成本核算培訓(xùn) 課件

第二章成本核算第一節(jié)生產(chǎn)成本核算原理第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配的程序和方法第三節(jié)成本計(jì)算的基本方法第四節(jié)各種成本計(jì)算方法的結(jié)合應(yīng)用第二章成本核算第一節(jié)生產(chǎn)成本核算原理第一節(jié)、生產(chǎn)成本核算原理

一、成本計(jì)算對(duì)象和方法1、成本計(jì)算對(duì)象的構(gòu)成要素1)生產(chǎn)費(fèi)用歸集的實(shí)體2)成本計(jì)算的主體3)成本計(jì)算期間第一節(jié)、生產(chǎn)成本核算原理2、生產(chǎn)組織和管理要求的類型1）按生產(chǎn)工藝過(guò)程分單階段多階段2）按產(chǎn)品生產(chǎn)組織特點(diǎn)分大量成批單件2、生產(chǎn)組織和管理要求的類型1）按生產(chǎn)工藝過(guò)程分3、成本計(jì)算方法1）品種法（單步法）2）分步法3）分批法3、成本計(jì)算方法1）品種法（單步法）4、三種方法的比較

生產(chǎn)組織特點(diǎn)

生產(chǎn)工藝過(guò)程

成本管理要求成本計(jì)算對(duì)象要素成本計(jì)算基本方法計(jì)算主體計(jì)算期計(jì)算實(shí)體大量大批單階段生產(chǎn)全廠核算成本全廠某月份生產(chǎn)的某種產(chǎn)成品單步法多階段生產(chǎn)不要求按階段核算成本要求按階段核算成本各個(gè)步驟(車間)某月份生產(chǎn)的半成品與產(chǎn)成品分步法單件小批單階段或多階段生產(chǎn)全廠核算成本全廠某件或某一批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期(從開(kāi)工到完工)產(chǎn)成品分批法4、三種方法的比較二、生產(chǎn)費(fèi)用要素和產(chǎn)品成本項(xiàng)目1、生產(chǎn)費(fèi)用要素1）外購(gòu)材料2）外購(gòu)動(dòng)力3）工資和福利費(fèi)4）外購(gòu)燃料5）折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)6）其他費(fèi)用二、生產(chǎn)費(fèi)用要素和產(chǎn)品成本項(xiàng)目1、生產(chǎn)費(fèi)用要素

2、產(chǎn)品成本項(xiàng)目1）原材料2）燃料和動(dòng)力3）工資和福利費(fèi)4）廢品損失5）停工損失6）制造費(fèi)用2、產(chǎn)品成本項(xiàng)目

3、生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本、生產(chǎn)費(fèi)用要素與產(chǎn)品成本項(xiàng)目的聯(lián)系與區(qū)別?

3、生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本、生產(chǎn)費(fèi)用要素與產(chǎn)品成本項(xiàng)目三、成本核算的基本程序成本計(jì)算程序：是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類核算，將發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途歸類的基本工作過(guò)程。(一)選定成本計(jì)算方法制造成本法體系:是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程的關(guān)系匯集與分配生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本的一種成本計(jì)算體系。(二)設(shè)立成本核算賬戶三、成本核算的基本程序1、生產(chǎn)成本賬戶

該賬戶用于核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)品和勞務(wù)的成本。包括生產(chǎn)各種產(chǎn)成品、自制半成品、自制材料、自制設(shè)備和提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其成本。分設(shè)兩個(gè)二級(jí)賬戶。成本核算培訓(xùn)課件2、制造費(fèi)用賬戶

該賬戶用于核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各種間接費(fèi)用。除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用外，此賬戶月末一般無(wú)余額。成本核算培訓(xùn)課件3、待攤費(fèi)用賬戶4、預(yù)提費(fèi)用賬戶（三）開(kāi)設(shè)成本計(jì)算單成本計(jì)算單是根據(jù)產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象設(shè)立的成本明細(xì)賬，是成本計(jì)算工作的底稿。1、成本計(jì)算對(duì)象的名稱(實(shí)體):2、成本計(jì)算的時(shí)間范圍:成本核算培訓(xùn)課件成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品2008年6月3200件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本61762948272811852本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用67045500660018804生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)128808448932830656分配率3.222.42.658.27月末在產(chǎn)品成本25767688484192完工產(chǎn)品成本103047680848026464單位成本3.222.42.658.27成（1）在品種法和分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),成本計(jì)算單上的時(shí)間為××年×月；（2）采用分批法時(shí)，成本計(jì)算單時(shí)間為開(kāi)工(投產(chǎn))日期——完工(入庫(kù))日期。3、成本計(jì)算的空間范圍：4、產(chǎn)量及計(jì)量單位:5、其他信息:

（四）審核與匯總原始憑證（五）登記總分類賬和明細(xì)分類賬（六）計(jì)算完工產(chǎn)品總成本和單位成本（七）結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本（1）在品種法和分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),成本計(jì)算單上的時(shí)間其他費(fèi)用匯總表材料費(fèi)用匯總表動(dòng)力費(fèi)用匯總表工資費(fèi)用匯總表折舊費(fèi)用匯總表原始憑證其他資料記賬憑證總分類賬成本計(jì)算單直接計(jì)入輔助生產(chǎn)明細(xì)賬制造費(fèi)用明細(xì)賬制造費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)分配表分配計(jì)入其他費(fèi)用匯總表材料費(fèi)用匯總表動(dòng)力費(fèi)用匯總表工資費(fèi)用匯總表折舊期初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計(jì)期末在產(chǎn)品本期完工產(chǎn)品本年利潤(rùn)體現(xiàn)為當(dāng)期損益計(jì)入本期資產(chǎn)負(fù)債表本期生產(chǎn)費(fèi)用本期生產(chǎn)成本本期期間費(fèi)用期初產(chǎn)成品本期銷售產(chǎn)成品成本期末庫(kù)存產(chǎn)成品成本可供銷售商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分配流程圖分配計(jì)入本期利潤(rùn)表期初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計(jì)期末在產(chǎn)品本期完工產(chǎn)品本年利潤(rùn)體現(xiàn)為四、成本核算的原則與要求（一）正確劃分各種成本、費(fèi)用界限1、正確劃分應(yīng)計(jì)入與不應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)

