精益生產(chǎn)概念培訓(xùn)課件

精益生產(chǎn)概念培訓(xùn)深圳春蕾M(fèi)ulti-entriesProductionLine精益生產(chǎn)概念培訓(xùn)深圳春蕾M(fèi)ulti-entriesProd綱目content一、精益生產(chǎn)流程概念Concept1、精益生產(chǎn)流程的目的Purposesofmulti-entriesproductionline2、精益生產(chǎn)流程概念Conceptofmulti-entriesproductionline3、落差的應(yīng)用Applicationofvariance4、裁片發(fā)放員發(fā)放規(guī)那么493forwaterspiderinmulti-entryline二、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)HowtosetInput&Outputpoint三、精益生產(chǎn)流程概念的SOPSOPofmulti-entriesproductionline1、精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)流程Standardmulti-entriesproductionline.

2、裁片發(fā)放員的SOPSOPforpressinterliningandwaterspider.3、流程模擬的SOPSOPforlayoutsimulation.5、落差的計(jì)算方法Calculationmethodofvariance.四、精益生產(chǎn)的工序平衡Linebalancingformulti-entriesproductionline綱目content一、精益生產(chǎn)流程概念Concept三、精一、精益生產(chǎn)概念

Conceptofmulti-entriesproductionline一、精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)的概念以減少作業(yè)員浮余動(dòng)作為目的，制品由裁片發(fā)放員分點(diǎn)投入，整件組合的單件流模式。好處：1/大量節(jié)省作業(yè)員的浮余動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)員能夠安定生產(chǎn)2/1=1交換讓流程更易控制3/能夠快速暴露生產(chǎn)線(xiàn)人員等待與堆積以及設(shè)備故障的浪費(fèi)，提升管理干部快速反響的能力。精益生產(chǎn)的概念以減少作業(yè)員浮余動(dòng)作為目的，制品由裁片發(fā)1、精益生產(chǎn)的目的

