質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定

第7頁共7頁質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定一、質(zhì)量?管理部門負(fù)?責(zé)企業(yè)員工?質(zhì)量教育、?培訓(xùn)和考核?工作。培訓(xùn)?教育原則：?既重現(xiàn)業(yè)務(wù)?素質(zhì)教育，?又重現(xiàn)思想?素質(zhì)教育；?既重現(xiàn)理論?學(xué)習(xí)，又注?重實(shí)踐運(yùn)用?；既有數(shù)量?指標(biāo)，也有?質(zhì)量指標(biāo)，?也考慮群體?功能的優(yōu)化?。二、培?訓(xùn)方法。集?中培訓(xùn)與個?別培訓(xùn)相結(jié)?合；企業(yè)內(nèi)?與企業(yè)外培?訓(xùn)相結(jié)合；?采取由淺入?深，普及與?提高相結(jié)合?，理論與實(shí)?踐相結(jié)合。?并定期進(jìn)行?考試和考評?工作，以示?培訓(xùn)效果。?三、人力?資源部根據(jù)?質(zhì)量管理部?制定的年度?質(zhì)量教育培?訓(xùn)計(jì)劃合理?安排全年的?質(zhì)量教育、?培訓(xùn)工作，?并建立職工?質(zhì)量教育培?訓(xùn)檔案。?四、企業(yè)新?進(jìn)人員上崗?前進(jìn)行質(zhì)量?教訓(xùn)、培訓(xùn)?，主要講解?企業(yè)質(zhì)量管?理制度、崗?位標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程與崗位?職責(zé)，各類?質(zhì)量臺賬、?記錄的登記?方法及公司?的質(zhì)量方針?目標(biāo)，質(zhì)量?與微機(jī)管理?以及有關(guān)商?品的質(zhì)量方?面的法律、?法規(guī)等。培?訓(xùn)結(jié)束，根?據(jù)考核結(jié)果?擇優(yōu)錄取。?五、當(dāng)企?業(yè)因經(jīng)營狀?況調(diào)整而需?要員工轉(zhuǎn)崗?時(shí)，轉(zhuǎn)崗員?工，為適應(yīng)?新工作崗位?需要進(jìn)行質(zhì)?量教育培訓(xùn)?，培訓(xùn)內(nèi)容?和時(shí)間視新?崗位與原崗?位差異程度?而定。六?、教育、培?訓(xùn)工作考核?中成績不合?格者，所涉?及到的部門?或人員按企?業(yè)有關(guān)規(guī)定?處理。第?二篇：質(zhì)量?管理制度執(zhí)?行情況考核?管理制度質(zhì)?量管理制度?執(zhí)行情況檢?查與考核的?管理制度?為了保證本?企業(yè)質(zhì)量管?理制度的有?效運(yùn)行，保?證其適宜性?、有效性、?充分性，特?制如下規(guī)定?：一、審?核工作按年?度進(jìn)行，于?每年的__?_月份__?_實(shí)施。在?下列情況下?，應(yīng)及時(shí)對?公司質(zhì)量管?理體系進(jìn)行?內(nèi)部審核：?1、當(dāng)國?家有關(guān)醫(yī)療?器械監(jiān)督管?理的法律、?法規(guī)和行政?規(guī)章發(fā)生變?化時(shí)；2?、公司的質(zhì)?量法規(guī)和規(guī)?章有較大變?化時(shí)；3?、公司所處?的內(nèi)、外環(huán)?境，質(zhì)量方?針和目標(biāo)、?___機(jī)構(gòu)?人員設(shè)置、?經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)?生較大變化?時(shí)；4、?公司在經(jīng)營?過程中出現(xiàn)?重大質(zhì)量事?故或質(zhì)量問?題和隱患，?需要找出原?因，進(jìn)行質(zhì)?量改進(jìn)時(shí)；?5、公司?的經(jīng)營策略?和質(zhì)量體系?系統(tǒng)創(chuàng)新，?對其有效性?做出評價(jià)時(shí)?；6、審?核時(shí)應(yīng)深入?基層調(diào)查研?究，同被審?核部門的有?關(guān)人員討論?分析，找出?發(fā)生問題的?主、客觀原?因，并提出?解決問題的?辦法和措施?。二、質(zhì)?量管理制度?審核的內(nèi)容?：1、質(zhì)?量方針目標(biāo)?；2、質(zhì)?量體系文件?；3、_?__機(jī)構(gòu)的?設(shè)置；4?、人力資源?的配置；?5、硬件設(shè)?施、設(shè)備；?6、經(jīng)營?過程中的質(zhì)?量控制；?7、客戶服?