調(diào)度室管理制度匯編

鴻發(fā)煤業(yè)調(diào)度室內(nèi)部管理制度目錄調(diào)度室標準化“十化”管理標準…….1調(diào)度室責任分工……….2調(diào)度室工作職責范圍………………….3調(diào)度室主任崗位責任制……………….4調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制………….5調(diào)度室副主任崗位責任制…………….6調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責任制……....7調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制……...8值班調(diào)度員崗位責任制……………....9調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制……………10調(diào)度室內(nèi)部管理制度…………………11調(diào)度室考勤制度………12調(diào)度室內(nèi)部值班制度…………………13礦級領導干部值班制度………………14領導下井跟班制度……15調(diào)度室交接班制度……16調(diào)度會議室管理制度…………………17調(diào)度生產(chǎn)例會制度……18調(diào)度員業(yè)務保安制度…………………19調(diào)度業(yè)務學習培訓制度………………20調(diào)度會議及匯報制度……………..….21調(diào)度逐級匯報制度…………….……..22調(diào)度室資料保存管理制度…………...23工程質(zhì)量管理制度……24工程質(zhì)量驗收制度……25煤炭質(zhì)量管理制度……26井下支護材料管理制度………………27機電設備事故影響管理制度…………28安全事故匯報制度……29重大安全隱患停產(chǎn)撤人制度…………30事故統(tǒng)計報告及分析處理制度………31調(diào)度室人員責任分工姓名分工張雨負責調(diào)度室全面工作。武增芳接聽電話，做到上傳下達，負責下井人員與四大科室人員的考勤，產(chǎn)量、進尺的臺帳，出入井材料的登記等工作。郭開茂段福先成棟負責井上、下支護材料的管理郭恒前廉培武負責各隊每月、每周產(chǎn)量、進尺、臨時工程的驗收，月底工程結(jié)算、制表，各隊逐日機電設備影響情況，班前會議的記錄等工作。。廉東海負責群眾監(jiān)督站、內(nèi)部考核制度及調(diào)度室軟件資料管理。鴻發(fā)煤業(yè)調(diào)度室人員責任分工為保障鴻發(fā)煤業(yè)礦井安全生產(chǎn)的正常運行，根據(jù)工作需要對我礦調(diào)度室人員做如下安排，做到職責和分工明確。機構(gòu)設置和職責如下：調(diào)度室分管領導：王榮炳主要職責：負責調(diào)度室的整體工作及產(chǎn)量、進尺任務考核、工程質(zhì)量標準化達標驗收。調(diào)度室主任：張雨主要職責：1）及時傳達、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示。2）在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，嚴格縣局審批的采掘計劃，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程者應及時制止，并立即向領導匯報，同時，通知安全技術(shù)管理部門共同處理。3）生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情和事故時，要果斷正確處理，防止事故擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理。4）參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在調(diào)度會上給予表揚或批評。5）認真組織調(diào)度會議，及時通報安全生產(chǎn)走動巡查內(nèi)容。加強礦井安全質(zhì)量標準化建設，以及工程質(zhì)量驗收等工作。6）搞好生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析，參與其他事故的調(diào)查處理工作。三、副主任：成棟主要職責：1）負責支護材料的臺賬管理及井下支護材料清點工作，包括（井下使用、井上存放、報廢處理、臺賬）。2）每月對礦井的各種支護材料進行清點、核實、建賬，對于丟棄、損壞支護材料的行為給予制止并追究責任。3）每月匯總礦支材料的消耗并建檔。4）單項工程開工前，組織有關(guān)人員審核，貫徹作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，負責執(zhí)行各項制度，負責實施安全措施，防護設施的制作和使用。以及工程質(zhì)量驗收，堅持誰驗收、誰簽字、誰負責的原則。5）搞好職工勞動紀律管理，確保安全生產(chǎn)管理制度的落實。組織每周一次的調(diào)度會議。6）協(xié)助主任搞好室內(nèi)的工作。三、調(diào)度員：武增芳、段福先、郭開茂主要職責：1）在主任的帶領下，按公司下達的任務，搞好礦井安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合，兼顧安全生產(chǎn)，在安全的前提下，努力完成各項指標任務。2）負責工業(yè)廣場各種材料，設備的存放和清潔工作。3）認真考核井下人員和生產(chǎn)科室人員的出勤，嚴格執(zhí)行出勤規(guī)定時間，對于遲到、早退人員要出板亮相，并進行統(tǒng)計、處罰。4）對于“三違”人員和違反勞動紀律、生產(chǎn)處罰等進行當日出板亮相。五、科員：郭恒前、廉培武主要職責：負責各隊每月、每周產(chǎn)量、進尺、臨時工程的驗收，月底工程結(jié)算、制表，各隊逐日機電設備影響情況，班前會議的記錄等工作。六、科員：廉東海主要職責：負責井口接待站站、內(nèi)部考核制度及調(diào)度室軟件資料管理。調(diào)度室標準化“十化”管理標準一、調(diào)度工作程序化二、工作作風嚴謹化三、調(diào)度指揮規(guī)范化四、基礎管理制度化五、調(diào)度管理標準化六、深入現(xiàn)場經(jīng)?；?、調(diào)度裝備現(xiàn)代化八、事故匯報程序化九、工作語言文明化十、工作環(huán)境優(yōu)美化

