2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（3篇）

第9頁共9頁2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃一?、提高與人?勾通能力?在項(xiàng)目施工?過程中，經(jīng)?常會遇到甲?方、監(jiān)理、?多個(gè)項(xiàng)目施?工的負(fù)責(zé)人?相互影響的?時(shí)候，處理?各方之間的?關(guān)系，加強(qiáng)?勾通必不可?少。二、?提高項(xiàng)目施?工的管理規(guī)?范1、規(guī)?范文檔模板?對于政府?相關(guān)單位的?項(xiàng)目，與企?業(yè)單位的項(xiàng)?目有很大的?不同，不只?是施工完成?任務(wù)，驗(yàn)收?付款就行了?，里面所涉?及到的流程?，規(guī)范文檔?都是重要的?組成部分，?在驗(yàn)收和結(jié)?算的時(shí)候，?是一個(gè)必不?可少的，在?去年，我所?負(fù)責(zé)的襄陽?輸油處就是?一個(gè)政府項(xiàng)?目，光是走?流程所用的?文檔都裝了?一大摞，而?每個(gè)文檔所?涉及到的甲?方、監(jiān)理、?各個(gè)項(xiàng)目的?施工方的簽?蓋章，就是?一個(gè)要花大?量時(shí)間去處?理的事情，?這些相關(guān)的?流程，文檔?都有一個(gè)固?定模式，在?今后的工作?中，我會把?這些相關(guān)的?模板全部備?份下來，留?作以后施工?。2、嚴(yán)?格管理施工?我們的項(xiàng)?目建設(shè)主要?是機(jī)房建設(shè)?，機(jī)房建設(shè)?項(xiàng)目的施工?是多個(gè)分項(xiàng)?結(jié)合的一個(gè)?項(xiàng)目，包括?裝修、監(jiān)控?、綜合布線?、防雷接地?、配電、空?調(diào)、新風(fēng)，?所涉及到的?方方面面很?多，嚴(yán)格要?求___圖?紙施工是必?需的。三?、提高室內(nèi)?裝修施工能?力裝修在?機(jī)房建設(shè)中?是一個(gè)費(fèi)時(shí)?費(fèi)人費(fèi)力的?分項(xiàng)，而在?裝修這一塊?，我感覺是?一個(gè)弱點(diǎn)，?經(jīng)驗(yàn)的不足?，所造成材?料的損耗浪?費(fèi)，整體裝?修效果不好?，用一個(gè)別?的材料可以?達(dá)到更好的?效果等一些?問題，而且?材料的用量?，價(jià)格都不?是能很好的?估算出來，?因此我今年?的重點(diǎn)是提?高裝修施工?的能力。?四、提高工?程預(yù)算定額?報(bào)價(jià)的能力?在很多政?府工程報(bào)價(jià)?的時(shí)候，都?是要通過預(yù)?算定額來報(bào)?價(jià)，里面的?格式與傳統(tǒng)?報(bào)價(jià)存在很?大區(qū)別，非?常復(fù)雜，這?也是我以后?長期學(xué)習(xí)的?目標(biāo)。五?、提高項(xiàng)目?方案報(bào)價(jià)和?畫圖的能力?一個(gè)項(xiàng)目?的實(shí)施，好?的方案決定?著項(xiàng)目的組?成，嚴(yán)格嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膱D紙決?定著項(xiàng)目的?效果，在以?后的工作中?這些都是我?要學(xué)習(xí)的重?點(diǎn)。這就?是我___?年的計(jì)劃，?在努力完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?給我的任務(wù)?的同時(shí)，進(jìn)?一步提高自?己的技能技?術(shù)，不懂的?要向書本學(xué)?，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?，向師傅學(xué)?，向同事學(xué)?，不斷豐富?自己的知識?結(jié)構(gòu)和才干?，培養(yǎng)良好?的學(xué)習(xí)習(xí)慣?，為創(chuàng)建公?司的美好明?天而努力。?2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（二）1?，了解公司?運(yùn)作方式及?產(chǎn)品1.?1，了解公?司工作開?始后，用大?概一周左右?，了解公司?業(yè)務(wù)流程，?認(rèn)識這個(gè)業(yè)?務(wù)鏈條上相?關(guān)同事。包?括銷售經(jīng)理?，銷售工程?師，銷售助?理等。準(zhǔn)?確定位自己?的工作范圍?，工作內(nèi)容?，及在公司?中的位置。?理解公司?的企業(yè)文化?，并盡快融?入其中。?1.2，初?步熟悉需要?推廣的產(chǎn)品?用大概一?周的時(shí)間，?熟悉公司需?要推廣的產(chǎn)?品。包括各?個(gè)產(chǎn)品的規(guī)?格，工藝，?特征，以及?同行業(yè)其他?公司產(chǎn)品之?間的替代或?競爭關(guān)系。?和原廠溝通?，詳細(xì)學(xué)習(xí)?產(chǎn)品的技術(shù)?細(xì)節(jié)。以?bcd公司?為例，其擁?有的產(chǎn)品線?比較廣泛，?電源管理方?面的ic種?類也比較多?。它的產(chǎn)品?在市場上和?utc等公?司的產(chǎn)品重?合比較多，?替代性強(qiáng)。?工作中需要?詳細(xì)分析其?中產(chǎn)品的差?