管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案

變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）。變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率兩者相加等于1保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C）。實(shí)際銷售量B.實(shí)際銷售額C.保本銷售量D.預(yù)計(jì)銷售額某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。A.200B.2000C.100D.1000在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（A）。單位貢獻(xiàn)邊際B.單位變動(dòng)成本C.貢獻(xiàn)邊際率D.固定成本某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）。A.10元B.96元C.90元D.60元多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）A.聯(lián)合單位法B.分算法C.主要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。A.經(jīng)濟(jì)增加值B.平衡積分卡C.變動(dòng)成本法D.本量利分析E.作業(yè)成本法下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCDE）。A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（BCDE）。A.最終目標(biāo)不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ACE）。A.直接材料B.折舊費(fèi)C.制造費(fèi)用D.修理費(fèi)E.直接人工未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本歷史資料分析法包括（ABE）。A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D?直接分析法E.散布圖法下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD）。A.直接材料B.折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E.廣告費(fèi)在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）A.固定成本B.實(shí)際銷售量C.營業(yè)利潤D.單價(jià)E.單位變動(dòng)成本從保本圖得知（DE）保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC）。A.銷售額B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本E.單價(jià)三、簡答題管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目標(biāo)不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特征不同。⑺體系的完善程度不同⑻觀念取向不同。簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100b...a=6600b=40...y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=286000某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：.??變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入..?銷售收入=變動(dòng)成本：變動(dòng)成本率=120000：30%=400000（元）?.?營業(yè)利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本.?.固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=120000^12=10000（件）單價(jià)=銷售收入：銷售數(shù)量=400000^10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額?。?-變動(dòng)成本率）=140000-（1-30%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000-40=5000（件）某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)二￡各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例）=（30-18）-30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額-加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000-38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)2第4~6章一、單項(xiàng)選擇題經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（C）A.預(yù)見性B.相對(duì)性C.明確性D.客觀性在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A）。A.信用政策B.市場(chǎng)需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.企業(yè)的市場(chǎng)占有率在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（B）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A.5500B.5700C.5800D.6500某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤（D）萬元。A．1.86B．2.06C．2.16D．1.76已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)（C）。A.2.5B.1.9C.2D.3由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（C）。A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法D.利潤總額對(duì)比法短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零C-收入大于其成本D.貢獻(xiàn)毛益額大于零在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。冬投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期（A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A.競(jìng)爭(zhēng)B.需求C.利益D.成本在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B）:完全成本。A.變動(dòng)成本B.銷售毛利C.固定成本D.貢獻(xiàn)毛益相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（B）。冬投入多B.回報(bào)快C.周期長D.風(fēng)險(xiǎn)高（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值C.復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。A.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率兩者相加等于1某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A.80B.100C.90D.8517.現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C）。A.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D）元。A.12970B.50000C.50000D.79685在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。A.內(nèi)涵報(bào)酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A.投資方案的獲利指數(shù)V1B.投資方案的獲利指數(shù)V0C.投資方案的獲利指數(shù)習(xí)D.投資方案的獲利指數(shù)20二、多項(xiàng)選擇題經(jīng)營預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（A，B，C，E）。A.預(yù)見性B.明確性C.相對(duì)性D.真實(shí)性E.靈活性下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A，B，D）。A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C?收入預(yù)測(cè)D.利潤預(yù)測(cè)E.利息預(yù)測(cè)歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（C，D）屬于歷史資料分析法。A.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B.定額測(cè)算法C.因素分析法D.一元回歸法E.多元回歸法短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有（B，C）。A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇短期經(jīng)營決策必須著眼于未來短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)以上均正確影響短期經(jīng)營決策的因素有（A，B，C，D）。A.差量收入B.邊際收入C?付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B，E）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.貢獻(xiàn)邊際率小于1C.變動(dòng)成本小于銷售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本E.貢獻(xiàn)邊際小于零下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A，B，C，D）。A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B，D）投資。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.開辦費(fèi)C.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A，C，D，E）。A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.現(xiàn)金流量項(xiàng)目計(jì)算期包括（B，C）。A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C?生產(chǎn)經(jīng)營期D.試產(chǎn)期E.以上都是三、簡答題簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？銷售預(yù)測(cè)的定義銷售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對(duì)未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（1）銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)a=0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）〕/〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本〕=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=基期利潤X（1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）＞15000（元）決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤=165-135=30（元）＞0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo=—800+（—100）=—900（萬元）項(xiàng)目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利一1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）-3=240（萬元）第一年：稅后凈利=〔500-（120+240）〕X（1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=〔500-（120+10+240）〕X（1-25%）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=〔500-（120+10+10+240）〕X（1-25%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C）。