供應(yīng)上半年總結(jié)（優(yōu)選9篇）

供應(yīng)上半年總結(jié)（優(yōu)選9篇）名目第1篇公司供應(yīng)處2023年上半年綜治工作總結(jié)第2篇供應(yīng)室半年工作總結(jié)第3篇供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年的工作總結(jié)第4篇供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)第5篇供應(yīng)科半年工作總結(jié)與方案第6篇供應(yīng)科半年工作總結(jié)范文400字第7篇公司供應(yīng)處上半年綜治工作總結(jié)第8篇供應(yīng)室上半年工作總結(jié)第9篇供應(yīng)科半年工作總結(jié)400字

【第1篇】公司供應(yīng)處2023年上半年綜治工作總結(jié)

一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應(yīng)處從4月5日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭在前后不到50天的時(shí)間內(nèi)，要將2套裝置拆卸下來(lái)的設(shè)備及大批管線(xiàn)、管廊、梯臺(tái)，安全無(wú)誤地運(yùn)輸?shù)绞孪却_定好的儲(chǔ)存地。時(shí)間緊、任務(wù)重，儲(chǔ)存場(chǎng)地少，制造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿(mǎn)完成任務(wù)，我們先后6次針對(duì)拆除工作召開(kāi)特地會(huì)議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場(chǎng)交接、帶車(chē)押運(yùn)到倉(cāng)儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)掌握工作。經(jīng)過(guò)艱苦努力，供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺(tái)（套），報(bào)廢物資821車(chē)、226項(xiàng)地面拆除物資的巨大回收工作量，整個(gè)回收過(guò)程，做到了職責(zé)清楚、程序運(yùn)行流暢，環(huán)節(jié)嚴(yán)格受控。

二、重新修訂并嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對(duì)去年以來(lái)大項(xiàng)目物資出入庫(kù)區(qū)頻繁的狀況對(duì)《物資供應(yīng)處門(mén)衛(wèi)管理制度》進(jìn)行了重新修訂，對(duì)車(chē)輛出庫(kù)區(qū)實(shí)行新的《出門(mén)證制度》，要求出庫(kù)區(qū)大門(mén)的全部物資憑證出門(mén)。憑證包括出門(mén)證、調(diào)度指令等，門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對(duì)物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門(mén)。針對(duì)安保任務(wù)加重的狀況，我處向項(xiàng)目部申請(qǐng)部分門(mén)衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊(duì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在我們有中心庫(kù)區(qū)西大門(mén)、沙石料場(chǎng)和通達(dá)料場(chǎng)3個(gè)點(diǎn)共11名經(jīng)警隊(duì)員負(fù)責(zé)保衛(wèi)，大大加強(qiáng)了供應(yīng)處的警衛(wèi)力氣。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻擋了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。

三、樂(lè)觀(guān)做好用能欠費(fèi)人員的思想工作。供應(yīng)處有欠水電氣費(fèi)人員23人，其中有協(xié)解人員13人。為了落實(shí)廠(chǎng)部"用能收費(fèi)'的精神，我們馬上投入了這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，樂(lè)觀(guān)上門(mén)做工作，欠費(fèi)人員不協(xié)作，有的躲避，有的根本不開(kāi)門(mén)，有的不接電話(huà)，有的甚至出言不遜。面對(duì)這些困難，我們首先做好一人一事的思想動(dòng)員工作，逐一登門(mén)訪(fǎng)問(wèn)，一次不行兩次，不開(kāi)門(mén)的就等在門(mén)口，并給他們發(fā)放宣揚(yáng)資料，讓全部欠費(fèi)人員熟悉到這是大勢(shì)所趨，引導(dǎo)他們"學(xué)法、知法、守法'。對(duì)重點(diǎn)人物進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。有一名協(xié)解的老同志，欠費(fèi)2萬(wàn)余元，他態(tài)度強(qiáng)硬，物配中心黨支部通過(guò)多次上門(mén)做思想工作，然后急躁聽(tīng)他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)關(guān)心他，讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了肯定的轉(zhuǎn)變。同時(shí)另外對(duì)于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員，供應(yīng)處千方百計(jì)，多方打聽(tīng)，最終聯(lián)系到了本人。如，原在供應(yīng)處進(jìn)口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同志，機(jī)關(guān)支部想盡方法，最終通過(guò)總部物裝部找到他的電話(huà)，這個(gè)同志了解狀況后，馬上同意補(bǔ)交所欠費(fèi)用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過(guò)輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。

