品管部工作職責

第5頁共5頁品管部工作職責1、?負責貫徹落?實公司質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標，策劃?、___公?司質(zhì)量管?理體系的運?行維護、績?效改善;?2、負責公?司各種品質(zhì)?管理制度的?訂立與實施?，“5S”?、“零缺陷?”、“全?面質(zhì)量管理?”等各種品?質(zhì)活動的_?__與推動?;3、負?責對各部門?品質(zhì)管理工?作進行內(nèi)部?質(zhì)量審核;?4、負責?進料、在制?品、半成品?、成品的品?質(zhì)標準、品?質(zhì)檢驗規(guī)程?和各種質(zhì)?量記錄表單?的制訂與執(zhí)?行，對出倉?產(chǎn)品質(zhì)量負?全部責任;?5、負責?全員品質(zhì)教?育、培訓;?6、負責?各種質(zhì)量責?任事故調(diào)查?處理，各種?品質(zhì)異常的?仲裁處理，?配合營銷?中心對客戶?投訴與退貨?進行調(diào)查處?理。二、?品管部人員?編制1、?品管部定員?5人:設主?管1人。?三、品管部?各崗位職務?說明書(?一)、品管?部主管職務?說明書1?、職務名稱?:品管部主?管2、直?接上級:工?藝技術部經(jīng)?理3、直?接下級:品?管員4、?管理權限:?受工藝技術?部委托，對?全公司品質(zhì)?工作行使策?劃、指揮?、指導、審?核、控制、?監(jiān)督的權力?;5、管?理職責:對?公司質(zhì)量管?理體系符合?ISO90?00系列標?準要求和出?庫產(chǎn)品質(zhì)?量負主要責?任;6、?具體工作職?責:?在?工藝技術部?的直接領導?下，負責公?司質(zhì)量方針?、質(zhì)量目標?的貫徹落實?，公司質(zhì)量?管理體系的?運行維護、?績效改善，?努力改善全?公司的品質(zhì)?管理工作，?對公司產(chǎn)品?質(zhì)量負主要?責任;??負責公司各?種品質(zhì)制度?的訂立與實?施，品質(zhì)活?動的執(zhí)行與?推動;?_?__品控、?品檢人員對?專業(yè)技術知?識的學習，?關心他們的?思想工作和?生活，培養(yǎng)?一支高素質(zhì)?的品控、品?檢隊伍;??負責進料?、在制品、?成品品質(zhì)標?準、檢驗規(guī)?程的制訂與?執(zhí)行，監(jiān)督?指導IQC?、PQC、?OQC的工?作;?負?責公司品質(zhì)?異常的仲裁?及處理，協(xié)?助營銷部門?對客戶投訴?與退貨的調(diào)?查、原因分?析及改善措?施擬定;??不合格預?防和糾正措?施的制定與?督導及執(zhí)行?;?檢驗?器具的校正?與控制;??產(chǎn)品設計?與打板的質(zhì)?量控制和客?供品的管制?;?品質(zhì)?資訊的收集?、傳導、回?復，品質(zhì)成?本的分析、?控制;?負?責全員品管?的推行，對?各部門工作?進行內(nèi)部質(zhì)?量稽核;??對原材料供?應商的評估?，外發(fā)服裝?加工的評估?。7、職?務要求(任?職資格)??中以上學?歷，服裝、?紡織類專業(yè)?或相當水平?;?熟悉?ISO90?00標準，?有內(nèi)審員資?格證書優(yōu)先?;?五年?以上服裝行?業(yè)工作經(jīng)驗?，三年以上?品管經(jīng)驗。?(二)品?管員職務說?明書1、?職務名稱:?品管員2?、直接上級?:品管主管?3、管理?權限:受品?管主管委托?，有對產(chǎn)品?與服務的品?質(zhì)的獨立判?定權，對?不合格品有?臨時管制權?。4、具?體工作職責?:?協(xié)助?品管部主管?行使進出檢?驗的監(jiān)督職?能，定時抽?查復檢進出?貨，___?、整理、保?存進料、成?品檢驗的記?錄表單，在?進料、成品?檢驗中發(fā)現(xiàn)?的不合格得?到糾正前，?控制不合格?品的轉(zhuǎn)序;?向品管部主?管提出控制?進貨、成品?檢驗中發(fā)現(xiàn)?