執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素

決定企業(yè)成敗的重要因素

執(zhí)行力決定企業(yè)成敗的重要因素

執(zhí)行力面對(duì)同樣的客戶，采取相似的策略，為何業(yè)績卻大不相同？企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？執(zhí)行力組織執(zhí)行力-化三流為一流領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力-沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力-化腐朽為神奇人員流程運(yùn)營流程戰(zhàn)略流程執(zhí)行力執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)（一）戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)（二）人員流程設(shè)計(jì)（三）運(yùn)營流程設(shè)計(jì)（1）戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定讓戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營流程相聯(lián)系戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)估計(jì)劃跟蹤戰(zhàn)略計(jì)劃的制定戰(zhàn)略計(jì)劃的要素應(yīng)包括該業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的狀態(tài)發(fā)展方向是什么應(yīng)當(dāng)采取哪些行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)制定戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題對(duì)外部環(huán)境的假設(shè)了解客戶和市場如何在獲利的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成長競爭對(duì)手的情況企業(yè)的執(zhí)行力如何制定合適的階段性目標(biāo)兼顧長期和短期的平衡企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題在可持續(xù)的基礎(chǔ)上追求獲利讓戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營流程相聯(lián)系戰(zhàn)略定義了組織的發(fā)展方向，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。在整個(gè)戰(zhàn)略流程中，最費(fèi)時(shí)、最困難的不是戰(zhàn)略的制定，而是戰(zhàn)略的執(zhí)行。許多公司的戰(zhàn)略最終遭到失敗，不是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略有問題，而是因?yàn)閳?zhí)行不力。好的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)充分考慮到運(yùn)營流程，能夠執(zhí)行；還應(yīng)當(dāng)與人員流程結(jié)合起來，了解戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有什么人來采取行動(dòng)，是否有現(xiàn)成的人選，以及如何去獲得合適的人選。戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)估戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)議應(yīng)該討論的問題每個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)競爭情況了解多少組織的執(zhí)行力如何戰(zhàn)略計(jì)劃是否具有針對(duì)性選擇的方案是否正確三個(gè)核心流程的銜接是否清楚評(píng)估的作用及時(shí)的評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的偏差，以便在后續(xù)行動(dòng)中進(jìn)行糾正反思公司的策略制定和策略執(zhí)行是否脫節(jié)？