在總結(jié)上半年成果的同時(shí)，我們也看到我處綜治工作中的不足和當(dāng)前綜治嚴(yán)峻的形勢(shì)，不穩(wěn)定因素還許多，熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題還存在，特殊是我們庫(kù)區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項(xiàng)目物資存放多，廢舊材料有部分沒(méi)有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的"肥肉'，"不怕賊偷就怕賊惦記'。針對(duì)這些狀況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識(shí)，做到全員參加、全員防范。二是嚴(yán)格執(zhí)行《門(mén)衛(wèi)管理制度》，仔細(xì)檢查每一個(gè)進(jìn)出庫(kù)區(qū)人員的相關(guān)證件。同時(shí)供應(yīng)處針對(duì)緊急狀況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動(dòng)。三是進(jìn)一步做好維穩(wěn)工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，把問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài)。四是針對(duì)供應(yīng)處老同志多的特點(diǎn)，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點(diǎn)一滴的知心暖心工作，一時(shí)一地的沖突化解工作。

【第2篇】供應(yīng)室半年工作總結(jié)

《供應(yīng)室半年工作總結(jié)》是好的范文，好的范文應(yīng)當(dāng)跟大家共享，盼望大家能有所收獲。

供應(yīng)室半年工作總結(jié)

供應(yīng)室半年工作總結(jié)為大家整理供應(yīng)室半年的工作狀況的匯報(bào)，整理半年以來(lái)消毒供應(yīng)室的器械等設(shè)備的消毒供應(yīng)工作，消毒工作質(zhì)量等，并總結(jié)供應(yīng)室存在哪些問(wèn)題可以轉(zhuǎn)變，下面是我整理的供應(yīng)室半年工作總結(jié)范文

供應(yīng)室半年工作總結(jié)

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤它負(fù)責(zé)臨床一線(xiàn)的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作，其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)。所以，我院無(wú)論在硬件，還是在軟件方面都實(shí)行了有效的管理措施，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》，要求(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng))清洗、消毒、滅菌效果檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。評(píng)審各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容。落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于在全國(guó)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，活動(dòng)主題精神，要求、進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并參與各職能部門(mén)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作、培訓(xùn)和考試。

二、供應(yīng)室作為整個(gè)醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門(mén)。能?chē)@醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)護(hù)理部的月工作方案考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿(mǎn)意臨床各部門(mén)的物資供應(yīng)需求。確保滿(mǎn)意病人需要，不斷的改進(jìn)部門(mén)工作準(zhǔn)時(shí)完成上幾個(gè)部門(mén)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作。

三、2023年1月至2023年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項(xiàng)一次性耗材物品發(fā)放工作：

一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付紗布151包(大)棉花108包(大)消毒包80699個(gè)、消毒鍋次書(shū)890次，酷貓寫(xiě)作為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸整個(gè)消毒合格率100%四、仔細(xì)組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)工程實(shí)施方案，及二甲評(píng)審要求，并對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)組織對(duì)本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢、自查、持續(xù)改進(jìn)

五、供應(yīng)室存在的問(wèn)題

1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理。

2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定

3、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合、流程不合

4、無(wú)菌間物品貯存間的無(wú)菌物品放置不規(guī)范

5、設(shè)備單一，消毒鍋只有一臺(tái)，經(jīng)幢消失故障。造成很大的安全隱患

6、人員素養(yǎng)低，基礎(chǔ)學(xué)歷中專(zhuān)以下，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實(shí)

以上供應(yīng)室半年工作總結(jié)就為您介紹到這里，盼望它對(duì)您有關(guān)心。假如您喜愛(ài)這篇文章，請(qǐng)共享給您的好友。更多半年總結(jié)范文，盡在總結(jié)報(bào)告。

這篇內(nèi)容講的是關(guān)于消毒、供應(yīng)、工作、醫(yī)院、各項(xiàng)、半年、標(biāo)準(zhǔn)、要求等方面的內(nèi)容，盼望網(wǎng)友能有所收獲。

【第3篇】供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年的工作總結(jié)

關(guān)于供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年的工作總結(jié)

供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)

半年光景在不知不覺(jué)中就這樣悄然消逝，在嘆息時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝、如此珍貴的同時(shí)，我們又略感欣慰。

上半年我們供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“收發(fā)物料”這個(gè)管理核心逐步將庫(kù)內(nèi)物資“五五化擺放”“四號(hào)定位”進(jìn)行合理布局，完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等，從而進(jìn)一步使倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、正規(guī)化。小結(jié)如下：

