案填入題中的括號里。每題1分，共10分。）1、當企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加時，單位固定成本將（）。A、隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈正比例變動；B、隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈反比例變動；C、始終保持不變；D、上述選擇都不對。2、下列費用中屬于酌量性固定成本的是（）。A、技術(shù)開發(fā)費；B、房屋及設(shè)備租金；C、行政管理人員的薪金；D、不動產(chǎn)稅。3、在各種盈虧平衡圖中，（）更符合變動成本法的思路。A、傳統(tǒng)式；B、單位式；C、利量式；D、貢獻毛益式。4、管理會計成為一門獨立的學科是在（）。A、19世紀20年代；B、19世紀50年代；C、20世紀20年代；D、20世紀50年代。5、在單位式盈虧平衡圖中，產(chǎn)品銷售單價線與（）的交點即為盈虧平衡點。A、單位成本線；B、單位固定成本線；C、單位變動成本線；D、利潤線。6、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系是（）。A、起源相同、目標不同；B、目標相同、基本信息同源；C、基本信息不同源、服務(wù)對象交叉；D、服務(wù)對象交叉、概念相同。7、某產(chǎn)品售價120元、單位變動成本66元、單位固定成本24元，邊際貢獻率為（）。A、55%；B、25%；C、45%；D、20%。8、下列（）概念不是建立在成本性態(tài)可分假設(shè)之上的。A、貢獻毛益；B、完全成本；C、本量利分析；D、標準成本差異分析。9、下列變動不會引起保本點變動的是（）。A、售價上升；B、銷量上升；C、固定成本上升；D、單位變動成本上升。10、（）是本、量、利分析最基本的假設(shè)，是本、量、利分析的出發(fā)點。A、相關(guān)范圍假設(shè)；B、模型線性假設(shè)；C、產(chǎn)銷平衡假設(shè)；D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。三、多選（選出兩個以上正確答案，填在題中的括號里。每題2分，共10分。）1、在其他因素不變的前提下，單位變動成本下降會引起（）。A、變動成本率下降；B、單位貢獻毛益上升；C、貢獻毛益率上升；D、單位售價降低。2、單一品種的保本點表現(xiàn)形式有（）。入、保本變動成本率；B、保本單價；C、保本點銷售額；D、保本點銷售量；E、保本生產(chǎn)量。3、下列屬于變動成本的是（）。A、直接人工費；B、直接材料費；C、包裝費；D、按銷量支付的傭金；E、以上都是。4、混合成本分解中的數(shù)學方法最主要的有（）。A、散布圖法；B、會計法；C、合同認可法；D、高低點法；E、回歸直線法。5、若某企業(yè)處于保本狀態(tài)，則有（）。A、安全邊際量為零；B、安全邊際額為零；C、安全邊際率為100%；D、安全邊際率為零；E、貝獻毛益等于固定成本。四、判斷（正確的在括號內(nèi)畫”；錯誤的畫X。每題1分，共10分。）TOC\o"1-5"\h\z1、從一定意義上講，變動成本法強調(diào)了固定制造費用對企業(yè)利潤的影響。（）2、決策中，我們只需要根據(jù)單位貢獻毛益的大小即可進行最優(yōu)決策。（）3、銷售量不變，盈虧臨界點越低，能實現(xiàn)的利潤就越少，或虧損就越大。（）4、在準確性和及時性之間，管理會計更重視準確性，以確保信息的質(zhì)量。（）5、固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（）6、銷售利潤率可以通過邊際貢獻率與安全邊際率相乘求得。（）7、管理會計的計量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量。（）8、貢獻毛益的大小，反應(yīng)了備選方案對企業(yè)目標利潤所做貢獻的大小。（）9、經(jīng)營杠桿是指利潤對銷售量的敏感系數(shù)。（）10、現(xiàn)金流動具有最大的綜合性和敏感性，可以在控制、決策、預測控制、考核、評價等各環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。（）五、簡答題（本大題共2題，每小題5分，共10分）1、簡述變動成本法的優(yōu)點。2、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系。六、業(yè)務(wù)題（每題記分據(jù)各題具體情況而定，共50分。）1、某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10,000件，售價20元，單位變動成本12元，固定成本總額20,000元。根據(jù)題意，要求：（14分）（1）求該企業(yè)的利潤額、保本點銷量及銷售額；（2）企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤100,000元，則各因素應(yīng)怎樣變動，才能保證目標利潤的實現(xiàn)。2、某廠2011年12個月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下制造費用總額如下：（16分）摘要高點（10月）低點（3月）業(yè)務(wù)量（機器小時）7500050000制造費用總額（元）176250142500上述制造費用總額中包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠對3月份業(yè)務(wù)量為50000機器小時的制造費用總額作了分析，情況如下：變動成本總額50000元固定成本總額60000元混合成本總額32500元要求：（1）采用高低點法將該廠混合成本分解為變動部分和固定部分，并寫出混合成本公式。（2）若該廠計劃期的生產(chǎn)能量為65000機器小時，則其制造費用總額將為多少？