會議通訊稿范文大全(精選3篇)

會議通訊稿范文大全(精選3篇)篇一：會議通訊稿范文大全20__年5月4日至5月6日,中華制漆加入了由廣東省玩具協(xié)會主辦的第20屆國際玩具及禮品展覽會，展會會場位于廣州市錦漢展覽館，歷時(shí)3天。此屆參展企業(yè)約400余家，客商云集，以玩具制造廠，貿(mào)易代理商為主，及局部玩具原輔料企業(yè)，產(chǎn)品測試和認(rèn)證公司。作為玩具原輔料企業(yè)--油漆涂料廠家高調(diào)參展的，中華制漆是涂料行業(yè)唯一的一家，是在符思先生所倡導(dǎo)執(zhí)行工業(yè)漆“深度營銷〞的其中營銷，打破眾多中小廠家完全依賴傳統(tǒng)“吃、喝、給〞來搶占生意的短視行為，樹立油漆商與玩具廠家之間長期戰(zhàn)略搭檔關(guān)系，執(zhí)行雙方簽訂的“陽光合作協(xié)議〞，實(shí)現(xiàn)有競爭力的本錢優(yōu)勢，同時(shí)建立具中國特色的“應(yīng)用〞導(dǎo)向的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)在合作中成長!

中華制漆的品牌在同行業(yè)內(nèi)出名度和美譽(yù)度較高，“玩具牌〞無毒工業(yè)漆的現(xiàn)場亮相，立即引起了很多玩具參展廠商和玩具采購商的關(guān)注，紛紛前來了解咨詢。

“玩具牌〞無毒工業(yè)漆一直秉承“平安無毒，環(huán)保至上〞的品牌責(zé)任，倡導(dǎo)綠色環(huán)保的理念，在人人追求環(huán)保健康的今天，平安無毒顯得更加至關(guān)重要，而此次玩具牌的展出，正是以此為“閃亮點(diǎn)〞。此次中漆展位在市場部的精心設(shè)計(jì)下，裝修大氣而高雅，設(shè)計(jì)布局新穎，視覺沖擊力強(qiáng)，加之中漆的現(xiàn)場工作人員陣容強(qiáng)大，連一些參展的主導(dǎo)者--玩具廠商同我們相比，也遜色不少，引吸了不少參觀者和玩具廠家的目光。

展會期間，中華制漆(深圳)有限公司董事總經(jīng)理錢江先生，董事副總李廣中先生，工業(yè)漆營業(yè)部副總符思先生等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后來到展會現(xiàn)場，看望工作人員，了解參會情況，并現(xiàn)場指導(dǎo)工作人員如何進(jìn)行展會品牌宣導(dǎo)，和推銷技巧。參觀過程中，錢總還親自與工業(yè)漆客戶-美達(dá)玩具代表及其代理商永耀華，福州福萬玩具，香港貿(mào)發(fā)局立德國際公證等參展商和局部公司客戶，溝通洽談，了解和聽取客戶對我司油漆使用情況的反應(yīng)。

通過全體工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，中漆市場部和工業(yè)漆營業(yè)部的默契配合，此次展會于5月6日順利圓滿結(jié)束。中漆以此次展會為契機(jī)，不僅再次向國內(nèi)外商家展示了有著76年悠久歷史的民族企業(yè)--中華制漆，和20余年市場銷售的玩具牌無毒工業(yè)漆，同時(shí)還收集了大量的潛在客戶第一手信息和資料，了解了玩具制造企業(yè)這個巨大市場的空間和前景，及玩具制造商的理念和需求，以便確定未來產(chǎn)品的研發(fā)走趨。

篇二：會議通訊稿范文大全10月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議〞在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2022年工作會議精神適時(shí)召開的重要會議，在1-8月公司經(jīng)營管理工作的根底上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新〞的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了2022年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場不利因素，積極做好工程的規(guī)劃落實(shí)和公司開展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康開展打下良好的根底。

