時(shí)間管理的基本導(dǎo)論

時(shí)間管理王榮工作室關(guān)于時(shí)間的名言孔子——“逝者如斯夫，不舍晝夜?！彼_士比亞——“時(shí)間的無聲的腳步，是不會(huì)因?yàn)槲覀冇性S多事情要處理而稍停片刻?！睂?dǎo)語

人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。時(shí)間的論述古人以“一寸光蔭，一寸金”來比喻時(shí)間之寶貴，勸世人應(yīng)該珍惜分秒，好好利用不斷流逝的歲月，此理念至今仍是放之四海皆準(zhǔn)。在當(dāng)前社會(huì)里，身為主管的你必須有效地利用每天的辦公時(shí)間，將計(jì)劃的事項(xiàng)完成，而時(shí)間管理其實(shí)多屬自我管理，主管須要學(xué)習(xí)如何管理自己，按時(shí)把工作完成，這可能要改變個(gè)人的工作習(xí)慣。時(shí)間的論述人的一生時(shí)間有限，也許是80年，這一生里每一個(gè)人都想成功，或能夠有所意義。人生下來以后，大多數(shù)的人成功的機(jī)會(huì)原則上是一樣的，為何經(jīng)過了30年或40年以后，會(huì)有不一樣成就的人，答案是不一樣成就的人，在前面他把時(shí)間做了不同的使用，有些人從小就努力學(xué)習(xí)勤奮工作，當(dāng)然他們會(huì)比其他人更快速的積累更多的智慧與經(jīng)驗(yàn)，就有機(jī)會(huì)，就會(huì)步步爬升。時(shí)間的論述相反的也有一些人，不努力學(xué)習(xí)，工作不勤快，甚至把時(shí)間浪費(fèi)在吃喝玩樂上，也許他本身不知覺，但他的時(shí)間已在不知覺中溜走，這又如何來成就呢？回頭看看自己，再看看別人總會(huì)有啟示吧，磨練時(shí)間的感覺就是抓住現(xiàn)在，讓每一分鐘時(shí)間做最好的使用。時(shí)間失控的原因1.缺乏計(jì)劃

主管身負(fù)重任,很多時(shí)候都會(huì)同時(shí)有多項(xiàng)任務(wù)須要完成，而這些任務(wù)又各有不同的困難和完成的期限，主管惟有見步行步，而不能事先全盤計(jì)劃如何完成各項(xiàng)任務(wù)，漸漸發(fā)現(xiàn)時(shí)不予我，其中一二項(xiàng)的時(shí)限迫在眉睫，於是匆忙放下手上其他的工作，找尋額外資源去完成，這種處理方法虛耗資源和時(shí)間；時(shí)間失控的原因2.缺乏組織主管很多時(shí)候須要將工作分配給屬下員工處理，或與其他部門配合，假如在分配工作時(shí)，沒有把員工組織起來，又沒有與其他部門取得默契，則員工在執(zhí)行工作上可能會(huì)出錯(cuò)，或彼此產(chǎn)生誤會(huì)，或因缺乏器材或原料而導(dǎo)致無法完成工作等情況，令主管須花時(shí)間去糾正；時(shí)間失控的原因3.用人不當(dāng)主管於分配工作給各員工時(shí)，對(duì)他們的情況不甚了解，例如沒有考慮員工的工作能力、工作量及組員間的合作性等，忽略這些因素，可能令員工無法順利如期完成任務(wù)，這時(shí)主管就要親自解決或重新分配工作，因而浪費(fèi)主管和員工的時(shí)間；時(shí)間失控的原因4.缺乏控制每項(xiàng)任務(wù)都有完成的時(shí)限和要求的標(biāo)準(zhǔn)，若主管在分配工作后，沒有跟進(jìn)員工的進(jìn)度及成效，很可能在限期完結(jié)前兩三天才發(fā)現(xiàn)限期將至，而恐怕工作不能如期完成，導(dǎo)致要花費(fèi)很多時(shí)間急謀對(duì)策，或者是在工作完成后，須要從頭再做，平白浪費(fèi)不少時(shí)間?！