用的界限2、正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限3、正確劃分各月的費(fèi)用界限4、正確劃分各種產(chǎn)品成本界限5、正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限四、成本核算的原則與要求（一）正確劃分各種成本、費(fèi)用界限.例例22－－11：：某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費(fèi)用某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費(fèi)用8200082000元，其元，其中中::①用于安裝設(shè)備耗用材料①用于安裝設(shè)備耗用材料40004000元，②企業(yè)管理部元，②企業(yè)管理部門耗用材料門耗用材料20002000元，③基本生產(chǎn)車間維修生產(chǎn)元，③基本生產(chǎn)車間維修生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備耗耗用材料用材料50005000元，按規(guī)定從本月起分元，按規(guī)定從本月起分55個(gè)月攤銷，④基個(gè)月攤銷，④基本生產(chǎn)車間一般性耗材本生產(chǎn)車間一般性耗材30003000元，⑤基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)元，⑤基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，按兩種產(chǎn)品的定額消耗比例分配材甲、乙兩種產(chǎn)品，按兩種產(chǎn)品的定額消耗比例分配材料費(fèi)用，甲產(chǎn)品占料費(fèi)用，甲產(chǎn)品占60%60%，乙產(chǎn)品占，乙產(chǎn)品占40%(40%(兩種產(chǎn)品制造兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用也按此比例分配費(fèi)用也按此比例分配))，⑥完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品按，⑥完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品按.例例22－－11：：某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費(fèi)用某企業(yè)某月份約當(dāng)產(chǎn)量比例分配材料成本和制造成本，假定甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本占70%，乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本占80%(直接材料與制造費(fèi)用分配比例一致)。要求:劃分成本費(fèi)用界限?！窘馕觥竣?本月份發(fā)生的材料費(fèi)用總額為82000元中，4000元屬于資本支出，應(yīng)記入在建工程賬戶的借方，78000元屬于收益性支出，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和期間成本；⑵.在收益性支出中，2000元屬于期間成本，應(yīng)記入管理費(fèi)用賬戶的借方，76000元屬于生產(chǎn)成本，待進(jìn)約當(dāng)產(chǎn)量比例分配材料成本和制造成本，假定甲產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)課件成本核算培訓(xùn)課件成本核算培訓(xùn)課件會(huì)計(jì)核算流程圖原材料82000在建工程4000400010001000管理費(fèi)用2000780008000待攤費(fèi)用制造費(fèi)用30005000

1280(80％)21760(80％）28560(70%）1680(70％）6800027200生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)生產(chǎn)成本(乙產(chǎn)品)60%40%4080040002400160060%40%庫(kù)存商品23040(乙)30240(甲)期末甲在產(chǎn)品成本12960元期末乙在產(chǎn)品成本5760元會(huì)計(jì)核算流程圖原材料82000在建工程400040001001、2二二..成本核算的基礎(chǔ)工作成本核算的基礎(chǔ)工作㈠㈠..做好各項(xiàng)消耗定額的制定和修訂工作做好各項(xiàng)消耗定額的制定和修訂工作((成本控制的成本控制的基礎(chǔ)基礎(chǔ)))⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動(dòng)消耗定額；⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動(dòng)消耗定額；⒊動(dòng)力消耗定額；⒊動(dòng)力消耗定額；⒋費(fèi)用定額；⒋費(fèi)用定額；⒌機(jī)器設(shè)備停工檢修定額、廢品率定額。⒌機(jī)器設(shè)備停工檢修定額、廢品率定額。1、2二二..成本核算的基礎(chǔ)工作成本核算的基礎(chǔ)工作㈠㈠..做成本核算培訓(xùn)課件成本核算培訓(xùn)課件第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用匯集與分配的程序和方法一、成本計(jì)算的理論假設(shè)1、固定資產(chǎn)使用年限及殘值的假設(shè)2、原材料、半成品領(lǐng)用時(shí)計(jì)價(jià)的假設(shè)3、間接費(fèi)用分配時(shí)，分配標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用間因果關(guān)系的假設(shè)4、在產(chǎn)品估價(jià)的假設(shè)

第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用匯集與分配的程序和方法一、成本計(jì)算的二、生產(chǎn)費(fèi)用在各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象之間的匯集與分配1、要素費(fèi)用的匯集與分配2、綜合費(fèi)的匯集與分配1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配 2）制造費(fèi)用的匯集與分配二、生產(chǎn)費(fèi)用在各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象之間

一次交互分配法 順序分配法分配方法按計(jì)劃單位成本分配法 直接分配法 代數(shù)分配法一次㈠.直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)而發(fā)生的成本不進(jìn)行分配，而將輔助生產(chǎn)成本直接分配給基本受益單位的一種方法。這種方法適用于各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)數(shù)量不多，或相互提供勞務(wù)價(jià)值相等。具體分配可用下圖表示㈠.直接分配法具體分配可用下圖表示

輔助生產(chǎn)基本生產(chǎn)