A、預(yù)計(jì)利潤表B、現(xiàn)金收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個(gè)方面。A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評(píng)價(jià)D、預(yù)算激勵(lì)4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點(diǎn)。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（A）。A、增量預(yù)算B、固定預(yù)算C、彈性預(yù)算D、定期預(yù)算6、預(yù)算控制原則不包括（D）。A、分級(jí)控制B、全員控制C、全程控制D、全面控制7、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（D）。A、預(yù)算授權(quán)控制B、預(yù)算審核控制C、預(yù)算調(diào)整控制D、預(yù)算變動(dòng)控制8、（B）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、全面性原則C、全程性原則D、統(tǒng)籌性原則9、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫階段C、產(chǎn)品銷售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D）標(biāo)準(zhǔn)成本。A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。A、計(jì)劃成本B、歷史成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、預(yù)算成本12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。A、預(yù)算金額B、歷史金額C、標(biāo)準(zhǔn)金額D、計(jì)劃金額13、（D）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成本D、購置成本14、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。A、100B、200C、300D、40015、（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。A、費(fèi)用中心B、酌量性成本中心C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心D、產(chǎn)品成本中心16、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A、投資效果8、收入C、利潤D、成本17、在三種責(zé)任中心中，（人）中心的組織形式一般不是法人。A、成本B、利潤C(jī)、投資D、都具有法人資格18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D）.A、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具?目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D）.冬自然利潤中心B、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。A、成本動(dòng)因B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、間接工時(shí)D、直接工時(shí)二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE）三大類內(nèi)容。A、資本預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營預(yù)算D、特種決策預(yù)算E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）.A、采購預(yù)算B、現(xiàn)金收支預(yù)算C、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（AD）.A、容易理解B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C、有助于企業(yè)未來發(fā)展D、便于操作E、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）.A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）A、訂貨固定成本B、訂貨變動(dòng)成本C、購置成本D、儲(chǔ)存成本E、缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE）.A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵(lì)性原則7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE）A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策D、有利于提高企業(yè)的利潤E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A、全局性B、公平性》自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡答題1、簡述預(yù)算控制的程序與方法2、簡述成本中心的特點(diǎn)四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位：元解：項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000變動(dòng)成本280000336000392000448000貢獻(xiàn)毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營業(yè)利潤70000940001180001420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000=-2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2=5000元固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解：投資利潤率=4000/16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題1、采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（C）A、規(guī)劃目標(biāo)B、控制目標(biāo)C、預(yù)測(cè)目標(biāo)D、決策目標(biāo)2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）.A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、內(nèi)部會(huì)計(jì)D、外部會(huì)計(jì)3、財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A、應(yīng)用情況B、經(jīng)濟(jì)用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制4、在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（B）.A、直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點(diǎn)法5、貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。A、變動(dòng)成本B、固定成本C、期間成本D、全部成本6、已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A、200B、300C、500D、6007、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（）A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法。、投入產(chǎn)出法8、（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營杠桿率（B）.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動(dòng)10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）A、沉沒成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本11、短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤總額對(duì)比法12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、32B、50C、10D、20013、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.A、墊付的流動(dòng)資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動(dòng)資金的回收15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）A、加強(qiáng)成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤計(jì)算D、可以簡化成本核算工作18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（A）A、利潤B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）A、市場(chǎng)價(jià)格B、雙重價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、成本價(jià)格20、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測(cè)B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD）.A、固定性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、固定性銷售和管理費(fèi)用D變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用E、制造費(fèi)用3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）.入、目標(biāo)利潤B、單位變動(dòng)成本C、銷售量D、固定成本E、單價(jià)4、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤的方法。A、上年度的實(shí)際銷售收入B、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長率C、實(shí)際的銷售利潤率D、上年度的預(yù)測(cè)銷售收入E、預(yù)計(jì)的銷售利潤率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動(dòng)成本E、差量成本6、在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CE）A、內(nèi)含報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報(bào)酬率D、獲利指數(shù)E差量成本7、預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評(píng)C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目標(biāo)確定8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造費(fèi)用差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心B、銷售中心C利潤中心D、管理中心E、成本中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見的固定成本。2、簡述預(yù)算編制的程序與方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下:項(xiàng)目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量（件）170019201200200018001950制造費(fèi)用（元）245027502000280026202680要求：（1）用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解：（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1700