1、按時(shí)完成了以“收發(fā)物料”而鋪綻開(kāi)來(lái)的四號(hào)定位材料卡片的準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)、新材料四號(hào)新名目的編寫(xiě)、交接班記錄、合同的登記、每月補(bǔ)充材料方案及下月材料方案的'制定、出入庫(kù)手續(xù)的匯總及下賬等工作。

2、無(wú)論是大型設(shè)備還是一般設(shè)備材料，我們都準(zhǔn)時(shí)地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道的暢通，確保了無(wú)安全隱患。

4、我們?cè)诠?yīng)科廉恒毅科長(zhǎng)的建議監(jiān)督下,時(shí)常對(duì)庫(kù)內(nèi)易生銹的全部軸承進(jìn)行包裝的更換，涂抹機(jī)油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應(yīng)而生銹。對(duì)于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊(cè)》定期進(jìn)行保養(yǎng)。

5、供應(yīng)部王部長(zhǎng)在2023年6月17日還特殊強(qiáng)調(diào)了一個(gè)始終以來(lái)我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細(xì)節(jié)問(wèn)題，王紀(jì)進(jìn)同志表?yè)P(yáng)了木家莊保管員所填寫(xiě)的具有價(jià)值性的交接班內(nèi)容。我們溫礦供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)不示弱，在此后我們訂正了一貫以來(lái)應(yīng)付了事的交接班記錄，增加了自身交接班信息的真實(shí)性，更具價(jià)值性。

其次，隨著供應(yīng)部?jī)?nèi)部精細(xì)化管理的逐步推入，我們將連續(xù)依據(jù)自身制定的每月倉(cāng)庫(kù)整改措施及方案對(duì)庫(kù)內(nèi)尚不符合四號(hào)定位原則的材料進(jìn)行精細(xì)化歸類(lèi)，逐步完善并達(dá)到100%的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

第三，我們將會(huì)樂(lè)觀(guān)加大對(duì)庫(kù)內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號(hào)的刮板機(jī)各軸、水泵軸等材料準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)力度。

第四，主動(dòng)與機(jī)電修理車(chē)間的技術(shù)能手們溝通學(xué)習(xí)，了解并嫻熟把握對(duì)庫(kù)內(nèi)相應(yīng)材料的用途、性能及組裝成整體的各個(gè)材料間的緊密聯(lián)系等等。

總之，我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)遵從廉科長(zhǎng)的悉心教育，在廉科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下根據(jù)其正確指令順當(dāng)完成了上半年各工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),下半年我們信念滿(mǎn)滿(mǎn)定不負(fù)重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績(jī),就讓我們一起拭目以待吧。

【第4篇】供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)

供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)

半年光景在不知不覺(jué)中就這樣悄然消逝，在嘆息時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝、如此珍貴的同時(shí)，我們又略感欣慰。

上半年我們供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“收發(fā)物料”這個(gè)管理核心逐步將庫(kù)內(nèi)物資“五五化擺放”“四號(hào)定位”進(jìn)行合理布局，完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等，從而進(jìn)一步使倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、正規(guī)化。小結(jié)如下：

1、按時(shí)完成了以“收發(fā)物料”而鋪綻開(kāi)來(lái)的四號(hào)定位材料卡片的準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)、新材料四號(hào)新名目的編寫(xiě)、交接班記錄、合同的登記、每月補(bǔ)充材料方案及下月材料方案的制定、出入庫(kù)手續(xù)的匯總及下賬等工作。

2、無(wú)論是大型設(shè)備還是一般設(shè)備材料，我們都準(zhǔn)時(shí)地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道的暢通，確保了無(wú)安全隱患。

4、我們?cè)诠?yīng)科廉恒毅科長(zhǎng)的建議監(jiān)督下,時(shí)常對(duì)庫(kù)內(nèi)易生銹的全部軸承進(jìn)行包裝的更換，涂抹機(jī)油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應(yīng)而生銹。對(duì)于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊(cè)》定期進(jìn)行保養(yǎng)。

5、供應(yīng)部王部長(zhǎng)在2023年6月17日還特殊強(qiáng)調(diào)了一個(gè)始終以來(lái)我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細(xì)節(jié)問(wèn)題，王紀(jì)進(jìn)同志表?yè)P(yáng)了木家莊保管員所填寫(xiě)的具有價(jià)值性的交接班內(nèi)容。我們溫礦供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)不示弱，在此后我們訂正了一貫以來(lái)應(yīng)付了事的交接班記錄，增加了自身交接班信息的真實(shí)性，更具價(jià)值性。