策略規(guī)劃委員會(huì)的功能和方法是否健全？該如何加強(qiáng)策略的執(zhí)行力?策略缺乏執(zhí)行力—眼高手低，空遺恨！有戰(zhàn)場，沒將軍，遲早煙滅?。?）人員員流程設(shè)計(jì)計(jì)針對(duì)下一階階段的策略略而選人建立完善的的領(lǐng)導(dǎo)人才才輸送管道道適當(dāng)處理績績效差的人人人力資源部部的角色定定位有效的人才才評(píng)估著眼于執(zhí)行行力的績效效管理傳統(tǒng)的人員員流程通常常更注重人人們當(dāng)前和和以往的表表現(xiàn)，以此此來決定對(duì)對(duì)此人的任任用。而執(zhí)執(zhí)行力組織織的人員流流程要求注注重人的潛潛力，使之之與下一個(gè)個(gè)階段的目目標(biāo)相結(jié)合合。建立執(zhí)行力力組織，就就必須重構(gòu)構(gòu)人員流程程，使之著著眼于未來來而不是過過去。微軟公司：：擇人任事事當(dāng)比爾蓋茨茨決定把微微軟公司改改變城不僅僅開發(fā)軟件件，而且具具有零售營營銷能力的的公司時(shí)，，選擇了軟軟件設(shè)計(jì)的的外行，營營銷專家羅羅蘭德.漢漢森開發(fā)“微軟軟詞3.0版”時(shí)，，考慮到公公司面對(duì)的的最大用戶戶群體缺乏乏軟件基礎(chǔ)礎(chǔ)，起用了了沒有軟件件基礎(chǔ)的林林納特索尼公司：：聘用外國國人才為了成功推推行國際化化戰(zhàn)略，索索尼公司大大量起用外外國人才，，而且在其其最高經(jīng)營營領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)董事會(huì)中中聘任外國國董事。這這些人對(duì)索索尼公司的的了解雖不不及日本人人，卻對(duì)公公司的國際際化發(fā)展作作出了貢獻(xiàn)獻(xiàn)。a.針對(duì)下一階段段的策略而而選人b）建立完完善的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人才輸送送管道對(duì)員工進(jìn)行行正確的評(píng)評(píng)估，以發(fā)發(fā)現(xiàn)高潛力力人才對(duì)高潛力人人才進(jìn)行針針對(duì)性培養(yǎng)養(yǎng)，以適應(yīng)應(yīng)下階段目目標(biāo)通用電氣：：慎選CEOc）適當(dāng)處處理績效差差的人執(zhí)行力組織織的人員流流程應(yīng)識(shí)別別出那些低低績效人員員應(yīng)該調(diào)換換工作，哪哪些低績效效人員必須須離開公司司。當(dāng)不得得不解雇人人時(shí)，讓其其體面地離離開也是執(zhí)執(zhí)行力組織織人員流程程的重要方方面。d）人力資資源部的角角色定位執(zhí)行力組織織的人力資資源部門必必須了解公公司的整體體情況，下下一階段的的戰(zhàn)略計(jì)劃劃或預(yù)定目目標(biāo)。執(zhí)行力組織織的人力資資源部不僅僅必須做好好人員的選選拔、培訓(xùn)訓(xùn)和評(píng)估，，還必須找找出對(duì)公司司發(fā)展很重重要的職位位，并為此此職位配備備合適的人人員。在執(zhí)執(zhí)行力組織織中，人力力資源部門門的職責(zé)比比傳統(tǒng)的管管理職責(zé)擴(kuò)擴(kuò)大了而不不是縮小了了。e）有效的的人才評(píng)估估執(zhí)行力組織織中人才評(píng)評(píng)估更傾向向于有本人人參與的雙雙向評(píng)估。?；?dòng)、全全面、公正正，同時(shí)也也是對(duì)被評(píng)評(píng)估人的培培養(yǎng)。通用電氣公公司的人才才評(píng)估：C會(huì)議f）著眼于于執(zhí)行力的的績效管理理績效管理法法的核心要要素績效計(jì)劃動(dòng)態(tài)、持續(xù)續(xù)的績效溝溝通績效評(píng)價(jià)績效診斷與與輔導(dǎo)又回到起點(diǎn)點(diǎn)——再計(jì)計(jì)劃全視角績效效考核系統(tǒng)統(tǒng)：綜合性強(qiáng)，，集中多個(gè)個(gè)角度的反反饋信息信息質(zhì)量可可靠通過強(qiáng)調(diào)團(tuán)團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部部、外部顧顧客，推動(dòng)動(dòng)全面質(zhì)量量管理減少偏見對(duì)對(duì)考核結(jié)果果的影響從員工周圍圍的人那里里獲取反饋饋信息，可可以增加員員工的自我我發(fā)展意識(shí)識(shí)反思是否為下一一階段策略略而選人？？