發(fā)電修理車間⑴車間⑵空空車間⑴發(fā)電車間⑵修理滿滿車間⑴車間⑵輔助生產(chǎn)例:某廠設(shè)有發(fā)電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份發(fā)生的成本和提供的勞務(wù)數(shù)量如下表所示:

輔助生產(chǎn)車間成本及勞務(wù)量匯總表輔助生產(chǎn)車間單位直接發(fā)生成本提供勞務(wù)總量勞務(wù)消耗情況發(fā)電車間修理車間第一車間第二車間行政管理部門發(fā)電車間度72002000020001000060002000修理車間小時(shí)2500800300220160120例:某廠設(shè)有發(fā)電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本輔發(fā)電車間會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用－第一車間4000

－第二車間2400

管理費(fèi)用800

貸:輔助生產(chǎn)成本－發(fā)電車間7200修理車間會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用－第一車間1100

－第二車間800

管理費(fèi)用600

貸:輔助生產(chǎn)成本－修理車間2500發(fā)電車間會(huì)計(jì)分錄:修理車間會(huì)計(jì)分錄:㈡.交互分配法

該方法對(duì)輔助生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行兩次分配。第一次只在各個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間分配費(fèi)用，對(duì)于基本受益單位不進(jìn)行分配；第二次分配時(shí)需將各輔助生產(chǎn)車間交互分配前的成本，加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本，減去分配轉(zhuǎn)出的成本，再按各基本受益單位耗用數(shù)量進(jìn)行分配。某輔助車間應(yīng)分配成本=該車間耗用勞務(wù)量×分配率㈡.交互分配法某輔助車間應(yīng)分配成本=該車間耗用勞務(wù)量×分配率

輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)分配(對(duì)內(nèi)分配)輔助生產(chǎn)車間單位直接發(fā)生成本提供勞務(wù)總量勞務(wù)分配情況待分配成本數(shù)勞務(wù)分配率分配轉(zhuǎn)入分配轉(zhuǎn)出發(fā)電車間度7200200000.36(元/度)937.57207417.5修理車間小時(shí)25008003.125(元/h)720937.52282.5⒉輔助車間之間交互分配轉(zhuǎn)入(出)成本發(fā)電車間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=300×3.125=937.5元(修理車間轉(zhuǎn)出)修理車間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=2000×0.36=720元(發(fā)電車間轉(zhuǎn)出)⒊各輔助車間交互分配后的實(shí)際成本數(shù)(待分配成本)=直接發(fā)生成本+分配轉(zhuǎn)入數(shù)－分配轉(zhuǎn)出數(shù)輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)分配(對(duì)內(nèi)分配)輔助生第二步在基本受益單位之間分配(對(duì)外分配)基本受益單位之間勞務(wù)分配單位:元輔助生產(chǎn)車間單位待分配成本數(shù)提供勞務(wù)總量勞務(wù)分配情況勞務(wù)分配率第一車間第二車間行管部門發(fā)電車間度7417.5180000.4121(元/度)41212472.6823.9修理車間小時(shí)2282.55004.565(元/h)1004.3730.4547.8輔助車間對(duì)基本受益單位勞務(wù)分配率發(fā)電車間分配率=7417.5÷18000=0.4121(元/度)修理車間分配率=2282.5÷500=4.565(元/小時(shí))第二步在基本受益單位之間分配(對(duì)外分配)交互分配法練習(xí):輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用4800元9400元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量16000公里18800工時(shí)耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車間------800工時(shí)機(jī)修車間1000公里------基本生產(chǎn)一車間6000公里9200工時(shí)基本生產(chǎn)二車間5000公里6800工時(shí)管理部門4000公里2000工時(shí)交互分配法練習(xí):輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用480項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用48009400勞務(wù)供應(yīng)總量1600018800費(fèi)用分配率

機(jī)修車間耗用量1000費(fèi)運(yùn)輸車間耗用量800費(fèi)一車間耗用量60009200費(fèi)二車間耗用量50006800費(fèi)管理部門耗用量40002000費(fèi)分配金額合計(jì)項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分順序分配法練習(xí):輔助生產(chǎn)部門受益部門供電千瓦/小時(shí)鍋爐噸修理小時(shí)供電鍋爐修理-------5000100001000------1000400600------基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一般用企業(yè)管理部門400001500035000100003000150035002000------------40001000（對(duì)外小計(jì)）100000100005000勞務(wù)量合計(jì)費(fèi)用合計(jì)（元）11500019000120009000600027000順序分配法練習(xí):輔助生產(chǎn)部門供電鍋爐項(xiàng)目分配率輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量費(fèi)供電分配量費(fèi)鍋爐分配量費(fèi)合計(jì)分輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理量㈢.計(jì)劃成本分配法根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的計(jì)劃單位成本及各受益單位勞務(wù)消耗實(shí)際數(shù)量，將輔助生產(chǎn)成本分配記入各受益單位；對(duì)于按計(jì)劃成本分配數(shù)與實(shí)際成本之間差額合計(jì)數(shù)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，超支增加管理費(fèi)用，節(jié)約沖減管理費(fèi)用?；居?jì)算公式如下:分配給某部門成本=計(jì)劃成本×該部門產(chǎn)品或勞務(wù)量某輔助部門實(shí)際成本=該部門分配前的成本＋從其他輔助部門分進(jìn)的成本某輔助部門成本差異=實(shí)際成本－計(jì)劃成本㈢.計(jì)劃成本分配法例:某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月份發(fā)生的成本與提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用情況如下表所示。輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間待分配成本(元)52009200勞務(wù)供應(yīng)總量4000小時(shí)22500度計(jì)劃單位成本(元)1.50.42勞務(wù)數(shù)量耗用供電車間200小時(shí)修理車間1200度生產(chǎn)車間3500小時(shí)19800度行管部門300小時(shí)1500度要求:采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表例:某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月份輔助生產(chǎn)車間修理成本核算培訓(xùn)課件修理車間實(shí)際成本=分配前成本+從供電車間分配的成本=5200+504=5704(元)同理：發(fā)電車間實(shí)際成本=9200+300=9500(元)⒈結(jié)轉(zhuǎn)分配會(huì)計(jì)分錄⒉分配成本差異分錄借:輔助生產(chǎn)成本——修理504