purposeformulti-entriesproductionline為什么要這樣做呢？1、精益生產(chǎn)的目的

purposeformulti-en1、精益生產(chǎn)的目的—減少浪費(fèi)我要的裁片在哪兒呀？1、精益生產(chǎn)的目的—減少浪費(fèi)我要的裁片在哪兒呀？1、精益生產(chǎn)的目的—流程簡(jiǎn)單目視化1、精益生產(chǎn)的目的—流程簡(jiǎn)單目視化什么是精益生產(chǎn)？根據(jù)不同款式流程分區(qū)設(shè)置、裁片分點(diǎn)投入、所有非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由裁片發(fā)放員完成的一種后拉生產(chǎn)模式前片后片袖子什么是精益生產(chǎn)？根據(jù)不同款式流程分區(qū)設(shè)置、裁片分點(diǎn)投入、所3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用什么是落差??？3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用什么是落差??？3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用為了能保證在路程長(zhǎng)短不一的環(huán)形跑道上，運(yùn)發(fā)動(dòng)們能夠同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)；田徑跑道上的外圈起點(diǎn)設(shè)置總是在內(nèi)圈起點(diǎn)的前面。3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用為了能保證在路程長(zhǎng)短不一的環(huán)形組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)各零件區(qū)域之間，因流程的長(zhǎng)短造成投入裁片數(shù)量的差值3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)各零件區(qū)域之間，因流程的長(zhǎng)短造組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用換床換碼無(wú)需重新計(jì)算落差，按順序整件發(fā)放、依次換碼組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用換床換碼4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—安燈控制大黃燈和小紅燈(任一)兩色燈同時(shí)亮?xí)r才能發(fā)裁片大黃燈---------后拉生產(chǎn)控制器小紅燈---------工序平衡控制器4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—安燈控制大黃燈和小紅燈(任一)兩色4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片前關(guān)大黃燈4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片前關(guān)大黃燈4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—發(fā)放順序誰(shuí)先亮燈先發(fā)誰(shuí)！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—發(fā)放順序誰(shuí)先亮燈先發(fā)誰(shuí)！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片后關(guān)紅燈！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片后關(guān)紅燈！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—整件發(fā)放上件裁片沒(méi)發(fā)完,不可以發(fā)下一件!4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—整件發(fā)放上件裁片沒(méi)發(fā)完,不可以4、裁片放發(fā)員發(fā)放原那么—崗位職能QC品質(zhì)亮紅燈停發(fā)！4、裁片放發(fā)員發(fā)放原那么—崗位職能QC品質(zhì)亮紅燈停發(fā)！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能換12碼換碼要說(shuō)明4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能換12碼換碼要說(shuō)明4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能離崗要有人頂替，并被告知發(fā)放規(guī)那么4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能離崗要有人頂替，并被告知發(fā)4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能符合發(fā)放條件要馬上發(fā)放裁片4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能符合發(fā)放條件要馬上發(fā)放裁片二、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)二、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)二、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定并不是越多越好，而是要根據(jù)流程中所需設(shè)備、輔助工具、線(xiàn)型號(hào)來(lái)進(jìn)行合理的合并工序，以減少設(shè)備的浪費(fèi)和便于裁片發(fā)放員的簡(jiǎn)單操作；越多越好嗎？??！二、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定并不是越多越好，而是五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)但也不能一味追求減少投入點(diǎn)而增加作業(yè)員大量的傳遞尋找動(dòng)作。進(jìn)口進(jìn)口越少越好嗎？??！五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)但也不能一味追求減少投入點(diǎn)而增加作業(yè)五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域設(shè)置原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域設(shè)置原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)備、輔助工具、線(xiàn)型號(hào)整合原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)備、輔助工具、線(xiàn)型號(hào)整合原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)3、就近整合原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)3、就近整合原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)4、自動(dòng)流出原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)4、自動(dòng)流出原那么三、精益生產(chǎn)流程的SOP三、精益生產(chǎn)流程的SOP4、落差的計(jì)算方法方法：從組裝的工作站向后推，用主流程經(jīng)過(guò)的工作站減去零部件經(jīng)過(guò)的工作站，從最后一個(gè)投入點(diǎn)的工作站的地方的工序?yàn)橹裹c(diǎn)，把前片和后片的工序分為兩個(gè)段，如果做前片的和做后片的人數(shù)一樣可直接同時(shí)投入：如果前一段多于后一段就從多的開(kāi)始投入，多幾個(gè)作業(yè)員就投多幾件。4、落差的計(jì)算方法方法：從組裝的工作站向后推，用主流程經(jīng)過(guò)的4、落差的計(jì)算方法4、落差的計(jì)算方法四、精益生產(chǎn)的工序平衡四、精益生產(chǎn)的工序平衡如何區(qū)分生產(chǎn)線(xiàn)不平衡，尋找等待、搬運(yùn)、動(dòng)作的浪費(fèi)，提升效率?精益生產(chǎn)概念培訓(xùn)課件生產(chǎn)線(xiàn)不平衡工序堆貨生產(chǎn)斷流，人員出現(xiàn)等待電子看板實(shí)際產(chǎn)量比目標(biāo)產(chǎn)量少人員請(qǐng)假生產(chǎn)線(xiàn)不平衡工序堆貨生產(chǎn)斷流，人員出現(xiàn)等待電子看板實(shí)際產(chǎn)量比202218199ABCD瓶頸瓶頸一個(gè)木桶的最大容水量取決于最短的那塊木板一條生產(chǎn)線(xiàn)的最大日產(chǎn)量取決于節(jié)奏最慢的那個(gè)工作站認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的瓶頸木桶原理202218199ABCD瓶頸瓶頸一個(gè)木桶的最大容水量取決于

