最大的資料庫(kù)下載《財(cái)務(wù)案例-華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)》2

財(cái)務(wù)案例研究主講人：黃德林本課程的性質(zhì)

◎財(cái)務(wù)案例分析是一門(mén)綜合性、實(shí)務(wù)性極強(qiáng)的課程，是開(kāi)放教育會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)（本科）的一門(mén)限選課程?！颉敦?cái)務(wù)案例研究》是廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)(本科)限選課程，是在專(zhuān)科《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》和《審計(jì)學(xué)原理》以及本科《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等課程的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)置的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課。使用教材

◎《財(cái)務(wù)案例研究》湯谷良主編中央廣播電視大學(xué)出版社（2002年6月第一版）學(xué)習(xí)本課程目的

◎明確財(cái)務(wù)管理的含義、目標(biāo)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義；◎理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系；◎掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)?！蛲ㄟ^(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的基本理論，具有從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必需的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。學(xué)習(xí)該課程注意點(diǎn)◎財(cái)務(wù)案例課程既有較強(qiáng)的實(shí)用性，又有較強(qiáng)的理論性。學(xué)習(xí)本課程要緊密聯(lián)系實(shí)際來(lái)理解有關(guān)的理論問(wèn)題，并以有關(guān)理論問(wèn)題為指導(dǎo)研究各種業(yè)務(wù)方法問(wèn)題，要虛實(shí)結(jié)合?！?qū)I(yè)務(wù)理論問(wèn)題要求加深理解，獨(dú)立完成作業(yè)。二、教材案例結(jié)構(gòu)◎大綱共分九部分案例共14個(gè)。1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)2、籌資管理3、資產(chǎn)管理4、企業(yè)內(nèi)部控制5、盈利管理與分配6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)7、資產(chǎn)重組8、預(yù)算管理9、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)2.籌資管理3、資產(chǎn)管理◎資產(chǎn)管理：包括綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資、東亞石化的結(jié)算中心兩個(gè)案例。 資產(chǎn)管理如何體現(xiàn)流動(dòng)性、收益性和安全性。掌握固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)投資應(yīng)用和管理的要求和程序，管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)4.企業(yè)內(nèi)部控制◎企業(yè)內(nèi)部控制。包括上海勝華制藥有限公司內(nèi)部控制。 企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)部控制體系的健立和運(yùn)行，對(duì)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)。掌握內(nèi)部控制點(diǎn)、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制。5.盈利利管理與與分配◎盈利管理理與分配配。包括括凌波石石化目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)管管理、川川江控股股股利分分配方案案。目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)的預(yù)測(cè)測(cè)、編制制和實(shí)施施。判斷斷公司盈盈利狀態(tài)態(tài)，了解解盈利分分配政策策。6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)◎業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)：包包括華資資集團(tuán)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)體系。。企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的的目標(biāo)，，如何建建立不同同的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體體系，特特別需掌掌握將企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)與與經(jīng)營(yíng)評(píng)評(píng)價(jià)相結(jié)結(jié)合。7、資產(chǎn)產(chǎn)重組◎資產(chǎn)重組組：包括蘭蘭島啤酒酒收購(gòu)案案。資產(chǎn)重組組的主要要形式，，具體操操作程序序與政策策要求，，重組的的意義和和難點(diǎn)。。8.預(yù)算算管理◎預(yù)算管管理：包包括山東東新華集集團(tuán)預(yù)算算管理。。