設(shè)備維修中心員工不安全行為管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——設(shè)備維修中心員工不安全行為管理辦法設(shè)備修理中心員工擔(dān)心全行為管理手段之相關(guān)制度和職責(zé)，第一章總那么第一條為進(jìn)一步模范員工作業(yè)行為管理,有效遏制擔(dān)心全行為發(fā)生,確保安好生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系模范》(AQ/T1093-2022)及《神東煤炭集團(tuán)員工擔(dān)心全行為管理手段》的...

第一章總那么

第一條為進(jìn)一步模范員工作業(yè)行為管理,有效遏制擔(dān)心全行為發(fā)生,確保安好生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系模范》(AQ/T1093-2022)及《神東煤炭集團(tuán)員工擔(dān)心全行為管理手段》的要求制定本手段。

其次條本手段中的擔(dān)心全行為指可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。按照安好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,人員擔(dān)心全行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為更加重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)等級(jí)。

第三條本手段中的員工行為指員工在工作過程中是否執(zhí)行崗位模范,是否時(shí)刻關(guān)注和防范安好風(fēng)險(xiǎn)的舉止行動(dòng)。

第四條本手段適用于中心、廠、車間、以及在中心生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域作業(yè)的承包商及外來人員(檢查者、服務(wù)者、參觀者、學(xué)習(xí)者)。

其次章管理職責(zé)

第五條安好生產(chǎn)部負(fù)責(zé)中心員工擔(dān)心全行為管理手段的制定,指導(dǎo)監(jiān)視各廠、車間對(duì)擔(dān)心全行為管理手段的落實(shí)工作。

第六條中心各職能部門負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的主要擔(dān)心全行為的查處、矯正與操縱并監(jiān)視執(zhí)行。

第七條各廠、各車間負(fù)責(zé)本廠、本車間員工在生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動(dòng)中擔(dān)心全行為的管理。

第八條駐中心各單位、合作修理、外委施工隊(duì)對(duì)所屬單位內(nèi)部擔(dān)心全行為管理負(fù)主體責(zé)任;中心各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)擔(dān)心全行為的監(jiān)管。

第三章?lián)娜袨轭A(yù)防

第九條中心各廠、車間要將員工擔(dān)心全行為預(yù)防納入整體安好管理方案中,全年員工擔(dān)心全行為發(fā)生次數(shù)較上一年度應(yīng)降低在5%左右,各廠要將擔(dān)心全行為預(yù)控責(zé)任分降落實(shí)到概括科隊(duì)。

第十條中心各廠、車間要根據(jù)生產(chǎn)工藝和組織形式變化、人員增減處境,設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素,本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原那么,持續(xù)做好員工的學(xué)識(shí)技能培訓(xùn),更加要針對(duì)不同崗位做好《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》、《安好技術(shù)操作規(guī)程》的培訓(xùn)。

第十一條各廠、部門要持續(xù)對(duì)員工舉行安好態(tài)度和安好思想教導(dǎo)培訓(xùn),提高安好生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心,從根源上預(yù)防擔(dān)心全行為的發(fā)生。

第十二條開展員工行為安好查看與溝通活動(dòng),概括要求詳見附件2

第四章?lián)娜袨檎J(rèn)定與治理

第十三條擔(dān)心全行為認(rèn)定

中心各廠、車間對(duì)員工擔(dān)心全行為的認(rèn)定要嚴(yán)格執(zhí)行《擔(dān)心全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)新辨識(shí)出的擔(dān)心全行為要實(shí)時(shí)上報(bào)中心安好生產(chǎn)部。

第十四條擔(dān)心全行為的治理原那么與要求

擔(dān)心全行為的治理應(yīng)遵循“以人為本、標(biāo)本兼治、齊抓共管、嚴(yán)懲與幫教相結(jié)合”和“單位、基層區(qū)隊(duì)自主管理為主”的原那么。

各廠、車間要明確擔(dān)心全行為治理的主管機(jī)構(gòu)和人員,落實(shí)崗位職責(zé),要落實(shí)擔(dān)心全行為人員培訓(xùn)和思想教導(dǎo)兩項(xiàng)根本措施的概括管理部門和責(zé)任人。