是否知人善善任？好的劇本是是否有好的的演員？如何篩選評(píng)評(píng)估人才？？對(duì)績效欠佳佳的，如何何處理？人力資源的的定位？對(duì)人才的定定義是什么么？矮人國？(3)運(yùn)運(yùn)營流程的的設(shè)計(jì)將運(yùn)營流程程與人員戰(zhàn)戰(zhàn)略流程相相結(jié)合讓各個(gè)部門門協(xié)調(diào)起來來運(yùn)營計(jì)劃的的制定健全的假設(shè)設(shè)可行的目標(biāo)標(biāo)+延伸的的目標(biāo)目標(biāo)的優(yōu)先先順序應(yīng)變之道運(yùn)營計(jì)劃的的評(píng)估計(jì)劃跟蹤將運(yùn)營流程程與人員戰(zhàn)戰(zhàn)略流程相相結(jié)合要達(dá)成運(yùn)營營目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃，必須須將組織的的三個(gè)核心流程聯(lián)系系起來。思思科公司就就在運(yùn)營過過程中充分分考慮了三個(gè)流程的的連接。思科公司：：一切只為為提高顧客客滿意度建立富有人人情味的站站點(diǎn)開放論壇和和案例庫將顧客分類類服務(wù)傾聽顧客的的聲音IBM的機(jī)機(jī)構(gòu)重組：：過去的二元元結(jié)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)部部和海外分分部地域分分割，各自自為陣，沒沒有以客戶戶需求為基基礎(chǔ)重組后以客戶為基基礎(chǔ)，分為為12個(gè)行行業(yè)集團(tuán)，，建立統(tǒng)一一的市場營營銷部門讓各個(gè)部門門協(xié)調(diào)起來來讓各部門協(xié)協(xié)調(diào)起來，，同步行動(dòng)動(dòng)是執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的基本本要求和前前提條件。。要使各部部門協(xié)調(diào)同同步，就必必須使各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都基基于相同的的假設(shè)，同同時(shí)讓其目目標(biāo)協(xié)調(diào)起起來，并將將他們與整整個(gè)組織的的目標(biāo)之間間結(jié)合起來來。開放式強(qiáng)力力對(duì)話使領(lǐng)導(dǎo)了解解各部門工工作完成情情況，增強(qiáng)強(qiáng)部門之間間協(xié)調(diào)性，，也是對(duì)員員工進(jìn)行培培養(yǎng)和指導(dǎo)導(dǎo)的絕好機(jī)機(jī)會(huì)。促進(jìn)對(duì)話是是評(píng)估過程程中和重要要的一項(xiàng)因因素，在一一定程度上上決定著評(píng)評(píng)估是否能能起到應(yīng)有有的作用。。開放式強(qiáng)力力對(duì)話是執(zhí)執(zhí)行力文化化的一部分分，是執(zhí)行行力組織的的一大支柱柱。促進(jìn)對(duì)話的的方法：將人們當(dāng)作作個(gè)人來看看待揭露關(guān)系中中的負(fù)面模模式允許和鼓勵(lì)勵(lì)反饋?zhàn)屆课粏T工工都參與對(duì)對(duì)話反思運(yùn)營流程是是否考慮了了戰(zhàn)略人才才的銜接？？是否以顧客客需求和滿滿意度為基基礎(chǔ)？是否讓各部部門協(xié)調(diào)？？公司流程以以什么為出出發(fā)點(diǎn)？以以什么為基基礎(chǔ)？人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程執(zhí)行力3個(gè)獨(dú)立體體

