一季度工作總結(jié)3篇

一季度工作總結(jié)3篇敬重的總公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今日我來作溫州20xx年第一季度工作總結(jié)報告，我的心情是沉重的。

一：回憶過去

1：目前存在的問題

今年以來，由于前任總部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的不重視，加上分公司安全治理體制不完善和治理不到位，在1月連續(xù)性發(fā)生3起重大交通事故，造成直接和間接經(jīng)濟損失20萬元，影響分公司的正常運轉(zhuǎn)，直接損失青島和福州文泰的配送工程2個。

2：第一季度營業(yè)額

20xx度第1季度營業(yè)收入（市區(qū)配送和倉儲收入統(tǒng)一：11，89227萬元，奧克斯：8，24543萬元，青島啤酒：7，58363萬元，福州文泰：0.69萬元，杭州百事：13，0萬元，溫州鵬甌：9，00萬元）長途配送：11，00萬元，合計：60，41133萬元

20xx年預(yù)算年規(guī)劃溫州570，0萬元，季度預(yù)算60.0萬元，完成預(yù)算年規(guī)劃100.685%

3：第一季度營業(yè)利潤：4，8萬元

4：第一季度營業(yè)虧損利潤：15，2萬元

二：展望將來

1:紫江集團(tuán)郭峰總裁清晰意識到下屬子公司紫江物流溫州分公司的境況，調(diào)整紫江物流領(lǐng)導(dǎo)體系，由新任總經(jīng)理沈國興先生，營運總監(jiān)喬松友先生組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子，于20xx年3月來溫州分公司現(xiàn)場辦公，為溫州分公司的可持續(xù)進(jìn)展指明物流商貿(mào)一體化正確路線.

2：庫區(qū)位置的整改方案在5月底定稿

3：新的”工作制度和工作條例在4月初全面落實并執(zhí)行

4：客戶關(guān)系得到改善

5：加大力度支持鵬甌商貿(mào)的進(jìn)展和壯大

6：連續(xù)查找新的客戶，做大做強溫州分公司

7：溫州分公司員工有信念和決心打造紫江物流品牌

感謝大家！

一季度工作總結(jié)篇2

20xx年第一季度，任城大路局路政大隊在局黨委和市局業(yè)務(wù)科室的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹有關(guān)路政治理工作的要求，緊緊圍繞路政執(zhí)法和路域環(huán)境綜合整治、大氣污染綜合治理、創(chuàng)立文明城市工作，較好地完成了第一季度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況匯報如下：

一、各項工作完成狀況

(一)目標(biāo)治理

依據(jù)我局路政治理實際狀況，制定了任城大路局路政治理工作要點，明確了全年工作目標(biāo)，工作措施落實到位。第一季度共發(fā)生、查處路政事案3起，結(jié)案率百分之百，實施路政巡查26670公里，清理占路集市2處，撤除違法設(shè)置的非標(biāo)50塊，清理經(jīng)營攤點67處，出動執(zhí)法人員1695人次。

(二)隊伍建立

執(zhí)法人員檔案完善，人員配備符合規(guī)定，加強路政執(zhí)法人員培訓(xùn)，執(zhí)法人員連續(xù)學(xué)習(xí)《大路法》、《大路安全愛護(hù)條例》路政治理篇和法律責(zé)任篇，要求每一位執(zhí)法人員學(xué)法、知法、懂法、會用法，營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，組織人員培訓(xùn)62人次。

為提升行政執(zhí)法人員整體素養(yǎng)，強化執(zhí)法隊伍建立，路政大隊組織人員每天下午進(jìn)展軍事訓(xùn)練，努力打造一支素養(yǎng)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、廉潔高效的準(zhǔn)軍事化執(zhí)法隊伍。

(三)路政巡查

路政人員協(xié)作巡查系統(tǒng)手持設(shè)備每天準(zhǔn)時、精確、詳實的填寫巡查日記，并加強夜間巡查，重點排查全路線的大路附屬設(shè)施、路面安全隱患、運輸車輛物料拋灑及路域環(huán)境揚塵治理狀況。依據(jù)工作實際，對夜間發(fā)生的影響大路安全的路面障礙、傾倒垃圾、車輛拋灑污染路面、大路綠化及道路附屬設(shè)施損壞、違法設(shè)置非大路標(biāo)志、違法建立等行為準(zhǔn)時處置，全力保障大路24小時安全暢通，防治揚塵污染力度不減退。

加強冬季極寒惡劣天氣路政巡查工作，為保障路、橋安全過冬做好防范，極寒惡劣天氣時路政人員提前做好預(yù)備，加班加點，晝夜不休，緊急時刻能夠第一時間趕赴現(xiàn)場，安排部署橋下、易積水點等巡查重點，做好防滑、除雪措施，確保大路橋梁安全暢通。