調(diào)度室工作職責范圍1、調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心，負責日常生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)作業(yè)計劃及各項臨時工作。2、負責召開調(diào)度例會，積極協(xié)調(diào)各職能科室、隊之間的關(guān)系，及時解決在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，并督促檢查落實。3、負責安全生產(chǎn)的下傳上報，上傳下達工作，對領導的指示及時貫徹執(zhí)行。4、負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案的修訂、演練工作。5、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。6、負責井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結(jié)算。7、負責井下職工及其他管理人員的考勤工作。8、負責建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計，對原始資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。9、創(chuàng)建標準化調(diào)度室的各項工作。10、完成文明生產(chǎn)的各項工作。調(diào)度室主任崗位責任制1、在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務工作，安排、籌劃和組織。2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。4、負責組織召開礦、科、隊參加的調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明確、指揮靈敏、處理問題及時。8、負責本科調(diào)度工作人員的業(yè)務學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項管理工作。9、完成領導交辦的臨時性工作。調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)和上級的指示指令。2、在分管礦長的領導下，抓好礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，當好領導的參謀。3、對上級安全生產(chǎn)文件、指示通知、通報、命令等及時送交領導批示和轉(zhuǎn)發(fā)，并負責督促催辦。4、在礦調(diào)度室工作范圍內(nèi)，嚴格按照礦規(guī)章制度指揮生產(chǎn)。5、掌握生產(chǎn)動態(tài)，對礦井重大事故隱患負責安排重點調(diào)度，并督促有關(guān)單位采取措施限期解決。6、嚴格堅持調(diào)度24小時值班。當發(fā)生人身或重大非人身事故時，如實迅速向領導和上級匯報。按照領導要求組織有關(guān)單位進行搶救、搶險工作。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決影響礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。8、協(xié)助分管領導召開調(diào)度會，專題協(xié)調(diào)會等，并對會議所決定的問題進行催辦。9、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向分管領導匯報，并組織處理。調(diào)度室副主任崗位責任制1、在調(diào)度主任的領導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。2、認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明確、指揮準確、處理問題果斷及時。7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術(shù)培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。8、負責完成領導交辦的臨時性工作。調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責任制1、積極配合調(diào)度室主任開展生產(chǎn)調(diào)度和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。2、協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、認真做好上情下達和下情上報工作，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的各類問題，確保礦井安全生產(chǎn)。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種問題。5、重點工程重點調(diào)度，督促解決現(xiàn)場存在的安全隱患及調(diào)度會安排的重點工作。6、嚴格堅持調(diào)度24小時值班制度。當發(fā)生人身或重大非人身事故時，按照領導安排迅速趕赴現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，并隨時向領導匯報，按照領導要求組織有關(guān)單位進行搶險救援工作。7、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時督促解決并向分管領導匯報。8、積極參加各項安全活動和安全技術(shù)業(yè)務培訓，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制1、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”安全技術(shù)措施和生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)度和指揮生產(chǎn)。2、掌握各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和生產(chǎn)預報，做到情況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數(shù)據(jù)準確。3、認真做好調(diào)度記錄、臺帳，對重要工程要重點調(diào)度。