——供電300

制造費(fèi)用——基本車間13566

管理費(fèi)用 1080

貸:輔助生產(chǎn)成本——供電9450

——修理 6000借:管理費(fèi)用 -246

貸:輔助生產(chǎn)成本——修理-296

——運(yùn)輸+50修理車間實(shí)際成本借:輔助生產(chǎn)成本——修理504借:三、生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的分配1、在產(chǎn)品的概念

2、分配原理

3、分配方法三、生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之1.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品概念完工產(chǎn)品是指已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過(guò)程、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求并驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)成品和外售的自制半成品。在產(chǎn)品是指沒(méi)有完成全部生產(chǎn)過(guò)程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。就整個(gè)企業(yè)而言，在產(chǎn)品包括:⑴正在車間加工中的在產(chǎn)品；⑵已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)加工步驟，仍需繼續(xù)加工的半成品；⑶未經(jīng)裝配和驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品，以及返修廢品等。成本核算培訓(xùn)課件2.分配原理根據(jù)投入產(chǎn)出原理，本期發(fā)生的生產(chǎn)成本，本期完工產(chǎn)品成本與期末期初在產(chǎn)品成本之間存在下述基本關(guān)系：期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生生產(chǎn)成本

=生產(chǎn)成本合計(jì)

=本期完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品成本在期末在產(chǎn)品成本核算中，必須取得本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的數(shù)量資料，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求選定分配方法。

成本核算培訓(xùn)課件

3、分配方法1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本2）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算3）在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算4）在產(chǎn)品僅按原材料估價(jià)扣除5）實(shí)際消耗數(shù)量比例法6）定額比例法7）在產(chǎn)品按定額成本估價(jià)扣除法8）在產(chǎn)品還原成原材料估價(jià)扣除法9）產(chǎn)量比例法實(shí)際產(chǎn)量比例法約當(dāng)產(chǎn)量法按半數(shù)折合按完工率折合

3、分配方法約當(dāng)產(chǎn)量比例法★★★★★⒈約當(dāng)產(chǎn)量:是指根據(jù)期末在產(chǎn)品的投料和加工程度將在產(chǎn)品按一定標(biāo)準(zhǔn)折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。⒉約當(dāng)產(chǎn)量比例法:就是將期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的生產(chǎn)成本的總和，按完工產(chǎn)品數(shù)量和期末在產(chǎn)品約當(dāng)量的比例進(jìn)行分配，以計(jì)算本期完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本的一種方法。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，隨著工藝加工過(guò)程和產(chǎn)品的逐漸形成，耗費(fèi)于產(chǎn)品生產(chǎn)中的各項(xiàng)費(fèi)用也隨之逐步累積。在產(chǎn)品耗用各項(xiàng)成本的程度，分別與各種不同成本核算培訓(xùn)課件的因素成比例關(guān)系，因此在具體運(yùn)用過(guò)程中需分成本項(xiàng)目分別計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。⒊在產(chǎn)品完工程度的確定★★★★★⑴.原材料投入程度的確定(原材料投料率指標(biāo))①.如果原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入的，則在產(chǎn)品投料率可視為100%，期末在產(chǎn)品材料的約當(dāng)產(chǎn)量就是它的實(shí)際結(jié)存數(shù)量；②.如果原材料在生產(chǎn)過(guò)程中均勻發(fā)生，各生產(chǎn)工序的在產(chǎn)品結(jié)存量也較均勻，在產(chǎn)品可按照50%約當(dāng)。③.如果原材料在生產(chǎn)過(guò)程中分階段一次投入的，如各工序所耗都是分別在其生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的，按的因素成比例關(guān)系，因此在具體運(yùn)用過(guò)程中需分成本該階段在產(chǎn)品累計(jì)原材料費(fèi)用定額除以完工產(chǎn)品原材料成本定額計(jì)算原材料投料率。該階段在產(chǎn)品累計(jì)原材料費(fèi)用定額除以完工產(chǎn)品原材例：甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完工，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配各項(xiàng)生產(chǎn)成本。4月份甲完工產(chǎn)品500件；月末在產(chǎn)品數(shù)量:第一道工序350件，第二道工序200件。原材料分兩道工序在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入，第一道工序的消耗定額為30千克，第二道工序的消耗定額為20千克。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用共計(jì)182000元。要求：按原材料定額計(jì)算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品投料率指標(biāo)、約當(dāng)產(chǎn)量和完工及月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用；例：甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完工，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例成本核算培訓(xùn)課件成本核算培訓(xùn)課件⑵.在產(chǎn)品加工程度的確定用于分配燃料、動(dòng)力、工資費(fèi)用和制造費(fèi)用等各項(xiàng)加工費(fèi)用，完工程度按加工時(shí)間計(jì)算確定?；居?jì)算公式為：⑵.在產(chǎn)品加工程度的確定某工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝該工序在產(chǎn)品數(shù)量×該工序在產(chǎn)品完工率甲完工產(chǎn)品工時(shí)定額為50小時(shí)，其中第一道工序40小時(shí)；第二道工序10小時(shí)。每道工序在產(chǎn)品工時(shí)定額(本工序部分)按本工序工時(shí)定額的50%計(jì)。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資及福利費(fèi)共16400元，制造費(fèi)用共24600元。要求：按完工率計(jì)算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；分別計(jì)算工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用分配率指標(biāo)；根據(jù)分配率，計(jì)算完工產(chǎn)品成本及月末在產(chǎn)品成本。某工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量成本核算培訓(xùn)課件成本核算培訓(xùn)課件成本核算培訓(xùn)課件成本核算培訓(xùn)課件

