執(zhí)行力的心智模式

執(zhí)行力與團隊建設(shè)王明基....第一部分：執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰工作（一）人為什么工作（二）人為誰工作（三）人應(yīng)該用什么態(tài)度工作（四）你是為自己工作嗎（五）學會放棄（六）盤點你的收獲（七）你是誰的主人崗位

個人

希望產(chǎn)出:利潤!

希望產(chǎn)出:

什麼呢?股東

所有者

經(jīng)營者以地主的責任感干長工柳傳志第一篇執(zhí)行的心智模式二.成功的心智模式（一）窮的含義（二）春種秋收（三）舍得（四）厚德載福（五）受人滴水之恩當以涌泉相報第一篇執(zhí)行的心智模式三.博弈（一）圍棋：大局觀、棄子（二）橋牌：合作、雙贏（三）麻將：頂住上家、看住下家、與對門是冤家，打敗三家，自己是贏家第二篇執(zhí)行中的角色定位上級下級本崗

上級的徒弟本崗勝任的工者下級的教練做事做人全局（空間）超前（時間）第三篇管理一.管理管：北門的鑰匙，引申為決策權(quán)

“北門之管”《左傳·魯僖公十四年》

理：玉的紋，引申為治理、理順，按規(guī)律做事第三篇管理二.兩種管理行為（一）做事（二）管人....第三篇管理三.四種管理能力（一）執(zhí)行能力（二）創(chuàng)造性的解決未知問題的能力（三）溝通能力（四）領(lǐng)導(dǎo)力即激勵與用人能力第三三篇篇管管理理四.執(zhí)行行（一一））執(zhí)執(zhí)行行是是把把職職務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)的的事事做做好好.（二二））執(zhí)執(zhí)行行能能力力是是擁擁有有能能把把事事做做好好的的才才華華.（三三））不不同同層層次次的的管管理理者者執(zhí)執(zhí)行行的的內(nèi)內(nèi)含含不不同同.職業(yè)業(yè)指指南南:1.執(zhí)行行什什么么是是前前提提是是基基礎(chǔ)礎(chǔ)2.結(jié)果果是是執(zhí)執(zhí)行行的的重重點點3.過程程是是執(zhí)執(zhí)行行的的保保障障4.把握握過過程程中中做做好好每每一一個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)需需要要的的能能力力和和應(yīng)應(yīng)該該掌握握的的法法規(guī)規(guī)第二二部部分分：：執(zhí)行行第一一篇篇：：例行行公公務(wù)務(wù)的的執(zhí)執(zhí)行行....例行行公公務(wù)務(wù)的的執(zhí)執(zhí)行行：：建立立以以戰(zhàn)戰(zhàn)略略為為導(dǎo)導(dǎo)向向的的執(zhí)執(zhí)行行系系統(tǒng)統(tǒng)一案案例例分分析析（一一））案案例例分分析析：：在在飛飛往往深深圳圳的的航航班班上上一案案例例分分析析（二二））案案例例分分析析中中的的思思考考1.本案案例例對對你你有有什什么么啟啟示示?2.結(jié)合合管管理理中中的的執(zhí)行行問題題你你有有什什么么考考慮慮?執(zhí)行行要要從從戰(zhàn)戰(zhàn)略略做做起起!!!二執(zhí)執(zhí)行行———從戰(zhàn)戰(zhàn)略略做做起起（一））戰(zhàn)略略實施施結(jié)點點圖戰(zhàn)略客戶流程人員二執(zhí)執(zhí)行——從戰(zhàn)略略做起起（二））構(gòu)建建以戰(zhàn)戰(zhàn)略為為導(dǎo)向向的執(zhí)執(zhí)行系系統(tǒng)的的思路路1.描述、、再造造流程程2.確定部部門職職責和和工作作任務(wù)務(wù)3.將職責責落實實到每每一個個員工工頭上上三流程控控執(zhí)行行結(jié)果果（一））管理理流程程管理流流程是是指為為完成成某一一目標標或工工作任任務(wù)時,進行的的一系系列邏邏輯相相關(guān)活活動的的有序序結(jié)合合。三流程控控執(zhí)行行結(jié)果果（二））流程程描述述把做的的寫出出來按照寫寫出來來的去去做三流程控控執(zhí)行行結(jié)果果（三））流程再再造1.