其次，隨著供應(yīng)部?jī)?nèi)部精細(xì)化管理的逐步推入，我們將連續(xù)依據(jù)自身制定的每月倉(cāng)庫(kù)整改措施及方案對(duì)庫(kù)內(nèi)尚不符合四號(hào)定位原則的材料進(jìn)行精細(xì)化歸類(lèi)，逐步完善并達(dá)到100%的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

第三，我們將會(huì)樂(lè)觀(guān)加大對(duì)庫(kù)內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號(hào)的刮板機(jī)各軸、水泵軸等材料準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)力度。

第四，主動(dòng)與機(jī)電修理車(chē)間的技術(shù)能手們溝通學(xué)習(xí)，了解并嫻熟把握對(duì)庫(kù)內(nèi)相應(yīng)材料的用途、性能及組裝成整體的各個(gè)材料間的緊密聯(lián)系等等。

總之，我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)遵從廉科長(zhǎng)的悉心教育，在廉科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下根據(jù)其正確指令順當(dāng)完成了上半年各工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),下半年我們信念滿(mǎn)滿(mǎn)定不負(fù)重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績(jī),就讓我們一起拭目以待吧。

【第5篇】供應(yīng)科半年工作總結(jié)與方案

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低選購(gòu)成本，另一方面要求在選購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。

在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難而上，面對(duì)困難、解決困難。

在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)焦煤公司的制度和要求開(kāi)展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的選購(gòu)原則，嚴(yán)格掌握選購(gòu)成本，較好的完成了任務(wù)，取得了肯定的成果，做到成本掌握有力，供應(yīng)渠道暢通。

我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要選購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購(gòu)原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

上半年工作：

一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

1、物資選購(gòu)1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮?????，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門(mén)參加，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的狀況下，也堅(jiān)持“掌握成本，選購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，削減成本，提高了選購(gòu)效率，即確保工作的透亮?????，同時(shí)保證了進(jìn)度。

20xx年上半年累計(jì)選購(gòu)物資共計(jì)2934.857475萬(wàn)元，其中一類(lèi)物資共計(jì)選購(gòu)2065.22953萬(wàn)元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等);二類(lèi)物資共計(jì)選購(gòu)118.388182萬(wàn)元;三類(lèi)物資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)選購(gòu)751.23977萬(wàn)元。

2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬(wàn)元;其中一類(lèi)物資共計(jì)消耗2040.26483萬(wàn)元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等);二類(lèi)物資共計(jì)消耗111.99553萬(wàn)元;三類(lèi)物資共計(jì)消耗755.02419萬(wàn)元。

3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理

在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀(guān)實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清楚的要求，從制度上明確，明確了詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失，20xx年上半年以來(lái)庫(kù)房管理人員常常整理庫(kù)房，依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房，轉(zhuǎn)變了庫(kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的水平，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，拒絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動(dòng)管理

為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神，結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際狀況，“干部上講臺(tái)、把培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。

在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)省工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)覺(jué)隱患，排解隱患，同時(shí)培訓(xùn)效果還特別好。

四、仔細(xì)工作維護(hù)公司利益

1、為了建設(shè)節(jié)省高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再利用的物資絕不鋪張，做到物盡其用，為公司節(jié)省任何可以節(jié)省的成本，同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買(mǎi)”的做法。上半年對(duì)于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的作用。

2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛工作的要求，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展防汛物資預(yù)備工作，并設(shè)有專(zhuān)用“三防”材料庫(kù)，確?！叭馈蔽镔Y的應(yīng)有儲(chǔ)備量，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證全部物資的安全發(fā)放。

五、工作中的閱歷和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順當(dāng)，協(xié)調(diào)全都、通力合作，制造性的工作，既完成了大宗物資的選購(gòu)任務(wù)，又保證了我礦物資的充分供應(yīng)。4/62、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)材料的掌握和執(zhí)行沒(méi)有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格掌握方案和選購(gòu)程序。

下半年工作方案：

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定抓好招標(biāo)、選購(gòu)、倉(cāng)貯、出入庫(kù)各環(huán)節(jié)，削減工作失誤。二是連續(xù)圍繞供應(yīng)科“掌握成本，選購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所選購(gòu)材料根據(jù)合同商定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分預(yù)備。

一、努力提高供應(yīng)工作管理水平

1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格方案掌握，杜絕方案外選購(gòu)的發(fā)生。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障項(xiàng)目資金安全。

二、庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)

依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。

三、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必需提前猜測(cè)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)解決廠(chǎng)家提出的問(wèn)題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順當(dāng)?shù)綀?chǎng)。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