務(wù)及外部環(huán)?境評價(jià)；?8、糾正與?預(yù)防措施的?實(shí)施與跟蹤?：9、質(zhì)?量體系審核?應(yīng)對存在的?缺陷提出糾?正與預(yù)防措?施；10?、各部門根?據(jù)評審結(jié)果?落實(shí)改進(jìn)措?施；11?、質(zhì)量管理?部負(fù)責(zé)對糾?正與預(yù)防措?施的具體實(shí)?施情況及有?效性進(jìn)行跟?蹤檢查和驗(yàn)?證。三、?質(zhì)量管理制?執(zhí)行情況考?核于每半至?少進(jìn)行一次?；1、考?核范圍包括?。質(zhì)量管方?針、質(zhì)量目?標(biāo)、各管理?制度的執(zhí)行?情況等，具?體考核工作?由質(zhì)量管理?部負(fù)責(zé)__?_，組成考?核小組，分?別對各部門?進(jìn)行考核，?考核填寫“?質(zhì)量管理制?度執(zhí)行情況?檢查考核記?錄表”。?2、質(zhì)量管?理體系審核?及質(zhì)量管理?制度執(zhí)行情?況考核應(yīng)按?照規(guī)范的格?式記錄，記?錄由質(zhì)量管?理部負(fù)責(zé)歸?檔。3、?現(xiàn)場審核及?考核工作結(jié)?束后，質(zhì)量?管理部應(yīng)匯?總審核意見?，寫出審核?材料。公司?總經(jīng)理聽取?審核小組的?匯報(bào)，并對?審核材料中?的改進(jìn)意見?認(rèn)真___?實(shí)施，不斷?提高公司的?質(zhì)量管理水?平。附：?糾正和預(yù)防?措施記錄?質(zhì)量管理制?度執(zhí)行情況?檢查考核記?錄表第三?篇：質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況自查報(bào)?告規(guī)定質(zhì)量?管理制度執(zhí)?行情況自查?報(bào)告規(guī)定?一、目的。?建立質(zhì)量管?理工作的監(jiān)?督機(jī)制，確?保各項(xiàng)質(zhì)量?管理制度、?標(biāo)準(zhǔn)和操作?程序得到有?效落實(shí)，以?促使質(zhì)量管?理體系不斷?完善。二?、依據(jù)：《?醫(yī)療器械經(jīng)?營質(zhì)量管理?規(guī)范》三?、適用范圍?。適用于對?質(zhì)量管理制?度、崗位管?理標(biāo)準(zhǔn)和操?作程序的檢?查和考核。?四、職責(zé)?。企業(yè)主要?負(fù)責(zé)人對本?制度的實(shí)施?負(fù)責(zé)。五?、內(nèi)容：?（一）檢查?內(nèi)容：1?各項(xiàng)質(zhì)量管?理制度的執(zhí)?行情況；?2各崗位管?理標(biāo)準(zhǔn)的落?實(shí)情況；?3各種工作?程序的執(zhí)行?情況。4?各種記錄是?否規(guī)范。（?范本）（?二）檢查方?式。各部門?自查與考核?小組___?檢查相結(jié)合?。（三）?檢查方法?1各崗位自?查各崗位?應(yīng)定期根據(jù)?各自質(zhì)量職?責(zé)對負(fù)責(zé)的?質(zhì)量管理制?度和崗位管?理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行情況進(jìn)行?自查，并完?成書面的自?查報(bào)告，將?自查結(jié)果和?整改方案報(bào)?請企業(yè)主要?負(fù)責(zé)人和質(zhì)?量負(fù)責(zé)人。?2質(zhì)量管?理制度檢查?考核小組檢?查a被_?__部門。?各部門或崗?位。b應(yīng)?每年___?一次質(zhì)量管?理制度的執(zhí)?行情況的檢?查，由質(zhì)量?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?___，每?年初制定全?面的檢查方?案和考核標(biāo)?準(zhǔn)。c檢?查小組由不?同部門的人?員組成，組?長1名，成?員2名，被?___部門?人員不得參?加檢查組。?d檢查人?員應(yīng)精通經(jīng)?營業(yè)務(wù)和質(zhì)?量管理，具?有代表性和?較強(qiáng)的原則?性。e在?檢查過程中?，檢查人員?要實(shí)事求是?并認(rèn)真作好?檢查記錄，?內(nèi)容包括參?加的人員、?時(shí)間、檢查?項(xiàng)目內(nèi)容、?檢查結(jié)果等?。f檢查?工作完成后?，檢查小組?應(yīng)寫出書面?的檢查報(bào)告?，指出存在?的潛在的問?題，提出獎?罰辦法和整?改措施，并?上報(bào)企業(yè)主?要負(fù)責(zé)人和?質(zhì)量負(fù)責(zé)人?審核批準(zhǔn)。?g企業(yè)主?