綜合辦公樓工程降低成本措施方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——綜合辦公樓工程降低成本措施方案綜合辦公樓工程降低本金措施方案之相關(guān)制度和職責(zé)，綜合辦公樓工程降低本金措施工程的施工本金目標(biāo)是使工程實際本金始終操縱在合同價范圍之內(nèi),并保證各項上繳費用。在此根基上,通過實時、嚴(yán)密有效地本金管理工作力爭多獲利潤,取得較好的經(jīng)...

綜合辦公樓工程降低本金措施

工程的施工本金目標(biāo)是使工程實際本金始終操縱在合同價范圍之內(nèi),并保證各項上繳費用。在此根基上,通過實時、嚴(yán)密有效地本金管理工作力爭多獲利潤,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、本金管理核算形式

工程工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安好、本金等舉行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算本金的根基上實行全額經(jīng)濟(jì)承包。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的本金歸集、核算,竣工決算和各項本金分析,直接對工程處負(fù)責(zé)。

2、工程的本金管理程序。工程本金管理程序如下圖所示

3、預(yù)算本金

工程預(yù)算本金是按照現(xiàn)行XX市綜合定額,二類工程取費,并結(jié)合概括處境編制,是考核工程本金的依據(jù),但最終將合同價按費用分解后直接作為工程的預(yù)算本金。

4、籌劃本金

籌劃本金是在預(yù)算本金的根基上,根據(jù)施工組織設(shè)計,和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平,挖潛的可能性,及上級下達(dá)的本金降低指標(biāo),按照本金組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。

5、本金操縱

本金根據(jù)判定的本金目標(biāo),執(zhí)行本金管理程序,對本金形式的每項經(jīng)營活動舉行監(jiān)視和調(diào)整,使本金始終操縱在預(yù)算本金范圍內(nèi)。通過本金管理程序能夠?qū)崟r察覺本金偏差,隨即分析理由,采取措施預(yù)以校正,達(dá)成預(yù)期的降低本金目的。在籌劃本金的初步確定后,為了保證本金籌劃的實現(xiàn),業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍概括落實。如人工費,內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力籌劃及其動態(tài)曲線,向工程經(jīng)理供給人員使用處境報表。在每一布局施工面積裁減之前,根據(jù)施工實情相應(yīng)裁減人數(shù),報與工程經(jīng)理。盡量裁減人員投入。

對材料費用操縱:材料費的操縱主要從材料購買單價入手,在市場價格低落時購入或簽字材料購買合同,將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng),加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度,提高勞動效率。同時留神廢舊回收,鋼筋合理配料,并采用適合的形式接長,儉約鋼筋量。在材料使用過程中,嚴(yán)格按照工程量,采取限額領(lǐng)料的形式,建立起一套從籌劃→購買→使用的管理制度,裁減材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素,做好本金的事前操縱。

施工過程中的本金操縱是通過經(jīng)常實時的本金分析,檢查各個時期各項費用的使用處境和本金籌劃的執(zhí)行處境,分析儉約和超支的理由,從而挖掘成的潛力。本金分析工作,每月末舉行一次,將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械費、管理費分項舉行比較,考核籌劃本金的執(zhí)行處境。著重分析預(yù)算本金與實際本金的差異,找出理由,制定調(diào)整措施,再進(jìn)入本金操縱循環(huán),使工程本金始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。

工程本金管理按照本金管理程序先確定預(yù)算本金,在確定預(yù)算本金的根基上預(yù)料本金降低額,編制籌劃本金,根據(jù)籌劃本金操縱實際本金。施工過程中舉行本金分析,找出誤差理由,制定解決措施,調(diào)整籌劃本金,使