流程再再造原原則(1)出發(fā)發(fā)點點:顧客需需求(2)對象象:管理流流程(3)主要任任務(wù):對流程程進行行反思思反省省徹底底再設(shè)設(shè)計(4)目標標:績效大大幅度度提高高流程再再造習習稱BPRB:企業(yè)（（組織織）P:績效R:設(shè)計再再造造再再設(shè)計計三流程控控執(zhí)行行結(jié)果果（三））流程再再造2.舉例種雞子雞肉雞屠宰冷藏運輸出口飼料玉米基基地獸藥三流程控控執(zhí)行行結(jié)果果（三））流程再再造3.流程再再造的的重要要性(1)所有的的勞動動都是是一個個過程程.(2)所有的的過程程都應(yīng)應(yīng)該有有章可可循,要用制制度保保證過過程正正常運運作.(3)過程中中所有有必要要的條條件都都必須須落實實.(4)所有過過程都都需要要持續(xù)續(xù)的分分析，，都有有提高高的可可能.(5)對過程程的最最終結(jié)結(jié)果應(yīng)應(yīng)該有有明確確目標標.(6)出現(xiàn)問問題的的時候候要立立即改改善.(7)整個組組織應(yīng)應(yīng)該作作為一一個團團隊來來工作作.(8)所有人人員都都應(yīng)接接受教教育和和培訓(xùn)訓(xùn).三流程控控執(zhí)行行結(jié)果果（四））依照照流程程管理理流程程設(shè)計計組織織機構(gòu)構(gòu)1.組織機機構(gòu)設(shè)設(shè)計原原則（（價值值鏈原原則））供應(yīng)生產(chǎn)銷售財務(wù)三流程控控執(zhí)行行結(jié)果果（四））依照流流程管管理流流程設(shè)設(shè)計組組織機機構(gòu)2.實例種雞子雞肉雞屠宰冷藏運輸出口（基地地部））（生產(chǎn)產(chǎn)部））銷售部部三流程控控執(zhí)行行結(jié)果果（四））依照照流程程管理理流程程設(shè)計計組織織機構(gòu)構(gòu)3.實例(某辦公公用品品公司司)行政支支持流流程售后服服務(wù)流流程銷售流流程三流程控控執(zhí)行行結(jié)果果（五））用制制度保保證流流程正正常運運作1.出肉率率下降降的原原因屠宰去毛開膛取雞尖尖取雞爪爪取雞腿腿取雞翅翅取雞胸胸取雞脖脖取雞頭頭取雞架架三流程控控執(zhí)行行結(jié)果果（五））用制制度保保證流流程正正常運運作2.制度制度是是指企企業(yè)為為保證管管理流流程常常運作作,制定的每每個員員工必必須遵遵循的的行為為標準準。三流程控控執(zhí)行行結(jié)果果（五））用制制度保保證流流程正正常運運作3.制度發(fā)發(fā)揮作作用的的機制制(1)制度作作用于于每一一個員員工，，通過過人們們期望望獎勵勵和害害怕懲罰罰的心心理得得以以執(zhí)行行。(2)制度是是強制制性的的，即即一旦旦違背背必須須接受受懲罰罰。(3)通過持持續(xù)執(zhí)執(zhí)行制制度，，可以以使員員工產(chǎn)產(chǎn)生制制度所所要求求的一種種自覺覺行為為三流程控控執(zhí)行行結(jié)果果（五））用制制度保保證流流程正正常運運作4.制度分分類(1)規(guī)范性性制度度：關(guān)關(guān)于應(yīng)應(yīng)該怎怎么做做，不不應(yīng)該該怎么么做的的規(guī)定定，應(yīng)應(yīng)能做做什么，不不能該該做什什么的的規(guī)定定。(2)責任制制度：：關(guān)于于某些些工作作應(yīng)該該做到到什么么程度度；做做到怎怎么辦辦?做不到怎么么辦的的規(guī)定定。(3)激勵性性制度度：那那些能能激勵勵員工工創(chuàng)新新，為為企業(yè)業(yè)做貢貢獻的的規(guī)定定。