版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
新品上市完全手冊(cè)-新品上市開發(fā)及準(zhǔn)備
到此為止,企業(yè)已經(jīng)明確了要利用哪些市場機(jī)會(huì)生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品,而且對(duì)這一產(chǎn)品上市的可行性進(jìn)行了論證,現(xiàn)在到了做好新品上市具體準(zhǔn)備工作的時(shí)候了。新品上市準(zhǔn)備涉及企業(yè)內(nèi)外多個(gè)部門,是一個(gè)典型的合作工作鏈,需要產(chǎn)品經(jīng)理和新品委員會(huì)對(duì)每項(xiàng)工作細(xì)致排期、落實(shí)責(zé)任、內(nèi)聯(lián)外動(dòng)、確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。具體準(zhǔn)備工作事項(xiàng)示例如下:項(xiàng)目編號(hào)工作項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成日期
實(shí)際工作進(jìn)度
1月2月3月4月1包裝設(shè)計(jì)營銷/廣告公司2廣促品設(shè)計(jì)營銷/廣告公司3廣告創(chuàng)意營銷/廣告公司4條碼申請(qǐng)研發(fā)5包材制版制版公司6樣品研發(fā)/提供研發(fā)7新產(chǎn)品測試營銷8標(biāo)誰毛利計(jì)算財(cái)務(wù)9包裝印刷印刷公司10進(jìn)入新品上市計(jì)劃及執(zhí)行流程
在上述工作事項(xiàng)中,包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品測試、預(yù)估毛利是幾個(gè)最重要
也是最容易出問題的環(huán)節(jié)。
⒈包裝設(shè)計(jì)注意事項(xiàng):
·包裝是產(chǎn)品的臉面,是產(chǎn)品與消費(fèi)者溝通最直接的工具。包裝的材質(zhì)及外觀設(shè)計(jì)、要符合產(chǎn)品的價(jià)格定位,避免優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品劣質(zhì)包裝或過分夸大產(chǎn)品價(jià)值感,華而不實(shí)的現(xiàn)象。包裝的色調(diào)、圖案、文字設(shè)計(jì)和整體風(fēng)格要符合目標(biāo)消費(fèi)群的心理特征,使之產(chǎn)生情感共鳴。如:男性白領(lǐng)用品包裝設(shè)計(jì)要以深色調(diào)、純色為主。造型簡單、方正、大氣;而適合女性、兒童的產(chǎn)品要以粉色、亮色為主色調(diào),適當(dāng)加以卡通元素;適合鄉(xiāng)村銷售的產(chǎn)品包裝要鮮艷、造型要突出該產(chǎn)品的實(shí)惠效果,而圖案元素要添加鞭炮、阿福等喜慶符號(hào)。·包裝是推銷工具,吸引顧客購買不是靠包裝的藝術(shù)性,而是看能否從賣場貨架上成千上百的同類產(chǎn)品中凸現(xiàn)出來。所以包裝測試最簡單的方法就是貨架模擬測試,看你的包裝能否“跳出來”抓住消費(fèi)者的眼球!··包裝設(shè)計(jì)力求風(fēng)格統(tǒng)一,不同產(chǎn)品的包裝從外觀、形式、色調(diào)必須有統(tǒng)一的視覺效果,你的十幾種產(chǎn)品擺在貨架上,消費(fèi)者一眼看過去知道這是同一廠家的產(chǎn)品——這種陳列效果才有視覺沖擊力?!ぐb設(shè)計(jì)力不可過分復(fù)雜。一般來講,產(chǎn)品包裝上需要突顯的要素不要超過3個(gè):品牌、規(guī)格或口味,還有產(chǎn)品利益點(diǎn)(宣傳口號(hào))。·產(chǎn)品利益點(diǎn)的突顯尤其重要,消費(fèi)者就是根據(jù)這些廣告語識(shí)別不同產(chǎn)品的,而且廠家也可以借此最大限度的突顯其產(chǎn)品特色。如:康師傅綠茶的“綠色好心情”、統(tǒng)一鮮橙多的“多C多漂亮”、佳潔士防蛀牙膏的“氟泰配方、防蛀健齒”等等。·切記不要在產(chǎn)品包裝上表現(xiàn)太多的內(nèi)容,“太多的重點(diǎn)等于沒有重點(diǎn)”。如果確實(shí)有一些較復(fù)雜的傳播內(nèi)容,可以把它設(shè)計(jì)在包裝的其他側(cè)面。否則只能使用
⒉產(chǎn)品測試是整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)乃至新品上市成敗的關(guān)鍵。