異，特別是?bcd產(chǎn)品?的優(yōu)勢特征?。比如說?創(chuàng)達(dá)公司主?頁上有推廣?bcd公司?生產(chǎn)的as?339電壓?比較器。這?類芯片應(yīng)用?范圍非常廣?，制造廠商?也多。現(xiàn)在?市面上較流?行的還有i?r2339?、ani3?39、sf?339和l?m339。?這幾款基本?都可以互換?。對于e?verli?ght公司?的led類?產(chǎn)品，其主?要關(guān)心的參?數(shù)有波長，?亮度和一致?性。對創(chuàng)達(dá)?公司所代理?的也應(yīng)當(dāng)詳?細(xì)了解。?對于競爭對?手的產(chǎn)品，?應(yīng)當(dāng)積極盡?快整理出來?，以此將市?場進(jìn)行細(xì)分?。2，市?場進(jìn)一步規(guī)?劃2.1?，公司內(nèi)部?市場信息整?理估計(jì)需?要一周時(shí)間?，通過和銷?售工程師的?談話了解整?個(gè)行業(yè)的市?場狀況，公?司在該行業(yè)?中的細(xì)分市?場定位，以?及競爭對手?狀況;并通?過銷售人員?初步接觸公?司客戶，將?這些客戶信?息歸類，方?便日后統(tǒng)籌?管理。2?.3，客戶?端市場信息?整理從內(nèi)?部整理出的?市場信息中?，和銷售人?員協(xié)商挑選?出有代表性?的客戶，做?出時(shí)間表，?同銷售人員?一起拜訪。?通過客戶端?，了解所銷?售產(chǎn)品在市?場上的反饋?，更深入地?掌握客戶所?關(guān)心的產(chǎn)品?的關(guān)鍵技術(shù)?參數(shù)和客戶?的需求。?3，日常工?作3.1?，安排好時(shí)?間表，和銷?售人員對需?要技術(shù)咨詢?的客戶拜訪?，幫助客戶?了解并認(rèn)可?公司產(chǎn)品，?協(xié)助銷售人?員完成銷售?任務(wù)3.?2，對市場?需求大的產(chǎn)?品，做庫存?備貨預(yù)估?3.3，每?日與個(gè)別銷?售同事詳細(xì)?revie?w工作情況?，每周簡單?與所有銷售?同事rev?iew工作?情況;并定?期給銷售人?員做產(chǎn)品培?訓(xùn)。3.?4每月做工?作計(jì)劃及競?爭對手的分?析報(bào)告。?3.5，對?客戶投訴及?時(shí)做出反應(yīng)?，協(xié)助客戶?解決應(yīng)用難?題。遇到疑?難或重大問?題，積極與?原廠溝通，?共同解決客?戶端的技術(shù)?或產(chǎn)品質(zhì)量?問題。3?.6，和原?廠建立暢通?的溝通渠道?和良好的關(guān)?系。充分利?用原廠可利?用的各種資?源，并爭取?價(jià)格和交期?優(yōu)勢。3?.7整理并?挖掘出對產(chǎn)?品可能有需?求的市場，?與銷售工程?師一起拜訪?這類市場的?個(gè)別客戶，?看是否能夠?擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)?用范圍。2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（三）我叫?___，現(xiàn)?任___公?司項(xiàng)目經(jīng)理?。___年?___月畢?業(yè)于___?學(xué)建筑系，?工民建專業(yè)?，同年參加?工作。__?_被評為高?級工程師，?___月被?評為“__?_”立功先?進(jìn)個(gè)人。在?日常工作中?，能以黨員?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求;能以_?___指導(dǎo)?自已，遵紀(jì)?守法、愛崗?敬業(yè)、勇于?創(chuàng)新。參加?工作2__?_年來，我?始終奮戰(zhàn)在?施工第一線?，先后參加?和主持了十?六項(xiàng)工程近?2___方?米，優(yōu)良工?程率1，創(chuàng)?市優(yōu)工程三?項(xiàng)，其中_?__住宅樓?被___市?建筑業(yè)協(xié)會?評為___?年度“__?_杯”工程?，局優(yōu)四項(xiàng)?，其余全部?達(dá)到優(yōu)良。?經(jīng)過一年?多的努力，?使自己在企?業(yè)管理和工?程項(xiàng)目管理?方面取得了?一些成績和?管理經(jīng)驗(yàn)，?其中主要業(yè)?績網(wǎng)-一?、優(yōu)化__?_施工方案?，提高科學(xué)?管理水平。?___年?以來，自已?在施工管理?中，始終把?科學(xué)管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經(jīng)?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強(qiáng)的施?工方案，來?不斷滿足工?程需要和甲?方需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行多?次論證，并?運(yùn)用科學(xué)的?態(tài)度，加大?___方案?的科技含量?。不斷延伸?方案中的科?學(xué)管理渠道?。1、如?：___住?宅樓工程，?建筑面積_?__㎡，總?高度___?m，地下一?層，地上十?八層，鋼筋?砼剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)量?無通病示范?工程，為了?保工期，針?對現(xiàn)場狹窄?，周圍居民?樓住戶多的?