生產(chǎn)中心QHSE部門崗位職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)中心QHSE部門崗位職責(zé)為了更好有序的運行QHSE質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境體系，明確各部門責(zé)任和義務(wù)，做出如下分工：

一、生產(chǎn)調(diào)度部

1.生產(chǎn)調(diào)度部是生產(chǎn)中心QHSE質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境體系重點組織實施部門，對全體部門運行材料和記錄舉行了綜合管理和監(jiān)視檢查，并書寫季度及年度運行總結(jié)報告。

2.專心學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境體系方針、政策，根據(jù)生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)籌劃和各項生產(chǎn)任務(wù)的要求，編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃和輔佐生產(chǎn)作業(yè)籌劃，并組織檢查、落實和考核。

3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)籌劃舉行促使、檢查，對生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的問題，實時協(xié)調(diào)平?，搞好均衡生產(chǎn)。

QHSE根據(jù)生產(chǎn)籌劃和生產(chǎn)需要，向工藝、技術(shù)、供給等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并做好跟蹤工作。

5.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或合作完成生產(chǎn)籌劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的處境舉行促使、檢查和考核。

6.在保證完成生產(chǎn)籌劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際處境提出調(diào)整月度生產(chǎn)籌劃的建議。

7.對生產(chǎn)中展現(xiàn)的奇怪處境有臨時處置權(quán)，事后應(yīng)實時

向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8.嚴(yán)格按照QHSE質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境體系要求組織好生產(chǎn)中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

二、安好設(shè)備部

1.安好設(shè)備部是生產(chǎn)中心QHSE質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境體系輔佐和監(jiān)視者，應(yīng)落實職能部門的QHSE職責(zé)和每個管?員的&ld???責(zé)制'。

2.專心學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境體系方針、政策，輔佐和監(jiān)視好車間的順?biāo)?、有序、安好生產(chǎn)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。

3.在生產(chǎn)中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不違章指揮，校正違章、違紀(jì)行為。

QHSE在部門、專業(yè)系統(tǒng)全面推行QHSE質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境體系管理，并確保生產(chǎn)中心生產(chǎn)籌劃的實現(xiàn)。

5.采用先進(jìn)的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。

6.依據(jù)QHSE管理體系的要求，建立部門QHSE管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。

7.建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術(shù)改造后，實時修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等.在車間不休止地組織風(fēng)險評價工作，識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患，

實時采取有效措施，把風(fēng)險降到最低或操縱在可以承受的程度。

8.組織或加入制定應(yīng)急預(yù)案，落實部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急處理的責(zé)任，組織或加入應(yīng)急預(yù)案的檢查和演練；并做好應(yīng)急預(yù)案的評估、修訂。

9.制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；組織對專業(yè)管理處境（如設(shè)備管理狀況等）檢查和考核，對查出的問題和隱患落實主要負(fù)責(zé)人、整改期限、整改要求和整改方法，組織對整改處境的檢查驗收等。

三、現(xiàn)場工藝部

1.現(xiàn)場工藝部是生產(chǎn)中心QHSE質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境體系重點輔佐實施部門，主要對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝制定與提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議舉行了綜合管理。

2.專心學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境體系方針、政策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝制定與提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議。

3.組織好生產(chǎn)一線工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。根據(jù)生產(chǎn)一線要求，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和提升工作。

QHSE工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌管質(zhì)量處境；指導(dǎo)、促使車間一線生產(chǎn)實時解決生產(chǎn)中展現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝

技術(shù)服務(wù)工作。組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)視執(zhí)行工藝紀(jì)律，輔助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教導(dǎo)及培訓(xùn)。

5.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)提升工作，對技術(shù)提升方案與措施，負(fù)責(zé)簽署觀法，不斷提高工藝技術(shù)水平。依據(jù)QHSE質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境體系方針目標(biāo)的開展和檢查、診斷、落實好工藝工作。按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有校正權(quán)。

6.對各車間執(zhí)行工藝的處境有檢查、監(jiān)視權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處置權(quán)。有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

7.組織好工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，舉行技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作舉行布置和指導(dǎo)。

8.對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不實時，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

10.現(xiàn)場工藝部輔助生產(chǎn)調(diào)度部工作，對調(diào)度部布置的工作負(fù)責(zé)。

四、生產(chǎn)車間

1.生產(chǎn)車間是生產(chǎn)中心QHSE質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境體系重點實施部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的綜合管理。

2.專心學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境體系方針、政策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量、健康、安好、環(huán)境綜合的有序生產(chǎn)，是QHSE實施中綜合體。

3.按照生產(chǎn)調(diào)度部的工作任務(wù)、工作目標(biāo)，結(jié)合專業(yè)職能，編制生產(chǎn)班組職責(zé)和管理人員的一崗一責(zé)制。

QHSE建立本部門專業(yè)系統(tǒng)QHSE管理制度，制定QHSE管理體系實施細(xì)那么和考核手段，并定期舉行考核。

5.負(fù)責(zé)本部門的日常生產(chǎn)活動，不斷解決生產(chǎn)中展現(xiàn)的問題，保證完成生產(chǎn)中心下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)籌劃。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的關(guān)健操縱點、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗、生產(chǎn)本金、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并實時做好各問題的實時反應(yīng)。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的設(shè)施、設(shè)備的維