在困難與挑戰(zhàn)中奮力前行-記中國黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司總經(jīng)理吳枝亮-環(huán)境生態(tài)論文

.@:在困難與挑戰(zhàn)中奮力前行——記中國黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司總經(jīng)理吳枝亮-環(huán)境生態(tài)論文在困難與挑戰(zhàn)中奮力前行——記中國黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司總經(jīng)理吳枝亮

中國黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司（以下簡稱“夾皮溝公司”）是新中國第一座機械化有色金屬礦山，自建國以來，累計生產(chǎn)黃金90余噸，同時為全國有色企事業(yè)單位輸送管理干部和各類技術(shù)骨干5000余人，被譽為“中國有色及黃金工業(yè)的搖籃”。特別是2013年以來，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和嚴(yán)峻的內(nèi)部形勢．夾皮溝公司科學(xué)謀劃發(fā)展藍(lán)圖．實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。成績的取得．得益于總經(jīng)理吳枝亮的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)管理，更離不開他數(shù)年如一日的辛苦付出。

攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超額完成

2013年吳枝亮上任伊始，由于受金價持續(xù)低迷的市場因素的影響，夾皮溝公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保工作面臨重重困難。每年損失1.8億元的收入，由盈利企業(yè)變?yōu)樘潛p企業(yè)。面對被動局面，總經(jīng)理吳枝亮理性面對，不抱怨、不泄氣．從理順內(nèi)部管理入手．以打破傳統(tǒng)觀念的束縛為重點，建章立制，摒棄不適合市場需求的做法，向精細(xì)化管理要效益。2014年黃金產(chǎn)量完成年計劃的101.07%，減虧1027.26萬元。2015年預(yù)計超產(chǎn)220公斤，減虧4660萬元。

凝心聚力，探礦增儲工作有序推進(jìn)

作為礦山企業(yè)，資源是制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。2013年．吳枝亮總經(jīng)理上任之初．夾皮溝公司保有儲量僅300多公斤．正處于前所未有的低谷期。為此，他一方面積極同科研院所合作，在采礦權(quán)范圍內(nèi)實施全方位的地質(zhì)勘查，加大資源占有。另一方面，從完善地質(zhì)資料入手，增加就礦找礦的進(jìn)度。2015年公司新增儲量290公斤．且兩個探礦靶區(qū)正全力推進(jìn)，經(jīng)有關(guān)專家預(yù)測，預(yù)計2017年起能逐步扭轉(zhuǎn)資源儲量不足的不利局面。

勇挑重?fù)?dān)，礦區(qū)環(huán)境和諧氛圍濃厚

作為連續(xù)開采近200年的黃金礦山，夾皮溝公司沉積和遺留了許多的歷史問題，稍有處理不妥之處．就可能造成嚴(yán)重的影響?？偨?jīng)理吳枝亮帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一道．積極協(xié)調(diào)、運作棚戶區(qū)改造工作，截至目前，棚戶區(qū)改造工程入住率已達(dá)60%以上，盡全力履行央企社會責(zé)任。

節(jié)能環(huán)保方面，總經(jīng)理吳枝亮采取了一系列富有遠(yuǎn)見和前瞻性的措施。一是精心組織，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。他針對夾皮溝公司前期生產(chǎn)所遺留的殘礦及低品毛坡礦石通過改進(jìn)采礦技術(shù)方法，組織相關(guān)部門進(jìn)行合理有計劃地回收利用，提高殘礦回收率。二是完善體系，理順管理程序。他組織技術(shù)部門完善了各項管理制度，建立了一整套資源管理制度體系，并嚴(yán)格要求企業(yè)的采掘技術(shù)管理更適應(yīng)快速發(fā)展的要求。三是結(jié)合實際，倡導(dǎo)工藝設(shè)備節(jié)能。他立足現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，加強能源管理，改進(jìn)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理．提高操作水平，加強設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，提高供電系統(tǒng)功率因數(shù)．改進(jìn)操作方法促進(jìn)了能源管理水平。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。吳枝亮用自己的實干精神，服務(wù)社會、服務(wù)公司，夾皮溝公司在他的帶領(lǐng)下，取得了輝煌的成績，也