皶r(shí)間管理””的2大誤區(qū)區(qū)誤區(qū)一：工作作缺乏計(jì)劃大量的時(shí)間浪浪費(fèi)來源于工工作缺乏計(jì)劃劃，比如：沒沒有考慮工作作的可并行性性，結(jié)果使并并行的工作以以串行的形式式進(jìn)行；沒有有考慮工作的的后續(xù)性，結(jié)結(jié)果工作做了了一半，就發(fā)發(fā)現(xiàn)有外部因因素限制只能能擱置；沒有有考慮對(duì)工作作方法的選擇擇，結(jié)果長(zhǎng)期期用低效率高高耗時(shí)的方法法工作。“時(shí)間管理””的2大誤區(qū)區(qū)誤區(qū)二：不會(huì)會(huì)適時(shí)說“不不”時(shí)間管理當(dāng)中中最有用的詞詞是“不”“時(shí)間管理””的2大誤區(qū)區(qū)誤區(qū)二：不會(huì)會(huì)適時(shí)說“不不”人們組織工作作不當(dāng)中最常常見的一種情情況就是不會(huì)會(huì)拒絕，這特特別容易發(fā)生生在熱情洋溢溢的新人身上上。新人為了了表現(xiàn)自己，，往往把來自自于各方的請(qǐng)請(qǐng)托都一一不不假思索地接接受下來，但但這不是一種種明智的行為為。“時(shí)間管理””的2大誤區(qū)區(qū)“時(shí)間管理””的2大誤區(qū)區(qū)誤區(qū)二：不會(huì)會(huì)適時(shí)說“不不”量力而行地說說“不”，對(duì)對(duì)己對(duì)人都是是一種負(fù)責(zé)。。首先，自己己不能勝任請(qǐng)請(qǐng)托的工作，，不僅徒費(fèi)時(shí)時(shí)間，還會(huì)對(duì)對(duì)自己其它工工作造成障礙礙。同時(shí)，無無論是工作延延誤還是效果果無法達(dá)標(biāo)，，都會(huì)打亂請(qǐng)請(qǐng)托人的時(shí)間間安排，結(jié)果果“雙輸”?！皶r(shí)間間管理理”的的2大大誤區(qū)區(qū)“時(shí)間間管理理”的的2大大誤區(qū)區(qū)誤區(qū)二二：不不會(huì)適適時(shí)說說“不不”所以，，接到到別人人的請(qǐng)請(qǐng)托，，不要要急于于說““是””，而而是分分析一一下自自己能能不能能如期期按質(zhì)質(zhì)地完完成工工作。。如果果不能能，那那要具具體與與請(qǐng)托托人協(xié)協(xié)調(diào)，，在必必要的的時(shí)刻刻，要要敢于于說:“不”法寶一一：以以SMART為為導(dǎo)向向的目目標(biāo)原原則時(shí)間管管理指指出，，目標(biāo)標(biāo)原則則不單單單是是有目目標(biāo)，，而且且是要要讓目目標(biāo)達(dá)達(dá)到SMART標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，這這里SMART標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是指指：具具體的的（Specific））。這這是指指目標(biāo)標(biāo)必須須是清清晰的的，可可產(chǎn)生生行為為導(dǎo)向向的。。比如如，目目標(biāo)““我要要成為為一個(gè)個(gè)優(yōu)秀秀的員員工””不是是一個(gè)個(gè)具體體的目目標(biāo)，，但目目標(biāo)““我要要獲得得今年年的公公司最最佳員員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)”就就算得得上是是一個(gè)個(gè)具體體的目目標(biāo)了了。“時(shí)間間管理理”的的4大大法寶寶“時(shí)間間管理理”的的4大大法寶寶法寶一一：以以SMART為為導(dǎo)向向的目目標(biāo)原原則可衡量量的（（Measurable）。。這是是指目目標(biāo)必必須用用指標(biāo)標(biāo)量化化表達(dá)達(dá)。