四確確定部部門執(zhí)執(zhí)行內(nèi)內(nèi)容（一））聚焦焦公司司戰(zhàn)略略的部部門職職責結(jié)結(jié)點圖圖總戰(zhàn)略略生產(chǎn)部部人事部部研發(fā)部部戰(zhàn)略客戶流程人戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略流程客戶人客戶流程人客戶流程人供應(yīng)部部四確確定部部門執(zhí)執(zhí)行內(nèi)內(nèi)容（二））部門之之間配配合關(guān)關(guān)系結(jié)點圖圖人事部部供應(yīng)部部生產(chǎn)部部生產(chǎn)部部供應(yīng)部部人事部部研發(fā)部部總戰(zhàn)略略研發(fā)部部四確確定部部門執(zhí)執(zhí)行內(nèi)內(nèi)容（三））確定部部門執(zhí)執(zhí)行內(nèi)內(nèi)容以兩個個各方方面為為部門門執(zhí)行行內(nèi)容容:(1)聚焦公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的的部門門目標標體系系.(2)聚焦公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的的協(xié)調(diào)調(diào)其他他部門門的工工作內(nèi)內(nèi)容.四確確定部部門執(zhí)執(zhí)行內(nèi)內(nèi)容（四））分解解部門門管理理目標標到個個人五確確定員員工執(zhí)執(zhí)行內(nèi)內(nèi)容（一））制定定崗位位管理理文件件1.一般崗崗位管管理文文件構(gòu)構(gòu)成(職務(wù)說說明書書)(1)職務(wù)名名稱(2)職務(wù)責責任(3)職權(quán)(4)工作任任務(wù)(5)工作標標準(6)工作時時間(7)工作描描述(8)任職資資格(9)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容(10)待遇與與晉升升途徑徑五確確定員員工執(zhí)執(zhí)行內(nèi)內(nèi)容（二））制定定崗位位管理理文件件2.最新研研究成成果案例:“某崗位位管理理文件件”五確確定員員工執(zhí)執(zhí)行內(nèi)內(nèi)容（二））制定定崗位位管理理文件件2.最新研研究成成果崗位管管理文文件結(jié)結(jié)構(gòu):(1)管理手手冊(2)流程文文件(3)標準文文件五確確定員員工執(zhí)執(zhí)行內(nèi)內(nèi)容（二））制定定崗位位管理理文件件2.最新研研究成成果制作可可操作作的崗崗位管管理文文件(1)作業(yè)指指導(dǎo)書書(2)考核文文件(3)培訓(xùn)文文件(4)錄用文文件(5)薪資文件六用用績效效管理理推動動執(zhí)行行成功功（一））明確確考核核目的的（勝勝任度度考核核還是是選拔拔考核核）（二））確定定考核核內(nèi)容容（業(yè)業(yè)績職職業(yè)業(yè)道德德能能力））（三））科學學賦分分（三））確定定考核核角度度（四））及時時反饋饋（五））由績績效考考核向向績效效管理理過度度....六用用績效效管理理推動動執(zhí)行行成功功舉例:“某公司考考核方案案”一.經(jīng)營管理理暗點亮亮點經(jīng)營管理理暗點:(1)(2)(3)經(jīng)營管理理亮點:(1)(2)(3)說明：暗點/亮點只能能從以下下三個方方面中各各選一條條。核心考核核指標完完成的暗暗點和亮亮點:(1)利潤增長長(2)資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)(3)收入增長長(4)成本控制制核心競爭爭力提升升的暗點點和亮點點(1)顧客投訴訴及滿意意度(2)顧客服務(wù)務(wù)管理(1)組織氣氛氛(2)執(zhí)行(3)變革創(chuàng)新新二核心心績效指指標完成成情況1.比去年同同期增減減的原因因及分析析(限200字)2.改進措施施和效果果預(yù)計(限200字)核心績效標年初承諾本年當期完成年初諾%去年同期同比增長%營業(yè)收入利潤總額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)期間費用率三客戶戶滿意度度調(diào)查分分析1.分析說明明(限200字)2.改善服務(wù)務(wù)措施(限200字)去年全年本年當期同比增減綜合管理滿意度解決問題滿意度信息服務(wù)滿意度物業(yè)管理滿意度硬件條件滿意度四組織織學習與與成長1.分析說明明(限200字)2.改善措施施(限200字)關(guān)鍵人員組織氣氛指數(shù)