4、認真做好上級或礦對安全生產(chǎn)的指示、通知、通報等的接收和下達工作，并做好完整的記錄，做到上情下達、下情上報。5、當?shù)V井發(fā)生重大事故時，按照事故匯報程序，立即向礦領導和有關(guān)部門匯報，并按照礦值班領導的要求，積極組織事故搶險救援工作。6、認真執(zhí)行調(diào)度員責任制，工作嚴肅認真，一絲不茍，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。7、積極調(diào)度現(xiàn)場情況，認真聽取現(xiàn)場人員的匯報，對生產(chǎn)中反映的問題，要做到記錄詳細，協(xié)調(diào)得力，反應及時。8、嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時，必須交清當班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。9、積極參加安全學習和業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提高安全意識和業(yè)務水平。值班調(diào)度員崗位責任制1、在調(diào)度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務完成好壞情況。2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到上報及時準確。6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領導參謀。7、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制1、在調(diào)度主任領導下，負責調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務工作。2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。3、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報表，按日統(tǒng)計及時匯總上報。4、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。5、按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。6、負責對調(diào)度室各種臺帳、報表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設性意見。8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經(jīng)領導批準，嚴禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。9、負責各隊工程、產(chǎn)量、進尺的月底結(jié)算工作。調(diào)度室內(nèi)部管理制度為了進一步加強鴻發(fā)煤礦的安全生產(chǎn)工作，切實落實本礦基本建設的各項工作扎實有效推進，根據(jù)公司確定的2015年奮斗目標，結(jié)合我礦現(xiàn)階段存在的不協(xié)調(diào)、管理不到位等現(xiàn)象，特制定以下管理辦法：一、會議記律經(jīng)礦領導研究決定于每天早9:00準時在調(diào)度室召開調(diào)度會，參會人員有事必須提前請假并經(jīng)有關(guān)領導批準，凡開會遲到者每次罰款10元，無故不到者，每次處罰50元，到會必須簽到，否則按缺勤論處。二、嚴格落實制度值班礦長、調(diào)度室值班人員，首先落實前一天的工作及當天會議安排的工作，對完不成的要給予相應的責任追究。三、具體追究考核辦法如下：1、對當天調(diào)度會沒有落實的主要負責人，根據(jù)影響生產(chǎn)的情節(jié)輕重，給予20—100元的處罰。2、無論井下、井上個生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)影響生產(chǎn)15分鐘以上的事故，必須向調(diào)度室匯報，否則根據(jù)影響生產(chǎn)的輕重，給予10—50元的處罰。超過1小時以上，追究相關(guān)人員的責任。3、分管區(qū)域的負責人，對井下所有設備運行、安全設施、生產(chǎn)組織、基礎管理、現(xiàn)場管理必須做到心中有數(shù)、了如指掌，不能出現(xiàn)盲區(qū)與誤區(qū)，一旦出現(xiàn)有一次處罰主要負責人50—100元。4、值班調(diào)度員接到井上、井下電話時，必須及時向值班領導匯報，在最短的時間內(nèi)得到解決，否則給予30—50元的處罰。造成嚴重后果的，追究其相關(guān)責任。5、各工隊嚴格控制大塊煤、渣的出口，堅決處理到源頭，一旦大塊煤、大渣塊（大于50公分）拉到煤倉口處，由調(diào)度室雙方清點以后，給予工隊每塊50元的處罰。6、乘坐猴車嚴禁攜帶任何物品（除雷管箱和技術(shù)科精密儀器外），一旦查獲每次處罰20元。7、各工作面在使用灑水實施時要適量，一旦出現(xiàn)不協(xié)調(diào)等情況，根據(jù)情節(jié)嚴重，給予責任人50元—100元的處罰，主要負責人應承擔管理責任，給予同樣的處罰。8、各工隊對所有的設備，要做到相互協(xié)調(diào)，不能出現(xiàn)設備停而往上裝東西的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)給予工隊50元—100元的處罰，主要負責人20元—50元的處罰。9、對上級主要部門查處的問題，整改不及時的根據(jù)隱患的危及程度，給予責任人100元—300元的處罰，整改不徹底地給予50元—100元的處罰。10、各工隊嚴格工程質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)一次噴漿厚度不夠，錨桿不按要求支護，網(wǎng)片搭接不合理，充填虛假，卡欄銷子不按規(guī)定使用，給予50元—100元的處罰，主要責任人給予20元—50元的處罰。11、支護材料的管理，樹脂膠，托盤，鎖具必須裝入箱內(nèi)保存，應擺放整齊，不能亂扔亂放，廢舊物料不及時出口的，給予50元—100元的處罰，主要負責人給予10元—50元的處罰。12、各區(qū)域管理的主要負責人，對級所查的主要隱患和處罰由各隊自負，并得以落實，否則礦加倍處罰。調(diào)度室考勤制度1、生產(chǎn)系統(tǒng)井上下人員一律執(zhí)行摘掛牌考勤制度，否則視同缺勤?？记跁r間：白班7:30—4:00、夜班15:30—0:00、早班23:30—8:00，超過考勤時間5分鐘外，按遲到、早退論處，特殊情況例外。