習(xí)題：某企業(yè)A產(chǎn)品加工需經(jīng)過(guò)三道工序制成，原材料在第一道工序時(shí)一次投入，月初在產(chǎn)品中材料成本為2000元，本月發(fā)生直接材料費(fèi)用61000元。三道工序的工時(shí)定額分別為8、8和4小時(shí)，月末完工產(chǎn)品2300臺(tái)，在產(chǎn)品850臺(tái)，其中第一工序200臺(tái)，第二工序300臺(tái)，第三工序350臺(tái)。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的人工費(fèi)用合計(jì)為10773元，制造費(fèi)用合計(jì)為7371元，要求計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。習(xí)題：四、產(chǎn)品成本在一類產(chǎn)品各種規(guī)格間的分配1、選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品2、計(jì)算約當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量四、產(chǎn)品成本在一類產(chǎn)品各種規(guī)格間的分配某企業(yè)將E、F、G三種產(chǎn)品歸為一類來(lái)匯集生產(chǎn)費(fèi)用。這三種產(chǎn)品的單位定額成本分別為54元、60元和72元。本月E產(chǎn)品完工100件，在產(chǎn)品80件，完工率50%；F產(chǎn)品完工160件，在產(chǎn)品120件，完工率60%；G產(chǎn)品完工120件，在產(chǎn)品150件，完工率70%。該類產(chǎn)品本月發(fā)生的費(fèi)用加上月初在產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)成本合計(jì)為41468元，其中材料成本24512元，人工7536元，制造費(fèi)用9420元。要求：1、選定一種產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，計(jì)算各產(chǎn)品的成本系數(shù)。

2、用成本系數(shù)將生產(chǎn)成本分配到E、F、G三種產(chǎn)品上去，并計(jì)算各產(chǎn)品的實(shí)際單位成本。某企業(yè)將E、F、G三種產(chǎn)品歸為一類來(lái)匯集生產(chǎn)費(fèi)用。這三種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算表

產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)成品在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量實(shí)際數(shù)量完工率約當(dāng)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量約當(dāng)量實(shí)際量EFG合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算表

產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)成品在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量實(shí)際數(shù)量成本計(jì)算單成本項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本EFG總成本材料人工制造費(fèi)用合計(jì)單位成本成本計(jì)算單成本項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本EFG總成本材演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第二章成本核算第一節(jié)生產(chǎn)成本核算原理第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配的程序和方法第三節(jié)成本計(jì)算的基本方法第四節(jié)各種成本計(jì)算方法的結(jié)合應(yīng)用第二章成本核算第一節(jié)生產(chǎn)成本核算原理第一節(jié)、生產(chǎn)成本核算原理

一、成本計(jì)算對(duì)象和方法1、成本計(jì)算對(duì)象的構(gòu)成要素1)生產(chǎn)費(fèi)用歸集的實(shí)體2)成本計(jì)算的主體3)成本計(jì)算期間第一節(jié)、生產(chǎn)成本核算原理2、生產(chǎn)組織和管理要求的類型1）按生產(chǎn)工藝過(guò)程分單階段多階段2）按產(chǎn)品生產(chǎn)組織特點(diǎn)分大量成批單件2、生產(chǎn)組織和管理要求的類型1）按生產(chǎn)工藝過(guò)程分3、成本計(jì)算方法1）品種法（單步法）2）分步法3）分批法3、成本計(jì)算方法1）品種法（單步法）4、三種方法的比較

生產(chǎn)組織特點(diǎn)

生產(chǎn)工藝過(guò)程

成本管理要求成本計(jì)算對(duì)象要素成本計(jì)算基本方法計(jì)算主體計(jì)算期計(jì)算實(shí)體大量大批單階段生產(chǎn)全廠核算成本全廠某月份生產(chǎn)的某種產(chǎn)成品單步法多階段生產(chǎn)不要求按階段核算成本要求按階段核算成本各個(gè)步驟(車間)某月份生產(chǎn)的半成品與產(chǎn)成品分步法單件小批單階段或多階段生產(chǎn)全廠核算成本全廠某件或某一批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期(從開(kāi)工到完工)產(chǎn)成品分批法4、三種方法的比較二、生產(chǎn)費(fèi)用要素和產(chǎn)品成本項(xiàng)目1、生產(chǎn)費(fèi)用要素1）外購(gòu)材料2）外購(gòu)動(dòng)力3）工資和福利費(fèi)4）外購(gòu)燃料5）折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)6）其他費(fèi)用二、生產(chǎn)費(fèi)用要素和產(chǎn)品成本項(xiàng)目1、生產(chǎn)費(fèi)用要素

2、產(chǎn)品成本項(xiàng)目1）原材料2）燃料和動(dòng)力3）工資和福利費(fèi)4）廢品損失5）停工損失6）制造費(fèi)用2、產(chǎn)品成本項(xiàng)目

3、生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本、生產(chǎn)費(fèi)用要素與產(chǎn)品成本項(xiàng)目的聯(lián)系與區(qū)別?