去年同期本年當期責任感凝聚力進取心協(xié)作性創(chuàng)新力團隊學習能力第二篇：：臨時交辦辦任務(wù)的的執(zhí)行第二篇臨臨時交交辦公務(wù)務(wù)的執(zhí)行行解決臨時時交辦的的工作是是執(zhí)行中中常見見的問題題.產(chǎn)生臨時時交辦工工作的原原因:1.發(fā)展中的的組織管管理不規(guī)規(guī)范2.機構(gòu)重組組初期或或組織暫暫時缺員員3.經(jīng)營方向向變化4.環(huán)境變化化5.出現(xiàn)意外外………一接受受確認命命令命令的三三要素:1.2.3.職業(yè)指南南:二向下下傳達命命令（一）好好命令的的特征1.管理游戲戲:“下命令”2.好命令的的特征(1)清楚(2)簡潔(3)是一個邏邏輯程序序二向下下傳達命命令（二）命命令前的的思考1.希望達到到什么樣樣的結(jié)果果？2.誰適合做做這件工工作？3.達到預(yù)期期目標需需要按哪哪些步驟驟去做？？4.如何簡化化指示使使員工理理解它？？5.員工執(zhí)行行這些步步驟還需需要培訓(xùn)訓(xùn)嗎？6.新指示會會對部門門運作的的其它方方面造成成影響嗎嗎？二向下下傳達命命令（三）如如何傳達達命令1.解釋為什什么執(zhí)行行這個命命令。2.命令要清楚簡簡潔，把把命令分分解成若若干個合合乎邏輯的的步驟。。3.詢問員工工是否了了解命令令。4.在執(zhí)行命命令這個個問題上上,可以考慮來自自員工的反饋，，尤其是是反面意意見，基基層員工工會對完成工作作有很好好的建議議。三執(zhí)行行的標準準執(zhí)行的四四條標準準:(一)以標準的的120%完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的工作(二)帶好隊伍伍(三)隨時提供供領(lǐng)導(dǎo)需需要的信信息（包包含主動動復(fù)命制制）(四)協(xié)助其他他部門完完成任務(wù)務(wù)職業(yè)指南南:服從是一一種美德德完美的執(zhí)執(zhí)行是成成功的關(guān)關(guān)鍵四匯報報和復(fù)命命（一）匯匯報和復(fù)復(fù)命的規(guī)規(guī)則1.當日工作作完成后后,立即向上上級報告告。2.一日以上上完成的的工作,每天下班班前報告告進度。。3.領(lǐng)導(dǎo)若要要求,可以口頭頭報告。。4.書面報告告要簡潔潔扼要,數(shù)字準確確。5.壞消息更更應(yīng)該及及時報告告,嚴禁報喜喜不報憂憂。職業(yè)指南南:不匯報和和復(fù)命等等于沒有有做工作作.誰要是讓讓領(lǐng)導(dǎo)成成為自己己部門工工作進度度的信息息盲,就等于將將領(lǐng)導(dǎo)當當熱鍋里的螞螞蟻炒.四匯報報和復(fù)命命（二）不不能如期期完成工工作時的的匯報和和復(fù)命1.2.3.指南指南南:第三篇：：執(zhí)行中的的突發(fā)事事件第三篇執(zhí)執(zhí)行中中的突發(fā)發(fā)事件突發(fā)事件件很難避避免,能否善于于處理突突發(fā)事件是考考驗管理理者執(zhí)行行能力的的一個標標尺.一突發(fā)發(fā)事件突發(fā)事件件是指,在管理過過程中突突然發(fā)生生的令人措措手不及及,對組織影影響巨大大而深遠遠的事情.二案例例分析案例:“在幼兒園園”三解決決問題的的思路問題臨臨時對策策分分析原因因?qū)Σ卟弑举|(zhì)追究究再再發(fā)生生防止標標準化化第四篇：：解決執(zhí)行行中的未未知問題題第四篇解解決執(zhí)執(zhí)行中的的未知問問題解決未知知問題的的能力是是進入更更高管理理境界或領(lǐng)領(lǐng)域的通通行證.一ECRS思考原則則能不能排排除某些些工作------------E能不能使使某些工工作結(jié)合合------------C能不能變變更某些些工作順順序------------R能不能使使某些工工作簡化化------------S改善時請請遵守ECRS思考原則則，否則則改善問問題將造造成重復(fù)復(fù)思考，，甚至無無效勞動動二5w1H思考方法法現(xiàn)狀如何為什么能否改善要改善怎么辦