特點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)灌?注樁止水帷?幕，___?m一根共2?50根，支?出費(fèi)用9_?__元。改?為圓型平面?布置的密排?水泥攪拌樁?，即達(dá)到了?支護(hù)樁又起?了止水作用??？s短工期?___天，?節(jié)省投資近?4___余?元。深得甲?方滿意，?在粗鋼筋連?接上，我采?用了cab?r變形鋼筋?套管冷擠壓?連接技術(shù)，?比壓弧焊連?接法提高工?效三倍。?在模板支撐?工藝上，原?方案采用剪?力墻支模穿?墻鏍栓的支?桿為塑料管?不能拔出，?這樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研究?我們把穿墻?鏍栓的塑料?管自行加熱?，制成大小?頭能拔出的?塑料管，減?去剔鑿設(shè)計(jì)?破損率30?，還節(jié)省費(fèi)?用1.__?_元。2?、原模板采?用小鋼模支?護(hù)體系，但?在開發(fā)的清?水砼施工技?術(shù)工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護(hù)，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經(jīng)涂料?裝飾后，達(dá)?到高級抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費(fèi)用的?投入，避免?因質(zhì)量通病?造成的大量?修理費(fèi)用發(fā)?生。在架?子搭設(shè)上，?原方案采用?雙排落地式?外架子，大?型工具使用?數(shù)量太多，?占用時(shí)間較?長，而且租?費(fèi)成本高，?為降低成本?根據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采用?工具式掛架?子，即安全?，又輕便，?又節(jié)省大量?資金。二?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅(jiān)持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽(yù)，?來滿足業(yè)主?需求，來擴(kuò)?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?_以來，我?所堅(jiān)持的措?施有：1?、落實(shí)質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅(jiān)?持做好各項(xiàng)?質(zhì)量文交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文交?底。以便更?好地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要求?去操作。項(xiàng)?目上的專職?質(zhì)量員，我?主動給其一?定的相應(yīng)權(quán)?力，讓其主?動牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一步?做好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了本工程質(zhì)?量管理的分?工，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)控?。對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施工?部位，我堅(jiān)?持設(shè)專人把?關(guān)，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。在?質(zhì)量管理中?動員大家要?嚴(yán)格按規(guī)范?去驗(yàn)收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產(chǎn)品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。4?、層層管理?，人人把關(guān)?。我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目上?形成人人把?關(guān)的質(zhì)量管?理氛圍。質(zhì)?量管理不單?質(zhì)量員一人?的工作，其?它項(xiàng)目管理?人員也要有?質(zhì)量指標(biāo)。?也要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層管?理上形成操?作人員對自?已施工面負(fù)?責(zé)，分包隊(duì)?要對承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人員?要對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，從?而使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)格?處于受控狀?態(tài)下。通?過自己在質(zhì)?量管理方面?的摸索，個(gè)?人掌握了一?些質(zhì)量管理?上的招法。?為自己駕馭?項(xiàng)目上的質(zhì)?量管理工作?充實(shí)了力量?。同時(shí)也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如：?