(四)路域環(huán)境治理

我局依據(jù)市局20xx年路政治理工作要點，結(jié)合濟寧創(chuàng)立“文明城市”活動，借機借力，全面推動路域環(huán)境綜合整治，聯(lián)合任城交警大隊、任城綜合執(zhí)法大隊對沿線占道經(jīng)營、非法非大路標(biāo)志等重點難點問題進(jìn)展了綜合整治。建立具體的大氣污染防治工作規(guī)劃，每周每日專人上報大氣污染防治工作表，同時依據(jù)市、區(qū)大氣污染防治工作文件精神，加強對運輸車輛拋漏灑治理工作，并根據(jù)規(guī)定對涉案車輛進(jìn)展了懲罰。

一季度工作總結(jié)篇3

刺眼的功夫，我進(jìn)入工作已經(jīng)有三個月了。現(xiàn)特對我的工作內(nèi)容進(jìn)展一下歸納總結(jié)。

關(guān)于應(yīng)收款這一塊

1)銷售專用發(fā)票的審核與簽章。審核包含專用發(fā)票在內(nèi)的累計欠款金額是否有超信用，是否有超期，若客戶沒有信用額度的狀況下，注明其擔(dān)保次數(shù)，上述狀況均需要其部門經(jīng)理賜予簽名后才能發(fā)貨，反之，直接簽名，確認(rèn)此筆銷售的合理性。此項工作行為可以肯定程度上的避開壞賬發(fā)生的可能性，同時也能對業(yè)務(wù)員的銷售行為起到監(jiān)管作用，盡量使之相關(guān)銷售都成為有效銷售。

2)各外辦調(diào)撥單的的審核與簽章。通過查看crm調(diào)撥單查詢列表，關(guān)注各辦事處庫存量、應(yīng)收款以及可發(fā)貨數(shù)，若比例嚴(yán)峻不協(xié)調(diào)的話，則會實行相應(yīng)掌握措施。例如：若沒有應(yīng)收款收回的話，那么就不賜予相應(yīng)的簽名發(fā)貨。間接對業(yè)務(wù)員的收款進(jìn)展施壓，讓應(yīng)收款的流淌性能夠充分表達(dá)出來，從而更好保持公司流淌資金的運轉(zhuǎn)。

3)每周肯定期發(fā)送超期應(yīng)收款周報表給相關(guān)部門經(jīng)理以及董事會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時也會將信息傳遞給各外辦經(jīng)理，對于不合理的超期應(yīng)收款，讓其催促業(yè)務(wù)員加快收款步伐，確?；乜畹目焖傩?。

4)每月定期(13日)對銷售人員的超期應(yīng)收款項進(jìn)展罰款。分為罰款1和罰款2，分別代表“緊急催收款”及“準(zhǔn)呆賬”狀況下的罰款類別，其罰款比率為2%和5%(回收后返還)，此類狀況同樣會對部門經(jīng)理處以相應(yīng)1%和2%(回收后返還)的罰款。此為應(yīng)收款準(zhǔn)時如期收回最直接有效的的治理方法。

5)季度提成，獎金的核算。會在季度終了的次月20號左。右完成全部銷售部門提成的核算。主要依據(jù)產(chǎn)品類別(是否為特價產(chǎn)品等)、產(chǎn)品銷售價格(是否低于最低銷售價格或是否根據(jù)特價進(jìn)銷售等)、是否超期、季度完成比率以及相關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)展核算提成。

6)每月不定期的對u8財務(wù)軟件里面的銷售發(fā)票列表，發(fā)貨單列表，銷售出庫單列表進(jìn)展比照。確保相關(guān)相關(guān)數(shù)量金額保持全都性，以到達(dá)收入和本錢在同一會計期間進(jìn)展合理的配比。不虛增(減)收入本錢。同時也對各打單人員的工作起到一個標(biāo)準(zhǔn)作用。

7)對于各客戶的的經(jīng)銷協(xié)議進(jìn)展歸檔整理，日后對業(yè)務(wù)員進(jìn)展考核時備用。

關(guān)于應(yīng)付這一塊

1)對賬單的核對與回簽。每月初10號左右會對各供給商的貨款金額進(jìn)展核對，如發(fā)覺特別的地方，會準(zhǔn)時與選購部門相關(guān)經(jīng)辦人員進(jìn)展溝通，以確保貨款的精確無誤，盡量不多付給供給商一分錢。

2)周付款申請書的審核。依據(jù)選購部門填制的的付款申請書相關(guān)金額，在u8供給商明細(xì)賬里面查看該供給商的歷史付款金額及累計欠款金額，把控付款金額的精確無誤性，嚴(yán)格貫徹“不能多付，只能少付”的原則。

3)每月不定期查看入庫單列表及選購發(fā)票列表，以保證相關(guān)記錄的全都性。務(wù)必使入庫日期和結(jié)算日期在同一會