比比如上上面這這個(gè)““我要要獲得得今年年的公公司最最佳員員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)”目目標(biāo)，，它就就對(duì)應(yīng)應(yīng)著許許多量量化的的指標(biāo)標(biāo)———出勤勤、業(yè)業(yè)務(wù)量量、績(jī)績(jī)效等等?！皶r(shí)間間管理理”的的4大大法寶寶法寶一一：以以SMART為為導(dǎo)向向的目目標(biāo)原原則可達(dá)到到的（（Attainable）。。這里里“可可達(dá)到到的””有兩兩層意意思：：一是是目標(biāo)標(biāo)應(yīng)該該在能能力范范圍內(nèi)內(nèi)；二二是目目標(biāo)應(yīng)應(yīng)該有有一定定難度度。一般人人在這這點(diǎn)上上往往往只注注意前前者，，其實(shí)實(shí)后者者也相相當(dāng)重重要。。目標(biāo)標(biāo)經(jīng)常常達(dá)不不到的的確會(huì)會(huì)讓人人沮喪喪，但但同時(shí)時(shí)得注注意：：太容容易達(dá)達(dá)到的的目標(biāo)標(biāo)也會(huì)會(huì)讓人人失去去斗志志?！皶r(shí)間間管理理”的的4大大法寶寶法寶一一：以以SMART為為導(dǎo)向向的目目標(biāo)原原則相關(guān)的的（Relevant））。這這里的的“相相關(guān)的的”是是指與與現(xiàn)實(shí)實(shí)生活活相關(guān)關(guān)，而而不是是簡(jiǎn)單單的““白日日夢(mèng)””。“時(shí)間間管理理”的的4大大法寶寶法寶一一：以以SMART為為導(dǎo)向向的目目標(biāo)原原則基于時(shí)時(shí)間的的（Time-based））。““基于于時(shí)間間”就就更容容易理理解了了，它它是指指目標(biāo)標(biāo)必須須確定定完成成的日日期。。在這一一點(diǎn)上上，時(shí)時(shí)間管管理指指出，，不但但要確確定最最終目目標(biāo)的的完成成時(shí)間間，還還要設(shè)設(shè)立多多個(gè)小小時(shí)間間段上上的““時(shí)間間里程程牌””，以以便進(jìn)進(jìn)行工工作進(jìn)進(jìn)度的的監(jiān)控控?！皶r(shí)間間管理理”的的4大大法寶寶法寶二：關(guān)關(guān)注第第二象象限的的四象象限原原則根據(jù)重重要性性和緊緊迫性性，我我們可可以將將所有有的事事件分分成4類（（即建建立一一個(gè)二二維四四象限限的指指標(biāo)體體系））?！皶r(shí)間間管理理”的的4大大法寶寶法寶二：關(guān)關(guān)注第第二象象限的的四象象限原原則B重要而不緊迫A重要又緊迫C既不重要也不緊迫D緊迫而不重要價(jià)值（重要）緊迫“時(shí)間間管理理”的的4大大法寶寶法寶二：關(guān)關(guān)注第第二象象限的的四象象限原原則第一類類是““重要要且緊緊迫””的事事件，，例如如：處處理危危機(jī)、、完成成有期期限壓壓力的的工作作等；；第第二類類是““重要要但不不緊迫迫”的的事件件，例例如：：防患患于未未然的的改善善、建建立人人際關(guān)關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、、發(fā)展展新機(jī)機(jī)會(huì)、、長(zhǎng)期期工作作規(guī)劃劃、有有效的的休閑閑；“時(shí)間間管理理”的的4大大法寶寶法寶二：關(guān)關(guān)注第第二象象限的的四象象限原原則第三類類是““不重重要但但緊迫迫”的的事件件，例例如：：不速速之客客、某某些電電話、、會(huì)議議、信信件；；第第四類類是““不重重要且且不緊緊迫””的事事件，，更直直接的的來說說是““浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間間”的的事件件，例例如：：閱讀讀令人人上癮癮的無無聊小小說、、收看看毫無無價(jià)值值的電電視節(jié)節(jié)目等等?！