企業(yè)實(shí)施施預(yù)算的的重要性性，預(yù)算算的組織織程序和和機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)與戰(zhàn)略略的銜接接，預(yù)算算體系的的架構(gòu)和和運(yùn)行，，預(yù)算管管理相應(yīng)應(yīng)配套的的外部環(huán)環(huán)境。9.財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略◎財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略：包括括深科新新出售深深佳和。。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的分析析、制定定、實(shí)施施和調(diào)調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略與與財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的相相關(guān)性，，財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的配套套。案例的基基本架構(gòu)構(gòu)◎相關(guān)法律律背景。。便于在在分析案案例時(shí)作作為重要要參考和和依據(jù)。。同時(shí)供供同學(xué)思思考法律律與現(xiàn)實(shí)實(shí)的差距距。◎公司背背景。案案例只是是提供某某個(gè)時(shí)間間發(fā)生的的事件，，而公司司背景可可幫助了了解該公公司過(guò)去去的、或或與此相相關(guān)的其其他情況況。（同同行業(yè)、、市場(chǎng)、、相關(guān)聯(lián)聯(lián)者等））◎案例背背景。是是有關(guān)案案例的主主要情況況，了解解Why?How?What?能能找出出關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)、知識(shí)識(shí)點(diǎn)、難難點(diǎn)?！蚶碚摲址治觥Ｊ鞘菍?duì)與該該案例相相關(guān)的所所學(xué)理論論回顧與與再學(xué)習(xí)習(xí)。要結(jié)結(jié)合該案案例的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與理理論上進(jìn)進(jìn)行比較較，有何何創(chuàng)新和和值得借借鑒？有有何不足足和應(yīng)吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)？財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)案例研研究第一講◎案例1：華南石油油化工股股份有限限公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)分析◎案例12：華北汽車(chē)車(chē)集團(tuán)母母子公司司控制體體制財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)案例學(xué)學(xué)習(xí)目的的與要求求◎目的與與要求：：掌握財(cái)務(wù)務(wù)管理的的基本內(nèi)內(nèi)容，在在公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的框架架下財(cái)務(wù)務(wù)是如何何分層控控制，以以滿足不不同層次次的利益益相關(guān)聯(lián)聯(lián)者的需需要，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)是如何何實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)控制制的，財(cái)財(cái)務(wù)管理理被賦予予更新的的內(nèi)容。。案例1：：華南石石油化工工股份有有限公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)分析析案例1學(xué)學(xué)習(xí)目的的和要求求◎目的：：掌握公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)原理理和財(cái)務(wù)務(wù)分層管管理具體體方法◎要求：：①什么是是公司治治理及其其財(cái)務(wù)分分層機(jī)制制；②董事會(huì)會(huì)的功能能；董事事長(zhǎng)與總總裁的關(guān)關(guān)系；③各專(zhuān)業(yè)業(yè)委員會(huì)會(huì)的設(shè)置置與協(xié)調(diào)調(diào)；案例1的的背景資資料◎（一））政策背背景※《上市市公司治治理準(zhǔn)則則》證監(jiān)發(fā)[2002]1號(hào)※《關(guān)于于在上市市公司建建立獨(dú)立立董事制制度的指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)》證監(jiān)發(fā)[2001]102號(hào)號(hào)◎（二））公司背背景上市公司司治理準(zhǔn)準(zhǔn)則導(dǎo)言第一章股股東與與股東大大會(huì)第二章控控股股股東與上上市公司司第三章董董事與與董事會(huì)會(huì)第四章監(jiān)監(jiān)事與與監(jiān)事會(huì)會(huì)第五章績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)與激激勵(lì)約束束機(jī)制第六章利利益相相關(guān)者第七章信信息披披露與透透明度第八章附附則導(dǎo)言本準(zhǔn)則闡闡明了我我國(guó)上市市公司治治理的基基本原則則、投資資者權(quán)利利保護(hù)的的實(shí)現(xiàn)方方式，以以及上市市公司董董事、監(jiān)監(jiān)事、經(jīng)經(jīng)理等高高級(jí)管理理人員所所應(yīng)當(dāng)遵遵循的基基本的行行為準(zhǔn)則則和職業(yè)業(yè)道德等等內(nèi)容。。本準(zhǔn)則適適用于中中國(guó)境內(nèi)內(nèi)的上市市公司。。上市公公司改善善公司治治理，應(yīng)應(yīng)當(dāng)貫徹徹本準(zhǔn)則則所闡述述的精神神。