營銷應(yīng)謀定而后動(dòng)。成熟的企業(yè)會(huì)在產(chǎn)品成型之前會(huì)反復(fù)測試、改良,直至確認(rèn)產(chǎn)品在口味、包裝等方面較競品有明顯優(yōu)勢,而且消費(fèi)者樂于接受。這一階段企業(yè)必須投入必要的人力、物力并且做好在投入巨大研發(fā)費(fèi)用之后進(jìn)行測試發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品口味不成功,然后推翻以前的研發(fā)成果暫緩上市重頭來過的思想準(zhǔn)備。新品測試做的客觀、精確、產(chǎn)品上市就更“安全”——在新品測試方面態(tài)度往往會(huì)標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)經(jīng)營思路是否穩(wěn)健和理性。新品測試主要包括以下內(nèi)容:·產(chǎn)品品名測試;·產(chǎn)品價(jià)格測試;·產(chǎn)品包裝測試;·產(chǎn)品口味測試;在具體測試的過程中要注意以下問題:·測試樣本廣泛性。如:全國區(qū)域銷售食品新品口味測試要規(guī)定全國十個(gè)以上目標(biāo)城市,每個(gè)城市測兩場以上,每場測試不少于100人。
·測試樣本的代表性。在測試過程中要排除在收入、年齡、性別等方面與目標(biāo)消費(fèi)群差異太大的人群,要排除廣告界及同類企業(yè)之業(yè)內(nèi)人士?!ふ嬲龅矫y。要教育市調(diào)人員、明確現(xiàn)場紀(jì)律,在與競品進(jìn)行口味測試時(shí),完全做到盲測(將本品與對(duì)比競品的外包裝去掉,消費(fèi)者在完全不知道是這些產(chǎn)品哪個(gè)的品牌的前提下進(jìn)行口味對(duì)比)?!な姓{(diào)問題不能開放式詢問。如:你覺得這個(gè)產(chǎn)品好吃嗎?如果讓他更咸一點(diǎn)你能接受嗎?這種問題會(huì)讓消費(fèi)者無所適從,影響市調(diào)結(jié)果的客觀性。正確的方法是讓消費(fèi)者選擇填空。即:你覺得這個(gè)產(chǎn)品的口味:非常好、很好、好、一般、還是較差;你覺得這個(gè)兩個(gè)產(chǎn)品(本品與競品)相比那一個(gè)你更喜歡?!ぎa(chǎn)品測試不是例行公事,更不是假設(shè)自己產(chǎn)品非常好,然后去找論據(jù)。要客觀公正進(jìn)行產(chǎn)品測試結(jié)果的數(shù)據(jù)分析、設(shè)定本品優(yōu)勢指標(biāo),達(dá)不到指標(biāo)就重新研發(fā)改良。如:頂新集團(tuán)的產(chǎn)品測試優(yōu)勢指標(biāo):消費(fèi)者對(duì)新品喜好度必須達(dá)到七分以上(滿分十分,七分意味著70%以上的消費(fèi)者認(rèn)可該產(chǎn)品);本品與競品比較優(yōu)勢70分以上(70%以上的消費(fèi)者贊同本品比競品更好)。⒊毛利試算必不可少新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的再“漂亮”,最終我們是想讓它創(chuàng)造利潤或提高市場占有率。產(chǎn)品毛利試算會(huì)讓你明確將來產(chǎn)品一旦上市能不能賺錢。1)由產(chǎn)品經(jīng)理向研發(fā)部門、生產(chǎn)部門收集新產(chǎn)品配方資料、采購單價(jià)、人工編制、生產(chǎn)效率及生產(chǎn)損耗等成本核算資料提供給財(cái)務(wù)部門,并由其進(jìn)行新產(chǎn)品成本核算。2)由行銷部門根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)及成本核算預(yù)估新產(chǎn)品毛利水平,有重大異常必須對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行合理的修正或者要求研發(fā)部門降低生產(chǎn)成本。否則,一旦產(chǎn)品上市很容易出現(xiàn)“賣的越多,賠的越多”的尷尬局面。9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。1月-231月-23Monday,January2,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。01:33:2301:33:2301:331/2/20231:33:23AM11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。1月-2301:33:2301:33Jan-2302-Jan-2312、故人江海別,幾度隔山川。。01:33:2301:33:2301:33Monday,January2,202313、乍見翻疑夢,相悲各問年。。1月-231月-2301:33:2301:33:23January2,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。。02一月20231:33:23上午01:33:231月-2315、比不了得就不比,得不到的就不要。。。一月231:33上午1月-2301:33January2,202316、行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。。2023/1/21:33:2301:33:2302January202317、做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。1:33:23上午1:33上午01:33:231月-239、沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。1月-231月-23Monday,January2,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。。