全部供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的學(xué)問(wèn)，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。

【第6篇】供應(yīng)科半年工作總結(jié)范文400字

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低選購(gòu)成本，另一方面要求在選購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。

在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難而上，面對(duì)困難、解決困難。

在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)焦煤公司的制度和要求開(kāi)展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的選購(gòu)原則，嚴(yán)格掌握選購(gòu)成本，較好的完成了任務(wù)，取得了肯定的成果，做到成本掌握有力，供應(yīng)渠道暢通。

我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要選購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購(gòu)原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

【第7篇】公司供應(yīng)處上半年綜治工作總結(jié)

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項(xiàng)目物資供應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定，在庫(kù)區(qū)物資保衛(wèi)任務(wù)非常嚴(yán)峻和二套裝置廢舊物資回收特別艱難的狀況下，樂(lè)觀(guān)作為，努力工作，取得了較好的成果。

二、重新修訂并嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對(duì)去年以來(lái)大項(xiàng)目物資出入庫(kù)區(qū)頻繁的狀況對(duì)《物資供應(yīng)處門(mén)衛(wèi)管理制度》進(jìn)行了重新修訂，對(duì)車(chē)輛出庫(kù)區(qū)實(shí)行新的《出門(mén)證制度》，要求出庫(kù)區(qū)大門(mén)的全部物資憑證出門(mén)。憑證包括出門(mén)證、調(diào)度指令等，門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對(duì)物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門(mén)。針對(duì)安保任務(wù)加重的狀況，我處向項(xiàng)目部申請(qǐng)部分門(mén)衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊(duì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在我們有中心庫(kù)區(qū)西大門(mén)、沙石料場(chǎng)和通達(dá)料場(chǎng)3個(gè)點(diǎn)共11名經(jīng)警隊(duì)員負(fù)責(zé)保衛(wèi)，大大加強(qiáng)了供應(yīng)處的警衛(wèi)力氣。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻擋了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。

在總結(jié)上半年成果的同時(shí)，我們也看到我處綜治工作中的不足和當(dāng)前綜治嚴(yán)峻的形勢(shì)，不穩(wěn)定因素還許多，熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題還存在，特殊是我們庫(kù)區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項(xiàng)目物資存放多，廢舊材料有部分沒(méi)有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對(duì)這些狀況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識(shí)，做到全員參加、全員防范。二是嚴(yán)格執(zhí)行《門(mén)衛(wèi)管理制度》，仔細(xì)檢查每一個(gè)進(jìn)出庫(kù)區(qū)人員的相關(guān)證件。同時(shí)供應(yīng)處針對(duì)緊急狀況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動(dòng)。三是進(jìn)一步做好維穩(wěn)工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，把問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài)。四是針對(duì)供應(yīng)處老同志多的特點(diǎn)，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點(diǎn)一滴的知心暖心工作，一時(shí)一地的沖突化解工作。

最終向綜治辦提個(gè)小小的建議，我處建立庫(kù)區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報(bào)告已經(jīng)向公司提交了，盼望綜治辦幫我們向上級(jí)部門(mén)呼吁，能盡快批下來(lái)并落實(shí)，進(jìn)一步提高我們庫(kù)區(qū)的安保條件。

【第8篇】供應(yīng)室上半年工作總結(jié)

供應(yīng)室上半年工作總結(jié)范文

供應(yīng)室半年工作總結(jié)

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤''它負(fù)責(zé)臨床一線(xiàn)的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)。所以，我院無(wú)論在硬件，還是在軟件方面都實(shí)行了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

1健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，幫助護(hù)士長(zhǎng)搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

2高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)

嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設(shè)。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室，處于相對(duì)獨(dú)立、無(wú)污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū)。實(shí)行強(qiáng)制通過(guò)方式，形成由“污—凈—無(wú)菌”的運(yùn)行路線(xiàn)，做到人流物流不交叉逆行。地面、墻面、屋頂光滑，采納瓷磚貼墻，水磨石地面，便于沖刷和消毒，做到無(wú)塵埃脫落。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置、紫外線(xiàn)消毒設(shè)施以及防蠅、降溫、取暖設(shè)施，購(gòu)置了先進(jìn)的脈動(dòng)真空壓力消毒器，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

3.1醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部合理配置人力資源，選用素養(yǎng)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的.人員到供應(yīng)室。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)每月對(duì)工作人員進(jìn)行“三基”學(xué)問(wèn)考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)，提高工作人員的消毒隔離意識(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類(lèi)清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

3.2細(xì)菌、微生物學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1環(huán)境微