對象

(WHAT0)生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么為什么生產(chǎn)可否生產(chǎn)別的應(yīng)該怎麼更新

目的（WHY）干什么為何以它為目的有無別的選擇要選擇怎么辦

場（WHERE）在哪兒干為何在那兒干可否在別處干應(yīng)該在哪干

時間程序（WHEN）何時干為何那時干可否別時干應(yīng)該何干時

作業(yè)人員（WHO）誰干為何他干可否別人干應(yīng)該誰干

手段（HOW）怎麼干為何用此法干有無其他方法干應(yīng)該怎麼干內(nèi)容容思考程序序5W1H思考方法法可以使使改善工工作深化化三追溯溯問題的的思路問題有無規(guī)范無規(guī)范制定規(guī)范范培訓(xùn)掌握握執(zhí)行檢查查有規(guī)范培訓(xùn)與否培訓(xùn)未培訓(xùn)執(zhí)行檢查查培訓(xùn)掌握握執(zhí)行檢查查規(guī)范不合合理修改規(guī)范范合理執(zhí)行行四現(xiàn)場場分析的的思路4M物料品種多包裝物物料多剩的多送的多方法人員管理無規(guī)規(guī)范位置無規(guī)則人技能素質(zhì)機少個別設(shè)備生產(chǎn)能力不足過時低效五戴明環(huán)(認識論在改善善中的應(yīng)用)(一)戴明環(huán)“PDCA”循環(huán)說P計劃D實施C檢查(標準化)A處理(調(diào)整)六現(xiàn)場管理理“5s”(一)整理：1、將有用的和和無用的物品品分開；2、將無用的物物品清理走，，將有用的物物品留下。(二)整頓：1、有用的留下下后，按規(guī)定定擺放整齊；；2、定位、歸位位、做好標識識，保證使用用方便。(三)清掃：1、打掃、去臟臟、去亂；2、清掃過程有有具體明確的的數(shù)量和質(zhì)量量的要求。(四)清潔：1、清潔要有高高標準。如：：環(huán)境，一塵塵不染，漆見見本色、鐵見見光；2、維護整理、、整頓、清掃掃和清潔成果果，根絕一切切污染源、質(zhì)質(zhì)量污點和安全隱患。(五)素養(yǎng)：1、員工養(yǎng)成良良好習慣，自自覺進行整理理、整頓、清清掃、清潔工工作；2、將5S變成每一個崗崗位的規(guī)范和和每一個人的的行為習慣。。....七用分解的的思維方式解解決問題（一）買那里里的房子？七用分解的的思維方式解解決問題（二）影響買買房子的因素素1．價格2．地點3．周邊配套環(huán)境境4．小區(qū)環(huán)境5．升值空間七用分解的的思維方式解解決問題價格地點周邊配套環(huán)境小區(qū)環(huán)境升值空間總分七用分解的的思維方式解解決問題分解：分解是把整體體分解為個個個部分來認識識的方法。分解不是將整整體分解為部部分，而是深深入到事物的的內(nèi)部去。八用綜合的的思維方式解解決問題（一）人員流流動因素缺少晉升的機機會（6人）、缺少上上級信任（人人）、工作與與職業(yè)追求不不苻（10人）、缺少提提高技能的機機（8人）、與上級級關(guān)系緊張（（1人）、無決策策權(quán)（2人）、缺少培培訓(xùn)進修機會會（18人）、對整體體工資待遇不不滿意（6人）、自己創(chuàng)創(chuàng)業(yè)（2人）、健康原原因（3人）、配偶工工作地點變化化（1人）、上下班班交通太（21人）、對福利利不滿意（2人）、與下級級關(guān)系緊張（（1人）、直接上上級無能（2人）、工作責責任過重（2人）、技能只只是無法發(fā)揮揮（12人）、工作職職責不清（6人）八用綜合的的思維方式解解決問題（二）人員流流動原因分析析（1）職業(yè)發(fā)展原原因（缺少晉晉升機會6人、工作與職職業(yè)追求不相相符10人、技能無法發(fā)揮揮12人）28（2）能力發(fā)展和和成長原因（（缺少技能提提高機會8人、缺少培訓(xùn)訓(xùn)進修機會18人）26（3）人際關(guān)系原原因（與上級級關(guān)系緊張1人、與下級關(guān)關(guān)系緊張1人、缺少上級信任1人）3（4）員工個人原原因（自己創(chuàng)創(chuàng)業(yè)2人、健康原因3人、配偶工作作地點變化1人、上下班交交通耗時21人）27（5）薪酬原因（（對整體工資資待遇不滿意意6人、對福利不不滿意2人）8（6）工作制度等等原因（工作作職責過重2人、工作職責責不清6人、無決策權(quán)2人）10八用綜合的的思維方式解解決問題（三）人員流流動原因數(shù)理理統(tǒng)計分析流動原因頻次百分比排序職業(yè)發(fā)展原因28次27.45％1員工個人原因27次26.47％2能力發(fā)展和成長原因2625.49％3工作制度等原因109.80％4薪酬原因87.84％5人際關(guān)系原因32.94％6八用綜合的的思維方式解解決問題（四）解決問題對策策（員工、管管理者、環(huán)境境）（1）問題集中在在三個領(lǐng)域（2）職業(yè)發(fā)展原原因、能力發(fā)發(fā)展和成展原原因原因近似，可能與欠欠缺雙向成就就理念和職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)系。（3）員工個人原原因中生活因因素占主要成成分，宜從招招聘角度解決（4）對策可用分分析方式解決決八用綜合的的思維方式解解決問題綜合：是把對于事務(wù)務(wù)的各個部分分的認識結(jié)合合成整體來認認識的方法。。九解決未知知問題的智慧慧(一)管理游戲:“海上遇險”說明:你們駕駛一艘艘游艇行駛在在太平洋上。。由于一場大大火，游艇的的大部分地方方和設(shè)備都遭遭到破壞，并并在緩慢下沉沉。因為關(guān)鍵鍵的航行設(shè)備備被燒壞，當當時你和船員員在努力控制制大火，所以以，你們對所所處的位置不不清楚。估計計你們的位置置在最近的陸陸地的南或西西南方1500公里處。下面是大火后后保存下來的的15件物品。此外外，你們還有有一艘橡皮救救生筏，足夠夠容納你、其其他船員和15件物品中的7件物品。救生生筏中的救生生包里的有一一盒香煙，幾幾盒火柴和5張一元錢的鈔鈔票,這幾種東西不不計算在7件物品內(nèi).你的任務(wù)是根根據(jù)以下物品品對你生存的的重要性挑出出七件物品。。1表示最重要,2次之，依次類類推。(二)游戲操作表