01:33:2301:33:2301:331/2/20231:33:23AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。1月-2301:33:2301:33Jan-2302-Jan-2312、世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。。01:33:2301:33:2301:33Monday,January2,202313、不知香積寺,數(shù)里入云峰。。1月-231月-2301:33:2301:33:23January2,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。02一月20231:33:23上午01:33:231月-2315、楚塞三湘接,荊門九派通。。。一月231:33上午1月-2301:33January2,202316、少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。。2023/1/21:33:2301:33:2302January202317、空山新雨后,天氣晚來秋。。1:33:23上午1:33上午01:33:231月-239、楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。。1月-231月-23Monday,January2,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。01:33:2301:33:2301:331/2/20231:33:23AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2301:33:2301:33Jan-2302-Jan-2312、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。01:33:2301:33:2301:33Monday,January2,202313、知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。1月-231月-2301:33:2301:33:23January2,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。02一月20231:33:23上午01:33:231月-2315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月231:33上午1月-2301:33January2,202316、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2023/1/21:33:2301:33:2302January202317、一個(gè)人即使已登上頂峰
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度版權(quán)許可合同許可方式
- 2024年城市軌道交通建設(shè)與運(yùn)營管理承包合同
- 2024小產(chǎn)權(quán)房買賣合同(買方)范本
- 2024年度通信工程安全施工質(zhì)量保證合同
- 2024年度學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)與安全責(zé)任承諾合同
- 2024年度物業(yè)租賃合同:高端商務(wù)樓物業(yè)管理與租賃合同
- 2024年廣告投放合同投放策略與違約金
- 2024年家具企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃合同
- 2024年度影視制作合同標(biāo)的及制作要求
- 2024丙丁雙方關(guān)于合作開展物流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作協(xié)議
- 大班幼兒學(xué)情分析報(bào)告
- 北師大版三年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)第六單元《乘法》(大單元教學(xué)設(shè)計(jì))
- 紡織品購銷合同(5篇)
- 體育市場營銷智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年西華大學(xué)
- 【課件】第15課+權(quán)力與理性-17、18世紀(jì)西方美術(shù)+課件-高中美術(shù)人教版(2019)美術(shù)鑒賞
- 兒童早期的認(rèn)知發(fā)展-皮亞杰前運(yùn)算階段(三座山實(shí)驗(yàn))
- 2024年極兔速遞有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2024年威士忌酒相關(guān)公司行業(yè)營銷方案
- 網(wǎng)絡(luò)游戲危害課件
- 2024供電營業(yè)規(guī)則學(xué)習(xí)課件
- 鐵路給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范(TB 10010-2016)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論