遲到半小時以上不予發(fā)放，按缺勤論處。生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員上下班執(zhí)行指紋簽到，如中途有事，必須例行請假手續(xù)，由主管領導簽字生效，否則按缺勤論處，逐日3:30準時參加班前會議，如無故不參加者，按早退論處。4、所有工作人員必須在更換工作衣的前提下領取燈牌，否則不予發(fā)放。5、燈牌必須由本人親自領取，否則調(diào)度人員不予發(fā)放。6、下班后燈牌必須親自交往調(diào)度室，否則給予代交人20元、被代交人50元的經(jīng)濟處罰。7、因工出差、培訓，必須由主管部門出具相關(guān)手續(xù)，否則按缺勤論處。8、各生產(chǎn)隊若調(diào)整作業(yè)人員的工作時間，必須提前寫出書面材料，由主管礦長批準并上交調(diào)度室，否則后果自負。9、有事必須提前請假，由各隊記工員當日與調(diào)度室進行核準。調(diào)度室內(nèi)部值班制度1、為了密切配合礦領導搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。5、調(diào)度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度。6、調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。7、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。礦級領導干部值班制度一、目的為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心,確保全礦安全生產(chǎn)，特制定鴻發(fā)煤礦“值班管理制度”。二、工作要求及考核辦法（一）、礦領導值班規(guī)定1、值班人員實行24小時不間斷值班，值班時間為早8：00到次日早8：00時。2、值班人員下井檢查時要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。3、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。4、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。5、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責任人各100元。（二）、雙休日領導值班規(guī)定1、值班當日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。2、臨時離開崗位必須向調(diào)度室請假。3、井上值班，查崗由辦公室考核，在調(diào)度會通報，下井由調(diào)度室考核在調(diào)度會通報。4、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款100元。領導下井跟班制度1、下井前先到調(diào)度室簽到，與工人同上同下，入井后對每個工作面進行檢查，保證調(diào)度室時刻掌握領導所處井下的位置和安全生產(chǎn)情況。2、跟班領導現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全隱患有權(quán)責令立即整改，并在現(xiàn)場監(jiān)督，需要延期整改的要向調(diào)度室匯報。3、要求井下現(xiàn)場交接班，認真填寫“交接班記錄”，要寫明檢查路線，査出問題及現(xiàn)場整改情況，交接班時要向調(diào)度室匯報，不得代簽，否則罰款100元。4、沒按規(guī)定在井下交接班，罰款50元，并在調(diào)度會上通報。5、礦級領導因事不能跟班向主管安全、生產(chǎn)礦長請假，委托同級領導替代班，科級領導因有事不能跟班，必須向當日值班礦長請假，并找同級人員跟班，并例行有關(guān)手續(xù)，負則處罰100元。6、井下安全生產(chǎn)存在隱患不進行處理或出現(xiàn)事故找不到跟班領導，一律按脫崗論處，并處罰100元。調(diào)度員交接班制度為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題，沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元。調(diào)度會議室管理制度為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙，發(fā)現(xiàn)一次，罰款30元。2、會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張、雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。4、會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款30元。5、會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款30元。6、參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設施，不得隨意損壞，發(fā)現(xiàn)一次，照價賠償。7、調(diào)度會議期間，任何人要把手機調(diào)到震動或關(guān)機狀態(tài)。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。調(diào)度生產(chǎn)例會制度1、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會定為每周星期一、四上午召開，如有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調(diào)度室主任主持，時間控制在60－90分鐘。2、調(diào)度例會參加人員礦長、副礦長、機電礦長、總工程師、四大生產(chǎn)科室、采、掘、機、運、通、等負責人。3、所有參加調(diào)度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。4、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現(xiàn)一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時性任務。5、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。調(diào)度員業(yè)務保安制度