為保證理工?學(xué)院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭抓?起，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)場?關(guān)，對現(xiàn)場?所進(jìn)各種材?料，我協(xié)同?器材管理人?員，從材料?目測、復(fù)試?開始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)收?，不合格的?堅(jiān)決退場，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項(xiàng)?目獲得了市?優(yōu)，得到?了建設(shè)單位?的信任和滿?意，他們又?將后續(xù)工程?計(jì)劃交給我?們，由我們?來施工他們?覺得放心。?為企業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)市場?做出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合理安?排工序，加?快施工速度?做為一名?項(xiàng)目上的指?揮員，自已?在注重工程?施工方案、?質(zhì)保措施的?同時(shí)，對生?產(chǎn)進(jìn)度的落?實(shí)從不放松?。特別是在?多年的施工?管理中，不?管遇到什么?樣的困難，?從未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理而?延誤工期。?在工期管理?上，我一直?堅(jiān)持：1?、加強(qiáng)部位?控制，落實(shí)?計(jì)劃安排，?自己在日常?的生產(chǎn)管理?中，對施工?部位計(jì)劃比?較清楚，到?什么周期，?完成到什么?部位，我心?中有數(shù)。由?此在施工管?理上，我堅(jiān)?持用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場的作?業(yè)安排，嚴(yán)?格控制施工?管理節(jié)奏，?確保施工進(jìn)?度，按照計(jì)?劃去落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工___?，落實(shí)資源?到位。為確?保項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我時(shí)?刻針對現(xiàn)場?的料具、勞?動力、材料?等生產(chǎn)要素?，做好調(diào)配?，并根據(jù)工?程進(jìn)展情況?，提前做好?生產(chǎn)要素的?測算，工作?予見性要強(qiáng)?，進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、人?力的合理配?置，保證了?施工不間斷?。3、加?強(qiáng)工程插入?度，落實(shí)施?工工效。針?對工程多工?種作業(yè)。由?其是搶竣工?項(xiàng)目，在合?理___插?入上是關(guān)鍵?，多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無論是?立體交叉作?業(yè)，還是橫?向混合式作?業(yè)，不管是?逆施，還是?正施，我堅(jiān)?持的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指揮?、合理安排?、見縫插針?。4、加?強(qiáng)責(zé)任到人?，落實(shí)分片?包打。按照?施工布置，?自己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解，?責(zé)任落實(shí)到?每個(gè)工長身?上，按照旬?保月、月保?季、季保年?的工作安排?，做好層層?包計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上分?片包打。?通過多年來?，自己堅(jiān)持?和不斷充實(shí)?以上四項(xiàng)措?施，使自己?在工程進(jìn)度?管理上，創(chuàng)?出了項(xiàng)目上?的施工信譽(yù)?。四、嚴(yán)?細(xì)成本管理?，提高工程?效益__?_年，針對?項(xiàng)目成本，?自已在往常?施工中始終?堅(jiān)持效益是?項(xiàng)目立足的?根基，沒有?了效益，項(xiàng)?目就意味著?乏值。多年?來，我在抓?項(xiàng)目成本管?理上，作法?有兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)目?成本分析制?度、完善內(nèi)?部管理交口?。自己帶頭?___項(xiàng)目?成本員、定?額員、預(yù)算?員、器材員?開好每月工?程成本分析?會。并要求?成本員把當(dāng)?月中的列支?情況進(jìn)行匯?報(bào)，做到計(jì)?劃部位、預(yù)?算收入、器?材耗料、成?本核算達(dá)到?數(shù)交圈、核?算對口把住?工程的實(shí)際?成本。同時(shí)?，在成本分?析上，要求?各大員要對?下月工程成?本提前預(yù)控?，對易造成?浪費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，提?前預(yù)測，并?制定相應(yīng)解?決措施。把?成本