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業(yè)，往往碰到就退卻。而人生的道路有千百條，創(chuàng)業(yè)只是其中一條，每個人只有找到自己的定據(jù)統(tǒng)計，在新創(chuàng)公司存活10年的比例為4%。第一年以后有40%，5年以內(nèi)80%，的20%在第二個5年中又有80%。哈佛的研究發(fā)現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%。不要相信那些一年創(chuàng)立兩年融資三年上市的故事，更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定也花不 (臉譜網(wǎng))的扎克伯格可以在創(chuàng)業(yè)之初就收獲PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資，還可以找到很多人給他做顧問，甚至可以飛到紐約見一下時代公司的，這都是因為10年前，成就一家規(guī)模的知名公司需要15年甚至20年的奮斗，后來有了風險投58每周7×12小時的創(chuàng)業(yè)奮斗很難有。我的朋友申音是《創(chuàng)業(yè)家》雜志的主編，是個非常有思想亢奮。創(chuàng)業(yè)只是個人選擇，不想放大意義。很多時候，讓自己high(興奮)很容易，讓心定很難。開口向朋友要幫助簡單，不辜負信任才要緊。第一日，立此存照。2010121和客戶。為了解決，你會動用所有可能動用的關(guān)系來幫忙，從借錢到借力，周而復(fù)始。工程師等工作。團隊型的人適合在一個團隊中工作，其中約1%左右的人是型，9%左右是型，適合追隨共同團隊，而90%的人只適合做群眾型和型都適合創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)物必須是型的人我有一個朋友，在一家著名IT廠商工作幾年后因為表現(xiàn)出色被派到總部，也做得很好。2005年的時候，他想回國創(chuàng)業(yè)，做了很詳細的商業(yè)計劃書，也有投資人愿意投資300萬。于創(chuàng)業(yè)者是有共性的。有一次和雷軍談起，他說他當金山時為了研究軟件的，去時個方案。當時全部門沒有人會，我花了一筆錢跟一個4A公司的策劃總監(jiān)買了人家一個廢棄的劃。當時關(guān)于的書很少，記得有一本人寫的《成功80例》，里面

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