做YO-----I---DON測(cè)時(shí)，畫(huà)出BarChart找出時(shí)間最長(zhǎng)的瓶頸工作站YO-----I---DON的運(yùn)用1做YO-----I---DON測(cè)時(shí)，畫(huà)出BarChar什么時(shí)候做YO-----I---DON？什么時(shí)候做YO-----I---DON？YO-----I---DON的改善步驟YO-----I---DON的改善步驟做YO-----I---DON改善的三大憲法做YO-----I---DON改善的三大憲法做YO-----I---DON改善的步驟做YO-----I---DON改善的步驟山積表的目的：做YO-----I---DON找出瓶頸工序，運(yùn)用山積表進(jìn)行分析，尋找浪費(fèi)，進(jìn)行改善，降低作業(yè)時(shí)間，能夠使瓶頸工作站作業(yè)時(shí)間到達(dá)或者接近目標(biāo)節(jié)奏，來(lái)平衡生產(chǎn)線(xiàn)，提升效率山積表的運(yùn)用2山積表的目的：山積表的運(yùn)用2步驟一做YOI-DON畫(huà)出BarChart找出瓶頸工序〔車(chē)?yán)锊肌?，運(yùn)用山積表進(jìn)行分析步驟一做YOI-DON畫(huà)出BarChart找出瓶頸工序〔車(chē)改善前將車(chē)?yán)锊脊ぷ髡镜墓ば蚣?xì)分成10個(gè)步驟進(jìn)行分析，改善前總時(shí)間為395秒步驟二秒改善前將車(chē)?yán)锊脊ぷ髡镜墓ば蚣?xì)分成10個(gè)步驟進(jìn)行分析，改善前總山積表的改善方法：通過(guò)工序細(xì)分后將各步驟進(jìn)行分析：1.哪些是必不可少的?2.哪些是可以改善的?3.哪些是可以不要的?分析后運(yùn)用三種方法進(jìn)行工序改善：1.壓縮〔取消所有浪費(fèi)的動(dòng)作或者工序〕2.轉(zhuǎn)移〔可以拆分小工序轉(zhuǎn)移給相鄰的工作站完成〕3.加人〔可以將該工作站的工序拆分成前后工序，由兩人按照前后順序來(lái)完成〕山積表的改善方法：步驟三對(duì)細(xì)分后的步驟進(jìn)行分析：1、哪些是必不可少的?2、哪些是可以改善的?3、哪些是可以不要的?秒步驟三對(duì)細(xì)分后的步驟進(jìn)行分析：秒改善后分析后針對(duì)：2.比對(duì)及放到壓腳下〔減少比對(duì)浮余動(dòng)作30秒〕6.拿標(biāo)〔減少拿標(biāo)時(shí)尋找的動(dòng)作13秒〕9.自檢〔減少翻轉(zhuǎn)尋找的動(dòng)作10秒〕改善后總時(shí)間為342秒比改善前總時(shí)間減少53秒步驟四秒改善后分析后針對(duì)：步驟四秒精益生產(chǎn)概念培訓(xùn)深圳春蕾M(fèi)ulti-entriesProductionLine精益生產(chǎn)概念培訓(xùn)深圳春蕾M(fèi)ulti-entriesProd綱目content一、精益生產(chǎn)流程概念Concept1、精益生產(chǎn)流程的目的Purposesofmulti-entriesproductionline2、精益生產(chǎn)流程概念Conceptofmulti-entriesproductionline3、落差的應(yīng)用Applicationofvariance4、裁片發(fā)放員發(fā)放規(guī)那么493forwaterspiderinmulti-entryline二、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)HowtosetInput&Outputpoint三、精益生產(chǎn)流程概念的SOPSOPofmulti-entriesproductionline1、精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)流程Standardmulti-entriesproductionline.

2、裁片發(fā)放員的SOPSOPforpressinterliningandwaterspider.3、流程模擬的SOPSOPforlayoutsimulation.5、落差的計(jì)算方法Calculationmethodofvariance.四、精益生產(chǎn)的工序平衡Linebalancingformulti-entriesproductionline綱目content一、精益生產(chǎn)流程概念Concept三、精一、精益生產(chǎn)概念

Conceptofmulti-entriesproductionline一、精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)的概念以減少作業(yè)員浮余動(dòng)作為目的，制品由裁片發(fā)放員分點(diǎn)投入，整件組合的單件流模式。好處：1/大量節(jié)省作業(yè)員的浮余動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)員能夠安定生產(chǎn)2/1=1交換讓流程更易控制3/能夠快速暴露生產(chǎn)線(xiàn)人員等待與堆積以及設(shè)備故障的浪費(fèi)，提升管理干部快速反響的能力。精益生產(chǎn)的概念以減少作業(yè)員浮余動(dòng)作為目的，制品由裁片發(fā)1、精益生產(chǎn)的目的

