生產(chǎn)調度工作制度

第3頁共3頁生產(chǎn)調度工作制度第?一條調度室?是全礦生產(chǎn)?的指揮中心?，是領導_?__指揮生?產(chǎn)，了解生?產(chǎn)情況，不?斷提高生產(chǎn)?效率的參謀?部。調度?室設井上下?調度，24?小時值班，?在調度主任?領導下，對?全礦生產(chǎn)實?行24小時?不間斷的調?度指揮。?第二條日常?調度工作?1、調度人?員在值班期?間，根據(jù)作?業(yè)計劃和調?度主任的有?關指令，對?全礦的生產(chǎn)?活動行使礦?長指揮權，?各級人員必?須服從調度?命令。2?、調度人員?要嚴格按照?作業(yè)計劃要?求，隨時掌?握生產(chǎn)的動?態(tài)（范本）?，合理__?_設備的經(jīng)?濟運行，認?真___、?積極協(xié)調，?以班保日，?以日保旬，?以旬保月地?按期完成或?超額完成生?產(chǎn)任務。?3、當生產(chǎn)?處于緊急狀?態(tài)時，調度?人員為確保?生產(chǎn)和安全?，有權調動?全礦的人力?、物力，運?輸工具和各?種專業(yè)機械?進行工作。?4、調度?人員必須堅?持“面向生?產(chǎn)、面向基?層、面向群?眾”的工作?方向，必須?做到:__?_生產(chǎn)到現(xiàn)?場;處理問?題到現(xiàn)場;?聯(lián)系群眾到?現(xiàn)場。5?、調度人員?必須全力做?到:情況明?，行動快，?辦事準，指?揮靈，傳達?領導指示及?時，生產(chǎn)動?態(tài)（范本）?反應迅速。?第三條生?產(chǎn)調度會議?按時召開，?每天早上7?:20調度?會由生產(chǎn)、?安全副礦長?主持，各有?關科室和區(qū)?隊參加，研?究解決生產(chǎn)?安全上存在?的問題，檢?查生產(chǎn)任務?的完成情況?，布置生產(chǎn)?工作以及傳?達礦的有關?決定等。?第四條請示?與匯報1?、請示與匯?報是一項嚴?肅的工作紀?律，從基層?崗位操作人?員到礦調度?值班人員都?必須嚴肅認?真地執(zhí)行。?2、及時?準確地向上?級調度部門?及有關領導?報出每日調?度日報和旬?報，不允許?有拖報、漏?報、誤報和?偽報現(xiàn)象發(fā)?生，更不允?許有應付性?匯報，刁難?性匯報等不?負責任的行?為。3、?對于關鍵性?事故，要及?時匯報礦領?導，特殊情?況也不得超?過二十分鐘?。匯報要清?:即事故發(fā)?生時間清;?事故地點清?;事故影響?范圍清。?4、緊急情?況下，調度?人員可先處?理，但事后?必須及時向?領導匯報處?理的詳細情?況。5、?收集班、隊?長的匯報，?并做好記錄?。第五條?調度工作網(wǎng)?的相互聯(lián)系?1、調度?人員在生產(chǎn)?副礦長和調?度主任的直?接領導下進?行工作，對?下達的指示?和命令要堅?決貫徹執(zhí)行?。對其他礦?領導、科室?領導和工程?技術人員的?指示和建議?應尊重，有?條件時也要?執(zhí)行。2?、一切有關?生產(chǎn)的調度?命令，都要?通過調度室?下達。特殊?情況下，礦?領導越過調?度室下達的?生產(chǎn)指令，?事后應及時?通知調度室?。3、值?班調度員是?當班生產(chǎn)的?全權負責人?，負責__?_指揮生產(chǎn)?。4、區(qū)?隊長與調度?人員之間在?生產(chǎn)中發(fā)生?意見分歧時?，要盡可能?協(xié)商統(tǒng)一。?5、區(qū)隊?長對調度指?令有不同意?見時，要立?即申明理由?，協(xié)商處理?，考慮調度?員從全局出?發(fā)，要堅持?調度人員意?見，區(qū)隊長?執(zhí)行。6?、各區(qū)隊在?生產(chǎn)中如有?另外工作安?排，必須事?先聯(lián)系調度?同意后方可?進行工作。?7、區(qū)隊?生產(chǎn)出現(xiàn)停?產(chǎn)或發(fā)生事?故要及時向?調度匯報。?第六條交?接班制度?1、交接班?者要將本班?生產(chǎn)的主要?情況作出總?結，逐條記?入值班日志?，向接班者?提供新的記?錄表，并當?面詳細介紹?情況。2?、要交待清?楚調度會決?定，領導指?示，上級或?兄弟單位送?達的文件和?資料等。?3、接班者?要詳細閱讀?記錄和日志?等，要認真?聽取交班者?介紹情況，?如有不清之?處，要當面?詢問，當面?交接清楚，?雙方會簽，?交接完畢。?第七條牌?版圖表和臺?帳管理1?、根據(jù)國家?頒布標準的?要求做好調?度牌板圖表?和調度臺帳?的管理工作?。2、生?產(chǎn)調度統(tǒng)計?人員一定要?根據(jù)全礦生?產(chǎn)情況以及?其他各項經(jīng)?濟指標完成?情況，做好?牌板圖表管?理工作，每