精典水利水電工程重點(diǎn)題2495

精典水利水電工程重點(diǎn)題單選題1、項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程各階段工作的組織實(shí)施管理、執(zhí)行管理，具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)，稱為()。A．項(xiàng)目合同管理B．項(xiàng)目執(zhí)行層管理C．項(xiàng)目決策層管理D．項(xiàng)目技術(shù)管理單選題2、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由 ()的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施， 消除安全事故隱患，及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。A．具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)B．具有中高級職稱C．長期從事安全生產(chǎn)管理D．取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格多選題3、施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括 ()。A．工程實(shí)體質(zhì)量B．質(zhì)量控制資料的完成情況C．施工組織設(shè)計文件D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況多選題4、根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》 (SL223-2008)的有關(guān)規(guī)定，合同工程完工驗(yàn)收主要工作包括()。A．檢查合同范圍內(nèi)工程項(xiàng)目和工作完成情況B．檢查歷次驗(yàn)收遺留問題的處理情況C．鑒定工程施工質(zhì)量D．項(xiàng)目法人向運(yùn)行管理單位移交工程E．確定合同完工日期單選題5、建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時將不合格的建設(shè)工程誤認(rèn)為是合格的，主要原因是 ()。A．有大量的隱蔽工程B．施工中未及時進(jìn)行質(zhì)量檢查C．工程質(zhì)量的評價方法具有特殊性D．工程質(zhì)量具有較大的波動性多選題6、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的要求包括（） 。A．符合工程勘察和設(shè)計文件的要求B．符合施工組織設(shè)計要求C．施工單位自行檢查評定合格D．檢驗(yàn)批的質(zhì)量中主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收合格E．符合擴(kuò)初設(shè)計圖的要求單選題7、()是指在施工過程中，對影響項(xiàng)目施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。A．施工成本核算B．施工成本控制C．施工成本計劃D．施工成本預(yù)測單選題8、以下對工程管理信息化的敘述不正確的是 ()。A．信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用B．信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的又一個新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志C．信息化是以信息技術(shù)開發(fā)和利用為中心D．信息化以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力多選題9、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的 ()，能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。A．企業(yè)管理體系B．質(zhì)量管理體系C．施工管理體系D．技術(shù)管理體系E．質(zhì)量保證體系單選題10、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和（）實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。A．工程監(jiān)理合同B．建設(shè)工程合同C．設(shè)計文件D．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)單選題11、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。此項(xiàng)規(guī)定體現(xiàn)了 ()。A．建設(shè)單位的安全責(zé)任B．工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任C．施工單位的安全責(zé)任D．勘察、設(shè)計單位的安全責(zé)任多選題12、下列建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定包括（） 。A．具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄B．分部(子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格C．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定D．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整E．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整多選題13、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列工程中，需要由施工單位組織專家對其專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查的有 ()。A．深基坑工程B．地下暗挖工程C．腳手架工程D．高大模板工程E．拆除工程多選題14、根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)定》 ，下列關(guān)于分包單位管理職責(zé)敘述正確的是()。A．分包單位應(yīng)持有營業(yè)執(zhí)照和具備與分包工程專業(yè)等級相應(yīng)的資質(zhì)等級證書，并具備完成分包工程所必需的技術(shù)人員、管理人員和必要的機(jī)械設(shè)備B．分包單位應(yīng)嚴(yán)格履行分包合同中的職責(zé)C．分包單位應(yīng)接受承包單位的管理，并對承包單位負(fù)責(zé)D．分包單位須接受項(xiàng)目法人 (監(jiān)理單位)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理E．分包單位只須對承包單位負(fù)責(zé)，無須接受項(xiàng)目法人 (監(jiān)理單位)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理單選題15、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的規(guī)定，關(guān)于工程款 (進(jìn)度款)的敘述，錯誤的―項(xiàng)是()。A．在確認(rèn)計量結(jié)果 14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 (進(jìn)度款)B．按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款 (進(jìn)度款)同期結(jié)算C．發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款， 可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D．