各車間務(wù)必設(shè)立擔(dān)心全行為曝光亮相臺(tái),通過對(duì)擔(dān)心全行為人員當(dāng)日曝光與月底集中公示來警示員工。

第十五條擔(dān)心全行為校正、當(dāng)事人培訓(xùn)與處置

任何人察覺擔(dān)心全行為后,均要實(shí)時(shí)制止,同時(shí)告知當(dāng)事人行為的危害性、后果以及正確的方式、方法。

擔(dān)心全行為現(xiàn)場(chǎng)校正教導(dǎo)后,根據(jù)擔(dān)心全行為的起因,按照以下原那么,對(duì)擔(dān)心全當(dāng)事人及相關(guān)人員舉行進(jìn)一步矯正和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處置。

擔(dān)心全行為矯正處置原那么

序號(hào)起因矯正方式當(dāng)事人處置原那么連帶人處置原那么

1懈怠、圖省事引發(fā)的擔(dān)心全行為思想教導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)處置按標(biāo)準(zhǔn)連帶處置

2技能低引發(fā)的擔(dān)心全行為技能培訓(xùn)按標(biāo)準(zhǔn)處置按標(biāo)準(zhǔn)連帶處置

3不良習(xí)慣引發(fā)的擔(dān)心全行為行為培訓(xùn)按標(biāo)準(zhǔn)從重處置1.5倍按標(biāo)準(zhǔn)從輕連帶處置0.5倍

4追求工作量疏忽安好引發(fā)的擔(dān)心全行為觀念教導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)處置按標(biāo)準(zhǔn)連帶處置

5技術(shù)工藝落后引發(fā)的擔(dān)心全行為研討提升按標(biāo)準(zhǔn)從輕處置0.5倍不連帶處置

6作業(yè)環(huán)境限制引發(fā)的擔(dān)心全行為風(fēng)險(xiǎn)教導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)從輕處置0.5倍不連帶處置

7管理者指使引發(fā)的擔(dān)心全行為法規(guī)教導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)從輕處置0.5倍按標(biāo)準(zhǔn)從重連帶處置2倍

按標(biāo)準(zhǔn)處置執(zhí)行本手段附件3,從輕處置按處置標(biāo)準(zhǔn)一半執(zhí)行,從重處置按處置標(biāo)準(zhǔn)一倍執(zhí)行。

第十六條擔(dān)心全行為人員積分

被錄入安好管理信息系統(tǒng)的擔(dān)心全行為,根據(jù)《設(shè)備修理中心擔(dān)心全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各類擔(dān)心全行為按等級(jí)舉行扣分,低風(fēng)險(xiǎn)扣4分/次,一般風(fēng)險(xiǎn)扣6分/次,中等風(fēng)險(xiǎn)扣8分/次,重大風(fēng)險(xiǎn)扣16分/次,更加重大扣25分/次,全年累計(jì),根據(jù)積分處境,車間每月上報(bào)需各層級(jí)培訓(xùn)的人員名單。

第十七條擔(dān)心全行為人員積分預(yù)警及矯正

中心各廠、各車間按擔(dān)心全行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)擔(dān)心全行為人員舉行積分預(yù)警。

擔(dān)心全行為人員預(yù)輕警或低警的由車間組織舉行矯正培訓(xùn)。

擔(dān)心全行為人員預(yù)中警,由各廠自行組織舉行培訓(xùn)。

擔(dān)心全行為人員預(yù)重警以上或被中心檢查啟程生重大、更加重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的,由中心組織舉行矯正培訓(xùn),中心級(jí)矯正培訓(xùn)不得低于7天,如需公司矯正培訓(xùn)的,上報(bào)公司舉行培訓(xùn)。

各廠、各車間根據(jù)要求,未組織培訓(xùn)的,上升一個(gè)層級(jí)加入培訓(xùn),即車間未組織培訓(xùn)的加入廠級(jí)培訓(xùn),廠級(jí)未組織培訓(xùn)的加入中心級(jí)培訓(xùn)。

年度內(nèi)被公司、中心檢查出單次發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以上的擔(dān)心全行為,取消中心年度安好先進(jìn)的評(píng)比資格。年度內(nèi)預(yù)巨警的擔(dān)心全行為人員,要調(diào)離本崗位,勞務(wù)工要取消當(dāng)年轉(zhuǎn)正資格。