上市市公司制制定或者者修改公公司章程程及治理理細(xì)則，，應(yīng)當(dāng)體體現(xiàn)本準(zhǔn)準(zhǔn)則所列列明的內(nèi)內(nèi)容。本本準(zhǔn)則是是評(píng)判上上市公司司是否具具有良好好的公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的主主要衡量量標(biāo)準(zhǔn)，，對(duì)公司司治理存存在重大大問(wèn)題的的上市公公司，證證券監(jiān)管管機(jī)構(gòu)將將責(zé)令其其按照本本準(zhǔn)則的的要求進(jìn)進(jìn)行整改改。《關(guān)于在在上市公公司建立立獨(dú)立董董事制度度的指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)》》一、上市市公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)建立立獨(dú)立董董事制度度二、獨(dú)立立董事應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備與其行行使職權(quán)權(quán)相適應(yīng)應(yīng)的任職職條件三、獨(dú)立立董事必必須具有有獨(dú)立性性四、獨(dú)立立董事的的提名、、選舉和和更換應(yīng)應(yīng)當(dāng)依法法、規(guī)范范地進(jìn)行行五、上市市公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)充分分發(fā)揮獨(dú)獨(dú)立董事事的作用用六、獨(dú)立立董事應(yīng)應(yīng)當(dāng)對(duì)上上市公司司重大事事項(xiàng)發(fā)表表獨(dú)立意意見(jiàn)七、為了了保證獨(dú)獨(dú)立董事事有效行行使職權(quán)權(quán)，上市市公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)為獨(dú)獨(dú)立董事事提供必必要的條條件法人治理理結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)、決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)、執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)法人治理理結(jié)構(gòu)中中的主要要財(cái)務(wù)問(wèn)問(wèn)題1、法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)下的的三大財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)制制問(wèn)題。。公司治理理(財(cái)務(wù)務(wù))財(cái)務(wù)決策策機(jī)制財(cái)務(wù)監(jiān)控控機(jī)制財(cái)務(wù)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制2.法法人治理理結(jié)構(gòu)的的重心是是構(gòu)造極極具財(cái)務(wù)務(wù)控制力力的董事事會(huì)本案例中中董事會(huì)會(huì)、股東東大會(huì)、、監(jiān)事會(huì)會(huì)各自的的功能OECD《公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)原則則》概述述◎1998年4月，由由29個(gè)個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家組成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合作與與發(fā)展組組織(OECD)，根根據(jù)世界界各國(guó)的的公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)和和理論研研究成果果，成立立了制定定公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的國(guó)際際性基準(zhǔn)準(zhǔn)的專(zhuān)門(mén)門(mén)委員會(huì)會(huì)?！蚪?jīng)過(guò)一一年多的的工作，，這個(gè)專(zhuān)專(zhuān)門(mén)委員員會(huì)擬定定了《公公司治理理結(jié)構(gòu)原原則》(以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)《原原則》)草案。。◎1999年5月，OECD理事會(huì)會(huì)通過(guò)了了這個(gè)《《原則》》；同時(shí)時(shí)OECD和世世界銀行行達(dá)成協(xié)協(xié)議，以以《原則則》為基基礎(chǔ)，就就改善公公司治理理結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行政策策對(duì)話和和討論。?！禣ECD公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)原則則》董董事會(huì)應(yīng)應(yīng)履行以以下關(guān)鍵鍵職能①制定公司司戰(zhàn)略、、經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)政策、、年度預(yù)預(yù)算，監(jiān)監(jiān)督業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展和和公司業(yè)業(yè)績(jī)，審審核主要要資本開(kāi)開(kāi)支、購(gòu)購(gòu)并和分分拆活動(dòng)動(dòng)；②任命、、監(jiān)督高高層管理理人員，，在有必必要時(shí)，，撤換高高層管理理人員；；③審核高高層管理理人員的的薪酬；；《OECD公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)原則則》董董事會(huì)應(yīng)應(yīng)履行以以下關(guān)鍵鍵職能④監(jiān)督和和管理董董事會(huì)成成員、管管理層及及股東在在關(guān)聯(lián)交交易、資資產(chǎn)處置置等方面面的潛在在利益沖沖突；⑤通過(guò)外外部審計(jì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)控、、財(cái)務(wù)控控制等措措施來(lái)保保證公司司會(huì)計(jì)和和財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表的完完整性及及可信性性；⑥監(jiān)督公公司治理理結(jié)構(gòu)在在實(shí)踐中中的有效效性，在在有必要要時(shí)進(jìn)行行改進(jìn)。。