發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行的，應(yīng)由承包人承擔(dān)違約責(zé)任單選題16、某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范)文本》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位采購，施工單位安裝；建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日補(bǔ)償，建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按下表中所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償；施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，其價款按建標(biāo)[2003]206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ))，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為5%，稅率為3.41%。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費(fèi)用30000元，工期延誤10天。事件2：基坑開挖深度為 3m，施工組織設(shè)計中考慮的放坡系數(shù)為 0.3(已經(jīng)工程師批準(zhǔn))。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支 10000元，工期延誤3天。事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯誤所致。 返工處理后，增加費(fèi)用20000元，工期延誤8天。事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機(jī)、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各一臺)閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。事件5：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加 18000元，措施費(fèi)增加 2000元。上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設(shè)單位造價工程師提出索賠要求。 工程師應(yīng)批準(zhǔn)該工程延期（）天是合理的。A．13B．21C．23D．26多選題17、根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 (2009年版)，水利工程施工合同附件應(yīng)包括（ ）。A．合同協(xié)議書B．履約擔(dān)保C．預(yù)付款擔(dān)保函D．投標(biāo)保證金E．投標(biāo)保證金單選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中 ()直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。A．承包商的項(xiàng)目管理B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理C．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方D．項(xiàng)目法人的項(xiàng)目管理單選題19、職能型組織：通過對管理職能進(jìn)行分類，然后根據(jù)不同的管理職能來設(shè)立一些相應(yīng)的部門，共同承擔(dān)管理工作的組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)類型能夠適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)復(fù)雜和分工較細(xì)的特點(diǎn)，發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。下列各項(xiàng)中，反映職能型組織的特點(diǎn)的一項(xiàng)是()。A．公司總裁具有最高決定權(quán)，行政、財務(wù)、市場等一切重大事項(xiàng)都由總裁決定B．公司高新聘請了多位不同領(lǐng)域的人才作為總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)在不同職能類型的管理活動中提供專業(yè)化建議C．公司內(nèi)并存數(shù)個項(xiàng)目部門，承擔(dān)不同的工作項(xiàng)目，彼此間相互獨(dú)立D．公司的市場經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)等工作，但對于研發(fā)部門的工作卻無權(quán)干涉簡答題20、背景：某高層住宅樓工程項(xiàng)目，業(yè)主與某施工單位簽訂了建筑施工合同。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：基坑開挖到設(shè)計標(biāo)高后，施工單位和監(jiān)理單位共同對基坑進(jìn)行了驗(yàn)槽，并對基底進(jìn)行了釬探。事件2：為了節(jié)約材料，鋼筋工長安排工人將加工剩余的2m左右的鋼筋焊接接長到8m，用到剪力墻中作為部分受力鋼筋。事件3：一層有一跨度為10m的鋼筋混凝土梁，拆模后發(fā)現(xiàn)梁側(cè)混凝土有少量孔洞。事件4：某住戶房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖紙要求。問題：1.(1)事件1中，施工單位和監(jiān)理單位共同驗(yàn)槽的做法是否妥當(dāng)請簡要說明。事件2中，鋼筋工長的做法是否妥當(dāng)請簡要說明。事件3中，10m鋼筋混凝土梁拆模時混凝土強(qiáng)度應(yīng)為多少對梁側(cè)混凝土的孔洞如何處理事件4中，施工單位應(yīng)分別如何處理施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法和手段有哪些-----------------------------------------1-答案：C暫無解析2-答案：D暫無解析3-答案：A,B,E暫無解析4-答案：A,B,C,D暫無解析5-答案：B[知識點(diǎn)] 工程質(zhì)量的特點(diǎn)6-答案：A,C,D暫無解析7-答案：B施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。8-答案：C[考點(diǎn)]1Z207032了解工程管理信息化9-答案：B,D,E暫無解析10-答案：D本題考核的知識點(diǎn)為《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。11-答案：C暫無解析12-答案：C,E暫無解析13-答案：A,B,D[解析]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第26條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：14-答案：A,B,C,E暫無解析15-答案：D暫無解析16-答案：A暫無解析17-答案：A,B,C暫無解析18-答案：C[考點(diǎn)]1Z204021掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程19-答案：D[解析] 職能型組織以職能劃分為基礎(chǔ)，將公司的整體管理職能劃分為不同的類型，各類職能部門分別管理公司內(nèi)不同方面的事務(wù)。A項(xiàng)沒有體現(xiàn)出“根據(jù)職能的不同設(shè)立相應(yīng)的部門”的特點(diǎn)，屬于直線型組織；B項(xiàng)雖然聘請多位經(jīng)理助理根據(jù)不同職能類型配合總經(jīng)理工作，但本質(zhì)上管理權(quán)力還是集中在一條主線上的，屬于直線參謀型組織，即以直線權(quán)力為基線，在此基礎(chǔ)上增設(shè)一些部門，接納專業(yè)人才充當(dāng)直線管理的助手；C