擔(dān)心全行為預(yù)警等級(jí)表

預(yù)警級(jí)別擔(dān)心全行為扣分累計(jì)值(分)

輕警4分

低警5至8

中警9至15

重警16至24

巨警25以上

第五章?lián)娜袨楣芾頇z查與考核

第十八條擔(dān)心全行為檢查

中心各級(jí)安好管理部門是人員擔(dān)心全行為的主體監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu),其它業(yè)務(wù)部門均負(fù)有人員擔(dān)心全行為監(jiān)視檢查、校正的義務(wù);車間管理人員對(duì)作業(yè)人員有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和指點(diǎn)不違章作業(yè)的責(zé)任;員工個(gè)人要履行按章作業(yè)的義務(wù)。

擔(dān)心全行為的檢查要融入日常安好生產(chǎn)監(jiān)視檢查工作中,在各類定期檢查、動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查中均要將擔(dān)心全行為納入檢查范疇。并要根據(jù)不同時(shí)期、不同作業(yè)環(huán)境確定員工擔(dān)心全行為檢查重點(diǎn)。

擔(dān)心全行為檢查信息要納入安好管理信息系統(tǒng)管理。

第十九條擔(dān)心全行為管理考核

各廠、車間未按照本手段對(duì)擔(dān)心全行為人員組織矯正培訓(xùn)的,在當(dāng)月安好績效考核綜合得分中扣2分/次。

按照中心擔(dān)心全行為的治理原那么,各廠、車間查處的內(nèi)部員工擔(dān)心全行為,中心不跨級(jí)考核。部門查處的擔(dān)心全行為(本部門員工除外),除務(wù)必對(duì)當(dāng)事人舉行現(xiàn)場(chǎng)校正和壓服教導(dǎo)外,要按照《設(shè)備修理中心安好生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理手段》的附件1舉行處置。

檢查人錄入的擔(dān)心全行為如有弄虛作假,一經(jīng)核實(shí),對(duì)檢查人罰款500元/次,同時(shí)對(duì)檢查人所在的部門在月度安好績效考核中根據(jù)當(dāng)月實(shí)際處境扣5分。

中心、各廠檢查出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在中等(含)以上的擔(dān)心全行為舉行連帶責(zé)任追究,詳見附件1。

其次十條擔(dān)心全行為的定期分析

各廠、部門要按月、季、年對(duì)擔(dān)心全行為舉行綜合分析、比較,摸清趨勢(shì),找準(zhǔn)管控重點(diǎn)和提升方向,形成分析報(bào)告。

分析報(bào)告要對(duì)重大、高風(fēng)險(xiǎn)、高頻次擔(dān)心全行為舉行理由分析,分析高發(fā)擔(dān)心全行為的類型、人群、時(shí)段、活動(dòng)等,制定出校正和預(yù)防措施,嚴(yán)格落實(shí)。

其次十一條擔(dān)心全行為檢查告知

為公開、公正地舉行擔(dān)心全行為查處,保證當(dāng)事人的知情權(quán),制止展現(xiàn)為完成查處指標(biāo)而弄虛做假,造成不必要的誤會(huì),實(shí)行擔(dān)心全行為告知管理。

檢查人員察覺擔(dān)心全行為時(shí),有條件可拍照留有依據(jù),告知當(dāng)事人行為的嚴(yán)重性及其可能造成的后果。

檢查人員務(wù)必告知當(dāng)班班長或值班經(jīng)理,填寫告知單確認(rèn),方可錄入信息系統(tǒng)。

擔(dān)心全行為描述務(wù)必寫領(lǐng)會(huì)發(fā)生擔(dān)心全行為概括時(shí)間(幾點(diǎn)幾分),概括區(qū)域、工作內(nèi)容、處置依據(jù)、是否舉行連帶處置、連帶處置人員姓名及提升觀法。

其次十二條對(duì)擔(dān)心全行為舉報(bào)

作業(yè)人員有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的擔(dān)心全行為和違章指揮、違章作業(yè)行為舉行舉報(bào),經(jīng)中心安好生產(chǎn)部、各廠安好辦認(rèn)定,根據(jù)發(fā)生擔(dān)心全行為的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)舉報(bào)人員舉行賞賜,低風(fēng)險(xiǎn)100元/條,一般風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)200元/條,中等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)300元/條,重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)500元/條,