1、深入現(xiàn)場、深入井下，掌握安全動態(tài)，堅持按三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)2、清楚地掌握井下各巷道和硐室的名稱及位置、安全出口、通風、壓風、排水、供水、供電及運輸系統(tǒng)、避災路線等。

3、接到現(xiàn)場匯報的安全問題時，要嚴肅對待，積極組織正確處理，尤其對于重大問題，自己不能解決時，要及時匯報有關(guān)領導。

4、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作，并按事故匯報程序匯報有關(guān)單位和領導。

調(diào)度業(yè)務學習培訓制度

為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務學習培訓制度。一、培訓原則：

1

結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務。

2、因地制宜的原則

本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)知識，聘請本礦的工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。

3、“請進來、走出去”原則。

結(jié)合礦井實際情況，進行現(xiàn)場培訓、使調(diào)度學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。

4循序漸進的原則。

運用科學的學習方法，不搞形式主義。

二、培訓目標：

1、通過培訓學習，使調(diào)度人員進一步掌握《作業(yè)規(guī)程》達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。

2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。

3、熟悉調(diào)度業(yè)務理論知識，掌握調(diào)度的應知應會內(nèi)容，能夠勝任工作的基礎上有明顯的提高。

1、每月調(diào)度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

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3、調(diào)度室要積極參加礦里的各種培訓學習，不斷提高各種業(yè)讓培訓成為提高調(diào)度員業(yè)務水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務。調(diào)度會議及匯報制度為了進一步加強鴻發(fā)煤礦的安全生產(chǎn)工作，切實落實本礦基本建設的各項工作扎實有效推進，特制定以下制度：1、每星期一、四8:30準時在調(diào)度室召開班前會議，每星期六召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，臨時性會議臨時通知。2、參會人員有:礦領導、生產(chǎn)科室人員、供應科、企管辦、隊長、外包工負責人。3、會議執(zhí)行簽到制，凡無請假手續(xù)、無故不參加的處罰20元，遲到的處罰10元。4、會議由生產(chǎn)礦長主持，調(diào)度室主任組織，調(diào)度室和安全科作記錄。5、調(diào)度會由各科隊匯報本周各自的生產(chǎn)情況，存在的問題以及急需處理的事項，并由調(diào)度室主任綜合分析近期安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，生產(chǎn)礦長統(tǒng)籌部署下一步安全生產(chǎn)工作。6、供應科按下達的計劃對設備、備件以及急需配件做好落實，保證設備配件及時供應。安全科對提出的安全隱患進行督查、負責落實。7、調(diào)度室對上次會議布置任務的落實情況進行通報。8、參會的人員必須將手機調(diào)成震動或靜音狀態(tài)，確保會議質(zhì)量。調(diào)度逐級匯報制度1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備等工作。2、輔助隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障，必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、機電月檢、各項檢修、及驗收結(jié)果等各項工作。3、生產(chǎn)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如：采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。（1）跟班副隊長或組長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，（2）班中由跟班副隊長或組長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題等。（3）交班前一小時由跟班副隊長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室。4、調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總，在調(diào)度會匯報礦值班領導，以便安排工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。6、各單位對上級領導、調(diào)度室安排的工作，已經(jīng)按時完成的在完成后立即匯報，不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。