⑦監(jiān)督信息披披露過(guò)程。3、公司治理理下的財(cái)務(wù)分分層管理◎出資者財(cái)務(wù)務(wù)◎經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)務(wù)◎財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)財(cái)務(wù)在這三層次財(cái)財(cái)務(wù)管理中是是如何體現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)決策機(jī)制制、監(jiān)督機(jī)制制和激勵(lì)機(jī)制制？企業(yè)財(cái)務(wù)分層層管理制度安安排財(cái)務(wù)管理主體管理對(duì)象管理目標(biāo)管理特征出資者財(cái)務(wù)資本資本保值與增值間接控制經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)法人資產(chǎn)法人資本的有效配置決策控制財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高短期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)制度度是財(cái)務(wù)監(jiān)管管成本很高的的制度公司經(jīng)營(yíng)法律、政策資本市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)CPA媒體監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立董事外部監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督華南石油化工工股份有限公司機(jī)構(gòu)圖圖股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)董事會(huì)秘書(shū)局局戰(zhàn)略與投資委委員會(huì)薪酬管理委員員會(huì)審計(jì)監(jiān)查委員員會(huì)總裁班子發(fā)展規(guī)劃部辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部綜合計(jì)劃部審計(jì)部監(jiān)察部科技開(kāi)發(fā)部安全環(huán)保部物資裝備部油田勘探開(kāi)發(fā)發(fā)化工煉油銷(xiāo)售公司事業(yè)部5、定位清晰晰、授權(quán)明確確、監(jiān)控嚴(yán)格格是在公司治治理下財(cái)務(wù)制制度建設(shè)的目目標(biāo)公司治理下的的財(cái)務(wù)決策機(jī)機(jī)制股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)投資戰(zhàn)略委員員會(huì)經(jīng)理層（總經(jīng)經(jīng)理）獨(dú)立董事◎該公司董事事會(huì)在處置固固定資產(chǎn)時(shí)，，如擬處置固固定資產(chǎn)的預(yù)預(yù)期價(jià)值，與與此項(xiàng)處置建建議前四個(gè)月月內(nèi)已處置了了的固定資產(chǎn)產(chǎn)所得到的價(jià)價(jià)值的總和，，超過(guò)股東大大會(huì)最近審議議的資產(chǎn)負(fù)債債表所顯示的的固定資產(chǎn)價(jià)價(jià)值的33％％，則董事會(huì)會(huì)在未經(jīng)股東東大會(huì)批準(zhǔn)前前不得處置或或者同意處置置該固定資產(chǎn)產(chǎn)。◎董事會(huì)在作作出有關(guān)市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)、兼并并收購(gòu)、新領(lǐng)領(lǐng)域投資等方方面的決策時(shí)時(shí)，對(duì)投資額額或兼并收購(gòu)購(gòu)資產(chǎn)額達(dá)到到公司總資產(chǎn)產(chǎn)10％以上上的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)聘請(qǐng)社會(huì)咨咨詢機(jī)構(gòu)提供供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，，作為董事會(huì)會(huì)決策的重要要依據(jù)。對(duì)決策內(nèi)容量量化決策授權(quán)的原原則：（1）合理合合法：公司法法與公司章章程（2）效率性性（3）清晰性性（禁止止性條款）（4）有度6.專(zhuān)門(mén)委員員會(huì)的設(shè)立與與制度建設(shè)股東東大會(huì)會(huì)董事事會(huì)會(huì)戰(zhàn)略與投資委委員會(huì)薪酬酬管理委員會(huì)會(huì)審計(jì)監(jiān)查委員員會(huì)必要性：（1）增強(qiáng)董董事會(huì)的客觀觀性與獨(dú)立性性（2）提高董董事會(huì)的工作作效率（3）嚴(yán)格、、透明董事會(huì)會(huì)的決策過(guò)程程（4）集思廣廣益，提高決決策的科學(xué)性性◎上市公司董事事會(huì)可以按照照股東大會(huì)的的有關(guān)決議。。◎設(shè)立戰(zhàn)略、、審計(jì)、提名名、薪酬與考考核等專(zhuān)門(mén)委委員會(huì)?！?qū)ｉT(mén)委員會(huì)會(huì)成員全部由由董事組成，，其中審計(jì)委委員會(huì)、提名名委員會(huì)、薪薪酬與考核委委員會(huì)中獨(dú)立立董事應(yīng)占多多數(shù)并擔(dān)任召召集人?！?qū)徲?jì)委員會(huì)會(huì)中至少應(yīng)有有一名獨(dú)立董董事是會(huì)計(jì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人士。