3、生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本、生產(chǎn)費(fèi)用要素與產(chǎn)品成本項(xiàng)目三、成本核算的基本程序成本計(jì)算程序：是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類核算，將發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途歸類的基本工作過(guò)程。(一)選定成本計(jì)算方法制造成本法體系:是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程的關(guān)系匯集與分配生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本的一種成本計(jì)算體系。(二)設(shè)立成本核算賬戶三、成本核算的基本程序1、生產(chǎn)成本賬戶

該賬戶用于核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)品和勞務(wù)的成本。包括生產(chǎn)各種產(chǎn)成品、自制半成品、自制材料、自制設(shè)備和提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其成本。分設(shè)兩個(gè)二級(jí)賬戶。成本核算培訓(xùn)課件2、制造費(fèi)用賬戶

該賬戶用于核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各種間接費(fèi)用。除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用外，此賬戶月末一般無(wú)余額。成本核算培訓(xùn)課件3、待攤費(fèi)用賬戶4、預(yù)提費(fèi)用賬戶（三）開(kāi)設(shè)成本計(jì)算單成本計(jì)算單是根據(jù)產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象設(shè)立的成本明細(xì)賬，是成本計(jì)算工作的底稿。1、成本計(jì)算對(duì)象的名稱(實(shí)體):2、成本計(jì)算的時(shí)間范圍:成本核算培訓(xùn)課件成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品2008年6月3200件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本61762948272811852本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用67045500660018804生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)128808448932830656分配率3.222.42.658.27月末在產(chǎn)品成本25767688484192完工產(chǎn)品成本103047680848026464單位成本3.222.42.658.27成（1）在品種法和分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),成本計(jì)算單上的時(shí)間為××年×月；（2）采用分批法時(shí)，成本計(jì)算單時(shí)間為開(kāi)工(投產(chǎn))日期——完工(入庫(kù))日期。3、成本計(jì)算的空間范圍：4、產(chǎn)量及計(jì)量單位:5、其他信息:

（四）審核與匯總原始憑證（五）登記總分類賬和明細(xì)分類賬（六）計(jì)算完工產(chǎn)品總成本和單位成本（七）結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本（1）在品種法和分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),成本計(jì)算單上的時(shí)間其他費(fèi)用匯總表材料費(fèi)用匯總表動(dòng)力費(fèi)用匯總表工資費(fèi)用匯總表折舊費(fèi)用匯總表原始憑證其他資料記賬憑證總分類賬成本計(jì)算單直接計(jì)入輔助生產(chǎn)明細(xì)賬制造費(fèi)用明細(xì)賬制造費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)分配表分配計(jì)入其他費(fèi)用匯總表材料費(fèi)用匯總表動(dòng)力費(fèi)用匯總表工資費(fèi)用匯總表折舊期初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計(jì)期末在產(chǎn)品本期完工產(chǎn)品本年利潤(rùn)體現(xiàn)為當(dāng)期損益計(jì)入本期資產(chǎn)負(fù)債表本期生產(chǎn)費(fèi)用本期生產(chǎn)成本本期期間費(fèi)用期初產(chǎn)成品本期銷售產(chǎn)成品成本期末庫(kù)存產(chǎn)成品成本可供銷售商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分配流程圖分配計(jì)入本期利潤(rùn)表期初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計(jì)期末在產(chǎn)品本期完工產(chǎn)品本年利潤(rùn)體現(xiàn)為四、成本核算的原則與要求（一）正確劃分各種成本、費(fèi)用界限1、正確劃分應(yīng)計(jì)入與不應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)

用的界限2、正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限3、正確劃分各月的費(fèi)用界限4、正確劃分各種產(chǎn)品成本界限5、正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限四、成本核算的原則與要求（一）正確劃分各種成本、費(fèi)用界限.例例22－－11：：某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費(fèi)用某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費(fèi)用8200082000元，其元，其中中::①用于安裝設(shè)備耗用材料①用于安裝設(shè)備耗用材料40004000元，②企業(yè)管理部元，②企業(yè)管理部門耗用材料門耗用材料20002000元，③基本生產(chǎn)車間維修生產(chǎn)元，③基本生產(chǎn)車間維修生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備耗耗用材料用材料50005000元，按規(guī)定從本月起分元，按規(guī)定從本月起分55個(gè)月攤銷，④基個(gè)月攤銷，④基本生產(chǎn)車間一般性耗材本生產(chǎn)車間一般性耗材30003000元，⑤基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)元，⑤基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，按兩種產(chǎn)品的定額消耗比例分配材甲、乙兩種產(chǎn)品，按兩種產(chǎn)品的定額消耗比例分配材料費(fèi)用，甲產(chǎn)品占料費(fèi)用，甲產(chǎn)品占60%60%，乙產(chǎn)品占，乙產(chǎn)品占40%(40%(兩種產(chǎn)品制造兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用也按此比例分配費(fèi)用也按此比例分配))，⑥完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品按，⑥完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品按.例例22－－11：：某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費(fèi)用某企業(yè)某月份約當(dāng)產(chǎn)量比例分配材料成本和制造成本，假定甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本占70%，乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本占80%(直接材料與制造費(fèi)用分配比例一致)。要求:劃分成本費(fèi)用界限?！窘馕觥竣?本月份發(fā)生的材料費(fèi)用總額為82000元中，4000元屬于資本支出，應(yīng)記入在建工程賬戶的借方，78000元屬于收益性支出，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和期間成本；⑵.在收益性支出中，2000元屬于期間成本，應(yīng)記入管理費(fèi)用賬戶的借方，76000元屬于生產(chǎn)成本，待進(jìn)約當(dāng)產(chǎn)量比例分配材料成本和制造成本，假定甲產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)課件成本核算培訓(xùn)課件成本核算培訓(xùn)課件會(huì)計(jì)核算流程圖原材料82000在建工程4000400010001000管理費(fèi)用2000780008000待攤費(fèi)用制造費(fèi)用30005000