7、調(diào)度制度：（1）根據(jù)工作需要，調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。?）各單位接到調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由隊長或現(xiàn)場跟班副隊長向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：①新面安裝時，本班安裝進度、轉(zhuǎn)入新面的材料設備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。②撤面時，本班撤上面的材料、設備，轉(zhuǎn)入新面材料，設備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設備數(shù)量以及存在的問題等。③對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。④過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，根據(jù)情節(jié)輕重，給予主要負責人100—200元的處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)印制的《調(diào)度罰款通知單》，生產(chǎn)礦長、調(diào)度室主任在罰款單上簽字確認并在調(diào)度會上通報。調(diào)度資料保存管理制度1、收進、移出檔案和資料，必須認真清點，嚴格履行交接手續(xù)。2、資料存放點必須堅固，防盜、防水、防潮、防霉、防蟲、防塵、防鼠、防太陽光直射、防有害氣體等設施。3、調(diào)度員取閱資料，應隨手關(guān)門上鎖，非所屬人員，不得隨意取閱資料。4、必須定期檢查、清點調(diào)度資料。發(fā)現(xiàn)資料短缺，必須及時追查、處理。因失職而損毀、丟失資料者，按規(guī)定嚴肅處理。5、調(diào)度員工作變動時，必須將所保管的調(diào)度資料清點移交，否則不予辦理調(diào)離手續(xù)。6、對各隊每月驗收原始單據(jù)及進尺表要分類存單，并由專人負責管理，若不按時存檔，給予30元以上的處罰。。工程質(zhì)量管理制度1必須堅持“質(zhì)量第一”的方針，狠抓質(zhì)量基礎管理工作，嚴格質(zhì)量驗收制度，實現(xiàn)質(zhì)量標準化。2、驗收標準，嚴格執(zhí)行技術(shù)科制定的《工程質(zhì)量驗收標準》、《作業(yè)規(guī)程》以及《安全規(guī)程》的具體規(guī)定，逐條逐項認真檢查驗收，危及到安全的必須立即處理。3、礦負責人全面負責所屬區(qū)域、所攬工程的質(zhì)量，帶班隊長負責本班及所攬工程的質(zhì)量，組長負責本巷道及所攬工程的質(zhì)量工作，組織按標準完成，安全監(jiān)督落實。鴻發(fā)煤業(yè)調(diào)度室工程驗收制度為了規(guī)范調(diào)度室的工程驗收工作，做到公平、公正、程序合理、數(shù)據(jù)準確、真正起到互相監(jiān)督，避免工作失誤的效果。特定本制度；一、時間安排：礦每月組織的驗收時間為26號，若井上下出現(xiàn)特殊工程，急需驗收的工程，工隊提出申請，調(diào)度室組織人員進行驗收。臨時工程的驗收根據(jù)實際情況，及時組織驗收。二、人員組織：每月驗收時，由調(diào)度室組織牽頭，相關(guān)礦長、調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、機電科、企管辦以及各生產(chǎn)隊長，外包工隊的負責人參加，并由調(diào)度室負責提前通知興盛公司。臨時工程的驗收必須有三人以上進行驗收，嚴禁一人進行驗收。機電設備驗收的時間和參加人員由機電科根據(jù)實際情況負責組織。三、制度執(zhí)行在驗收期間相關(guān)人員必須參加，特殊情況不能參加的，要提前寫出書面申請，并安排其他人員參加。臨時工程的驗收，調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、機電科、企管辦必須參加。無故不參加工程驗收的下浮獎金100元/天，未確定具體人員的，下浮科室2分。施工隊的負責人、隊長，必須參加各自工程的驗收，否則，當月內(nèi)對其工程不予驗收及下浮本隊2分。四、職責分工：參加驗收人員分工協(xié)作，共同對驗收結(jié)果負責。同時根據(jù)科室職能，驗收的重點各有側(cè)重。調(diào)度室對驗收的數(shù)據(jù)負責。安全科對支護質(zhì)量、通風實施負責。技術(shù)科對巷道規(guī)格、中線、高、寬負責。機電科對設備的安裝負責。企管辦根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，整體進行監(jiān)督。五、驗收要求：1、各施工隊的負責人、隊長，需與驗收人員在井下將各自工程核實準確，有問題現(xiàn)場解決，否則在調(diào)度算賬會上提出的問題，調(diào)度室不予接受，后果自負。2、凡井下施工的工程，驗收之前，工隊要依照《作業(yè)規(guī)程》進行自查自糾，不合格的及時整改，工程必須符合要求，對不合格的工程不予驗收。3、驗收工程要使用專用的記錄簿，由調(diào)度室負責記錄，企管辦另外進行記錄，便于與調(diào)度室進行相互監(jiān)督及核查。4、回采工作面的煤高、工作面長，由調(diào)度室組織人員，每周驗收一次，做到均勻設點采集數(shù)據(jù)。掘進巷道工程驗收，必須按驗收巷道的長度均勻設點進行數(shù)據(jù)采集，工程介紹時取平均值。掘進巷道規(guī)格必須達到規(guī)程規(guī)定，高度、寬度不能小于規(guī)程規(guī)定，超高超寬部分不予支付。