工程成本管理責(zé)任制度+工程成本核算管理制度

PAGEPAGE8/8工程成本管理責(zé)任制度工程成本管理責(zé)任制度+工程成本核算管理制度目錄一、成本管理責(zé)任制度 3總則 3項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任 3生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責(zé)任 3總工程師成本管理責(zé)任 4總經(jīng)濟(jì)師成本管理責(zé)任 4總會計(jì)師成本管理責(zé)任 5技術(shù)員成本責(zé)任 5材料員成本管理責(zé)任 6設(shè)備員成本管理責(zé)任 6質(zhì)量員成本責(zé)任 7計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員成本管理責(zé)任 7二、成本核算管理制度 7一、成本管理責(zé)任制度總則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，特制定本制度。2.項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，對承包工程的成本全面負(fù)責(zé)。發(fā)揮全體人員的積極性，落實(shí)全員參與成本管理。制度。各種技術(shù)革新方案，節(jié)約成本，確保項(xiàng)目陳本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責(zé)任根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置以及編制臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案，嚴(yán)格按照文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支。更的原始記錄，及時(shí)辦理有效的簽證手續(xù)。減少返工損失，并負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作。用。將安全事故損失壓到最低限度。參與編制和落實(shí)月度（分部工程）計(jì)工作?？偣こ處煶杀竟芾碡?zé)任少浪費(fèi)和損失創(chuàng)造條件。積極采用“四新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，通過科技進(jìn)步降低成本。編制施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施及成本降低計(jì)劃。及時(shí)辦理工程技術(shù)變更洽商。參與編制和落實(shí)月度（分部工程）計(jì)工作?？偨?jīng)濟(jì)師成本管理責(zé)任參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂。編制施工圖預(yù)算，做好工程工、料、機(jī)分析。收集工程變更資料，及時(shí)編制預(yù)算增減賬。按期提供分包費(fèi)用開支情況，及時(shí)進(jìn)行分包結(jié)算。管理工作?？⒐r(shí)及時(shí)編制竣工結(jié)算。參與編制和落實(shí)月度（分部工程）計(jì)工作?？倳?jì)師成本管理責(zé)任責(zé)任目標(biāo)，下達(dá)給有關(guān)部門，進(jìn)行成本控制，定期對各部門責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核。審核各項(xiàng)費(fèi)用開支，控制成本支出。按月（分部工程）編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，編制會計(jì)報(bào)表，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息，以便對成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。需要，平衡調(diào)度資金。通過控制資金使用，達(dá)到控制成本費(fèi)用開支的目的。以及竣工成本進(jìn)行分析，提出存在的問題以及解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程項(xiàng)目施工成本的偏差。技術(shù)員成本責(zé)任快施工進(jìn)度。商，并及時(shí)將洽商反饋到經(jīng)營部門。減少傷亡事故，降低工程成本。材料員成本管理責(zé)任劃，及時(shí)組織材料，結(jié)構(gòu)件的供應(yīng)，保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。工作。好的物資供應(yīng)單位。物資進(jìn)場要認(rèn)真驗(yàn)收，對質(zhì)量不符合合同規(guī)定、數(shù)量不足的，要進(jìn)行退貨或索賠，努力降低物資采購成本。發(fā)料單。季末對庫存材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)并核對債權(quán)債務(wù)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場管理，嚴(yán)格計(jì)量，準(zhǔn)確核實(shí)。消耗數(shù)據(jù)，工程耗料要與實(shí)際完成部位相符，對材料的用量及價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的分析對比。設(shè)備員成本管理責(zé)任根據(jù)施工方案，合理配置機(jī)械，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。工、停產(chǎn)。按月編制機(jī)械使用計(jì)劃，建立機(jī)械使用臺賬，核對外租機(jī)械使用和停置臺班，對機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行認(rèn)真的分析對比。工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。質(zhì)量員成本責(zé)任成本支出。檢，防止質(zhì)量事故和返工損失。11．計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員成本管理責(zé)任根據(jù)施工方案和整個(gè)工程生產(chǎn)計(jì)劃，按月編制分部分項(xiàng)的產(chǎn)值、實(shí)物工程量計(jì)劃。參與編制月度（分部工程）作。失。負(fù)責(zé)制訂大包單位用水用電管理辦法。工程竣工后負(fù)責(zé)辦理停交水電費(fèi)手續(xù)。二、成本核算管理制度結(jié)合，算為管用”的原則。加強(qiáng)成本管理，降低費(fèi)用開支，及時(shí)反饋，指導(dǎo)施工，特制定本制度。程序，直接計(jì)入或分配計(jì)入各項(xiàng)工程，正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較，及時(shí)反饋到各相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)全過程控制。映人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。額，施工定額提供依據(jù)