1+1+1？沃爾瑪?shù)某沙晒σ?guī)則：：1。敬業(yè)-如果你熱熱愛工作，，就會(huì)力求求完美2。視同事事為合伙人人-分享成成果3。激勵(lì)你你的合伙人人-4。坦誠的的交流與溝溝通5。感激你你的同事為為公司所作作的每一件件事6。成功要要大慶，失失敗則不必必耿耿于懷懷7。傾聽員員工意見，，廣開言路路8。做得比比顧客期望望的更好9。比對(duì)手手更好的控控制費(fèi)用（（一般管管理費(fèi)=2%銷售額額）10。逆流流而上，另另辟蹊徑，，藐視傳統(tǒng)統(tǒng)--走一一條不同的的路IBM———靠執(zhí)行力力東山再起起重組公司結(jié)結(jié)構(gòu)重塑品牌形形象建立以業(yè)績績?yōu)閷?dǎo)向的的激勵(lì)機(jī)制制期權(quán)改造獎(jiǎng)金制度改改革引進(jìn)浮動(dòng)工工資制廢除家長式式福利制度度向服務(wù)轉(zhuǎn)型型沒有領(lǐng)導(dǎo)力力，就沒有有執(zhí)行力對(duì)理想的追追求對(duì)事業(yè)的激激情對(duì)人的感染染力對(duì)事的果斷斷力1。領(lǐng)導(dǎo)力力的第一條條件-對(duì)對(duì)事業(yè)的信信念，熱誠誠和激情2?！澳就巴靶?yīng)”和和“指頭理理論”領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行行過程的核核心是解決決好“木桶桶效應(yīng)”和和“指頭理理論”問題題木桶效應(yīng)––決定定木桶盛水水量大小的的是最短的的那塊板子子，領(lǐng)導(dǎo)必必須補(bǔ)齊““漏水”的的那一塊。。最長的指頭頭-發(fā)揮業(yè)業(yè)務(wù)資源中中比較優(yōu)勢勢的一項(xiàng)，，打造自己己的核心競競爭力。3。“師父父帶徒弟““-鍛煉員員工的執(zhí)行行力要以是否具具備執(zhí)行能能力為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，積極選選拔合適的的人道合適適的崗位鍛煉員工隊(duì)隊(duì)伍的執(zhí)行行力讓他愛打仗仗提升綜合素素質(zhì)和專業(yè)業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練隊(duì)伍作作戰(zhàn)的有序序性員工素質(zhì)不不好不是你你的錯(cuò)，不不能提高員員工素質(zhì)是是你的錯(cuò)。。4?！拔业牡膯栴}”-讓公司的的問題成為為個(gè)人的問問題讓公司問題題成為個(gè)人人問題多少人認(rèn)為為公司的成成本高？多少人認(rèn)為為自己部門門成本高？？每個(gè)人都知知道存在問問題，沒有有人認(rèn)為是是自己的問問題要使問題成成為員工的的問題（（如果他要要保住工作作）5。如何做做到知人善善任多在人才問問題上花點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間（（40%））杰克，韋爾爾奇審查和調(diào)整整400名名主管的報(bào)報(bào)酬（每每年幾天)“C會(huì)議議”，進(jìn)行行嚴(yán)格的管管理評(píng)定和和積繼任規(guī)規(guī)劃審查（（每年一一個(gè)月）擺脫個(gè)人好好惡，大膽膽起用與自自己非常不不同的人6?！肮沾蟠髲潯焙秃汀皵Q螺絲絲”“拐大彎””-企業(yè)運(yùn)運(yùn)營中重大大問題的解解決要打足足提前量，，及早進(jìn)行行設(shè)計(jì)，避避免急轉(zhuǎn)彎彎，問題的的解決才會(huì)會(huì)穩(wěn)定而平平滑“擰擰螺螺絲絲””-四四個(gè)個(gè)螺螺絲絲固固定定一一個(gè)個(gè)平平面面，，不不斷斷平平衡衡，，循循序序漸漸進(jìn)進(jìn)。。（成成本本，，質(zhì)質(zhì)量量，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，服服務(wù)務(wù)——客客戶戶））7。。將將執(zhí)執(zhí)行行力力融融入入企企業(yè)業(yè)文文化化中中執(zhí)行行力力文文化化將將成成為為21世世紀(jì)紀(jì)企企業(yè)業(yè)的的主主流流文文化化，，僅僅有有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者一一人人具具有有執(zhí)執(zhí)行行力力是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠夠的的，，企企業(yè)業(yè)的的強(qiáng)強(qiáng)盛盛需需要要一一大大批批執(zhí)執(zhí)行行型型的的各各級(jí)級(jí)管管理理者者，，需需要要全全員員的的執(zhí)執(zhí)行行理理念念達(dá)成成執(zhí)執(zhí)行行力力的的三三個(gè)個(gè)基基本本條條件件領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人必必做做的的七七件件事事了解解企企業(yè)業(yè)，，了了解解員員工工面對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)及及其其優(yōu)優(yōu)先先順順序序跟蹤蹤目目標(biāo)標(biāo)，，解解決決問問題題論功功行行賞賞，，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰罰劣劣讓員員工工成成長長了解解自自我我知人人善善任任———用用能能執(zhí)執(zhí)行行的的人人構(gòu)建建執(zhí)執(zhí)行行力力文文化化構(gòu)建建執(zhí)執(zhí)行行力力文文化化的的重重要要性性從改改變變信信念念和和行行為為開開始始將薪薪酬酬與與業(yè)業(yè)績績掛掛鉤鉤選擇擇正正確確的的社社會(huì)會(huì)軟軟件件展開開有有效效的的企企業(yè)業(yè)溝溝通通領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人以以身身作作則則你該該用用什什么么樣樣的的人人找到到你你需需要要的的人人如何何做做到到知知人人善善任任人才才評(píng)評(píng)估估與與培培養(yǎng)養(yǎng)催生生企企業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力第一一，，創(chuàng)創(chuàng)造造危危機(jī)機(jī)“要要做做一一個(gè)個(gè)偉偉大大的的企企業(yè)業(yè)，，對(duì)對(duì)待待成成就就永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都都要要戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢兢兢，，如如履履薄薄冰冰。?！薄睆埲鹑鹈裘羰昴陙韥砦椅姨焯焯焯焖妓伎伎嫉牡亩级际鞘鞘?，，對(duì)對(duì)成成功功視視而而不不見見，，也也沒沒有有什什么么榮榮譽(yù)譽(yù)感感、、自自豪豪感感，，而而是是危危機(jī)機(jī)感感。。任正正非非案例例：：海海爾爾張張瑞瑞敏敏如如何何推推倒倒企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的““墻墻””，，讓讓每每一一個(gè)個(gè)員員工工都都像像他他一一樣樣充充分分感感受受到到市市場場的的壓壓力力。。案例例：：任任正正非非如如何何經(jīng)經(jīng)常常通通過過危危機(jī)機(jī)，，提提高高華華為為人人的的戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力。。第二二，，行行動(dòng)動(dòng)能能力力是是淘淘汰汰出出來來的的“你你最最重重要要的的工工作作不不是是把把最最差差的的員員工工變變成成表表現(xiàn)現(xiàn)不不借借的的員員工工，，而而是是要要把把表表現(xiàn)現(xiàn)不不借借的的變變成成最最好好的的。。-韋韋爾爾奇奇””案例例：：GE如如何何通通過過10%的的末末尾尾淘淘汰汰制制創(chuàng)創(chuàng)造造超超一一流流的的執(zhí)執(zhí)行行能能力力GE為為什什么么能能夠夠持持續(xù)續(xù)20多多年年保保持持兩兩位位數(shù)數(shù)增增長長重用用A類類培養(yǎng)養(yǎng)B類類去除除C類類模范范優(yōu)優(yōu)秀秀業(yè)業(yè)人物物績績者者具有有正正確確的的價(jià)價(jià)值值觀觀邊緣緣人人物物低低效效率率者者100%100%A類類型型10%50——60%B類類型型80%無無無C類類型型10%期權(quán)權(quán)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)人員員比比例例第三三，，凡凡是是已已經(jīng)經(jīng)決決定定了了的的，，就就是是對(duì)對(duì)的的“即即使使決決定定是是錯(cuò)錯(cuò)的的，，那那我我們們也也可可以以通通過過執(zhí)執(zhí)行行來來把把事事情情做做對(duì)對(duì)，，而而不不是是再再回回頭頭討討論論””哥倫倫布布考慮慮如如何何制制定定和和執(zhí)執(zhí)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，很很像像指指揮揮一一個(gè)個(gè)龐龐大大的的交交響響樂樂團(tuán)團(tuán)，，在在這這個(gè)個(gè)交交響響樂樂團(tuán)團(tuán)中中的的每每一一把把小小提提琴琴，，每每一一把把小小號(hào)號(hào)都都必必須須嚴(yán)嚴(yán)格格地地照照樂樂譜譜演演奏奏，，絲絲毫毫不不能能出出錯(cuò)錯(cuò)。。