5、所有參加驗收人員要實事求是，公平、公正，驗收結(jié)束后，參加人員必須在驗收單上簽字確認，不簽字的，視同未參加驗收。6、驗收人員簽字生效后的驗收單，調(diào)度室不得涂改，增項。否則嚴加處罰。7、調(diào)度室要將算賬后的驗收單存檔保管，出現(xiàn)丟失，根據(jù)公司規(guī)定進行處罰。8、月初無計劃的工隊不得中途私自開掘巷道，否則不予以驗收，需要調(diào)整月初計劃中途開工的工程，必須經(jīng)技術(shù)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準后方可開工。煤質(zhì)管理制度1、機運隊對9#煤、混煤要分裝分運，未經(jīng)銷售科同意，不得混用兩煤倉。2、井下出現(xiàn)煤種調(diào)整時，調(diào)度室要提前通知銷售科。3、井下主要軌道大巷、主要設備硐室進行維修、擴幫壓底時，渣石要用煤箱直接出口。不得混入煤中。4、具備煤箱出口條件的巖巷，渣石要煤箱直接出口。5、炮采工作面大塊渣石要扔在采空區(qū)，不得攉上溜子。6、半煤巖巷充填時要盡量采用渣石充填，不得拿煤直接沖天。7、違反以上制度者，處罰責任人50-200元。井下支護材料管理制度1、對井下使用的樹脂膠、托盤、鎖具、銷子必須裝入箱內(nèi)保存，應擺放整齊，不亂扔亂放，查處一處處罰30元，執(zhí)行不到位，處罰主要負責人30元。2、對網(wǎng)片、錨桿、應上架擺放整齊。錨索、卡欄，不準亂扔亂放，查處一處處罰30元，執(zhí)行不到位，處罰主要負責人30元。出現(xiàn)誤差主要負責人承擔。3、對支護材料日清點、月結(jié)算，并造冊建賬，對各隊丟失的支護材料，全部按原價賠償。4、出口的支護材料，不準隨便放到工業(yè)廣場，通過調(diào)度室清點后，放到指定位置，否則處罰200元。5、每月底調(diào)度室與各工隊，對井下支護材料，進行一次清點，并建賬簽字，如有不簽者，自動默認。6、機運隊井上卸廢支護材料時，必須向調(diào)度室、機電科匯報，否則有一次處罰卸料人50元。機電設備事故影響管理制度1、各隊在機電設備損壞當日或次日，必須向調(diào)度室進行登記，要求各隊召集相關(guān)人員，機電科，調(diào)度室進行分析，并做好記錄，找出原因，調(diào)度室公布亮相，否則追究主要負責人的責任，并給予30-50元的處罰。2、在設備損壞時，調(diào)度連續(xù)通知事故影響單位，一次不協(xié)調(diào)，調(diào)度室予以警告處理，兩次以上，經(jīng)礦領導進行研究，下發(fā)結(jié)果處罰不低于100元。3、半月做好設備事故登記，進行公布，全月進行總結(jié)，否則給予主要負責人30元以上的處罰。安全事故匯報制度當接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務室（車隊）作好救護準備，并匯報值班領導和分管領導。當現(xiàn)場出現(xiàn)透水、冒頂、瓦斯超限、氣溫超限、主扇故障、主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領導和主管領導或直接找有關(guān)部門解決。1、當接到充燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即對應人員定位標簽或找所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井，沿本人升井應走的路線尋找，直至找到為止，在尋找期間必須保持與調(diào)度室的通訊聯(lián)系。2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間，當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，立即通知相關(guān)單位派人前去處理。3、當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通風科派人前去檢查處理，并向總工程師匯報。4、當主扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用風機，一面向礦長、總工程師匯報，并通知通風科、機電科值班人員前去檢查處理。5、當?shù)V井突然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把所有工人撤到進風道中，必要時立即升井。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復生產(chǎn)或人員撤退升井。在恢復生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復通風、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。6、當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇正常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設置柵欄揭示警標。7、當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。8、當井下匯報某處發(fā)生火災時，值班調(diào)度員要問明原因，并按井下避災路線下令撤離現(xiàn)場工作人員，隨后請示礦長、總工程師進行處理。9、當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。10、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受水威脅人員，并向礦長、總工程師匯報，采取措施處理。