聯(lián)合站物資管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——聯(lián)合站物資管理辦法一、細(xì)那么

第一條塔河采油一廠聯(lián)合站各班組生產(chǎn)需要的物資、材料歸聯(lián)合站綜合辦公室統(tǒng)一管理，聯(lián)合站無(wú)直接購(gòu)買(mǎi)、調(diào)撥、處理的權(quán)力。

其次條塔河采油一廠聯(lián)合站建立站領(lǐng)導(dǎo)、材料管理員、各班組的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確各管理網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任，建立申報(bào)審批制度。

第三條塔河采油一廠聯(lián)合站綜合辦公室負(fù)責(zé)全年各班組的材料消耗籌劃，由站領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)塔河采油一廠設(shè)備物資管理辦公室。

第四條塔河采油一廠聯(lián)合站綜合辦公室負(fù)責(zé)各班組月度材料消耗和本金分?jǐn)?，并?shí)時(shí)反應(yīng)各班組。

第五條塔河采油一廠聯(lián)合站綜合辦公室負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)物資管理的相關(guān)制度、文件、法律法規(guī)。

二、物資籌劃申報(bào)、審批

第六條各班組根據(jù)生產(chǎn)需要每月18日前向聯(lián)合站綜合辦公室上報(bào)下月的物資申請(qǐng)籌劃。

第七條塔河采油一廠聯(lián)合站綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總各班組材料籌劃，按塔河采油一廠統(tǒng)一格式填報(bào)，由主管站領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于每月25日前上報(bào)塔河采油一廠設(shè)備物資辦公室。

第八條班組物資申請(qǐng)表務(wù)必填寫(xiě)領(lǐng)會(huì)所需物資的數(shù)量、種類(lèi)、型號(hào)、規(guī)格及用途，化驗(yàn)室材料籌劃由在隊(duì)化驗(yàn)員實(shí)時(shí)填報(bào)，電氣儀表材料由電氣儀表辦公室負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)上報(bào)。

第九條班組物資申請(qǐng)籌劃要細(xì)致、周全，作到科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。

三、物資領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)

第十條聯(lián)合站材料管理員每月根據(jù)班組上報(bào)物資申請(qǐng)籌劃及入庫(kù)物資的處境作好調(diào)撥工作。

第十一條聯(lián)合站材料領(lǐng)用務(wù)必由主管站領(lǐng)導(dǎo)舉行審批。

第十二條聯(lián)合站各班組領(lǐng)用物資需由站領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可出庫(kù)。

第十三條材料管理員負(fù)責(zé)每月全站材料消耗的統(tǒng)計(jì)工作，并于每月25日上報(bào)塔河采油一廠設(shè)備物資辦公室。

第十四條材料管理員每月舉行出、入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作，并實(shí)時(shí)填報(bào)材料帳，作到帳物相符、消耗明確、出入庫(kù)記錄詳實(shí)。

第十五條各班組對(duì)每月材料消耗要實(shí)時(shí)填寫(xiě)材料出、入庫(kù)清單，每日計(jì)量破乳劑用量，作到計(jì)量切實(shí)，按照要求，計(jì)量總量與實(shí)際調(diào)撥數(shù)誤差不超過(guò)2%。

第十六條班組每月召開(kāi)一次本金分析會(huì)，記錄領(lǐng)會(huì)，并實(shí)時(shí)填寫(xiě)本金管理臺(tái)帳，按要求繪制本金消耗曲線圖。班組成員切實(shí)掌管本月本金消耗處境。

四、庫(kù)房管理

第十七條入庫(kù)物資擺放整齊、有序，庫(kù)房感激、明凈。

第十八條材料管理員作好庫(kù)房的防火、防盜工作。

第十九條材料管理員熟諳庫(kù)存物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、擺放位置，作好物資出入庫(kù)登記工作，嚴(yán)禁徇私舞弊，按材料領(lǐng)用單發(fā)貨，專(zhuān)心清點(diǎn)，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)材料事情的發(fā)生。

其次十條材料管理員每季度舉行盤(pán)庫(kù)一次，作到帳物相符。

其次十一條班組工具間內(nèi)的生產(chǎn)物資及工具擺放要整齊，且應(yīng)分類(lèi)擺放，保持感激衛(wèi)生，留神防火工作，實(shí)時(shí)檢查消防器材。

其次十二條班組廢舊物資要實(shí)時(shí)上報(bào)聯(lián)合站綜合辦公室，由聯(lián)合站綜合辦公室統(tǒng)一安置車(chē)輛舉行廢舊物資回收到作業(yè)區(qū)庫(kù)房。

五、考核

其次十三條班組物資管理納入班組量化考核中，作為月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)評(píng)比的重要依據(jù)之一。

其次十四條修舊利廢，儉約消耗本金先進(jìn)班組及個(gè)人在獎(jiǎng)金發(fā)放上予以?xún)冬F(xiàn)。

其次十五條班組本金分析會(huì)要有成效，消耗曲線圖要明細(xì)化，班組成員要掌管班組消耗本金。

其次十六條班組年消耗本金比籌劃本金低于15%的賦予賞賜。

六、附那么

其次十七條開(kāi)展全員本