皶r(shí)間間管理理”的的4大大法寶寶法寶二：關(guān)關(guān)注第第二象象限的的四象象限原原則時(shí)間管管理指指出，，第三三象限限的收收縮和和第四四象限限的舍舍棄是是眾所所周知知的時(shí)時(shí)間管管理方方式，，但在在第一一象限限與第第二象象限的的處理理上，，人們們卻往往往不不那么么明智智———很多多人更更關(guān)注注于第第一象象限的的事件件，這這將會(huì)會(huì)使人人長(zhǎng)期期處于于高壓壓力的的工作作狀態(tài)態(tài)下，，經(jīng)常常忙于于收拾拾殘局局和處處理危危機(jī)，，這很很容易易使人人精疲疲力竭竭，長(zhǎng)長(zhǎng)此以以往既既不利利于個(gè)個(gè)人也也不利利工作作?！皶r(shí)間管管理”的的4大法法寶法寶二：關(guān)注注第二象象限的四四象限原原則大多數(shù)新新員工在在進(jìn)廠的的初期，，是一個(gè)個(gè)關(guān)注于于第一象象限事件件的人。。那時(shí)候候感覺很很糟，天天天加班班，而且且工作質(zhì)質(zhì)量也不不盡如人人意。若若轉(zhuǎn)換了了關(guān)注的的方向，，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)整個(gè)個(gè)感覺都都會(huì)改變變，這主主要是因因?yàn)榈谝灰幌笙夼c與第二象象限的事事本來就就是互通通的，第第二象限限的擴(kuò)大大會(huì)使第第一象限限的事件件減少，，而且處處理時(shí)由由于時(shí)間間比較充充足，效效果都會(huì)會(huì)比較好好，人也也更有自自信了。?！皶r(shí)間管管理”的的4大法法寶法寶三：：趕跑時(shí)時(shí)間第一一大盜的的韻律原原則專業(yè)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)指出：：“人們們一般每每8分分鐘會(huì)收收到1次次打擾擾，每小小時(shí)大約約7次次，或者者說每天天50~60次次。平平均每次次打擾大大約是5

分鐘鐘，總共共每天大大約4小小時(shí)，，也就是是約50%。其其中80%（約約3小小時(shí)）的的打擾是是沒有意意義或者者極少有有價(jià)值的的。同時(shí)時(shí)人被打打擾后重重拾原來來的思路路平均需需要3分分鐘，總總共每天天大約就就是2.5小時(shí)時(shí)?！备鶕?jù)以上上的統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)，每每天因打打擾而產(chǎn)產(chǎn)生的時(shí)時(shí)間損失失約為5.5小小時(shí)，按按8小時(shí)時(shí)工作制制算，這這占了工工作時(shí)間間的68.7%?！皶r(shí)間管管理”的的4大法法寶法寶三：：趕跑時(shí)時(shí)間第一一大盜的的韻律原原則時(shí)間管理理法則———“韻韻律原則則”，它它包括兩兩個(gè)方面面的內(nèi)容容：一是是保持自自己的韻韻律，具具體的方方法包括括：對(duì)于于無意義義的打擾擾電話要要學(xué)會(huì)禮禮貌地掛掛斷，要要多用打打擾性不不強(qiáng)的溝溝通方式式（如e-mail）），要適適當(dāng)?shù)嘏c與上司溝溝通減少少來自上上司地打打擾等；；二是要要與別人人的韻律律相協(xié)調(diào)調(diào)，具體體的方法法包括：：不要唐唐突地拜拜訪對(duì)方方，了解解對(duì)方的的行為習(xí)習(xí)慣等。?！