的不合格現(xiàn)?象再發(fā)生的?方法;?協(xié)?助品管部主?管完成在生?產(chǎn)中控制質(zhì)?量的職能，?定時抽查中?查員的工作?;整理、分?析、保存工?序檢驗的記?錄表單，在?工序檢驗中?發(fā)現(xiàn)的不合?格項得到糾?正前，控制?不合格品的?轉(zhuǎn)序，向品?管主管提出?有關方法，?控制工序檢?驗中發(fā)現(xiàn)的?不合格現(xiàn)象?重復發(fā)生;??負責服裝?訂單樣衣、?裁片檢驗;??品質(zhì)資?料的整理、?歸檔。四?、品管部員?工績效考核?評分標準?員工績效考?核評分標準?采用減分法?，即先對每?項工作確定?考核標準和?標準分，再?根據(jù)考核標?準去衡量評?估考核對象?的工作情況?，視其實際?工作情況與?考核標準之?間的差異，?按規(guī)定的減?分標準相應?扣分(直至?扣完為止)?，標準分與?扣分數(shù)量的?代數(shù)和即為?該考核項目?的實得分。?(一)品?管部主管績?效考核評分?標準1、?制訂部門月?工作計劃(?10分)?要求每月_?__日前準?時報送本部?門下月工作?計劃，未按?時報送扣5?分;要求?依據(jù)本部門?工作職責和?公司運作需?要應安排的?主要工作沒?有遺漏，計?劃的工作目?標、責任人?、完成時間?明確、方法?、步驟和所?需資源得當?，對可能出?現(xiàn)問題和困?難有足夠的?估計和解決?措施，以此?為標準對工?作計劃的質(zhì)?量進行評估?，酌情扣0?~5分;?2、月工作?計劃(包括?上司交辦事?項)的完成?(60分)?要求能保?質(zhì)、保量、?按時完成部?門月工作計?劃和上司交?辦事項，保?證質(zhì)量目標?實現(xiàn)。每有?一項當月應?完成任務而?沒完成扣5?分(屬于下?屬負責的工?作負領導責?任扣2分)?;每有一項?工作任務沒?能按計劃進?度進行扣2?分(屬于下?屬負責的工?作負領導責?任扣1分)?;工作質(zhì)量?不高，每有?一次正確的?批評意見或?投訴扣2分?;發(fā)生一般?質(zhì)量責任事?故(主要由?其它部門負?責的質(zhì)量事?故)，每次?扣1分;重?大質(zhì)量責任?事故酌情扣?30~60?分;3、?個人日常工?作(20分?)要求及?時認真、慎?重審核有關?質(zhì)量文件，?評估、仲裁?、處分有關?質(zhì)量問題，?凡公司質(zhì)量?體系文件規(guī)?定的由品管?部主管審核?、會審的質(zhì)?量文件沒及?時正確辦理?，每有1例?扣2~5分?;凡公司質(zhì)?量體系文件?規(guī)定的由品?管部主管提?出(作出)?評估、仲裁?、處分報告?(或意見)?的質(zhì)量問題?(事項)沒?有及時正確?辦理每有1?例扣2~5?分;4、?客戶服務(?5分)要?求及時協(xié)調(diào)?有關部門工?作，三天之?內(nèi)妥善處理?客戶品質(zhì)投?訴案件。每?有一宗品質(zhì)?投訴案件沒?處理好扣3?~5分;?5、___?紀律(5分?)要求模?范遵守公司?各項規(guī)章制?度。每有一?次違反扣1?分。(二?)品管員績?效考核評分?標準1、?切實履行檢?驗放行職能?(35分)?要求對服?裝訂單(E?訂單)紙樣?、確認板、?生產(chǎn)板及時?、準確檢驗?;對嘜架、?布料、裁片?裁數(shù)及時準?確檢驗，查?檢驗紀錄和?工作記錄。?每有一次不?及時完成任?務扣2分;?每有一項漏?檢、錯檢項?但未造成損?失扣2分;?造成公司損?失酌情扣2?0~35分?;2、切?實履行抽檢?監(jiān)督職能(?35分)?原、輔料進?倉兩天內(nèi)有?抽檢報告，?車間(包括?外發(fā))開款?兩天內(nèi)有抽?檢報告，成?品進倉半天?內(nèi)有檢驗報?告。不及時?抽檢每次扣?5分;由于?不及時抽檢?或漏檢、誤?判造成損失?酌情扣20?~35分;?3、資料?整理(10?分)要求?及時收集有?關質(zhì)量記錄?、報表，按?標準整理歸?檔。不及時?扣3分;不?齊全