十五件物品

個人排序

專家排序

六分儀器

刮臉鏡26升罐裝水

蚊帳

一箱軍用干糧

太平洋地圖

坐墊（漂浮裝置）10升罐裝液化石油氣

小型無線電收音機

鯊魚驅(qū)趕器20M2不透明塑料布1.2升60度烈性酒15米長尼龍繩

兩盒巧克力

釣魚具確認7種物品:1.罐裝水2.軍用干糧3.塑料布4.釣魚具5.刮臉鏡6.液化石油氣7.座墊七解決未知知問題的智慧慧(四)解決未知問題題的思路1.概念：確定目目標、方向；；確認它是什什么或做什么么2.判斷：目標確確定后確定先先做什么？后后做什么？3.推理：這件事事怎么做概念判判斷斷推推理第三部分：管理哲學上善若水一.管理是什么二.兩支手槍的啟啟發(fā)——“將以不能為能能”三.礦泉水、糖水水、蜂蜜水、、黃連水、礦礦泉水四.金元寶與大老老虎——《聯(lián)想為什么么》五.斜坡球理論——海爾如是說六.“江海所以為百百谷王者，是是以其善下故故為百谷王”七.要敢于說“不”八.激勵與控制九.鯰魚效應(yīng)十.引弓不發(fā)——造勢十一.水式管理十二.不戰(zhàn)而屈人之之兵，上戰(zhàn)也也——企業(yè)文化....9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。03:14:5403:14:5403:1412/24/20223:14:54AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:14:5403:14Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:14:5403:14:5403:14Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2203:14:5403:14:54December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20223:14:54上午03:14:5412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:14上上午12月-2203:14December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/243:14:5403:14:5424December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。3:14:54上上午3:14上上午03:14:5412月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:14:5403:14:5403:1412/24/20223:14:54AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:14:5403:14Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。03:14:5403:14:5403:14Saturday,December24,202213、不不知