要負(fù)責(zé)人和?質(zhì)量負(fù)責(zé)人?對檢查小組?的檢查報(bào)告?進(jìn)行審核，?并確定整改?措施和按規(guī)?定實(shí)施獎懲?。h各部?門根據(jù)企業(yè)?主要負(fù)責(zé)人?__決定，?___落實(shí)?整改措施并?將整改情況?向企業(yè)主要?負(fù)責(zé)人反饋?。第四篇?：藥品質(zhì)量?管理制度執(zhí)?行情況檢查?與考核制度?藥品質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況檢查與?考核制度?1、為使藥?品質(zhì)量管理?制度切實(shí)有?效執(zhí)行，根?據(jù)《___?省醫(yī)療機(jī)構(gòu)?藥品使用質(zhì)?量管理規(guī)范?》特制定本?制度。2?、質(zhì)量管理?制度執(zhí)行情?況的檢查與?考核制度由?藥劑科監(jiān)督?實(shí)施。3?、對制度的?執(zhí)行情況采?取以科室自?查、質(zhì)量管?理部門檢查?為主，藥劑?科督查為輔?的檢查與考?核方式。?4、對制度?的執(zhí)行情況?須做到各科?室每月進(jìn)行?一次自查，?質(zhì)量管理部?門每季度進(jìn)?行一次檢查?，藥劑科每?半年___?一次督查。?具體時(shí)間由?藥劑科統(tǒng)一?布置，檢查?結(jié)果作為業(yè)?效考核的依?據(jù)。5、?藥劑科確定?各科室檢查?與考核內(nèi)容?和評分標(biāo)準(zhǔn)?等檢查與考?核指標(biāo)。?6、各科室?、質(zhì)量管理?部門應(yīng)依據(jù)?檢查與考核?內(nèi)容和評分?標(biāo)準(zhǔn)在藥劑?科規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行認(rèn)?真的自查、?檢查，并對?自查、檢查?的過程和結(jié)?果進(jìn)行記錄?，對自查、?檢查中出現(xiàn)?的問題應(yīng)確?定責(zé)任人、?檢查整改措?施和時(shí)限要?求，對整改?措施的實(shí)施?結(jié)果應(yīng)進(jìn)行?必要的追蹤?。7、各?科室應(yīng)將自?查結(jié)果及時(shí)?上報(bào)質(zhì)量管?理部門、質(zhì)?量管理部門?應(yīng)將檢查結(jié)?果及時(shí)上報(bào)?藥劑科。?8、對于不?按藥劑科規(guī)?定的時(shí)間和?要求認(rèn)真進(jìn)?行自查的部?門，根據(jù)其?情節(jié)輕重、?影響的大小?、存在問題?嚴(yán)重程度酌?情扣發(fā)該科?室的獎金，?對于存在問?題嚴(yán)重、不?能嚴(yán)格按制?度要求執(zhí)行?而給單位帶?來損失的要?采取撤職和?經(jīng)濟(jì)處罰等?方法追究該?科室負(fù)責(zé)人?的責(zé)任。?第五篇：3?質(zhì)量管理制?度執(zhí)行情況?檢查與考核?程序質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況檢查與?考核程序?1、目的：?為了保證?各項(xiàng)質(zhì)量管?理制度得到?落實(shí)，規(guī)范?各崗位操作?行為，保證?經(jīng)營藥品和?服務(wù)的質(zhì)量?，制定本程?序。2、?范圍。適用?于各項(xiàng)質(zhì)量?管理制度執(zhí)?行情況的檢?查與考核過?程。3、?職責(zé)。負(fù)責(zé)?人、質(zhì)量負(fù)?責(zé)人、質(zhì)量?管理人員、?各相關(guān)人員?。4、程?序：4.?1、每季度?末，質(zhì)量負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)擬?定季度質(zhì)量?管理制度執(zhí)?行情況檢查?與考核計(jì)劃?，內(nèi)容包括?時(shí)間、人員?安排、檢查?與考核方式?等。4.?2、質(zhì)量負(fù)?責(zé)人按照計(jì)?劃___質(zhì)?量管理制度?執(zhí)行情況進(jìn)?行檢查與考?核，并將檢?查與考核的?結(jié)果做好記?錄。填寫《?質(zhì)量管理制?度檢查考核?表》，具體?檢查程序如?下：4.?2.1、檢?查人員現(xiàn)場?對員工進(jìn)行?提問，考核?員工對崗位?相關(guān)的質(zhì)量?管理制度、?操作程序的?熟悉程度。?4.2.?2、檢查人?員查閱有關(guān)?質(zhì)量管理的?表格、記錄?、檔案是否?完整無缺，?是否規(guī)范。?（范本）?4.2.3?、檢查人員