柳傳志志第四，，人們們不會(huì)會(huì)做你你希望望的，，只會(huì)會(huì)做你你檢查查的“如果果你強(qiáng)強(qiáng)調(diào)什什么，，你就就檢查查什么么，你你不檢檢查就就等于于不重重視。?！盜BM總裁裁郭士士納案例：：GE公司司如何何將質(zhì)質(zhì)量成成功地地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)六西西格瑪瑪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，節(jié)節(jié)省將將20億美美元。。第五，，沒有有人會(huì)會(huì)拒絕絕改變變，但但所有有人都都拒絕絕被改改變“如果果你真真想強(qiáng)強(qiáng)調(diào)什什么，，那就就培養(yǎng)養(yǎng)習(xí)慣慣來解解決它它。如如果你你不能能夠做做得最最好，，那就就讓做做得好好的人人去做做?！薄盌ELL總總裁戴戴爾第六，，備忘忘錄我們所所有的的高級(jí)級(jí)管理理人員員都從從內(nèi)部部提拔拔，但但如果果你想想要升升遷，，最好好先學(xué)學(xué)會(huì)烈烈軍屬屬備忘忘錄。。寶潔CEO雷富富禮寶潔公公司管管理流流程的的一個(gè)個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)是嚴(yán)嚴(yán)格的的備忘忘錄制制度。。所有有建議議都要要盡量量以書書面形形式提提出，，通常常是一一、兩兩頁的的備忘忘錄。。這樣樣做是是鼓勵(lì)勵(lì)每個(gè)個(gè)員工工學(xué)會(huì)會(huì)認(rèn)真真細(xì)致致的分分析方方法，，鼓勵(lì)勵(lì)管理理者審審閱時(shí)時(shí)的客客觀性性、合合理性性。書書面?zhèn)鋫渫涗浲瑫r(shí)時(shí)還有有利于于在組組織內(nèi)內(nèi)部傳傳閱，，尋求求支持持、改改進(jìn)、、建議議或者者不同同的意意見。。第七，，親自自作出出表率率沒有什什么比比總經(jīng)經(jīng)理的的時(shí)間間安排排更能能告訴訴大家家公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略重重點(diǎn)是是什么么。第八，，如果果你覺覺得重重要，，就去去把它它量化化一切目目標(biāo)如如果說說不能能量化化，就就不可可以考考核，，也不不能真真正實(shí)實(shí)施！！如果你你想強(qiáng)強(qiáng)調(diào)什什么，，就去去把它它量化化。如如果你你不量量化，，就等等于在在告訴訴別人人你不不重視視它。。沒有衡衡量，，就沒沒有管管理。。個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力力像個(gè)畫畫家。。。。。像個(gè)攝攝影師師。。。。法國短短篇小小說家家莫泊泊桑當(dāng)當(dāng)年曾曾向福福樓拜拜學(xué)習(xí)習(xí)寫作作，福福樓拜拜教誨誨他：：“出去去。到到巴黎黎的街街上，，隨便便找一一位駕駕車的的車夫夫。你你初看看他，，可能能與其其他的的車夫夫沒什什么兩兩樣。?？墒鞘?，經(jīng)經(jīng)過仔仔細(xì)地地研究究，直直到你你能把把他描描述得得與這這個(gè)世世界上上任何何其他他車夫夫都不不大相相同的的程度度，要要做到到在你你的描描述中中，他他是個(gè)個(gè)與眾眾不同同，有有獨(dú)特特個(gè)性性的車車夫。。執(zhí)行作作為一一種追追求結(jié)結(jié)果的的學(xué)問問，要要做到到正是是這一一點(diǎn)-化腐朽朽為神神奇執(zhí)行：：把平平凡化化為不不平凡凡?。ǎㄌ魬?zhàn)戰(zhàn)不可可能））假設(shè)從從一個(gè)個(gè)大窗窗戶看看出去去是一一片美美麗的的鄉(xiāng)間間景色色的房房間里里，窗窗戶對(duì)對(duì)面的的墻上上裝有有一面面鏡了了。