3、以下是四個案例在過去的一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假設(shè)產(chǎn)銷均在一種以上（8分）:案例銷售收入總額（元）變動成本總額（元）貝獻毛益率（%）固定成本總額（元）凈利（或凈損）（元）11800004012000230000016500010000033080000-5000440000026000030000要求：根據(jù)上述資料，計算并填空格。4、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品。該企業(yè)計劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計劃銷量分別為5000件、3000件、2000件，售價分別為80元、90元、100元，單位變動成本分別為50元、70元、60元，計劃年度固定成本總額為174000元。要求：計算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷量。（12分）附：參考答案：一、填空題（本題共5小題，每空1分，共10分）1、損益平衡分析（保本分析）、損益平衡點2、將來、過去3、單位邊際貢獻、產(chǎn)銷量4、變動成本、混合成本（半變動成本）5、一種可以在將來換取收益的資產(chǎn)、為取得收益已然耗費的成本二、單項選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z1、C2、A3、D4、D5、A6、B7、C8、B9、B10、A三、多項選擇題（本題共5小題，每小題2分，共10分。）1、ABC2、CD3、ABCDE4、ADE5、ABDE四、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。）1、X2、X3、X4、X5、X6、”7、X8、"9、"10、"五、簡答題（本題共2小題，每小題5分，共10分）1、答：）變動成本法的優(yōu)點：變動成本法增強了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策；變動成本法更符合“配比原則”的精神；采用變動成本法便于進行各部門的業(yè)績評價；變動成本法能夠促使企業(yè)管理當局重視銷售，防止盲目生產(chǎn)；變動成本法可以簡化成本計算工作，也可以避免固定性制造費用分攤中的主觀臆斷性。2、答：兩者同屬于企業(yè)會計的范疇，其聯(lián)系表現(xiàn)在下面幾個方面：（1）起源相同，兩者都是從傳統(tǒng)會計中發(fā)展和分離出來的；（2）目標相同，兩者最終目標都是為使企業(yè)獲得最大利潤，提高經(jīng)濟效益；（3）基本信息同源，管理會計資料基本來自于財務(wù)會計資料；（4）服務(wù)對象交叉，兩者服務(wù)對象并不嚴格、惟一，許多情況下，管理會計信息可為外部利益集團所利用，財務(wù)會計信息對企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要。（5）某些概念相同，管理會計使用的某些概念與財務(wù)會計完全相同，如成本、收益、利潤，有些概念是根據(jù)財務(wù)會計的概念引申出來的，如邊際成本、邊際收益、機會成本等。六、業(yè)務(wù)題（每題記分據(jù)各題具體情況而定，共50分。）1、解：（1）利潤=（20-12）*10000-20000=60000（元）保本銷售量=20000/（20-12）=2500（件）保本銷售額=2500*20=50000（元）或=20000/[（20-12）/20]=50000（元）（2）A.當售價變動，其他因素不變，則：（P-12）*10000-20000=100000，P=24（元）即當售價上升為24元時，才能實現(xiàn)目標利潤100000元。當單位變動成本變動，其他因素不變，則：（20-b）*10000-20000=100000，b=8（元）即當單位變動成本下降為8元時，才能實現(xiàn)目標利潤100000元。當銷量變動，其他因素不變，則：（20-12）*X-20000=100000，X=15000（件）即當銷量上升為15000件時，才能實現(xiàn)目標利潤100000元。當固定成本總額變動，其他因素不變，則：（20-12）*10000-a=100000，a=-20000（元）即固定成本變動，不可能實現(xiàn)目標利潤100000元。2、解：（1）由低點的成本性態(tài)數(shù)據(jù)可知制造費用中：單位變動成本=變動成本總額/低點業(yè)務(wù)量=50000/50000=1（元/小時）固定成本總額=60000（元）故高點的制造費用中：變動成本總額=單位變動成本*高點業(yè)務(wù)量=1*75000=75000（元）固定成本總額=60000（元）（不變）混合成本總額=制造費用總額-變動成本總額-固定成本總額=176250-75000-60000=41250（元）設(shè)混合成本的數(shù)學模型為：Y=a+bx則b=（高點混合成本-低點混合成本）/（高點業(yè)務(wù)量-低點業(yè)務(wù)量）=（41250-32500）/（75000-50000）=0.35（元/件）a=y-bx=41250-0.35*75000=15000（元）由此可得混合成本的數(shù)學模型為：Y=15000+0.35x（2）當計劃期的生產(chǎn)能量為65000機器小時時，變動成本總額=單位變動成本*計劃業(yè)務(wù)量=1*65000=65000（元）固定成本總額=60000（元）混合成本總額=15000+0.35*65000=37750（元）故制造費用總額=變動成本總額+固定成本總額+混合成本總額=65000+60000+37750=162750（元）3、解:案例銷售收入總額（元）變動成本總額（元）貢獻毛益率（%）固定成本總額（元）凈利（或凈損）（元）11800001080004060000120002300000165000451000003500032500001750003080000-500044