集團(tuán)董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充沛肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約本錢的同時(shí)提高單位本錢的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，發(fā)明新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司開展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速開展的后續(xù)動力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有發(fā)明力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快開展，這表明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)開展在公司是富有功效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)決不移地貫徹落實(shí)公司的開展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康開展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績的同時(shí)，客觀地分析了公司開展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實(shí)采取解決同質(zhì)化的企業(yè)開展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。

針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)開展為主題，以轉(zhuǎn)變開展方式為主線，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。經(jīng)營管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)開展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的根底項(xiàng)目，是企業(yè)軟實(shí)力一個本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強(qiáng)經(jīng)營管理的建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強(qiáng)化合同管理和本錢管理，發(fā)明無障礙開展環(huán)境;堅(jiān)持規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化過程管理;堅(jiān)持提高認(rèn)識，做好企業(yè)考核評價(jià)工作，引導(dǎo)我們開展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營管理能力提升。

此次會議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會議在圓滿完成各項(xiàng)議程后于10月7日落下帷幕。

篇三：會議通訊稿范文大全日，公司召開“質(zhì)量月〞活動發(fā)動會。公司領(lǐng)導(dǎo)_________副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司質(zhì)量工作會議精神，重點(diǎn)圍繞當(dāng)前質(zhì)量形勢發(fā)展了“質(zhì)量月〞活動發(fā)動。___建立長效溝通機(jī)制、對質(zhì)量問題處理的快速反饋能力、加大員工的培訓(xùn)力度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升、現(xiàn)場工藝紀(jì)律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評定、局部導(dǎo)入卓越績效等方面的有效實(shí)施，確保了公司質(zhì)量管理體系的健康開展。面對目前金融危機(jī)給造船業(yè)帶來的沖擊，___副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實(shí)抓出功效。各單位要發(fā)展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線〞的大討論活動，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)，對自身的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患進(jìn)行分析討論，對公司的生存開展，對自身利益的影響發(fā)展討論，提高對工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識，提高一次做好的主動意識。在討論活動的根底上，發(fā)展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化倡議〞活動，各單位要從自身查找問題的原因，提出改良產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化倡議。要貫徹“三實(shí)〞作風(fēng)，認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好質(zhì)量文化建設(shè)，形成長效機(jī)制。按集團(tuán)公司的要求，質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評價(jià)辦法，明確需要量化的部門與工作，并形成計(jì)劃。策動卓越績效推行時(shí)間表，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)那么，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，今年公司要加大對績效自評師的培訓(xùn)工作，為下一步全面推行績效評價(jià)工作奠定根底。對甲板機(jī)械等問題較多的廠家要采取措施，發(fā)展質(zhì)量保證能力評定工作，并形成，查找供貨廠家體系存在的問題，重點(diǎn)關(guān)注對顧客意見的處理結(jié)果，為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導(dǎo)依據(jù)。要通過“質(zhì)量月〞活動，把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，今年的“質(zhì)量月〞活動要有特色，要真抓實(shí)干，要根據(jù)目前的形勢，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的再認(rèn)識、再提高。他從四個方面提出了要求：一、進(jìn)一步提高質(zhì)量認(rèn)識。目前公司開展很快，質(zhì)量管理工作也要跟上快速開展的需要，并且要在開展中進(jìn)行階段性總結(jié)，穩(wěn)固取得的成績，不斷創(chuàng)新管理思路和辦法，提高質(zhì)量管理水平。二、用質(zhì)量保生存。要再認(rèn)識質(zhì)量管理重要性。在目前金融危機(jī)的形勢下，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求，我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的，質(zhì)量管理是可靠的，質(zhì)量體系是有保證的，我們的產(chǎn)品也是信得過的，但在生產(chǎn)過程中仍存在一定的質(zhì)量問題，對公司的開展和生存也產(chǎn)生了