《上市公司治治理準(zhǔn)則》7、獨(dú)立董事事制度的建立立◎?yàn)榱顺浞职l(fā)揮揮本公司獨(dú)立立董事的作用用，本公司章章程明確規(guī)定定，獨(dú)立董事事除具有其它它董事的權(quán)利利、義務(wù)及職職責(zé)外，還具具有以下獨(dú)立立發(fā)揮的作用用：如果兩名名獨(dú)立董事要要求，即可召召開(kāi)臨時(shí)股東東大會(huì)?！颡?dú)立董事可可直接向股東東大會(huì)、國(guó)務(wù)務(wù)院、證券監(jiān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和其他有關(guān)關(guān)部門(mén)報(bào)告情情況?！?yàn)榱烁冒l(fā)發(fā)揮獨(dú)立董事事的作用，在在董事會(huì)決策策前，本公司司向獨(dú)立董事事提供充足的的資料和必要要的準(zhǔn)備時(shí)間間，充分聽(tīng)取取、十分重視視獨(dú)立董事所所發(fā)表的意見(jiàn)見(jiàn)，并記錄在在案。◎公司的年度度關(guān)聯(lián)交易檢檢查情況及年年報(bào)中披露的的交易情況均均會(huì)請(qǐng)獨(dú)立董董事審閱并發(fā)發(fā)表意見(jiàn)。8.公司利益益相關(guān)者“權(quán)權(quán)”、“利””的財(cái)務(wù)平衡衡與協(xié)調(diào)公司利益相關(guān)關(guān)者股東銀行競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)理供應(yīng)商與客客戶政府與社區(qū)員工公司治理的任任務(wù)：◎利益相關(guān)者者之間◎信賴、◎合作、◎相互負(fù)責(zé)案例12：華華北汽車(chē)集團(tuán)團(tuán)母子公司控控制體制案例2學(xué)習(xí)目目的和要求◎目的：理解集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)特征，財(cái)務(wù)務(wù)上集權(quán)與分分權(quán)的效果和和集團(tuán)財(cái)務(wù)控控制方式◎要求：①集團(tuán)公司的的財(cái)務(wù)特征;②集團(tuán)財(cái)務(wù)集集權(quán)與分權(quán)；；③集團(tuán)財(cái)務(wù)控控制的具體方方法及其選擇擇策略。一、政策背景景◎了解財(cái)政部部《企業(yè)國(guó)有有資本與財(cái)務(wù)務(wù)管理暫行辦辦法》◎母公司的主主要職責(zé)◎?qū)ι婕澳缸幼庸緡?guó)有資資本變動(dòng)的有有關(guān)規(guī)定◎國(guó)有資本與與財(cái)務(wù)管理的的重大事項(xiàng)范范圍、管理原原則企業(yè)國(guó)有資本本與財(cái)務(wù)管理理暫行辦法第一章總則則第二章管理理職責(zé)與權(quán)限限第三章國(guó)有有資本投入的的管理第四章國(guó)有有資本營(yíng)運(yùn)的的管理第五章國(guó)有有資本收益的的管理第六章財(cái)務(wù)務(wù)考核與評(píng)價(jià)價(jià)第七章法律律責(zé)任第八章附則則◎第九條企企業(yè)合并、分分立、轉(zhuǎn)讓、、中外合資合合作、公司制制改建等涉及及國(guó)有資本變變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)按以下權(quán)限限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)：：（一）母公司司國(guó)有資本變變動(dòng)的，中央央管理企業(yè)報(bào)報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院批批準(zhǔn)，地方管管理企業(yè)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)地市級(jí)以上上（含地市級(jí)級(jí)）人民政府府批準(zhǔn)；（二）子公司司國(guó)有資本變變動(dòng)的，屬于于集團(tuán)內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整的，，由母公司審審批，涉及集集團(tuán)外部的，，由母公司報(bào)報(bào)主管財(cái)政機(jī)機(jī)關(guān)審批；（三）子公司司以下企業(yè)國(guó)國(guó)有資本變動(dòng)動(dòng)的，由母公公司審批。股份有限公司司國(guó)有股設(shè)置置方案和上市市公司國(guó)有股股減持的，按按照國(guó)務(wù)院和和財(cái)政部的有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行?！虻谑畻l企企業(yè)國(guó)有資本本與財(cái)務(wù)管理理的重大事項(xiàng)項(xiàng)，包括合并并、分立、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、中外合合資合作、公公司制改建、、注冊(cè)資本變變動(dòng)、重大投投融資、對(duì)外外擔(dān)保、工資資制度、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算等，應(yīng)應(yīng)當(dāng)由有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)提出出方案，經(jīng)過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審審核提出意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)企業(yè)董董事會(huì)審議決決定；沒(méi)有設(shè)設(shè)立董事會(huì)的的企業(yè)，由經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研研究決定。對(duì)對(duì)工資制度、、社會(huì)保障、、職工安置等等涉及職工合合法權(quán)益的財(cái)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家家法律、行政政