第一面面鏡子子，表表面凹凹凸不不平，，而且且有污污點(diǎn)，，看起起來很很臟。。第二面面鏡子子，清清潔精精巧并并裝有有美麗麗雕刻刻的鏡鏡框。。第三面面鏡子子，既既沒有有框子子也沒沒有裝裝飾，，只是是一面面清楚楚的鏡鏡子。。觀察者者（客客戶））被請(qǐng)請(qǐng)到這這個(gè)房房間里里來，，向?qū)?dǎo)指著著第一一面鏡鏡子問問道：：“你你看到到了什什么？？”回回答：：“我我看到到了一一面不不干凈凈的鏡鏡子。。”向?qū)в钟謺?huì)指指著第第二面面鏡子子問：：“你你看到到了什什么？？”他他會(huì)說說：““我看看到了了一面面美麗麗的鏡鏡子。?！毕?qū)е钢钢钭詈笠灰幻骁R鏡子問問：““這會(huì)會(huì)，你你看到到了什什么？？”觀觀察者者說：：“我我從開開著的的窗戶戶里看看到一一片美美麗的的景色色?！薄闭嬲牡膱?zhí)行行就應(yīng)應(yīng)該如如這第第三面面鏡子子———讓消消費(fèi)者者從鏡鏡子看看到美美麗的的風(fēng)景景，而而不是是表現(xiàn)現(xiàn)自己己作為為鏡子子的特特色。。執(zhí)行：：讓客客戶看看到了了美麗麗的風(fēng)風(fēng)景個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力力信念比比利益益更重重要速度比比完美美更重重要行動(dòng)比比分析析更重重要要敢（（突破破條件件）要快（（勤奮奮努力力）要對(duì)（（盯緊緊目標(biāo)標(biāo)）結(jié)果提提前，，自我我退后后鎖定目目標(biāo)，，簡單單重復(fù)復(fù)！決心第第一，，成敗敗第二二認(rèn)真第第一，，聰明明第二二速度第第一，，完美美第二二行動(dòng)第第一，理理由第第二執(zhí)行力力是一種種追求結(jié)結(jié)果的癡迷和和執(zhí)著著反思1。如如何讓讓公司司的問問題是是“我我的問問題””？2。執(zhí)執(zhí)行力力是淘淘汰出出來的的？3。結(jié)結(jié)果提提前，，自我我退后后？4。凡凡是已已經(jīng)決決定的的，就就是對(duì)對(duì)的？？5。重重要的的，就就要量量化？？6。ABC人才才-重重用A,培培養(yǎng)B,去去除C？？7。信信念比比利益益重要要-到到底相相信什什么？？8。結(jié)結(jié)果提提前，，自我我退后后？9。感感激你你的同同事為為公司司做的的每一一件事事？10。。執(zhí)行行力是是化平平凡為為不平平凡？？9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。03:12:1903:12:1903:1212/24/20223:12:19AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:12:1903:12Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:12:1903:12:1903:12Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:12:1903:12:19December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。24十十二二月月20223:12:19上上午午03:12:1912月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月223:12上午午12月-2203:12December24,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/243:12:1903:12:1924December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:12:19上上午3:12上上午午03:12:1912月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:12:1903:12:1903:1212/24/20223:12:19AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:12:1903:12Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:12:1903:12:1903:12Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-22