1280(80％)21760(80％）28560(70%）1680(70％）6800027200生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)生產(chǎn)成本(乙產(chǎn)品)60%40%4080040002400160060%40%庫(kù)存商品23040(乙)30240(甲)期末甲在產(chǎn)品成本12960元期末乙在產(chǎn)品成本5760元會(huì)計(jì)核算流程圖原材料82000在建工程400040001001、2二二..成本核算的基礎(chǔ)工作成本核算的基礎(chǔ)工作㈠㈠..做好各項(xiàng)消耗定額的制定和修訂工作做好各項(xiàng)消耗定額的制定和修訂工作((成本控制的成本控制的基礎(chǔ)基礎(chǔ)))⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動(dòng)消耗定額；⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動(dòng)消耗定額；⒊動(dòng)力消耗定額；⒊動(dòng)力消耗定額；⒋費(fèi)用定額；⒋費(fèi)用定額；⒌機(jī)器設(shè)備停工檢修定額、廢品率定額。⒌機(jī)器設(shè)備停工檢修定額、廢品率定額。1、2二二..成本核算的基礎(chǔ)工作成本核算的基礎(chǔ)工作㈠㈠..做成本核算培訓(xùn)課件成本核算培訓(xùn)課件第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用匯集與分配的程序和方法一、成本計(jì)算的理論假設(shè)1、固定資產(chǎn)使用年限及殘值的假設(shè)2、原材料、半成品領(lǐng)用時(shí)計(jì)價(jià)的假設(shè)3、間接費(fèi)用分配時(shí)，分配標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用間因果關(guān)系的假設(shè)4、在產(chǎn)品估價(jià)的假設(shè)

第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用匯集與分配的程序和方法一、成本計(jì)算的二、生產(chǎn)費(fèi)用在各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象之間的匯集與分配1、要素費(fèi)用的匯集與分配2、綜合費(fèi)的匯集與分配1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配 2）制造費(fèi)用的匯集與分配二、生產(chǎn)費(fèi)用在各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象之間

一次交互分配法 順序分配法分配方法按計(jì)劃單位成本分配法 直接分配法 代數(shù)分配法一次㈠.直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)而發(fā)生的成本不進(jìn)行分配，而將輔助生產(chǎn)成本直接分配給基本受益單位的一種方法。這種方法適用于各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)數(shù)量不多，或相互提供勞務(wù)價(jià)值相等。具體分配可用下圖表示㈠.直接分配法具體分配可用下圖表示

輔助生產(chǎn)基本生產(chǎn)

發(fā)電修理車間⑴車間⑵空空車間⑴發(fā)電車間⑵修理滿滿車間⑴車間⑵輔助生產(chǎn)例:某廠設(shè)有發(fā)電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份發(fā)生的成本和提供的勞務(wù)數(shù)量如下表所示:

輔助生產(chǎn)車間成本及勞務(wù)量匯總表輔助生產(chǎn)車間單位直接發(fā)生成本提供勞務(wù)總量勞務(wù)消耗情況發(fā)電車間修理車間第一車間第二車間行政管理部門發(fā)電車間度72002000020001000060002000修理車間小時(shí)2500800300220160120例:某廠設(shè)有發(fā)電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本輔發(fā)電車間會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用－第一車間4000

－第二車間2400

管理費(fèi)用800

貸:輔助生產(chǎn)成本－發(fā)電車間7200修理車間會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用－第一車間1100

－第二車間800

管理費(fèi)用600

貸:輔助生產(chǎn)成本－修理車間2500發(fā)電車間會(huì)計(jì)分錄:修理車間會(huì)計(jì)分錄:㈡.交互分配法

該方法對(duì)輔助生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行兩次分配。第一次只在各個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間分配費(fèi)用，對(duì)于基本受益單位不進(jìn)行分配；第二次分配時(shí)需將各輔助生產(chǎn)車間交互分配前的成本，加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本，減去分配轉(zhuǎn)出的成本，再按各基本受益單位耗用數(shù)量進(jìn)行分配。某輔助車間應(yīng)分配成本=該車間耗用勞務(wù)量×分配率㈡.交互分配法某輔助車間應(yīng)分配成本=該車間耗用勞務(wù)量×分配率

輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)分配(對(duì)內(nèi)分配)輔助生產(chǎn)車間單位直接發(fā)生成本提供勞務(wù)總量勞務(wù)分配情況待分配成本數(shù)勞務(wù)分配率分配轉(zhuǎn)入分配轉(zhuǎn)出發(fā)電車間度7200200000.36(元/度)937.57207417.5修理車間小時(shí)25008003.125(元/h)720937.52282.5⒉輔助車間之間交互分配轉(zhuǎn)入(出)成本發(fā)電車間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=300×3.125=937.5元(修理車間轉(zhuǎn)出)修理車間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=2000×0.36=720元(發(fā)電車間轉(zhuǎn)出)⒊各輔助車間交互分配后的實(shí)際成本數(shù)(待分配成本)=直接發(fā)生成本+分配轉(zhuǎn)入數(shù)－分配轉(zhuǎn)出數(shù)輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)分配(對(duì)內(nèi)分配)輔助生第二步在基本受益單位之間分配(對(duì)外分配)基本受益單位之間勞務(wù)分配單位:元輔助生產(chǎn)車間單位待分配成本數(shù)提供勞務(wù)總量勞務(wù)分配情況勞務(wù)分配率第一車間第二車間行管部門發(fā)電車間度7417.5180000.4121(元/度)41212472.6823.9修理車間小時(shí)2282.55004.565(元/h)1004.3730.4547.8輔助車間對(duì)基本受益單位勞務(wù)分配率發(fā)電車間分配率=7417.5÷18000=0.4121(元/度)修理車間分配率=2282.5÷500=4.565(元/小時(shí))第二步在基本受益單位之間分配(對(duì)外分配)交互分配法練習(xí):輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用4800元9400元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量16000公里18800工時(shí)耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車間------800工時(shí)機(jī)修車間1000公里------基本生產(chǎn)一車間6000公里9200工時(shí)基本生產(chǎn)二車間5000公里6800工時(shí)管理部門4000公里2000工時(shí)交互分配法練習(xí):輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用480項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用48009400勞務(wù)供應(yīng)總量1600018800費(fèi)用分配率

機(jī)修車間耗用量1000費(fèi)運(yùn)輸車間耗用量800費(fèi)一車間耗用量60009200費(fèi)二車間耗用量50006800費(fèi)管理部門耗用量40002000費(fèi)分配金額合計(jì)項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分順序分配法練習(xí):輔助生產(chǎn)部門受益部門供電千瓦/小時(shí)鍋爐噸修理小時(shí)供電鍋爐修理-------5000100001000------1000400600------基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一般用企業(yè)管理部門400001500035000100003000150035002000------------40001000（對(duì)外小計(jì)）100000100005000勞務(wù)量合計(jì)費(fèi)用合計(jì)（元）11500019000120009000600027000順序分配法練習(xí):輔助生產(chǎn)部門供電鍋爐項(xiàng)目分配率輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量費(fèi)供電分配量費(fèi)鍋爐分配量費(fèi)合計(jì)分輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理量㈢.計(jì)劃成本分配法根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的計(jì)劃單位成本及各受益單位勞務(wù)消耗實(shí)際數(shù)量，將輔助生產(chǎn)成本分配記入各受益單位；對(duì)于按計(jì)劃成本分配數(shù)與實(shí)際成本之間差額合計(jì)數(shù)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，超支增加管理費(fèi)用，節(jié)約沖減管理費(fèi)用?；居?jì)算公式如下:分配給某部門成本=計(jì)劃成本×該部門產(chǎn)品或勞務(wù)量某輔助部門實(shí)際成本=該部門分配前的成本＋從其他輔助部門分進(jìn)的成本某輔助部門成本差異=實(shí)際成本－計(jì)劃成本㈢.計(jì)劃成本分配法例:某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月份發(fā)生的成本與提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用情況如下表所示。輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間待分配成本(元)52009200勞務(wù)供應(yīng)總量4000小時(shí)22500度計(jì)劃單位成本(元)1.50.42勞務(wù)數(shù)量耗用供電車間200小時(shí)修理車間1200度生產(chǎn)車間3500小時(shí)19800度行管部門300小時(shí)1500度要求:采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表例:某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月份輔助生產(chǎn)車間修理成本核算培訓(xùn)課件修理車間實(shí)際成本=分配前成本+從供電車間分配的成本=5200+504=5704(元)同理：發(fā)電車間實(shí)際成本=9200+300=9500(元)⒈結(jié)轉(zhuǎn)分配會(huì)計(jì)分錄⒉分配成本差異分錄借:輔助生產(chǎn)成本——修理504

——供電300

制造費(fèi)用——基本車間13566

管理費(fèi)用 1080

貸:輔助生產(chǎn)成本——供電9450

——修理 6000借:管理費(fèi)用 -246

貸:輔助生產(chǎn)成本——修理-296

——運(yùn)輸+50修理車間實(shí)際成本借:輔助生產(chǎn)成本——修理504借:三、生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的分配1、在產(chǎn)品的概念

2、分配原理

3、分配方法三、生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之1.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品概念完工產(chǎn)品是指已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過(guò)程、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求并驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)成品和外售的自制半成品。在產(chǎn)品是指沒(méi)有完成全部生產(chǎn)過(guò)程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。就整個(gè)企業(yè)而言，在產(chǎn)品包括:⑴正在車間加工中的在產(chǎn)品；⑵已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)加工步驟，仍需繼續(xù)加工的半成品；⑶未經(jīng)裝配和驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品，以及返修廢品等。成本核算培訓(xùn)課件2.分配原理根據(jù)投入產(chǎn)出原理，本期發(fā)生的生產(chǎn)成本，本期完工產(chǎn)品成本與期末期初在產(chǎn)品成本之間存在下述基本關(guān)系：期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生生產(chǎn)成本

=生產(chǎn)成本合計(jì)

=本期完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品成本在期末在產(chǎn)品成本核算中，必須取得本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的數(shù)量資料，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求選定分配方法。

成本核算培訓(xùn)課件

3、分配方法1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本2）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算3）在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算4）在產(chǎn)品僅按原材料估價(jià)扣除5）實(shí)際消耗數(shù)量比例法6）定額比例法7）在產(chǎn)品按定額成本估價(jià)扣除法8）在產(chǎn)品還原成原材料估價(jià)扣除法9）產(chǎn)量比例法實(shí)際產(chǎn)量比例法約當(dāng)產(chǎn)量法按半數(shù)折合