裝飾工程總承包部主要成員職責(zé)

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裝飾工程工程總承包部主要成員職責(zé)

工程經(jīng)理

1、貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應(yīng)用的各種相關(guān)文件和制度。

2、主持編制總承包工程管理方案,確定總承包工程管理的目標(biāo)與方針。

3、對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同,確保工期和質(zhì)量,加強(qiáng)落實(shí)質(zhì)量籌劃。

4、確定總承包工程管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織工程經(jīng)理部開展工作。

5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,做出工程管理決策,其主要內(nèi)容包括投決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點(diǎn)技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

6、輔助社會(huì)、監(jiān)理人員、業(yè)主以及集團(tuán)各級(jí)部門的檢查和促使,解決隨機(jī)展現(xiàn)的各種問(wèn)題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。

7、審批分包商的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)視協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。

8、積極處理好與工程所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值?、居委?huì)的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣块T利益,便當(dāng)居民生活。

9、支持質(zhì)量員的質(zhì)量反對(duì)權(quán),抓好內(nèi)部的根基管理和隊(duì)伍創(chuàng)辦。

工程工程師

1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,概括主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立,組織質(zhì)量籌劃的編制和修改,并舉行質(zhì)量職能調(diào)配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)工程部技術(shù)文件的管理,對(duì)重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。

3、負(fù)責(zé)對(duì)不合格或潛在不合格指定校正預(yù)防措施,更加要組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量舉行監(jiān)視、驗(yàn)收、認(rèn)可。

4、保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及業(yè)主參謀代表經(jīng)常溝通,保證各個(gè)單位的要求與指令在各個(gè)施工階段與施工部門得到貫徹實(shí)施,并對(duì)有沖突者實(shí)時(shí)舉行協(xié)調(diào)處理。

5、審核各分包商的施工組織與施工方案,定期召開技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議,協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

6、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高工程質(zhì)量,組織技術(shù)骨干氣力對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題舉行科研攻關(guān),確保本工程順?biāo)炫e行。

7、負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施制度的落實(shí)。

8、實(shí)時(shí)組織安好管理人員監(jiān)視整個(gè)工程工程的施工安好,保證施工安好與工程質(zhì)量,組織對(duì)重要的安好措施舉行設(shè)計(jì)和實(shí)施。

工程副經(jīng)理(安裝)

1、全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)調(diào)動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)資源。

2、負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案和實(shí)施要求。

3、負(fù)責(zé)工程的安裝生產(chǎn)活動(dòng),負(fù)責(zé)建立工程的安裝安好管理組織體系。

4、協(xié)調(diào)各安裝分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度沖突及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所發(fā)生的沖突,使各安裝單位在現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地舉行,并實(shí)時(shí)與土建施工部門的溝通和聯(lián)系。

5、概括抓住工程的安裝進(jìn)度管理,從籌劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面