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文檔簡介

工程管理措施一、 總結(jié)（周總結(jié)、月總結(jié)、年終總結(jié)；目的是不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，完善各種理制度，創(chuàng)新新思路，批評與自我批評。二、 誠信（甲方←→監(jiān)理←→施工←→班組，提高誠信，獲取良好公司及個(gè)人形象三、 提升；不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，與公司與設(shè)社會同步提升。四、 系統(tǒng)；穩(wěn)定健全團(tuán)結(jié)的管理班子、和諧良性的內(nèi)部競爭五、 施工管理；1、施工進(jìn)場準(zhǔn)備abc、施工班組會：項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員主要單位（負(fù)責(zé)人，主要針對安全文明（施工中可預(yù)見安全問題提出可行解決辦法，文明施工要求的針對性措施、資金計(jì)劃、材料計(jì)劃（列出詳細(xì)材料清單、工程進(jìn)度，拿出確實(shí)可行施工方案，重點(diǎn)控制、監(jiān)督的施工步驟和作業(yè)面，包括材料運(yùn)輸、堆放場地，保管措施，對班組的獎懲制度。d、材料交底：目的是解決材料品種、規(guī)格、價(jià)格、需報(bào)樣的材料，尤其需要檢驗(yàn)及尤其輔材、五金配件。2、施工階段a差和錯(cuò)誤，方便質(zhì)檢檢查及甲方監(jiān)理的監(jiān)督，有效管理。b、安全文明、質(zhì)量技術(shù)（的及時(shí)提出書面整改意見、進(jìn)度計(jì)劃（對照施工進(jìn)度檢查是否按時(shí)完成，未完成的找出原因，寫入施工日志、材料成本（材料控制出入庫制度，杜絕浪費(fèi)和材料訂料重復(fù)，對需要的材料及時(shí)提出書面要求、資料簽證（及時(shí)有效完成資料，尤其簽證的及時(shí)跟進(jìn)、資金（按照合同及時(shí)回款和支付工程進(jìn)度款，完善工人工資表簽字工作、項(xiàng)目部及班組管理（嚴(yán)格考勤制度，對進(jìn)場工人考勤及工人施工部位、關(guān)系（甲方、監(jiān)理；c的問題（施工用電、機(jī)械、高空作業(yè)、臨邊等，每天的班組安全教育會議，警鐘長鳴，把安全意識由監(jiān)督形成自愿。3、質(zhì)量管理a形成良性循環(huán)。b產(chǎn)值不予撥付進(jìn)度款、且看材料浪費(fèi)程度進(jìn)行扣除進(jìn)度款。c制定出有效可行的整

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