財務(wù)總監(jiān) 績效考核指標

本文格式為Word版，下載可任意編輯——財務(wù)總監(jiān)績效考核指標財務(wù)總監(jiān)績效考核指標之相關(guān)制度和職責，公司的財務(wù)部門高層管理財務(wù)總監(jiān)人員,公司在為此崗位實施績效考核時,根據(jù)公司的需求會制定怎樣的績效考核指標呢以下整理了一份財務(wù)總監(jiān)績效考核指標的表格,可供參考。編號KpIKpI定義/公式(...

公司的財務(wù)部門高層管理財務(wù)總監(jiān)人員,公司在為此崗位實施績效考核時,根據(jù)公司的需求會制定怎樣的（績效考核指標）呢以下整理了一份（財務(wù)總監(jiān)績效考核指標）的表格,可供參考。

編號

KpI

KpI定義/公式(權(quán)重)

考核標準

信息來源

考核周期

1

凈資產(chǎn)收益率

稅后凈利潤/全體者權(quán)益×100%

1)=目標值,得100分

2)比目標值每提高（）%,加（）分,最高（）分;

3)）%,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計算

資產(chǎn)負債表和損益表

年度統(tǒng)計

年度考核

2

稅后凈利潤率

稅后凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入×100%

1)=目標值,得100分

2)比目標值每提高（）%,加（）分,最高（）分;

3)）%,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計算

損益表

年度統(tǒng)計

年度考核

3

總本金費用率

總本金/總營業(yè)收入×100%

1)=目標值,得100分

2)比目標值每降低（）%,加（）分,最高（）分;

3)>目標值的（）%,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計算

損益表

年度統(tǒng)計

年度考核

4

下屬部門費用與預算的差異率

實際發(fā)生的本金費用/預算本金費用×100%

1)=目標值,得100分

2)比目標值每降低（）%,加（）分,最高（）分;

3)>目標值的（）%,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計算

費用明細科目及預算資料匯總

年度統(tǒng)計

年度考核

5

籌劃財務(wù)費用與實際財務(wù)費用差異

實際財務(wù)費用-籌劃財務(wù)費用

1)=目標值,得100分

2)比目標值每降低（）萬元,加（）分,最高（）分;

3)>目標值的（）萬元,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計算

財務(wù)費用科目

年度統(tǒng)計

年度考核

6

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

主營業(yè)務(wù)收入/總資產(chǎn)均值×100%

1)=目標值,得100分

2)比目標值每提高（）%,加（）分,最高（）分;

3)）%,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計算

損益表及資產(chǎn)負債表

年度統(tǒng)計

年度考核

7

投資收益率

投資凈收益(虧損)/投資總額×100%

1)=目標值,得100分

2)比目標值每提高（）%,加（）分,最高（）分;

3)）%,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計算

損益表及資產(chǎn)負債表

年度統(tǒng)計

年度考核

9

資產(chǎn)負債率

總負債/總資產(chǎn)×100%

1)=目標值,得100分

2)比目標值每降低（）百分點,加（）分,最高（）分;

3)超出目標值的（）百分點,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計算

資產(chǎn)負債表

年度統(tǒng)計

年度考核

10

現(xiàn)金利息清償才能

(運營現(xiàn)金流+利息費用+所得稅)/(利息費用)

1)=目標值,得100分

2)比目標值每提高（）百分點,加（）分,最高（）分;

3)小于目標值的（）百分點,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計算

資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流量表

年度統(tǒng)計

年度考核

11

財務(wù)職能服務(wù)合意度

公司員工對公司財務(wù)職能合意度評分的算術(shù)平均值

1)=目標值,得100分

2)<目標值,不得分;

部門合作合意度調(diào)查

年度統(tǒng)計

年度考核

13

企業(yè)文化評分

采納調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值

1)=目標值,得100分