purposeformulti-entriesproductionline為什么要這樣做呢？1、精益生產(chǎn)的目的

purposeformulti-en1、精益生產(chǎn)的目的—減少浪費(fèi)我要的裁片在哪兒呀？1、精益生產(chǎn)的目的—減少浪費(fèi)我要的裁片在哪兒呀？1、精益生產(chǎn)的目的—流程簡(jiǎn)單目視化1、精益生產(chǎn)的目的—流程簡(jiǎn)單目視化什么是精益生產(chǎn)？根據(jù)不同款式流程分區(qū)設(shè)置、裁片分點(diǎn)投入、所有非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由裁片發(fā)放員完成的一種后拉生產(chǎn)模式前片后片袖子什么是精益生產(chǎn)？根據(jù)不同款式流程分區(qū)設(shè)置、裁片分點(diǎn)投入、所3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用什么是落差??？3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用什么是落差??？3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用為了能保證在路程長(zhǎng)短不一的環(huán)形跑道上，運(yùn)發(fā)動(dòng)們能夠同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)；田徑跑道上的外圈起點(diǎn)設(shè)置總是在內(nèi)圈起點(diǎn)的前面。3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用為了能保證在路程長(zhǎng)短不一的環(huán)形組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)各零件區(qū)域之間，因流程的長(zhǎng)短造成投入裁片數(shù)量的差值3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)各零件區(qū)域之間，因流程的長(zhǎng)短造組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用換床換碼無(wú)需重新計(jì)算落差，按順序整件發(fā)放、依次換碼組裝進(jìn)前片進(jìn)袖子進(jìn)后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用換床換碼4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—安燈控制大黃燈和小紅燈(任一)兩色燈同時(shí)亮?xí)r才能發(fā)裁片大黃燈---------后拉生產(chǎn)控制器小紅燈---------工序平衡控制器4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—安燈控制大黃燈和小紅燈(任一)兩色4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片前關(guān)大黃燈4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片前關(guān)大黃燈4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—發(fā)放順序誰(shuí)先亮燈先發(fā)誰(shuí)！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—發(fā)放順序誰(shuí)先亮燈先發(fā)誰(shuí)！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片后關(guān)紅燈！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片后關(guān)紅燈！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—整件發(fā)放上件裁片沒(méi)發(fā)完,不可以發(fā)下一件!4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—整件發(fā)放上件裁片沒(méi)發(fā)完,不可以4、裁片放發(fā)員發(fā)放原那么—崗位職能QC品質(zhì)亮紅燈停發(fā)！4、裁片放發(fā)員發(fā)放原那么—崗位職能QC品質(zhì)亮紅燈停發(fā)！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能換12碼換碼要說(shuō)明4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能換12碼換碼要說(shuō)明4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能離崗要有人頂替，并被告知發(fā)放規(guī)那么4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能離崗要有人頂替，并被告知發(fā)4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能符合發(fā)放條件要馬上發(fā)放裁片4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能符合發(fā)放條件要馬上發(fā)放裁片二、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)二、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)二、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定并不是越多越好，而是要根據(jù)流程中所需設(shè)備、輔助工具、線(xiàn)型號(hào)來(lái)進(jìn)行合理的合并工序，以減少設(shè)備的浪費(fèi)和便于裁片發(fā)放員的簡(jiǎn)單操作；越多越好嗎？??！二、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定并不是越多越好，而是五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)但也不能一味追求減少投入點(diǎn)而增加作業(yè)員大量的傳遞尋找動(dòng)作。進(jìn)口進(jìn)口越少越好嗎？??！五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)但也不能一味追求減少投入點(diǎn)而增加作業(yè)五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域設(shè)置原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域設(shè)置原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)備、輔助工具、線(xiàn)型號(hào)整合原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)備、輔助工具、線(xiàn)型號(hào)整合原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)3、就近整合原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)3、就近整合原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)4、自動(dòng)流出原那么五、投入產(chǎn)出點(diǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)4、自動(dòng)流出原那么三、精益生產(chǎn)流程的SOP三、精益生產(chǎn)流程的SOP4、落差的計(jì)算方法方法：從組裝的工作站向后推，用主流程經(jīng)過(guò)的工作站減去零部件經(jīng)過(guò)的工作站，從最后一個(gè)投入點(diǎn)的工作站的地方的工序?yàn)橹裹c(diǎn)，把前片和后片的工序分為兩個(gè)段，如果做前片的和做后片的人數(shù)一樣可直接同時(shí)投入：如果前一段多于后一段就從多的開(kāi)始投入，多幾個(gè)作業(yè)員就投多幾件。4、落差的計(jì)算方法方法：從組裝的工作站向后推，用主流程經(jīng)過(guò)的4、落差的計(jì)算方法4、落差的計(jì)算方法四、精益生產(chǎn)的工序平衡四、精益生產(chǎn)的工序平衡如何區(qū)分生產(chǎn)線(xiàn)不平衡，尋找等待、搬運(yùn)、動(dòng)作的浪費(fèi)，提升效率?精益生產(chǎn)概念培訓(xùn)課件生產(chǎn)線(xiàn)不平衡工序堆貨生產(chǎn)斷流，人員出現(xiàn)等待電子看板實(shí)際產(chǎn)量比目標(biāo)產(chǎn)量少人員請(qǐng)假生產(chǎn)線(xiàn)不平衡工序堆貨生產(chǎn)斷流，人員出現(xiàn)等待電子看板實(shí)際產(chǎn)量比202218199ABCD瓶頸瓶頸一個(gè)木桶的最大容水量取決于最短的那塊木板一條生產(chǎn)線(xiàn)的最大日產(chǎn)量取決于節(jié)奏最慢的那個(gè)工作站認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的瓶頸木桶原理202218199ABCD瓶頸瓶頸一個(gè)木桶的最大容水量取決于

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