11、當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。12、當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。13、當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長、總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個班不能生產(chǎn)時，要通知采掘工作面停止落煤和爆破作業(yè)，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，完成工作面支護后進行其它整修工作。14、當接到地面某處出現(xiàn)火災等情況時，問清災情，組織人員進行處理或通知有關(guān)部門處理。礦井重大安全隱患停產(chǎn)撤人制度為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保障職工安全和健康，最大限度的減少人員傷亡，維護礦區(qū)和社會穩(wěn)定，制定本制度。停產(chǎn)撤人的啟動標準災害性天氣全礦井突然停電，短時間內(nèi)難以恢復送電時；采面、迎頭及局部地點瓦斯?jié)舛冉咏蜻_到爆炸限度時；采面、迎頭或老空區(qū)出現(xiàn)明顯自然發(fā)火征兆時；井下涌水量突然顯著增大時；可能引發(fā)重大事故的其他安全隱患；礦井停產(chǎn)撤人的組織、指揮與協(xié)調(diào)1、當?shù)V井出現(xiàn)重大安全隱患需要停產(chǎn)撤人時，為了迅速安全地撤出井下人員，礦成立停產(chǎn)撤人領導小組。組長：礦長副組長：總工程師及各分管安全、生產(chǎn)、機電、經(jīng)營的副礦長成員：各副總工程師、安全科、調(diào)度室、技術(shù)科、機電科、通風科、供應科、保衛(wèi)科、辦公室及各主要負責人。停產(chǎn)撤人領導小組成員職責（1）礦長：在總工程師的協(xié)助下，制定停產(chǎn)撤人計劃，負責下達礦井停產(chǎn)撤人命令。（2）總工程師：協(xié)助礦長制定停產(chǎn)撤人計劃，并組織制定停產(chǎn)撤人安全技術(shù)措施。（3）安全副礦長：落實停產(chǎn)撤人安全措施，有效控制入井人員，維護井口秩序，做好升井人員的考勤登記工作，并及時向調(diào)度室匯報。（4）生產(chǎn)副礦長：及時掌握井下人員的分布情況和撤離動態(tài)，按照停產(chǎn)撤人計劃，組織井下人員迅速撤離升井。（5）機電副礦長：加強礦井供電管理，按照停產(chǎn)撤人計劃，隨時做好礦井停送電工作，并保證主扇正常運轉(zhuǎn)。（6）經(jīng)營副礦長：負責礦井停產(chǎn)撤人所必需的搶救器材，并根據(jù)礦長命令及時運到指定地點。（7）副總工程師：按照停產(chǎn)撤人計劃，協(xié)助分管副礦長做好本職范圍內(nèi)有關(guān)工作。（8）安全科長：做好升井人員的統(tǒng)計工作，將升井人員的姓名、單位、工作地點記錄清楚，并維護好井口秩序。（9）機電科長：負責礦井停送電工作，及時搶修和安裝機電設備，保證礦井主要通風機和副井提升機正常運行。（10）技術(shù)科長：協(xié)助生產(chǎn)副礦長做好礦井停產(chǎn)撤人工作。（11）調(diào)度主任：負責傳達礦井停產(chǎn)撤人命令，隨時掌握井下人員的分布狀況，及時調(diào)度撤人情況，并做好停產(chǎn)撤人記錄。（12）通風科長：有效控制礦井通風狀態(tài)，保證井下通風正常，落實與“一通三防”有關(guān)的安全措施。（13）保衛(wèi)科長：負責維護礦區(qū)正常秩序，嚴禁閑雜人員入礦，并在井口附近設專人警戒，嚴禁閑雜人員逗留、圍觀。（14）辦公室主任：負責停產(chǎn)撤人的后勤保障工作。（15）供應科長：協(xié)助經(jīng)營副礦長做好礦井停產(chǎn)撤人的設備、器材和物質(zhì)供應工作。（16）各隊隊長：按照礦長命令及時將本隊井下人員數(shù)量、姓名及工作地點報調(diào)度室，并立即趕赴井口協(xié)助安全科做好升井人員的辨認登記工作。停產(chǎn)撤人順序1、下達停產(chǎn)撤人命令。隱患較大且比較明顯時，值班礦領導或調(diào)度員有權(quán)直接下達礦井停產(chǎn)撤人命令，然后再向礦長匯報。2、下達停產(chǎn)撤人命令的同時，必須立即通知停產(chǎn)撤人領導小組成員，趕赴指定地點，及時做好停產(chǎn)撤人的各項工作3、有關(guān)科室、隊接到停產(chǎn)撤人命令后，立即通知本單位人員按照避災路線撤離。4、井下各工作地點的負責人必須認真履行職責，接到撤人命令后，立即組織本隊人員按照避災路線迅速撤離升井，不得漏人，升井后及時向調(diào)度室匯報。同時，在撤離過程中，將礦下達的停產(chǎn)撤人命令傳達給附近人員。5、安全科要嚴格控制入井人員，沒有安全副礦長簽發(fā)的入井許可證，嚴禁任何人入井。6、井下所有人員升井，經(jīng)充燈房核實人數(shù)準確后，安全科長將井下人員登記記錄報調(diào)度室，停產(chǎn)撤人結(jié)束。停產(chǎn)撤人注意事項1、現(xiàn)場負責人接到停產(chǎn)撤人命令后，必須立即切斷工作地點的電源（沒有礦長命令嚴禁停止局部通風機），組織本隊人員按照預定避災路線撤離升井，在撤離過程中要做到忙而不亂。2、現(xiàn)場負責人應根據(jù)現(xiàn)場情況，按照礦長命令，落實好停產(chǎn)撤人安全措施，防止事故擴大。3、在撤離升井過程中，盡可能選擇安全、便捷的避災路線，升井時嚴禁擁罐，搶上搶下，當副井不能提升時，應盡快從主斜井步行升井（瓦斯、煤塵及火災事故禁止從主斜升井）。4、升井人員要將自己的姓名、隊別及井下工作地點