皶r(shí)間間管理理”的的4大大法寶寶法寶四四：執(zhí)執(zhí)著于于流程程優(yōu)化化的精精簡(jiǎn)原原則“崔西西定律律”是是指：：“任任何工工作的的困難難度與與其執(zhí)行行步驟驟的數(shù)數(shù)目平平方成成正比比：例例如完完成一一件工工作有有3個(gè)個(gè)執(zhí)執(zhí)行步步驟，，則此此工作作的困困難度度是9，而而完成成另一一工作作有5個(gè)執(zhí)執(zhí)行步步驟，，則此此工作作的困困難度度是25，，所以以必須須要簡(jiǎn)簡(jiǎn)化工工作流流程。?！比绾芜M(jìn)進(jìn)行有有效的的時(shí)間間管理理1.““今年年是你你生命命中的的最后后一年年”法法你打算算如何何去度度過？？如何進(jìn)進(jìn)行有有效的的時(shí)間間管理理2.時(shí)時(shí)間價(jià)價(jià)值分分析法法時(shí)間價(jià)價(jià)值表表：如何進(jìn)進(jìn)行有有效的的時(shí)間間管理理2.時(shí)時(shí)間價(jià)價(jià)值分分析法法你的時(shí)時(shí)間價(jià)價(jià)值分分析如何進(jìn)進(jìn)行有有效的的時(shí)間間管理理3.成成功=價(jià)值值速度度2（（S=VC2）E=MC2（能量量=質(zhì)質(zhì)量速度2）；做最有有價(jià)值值的事事（提提升你你做事事的價(jià)價(jià)值））；在單位位時(shí)間間內(nèi)做做最多多的事事（提提升你你做事事的效效率和和速度度）。。如何進(jìn)進(jìn)行有有效的的時(shí)間間管理理4.ABC分類類法B重要而不緊迫A重要又緊迫C既不重要也不緊迫D緊迫而不重要價(jià)值（重要）緊迫如何進(jìn)進(jìn)行有有效的的時(shí)間間管理理5.生生理節(jié)節(jié)奏法法a)注注意研研究你你精力力最充充沛、、腦子子最清清楚的的時(shí)段段，在在此時(shí)時(shí)段做做最有有價(jià)值值的事事；b)注注意研研究你你注意意力集集中的的時(shí)間間有多多長(zhǎng)，，在此此時(shí)間間內(nèi)解解決問問題；；c)該該休息息的時(shí)時(shí)候一一定要要休息息，在在你感感到疲疲倦之之前就就休息息，這這樣你你每天天清醒醒的時(shí)時(shí)間，，就多多增加加了1小時(shí)時(shí)。如何進(jìn)進(jìn)行有有效的的時(shí)間間管理理6.杜杜拉克克時(shí)間間管理理法現(xiàn)代管管理之之父杜杜拉克克認(rèn)為為，有有效的的管理理者不不是從從他們們的任任務(wù)開開始，，而是是從他他們時(shí)時(shí)間開開始。?！浻涗洉r(shí)時(shí)間；；——分分析時(shí)時(shí)間；；——管管理時(shí)時(shí)間。。如何進(jìn)進(jìn)行有有效的的時(shí)間間管理理7.柯柯維時(shí)時(shí)間管管理法法以原則則為重重心，，配合合個(gè)人人對(duì)使使命的的認(rèn)知知，兼兼顧重重要性性與急急迫性性，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)產(chǎn)品與與產(chǎn)能能的齊齊頭并并進(jìn)；；有效個(gè)個(gè)人管管理的的六個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）：：——一一致：使命與與價(jià)值值觀、、角色色與目目標(biāo)、、重點(diǎn)點(diǎn)與計(jì)計(jì)劃、、欲望望與自自制等等應(yīng)合合諧一一致；；——平平衡：人應(yīng)在在事業(yè)業(yè)、財(cái)財(cái)富、、生活活、奉奉獻(xiàn)等等方面面平行行發(fā)展展；如何進(jìn)進(jìn)行有有效的的時(shí)間間管理理7.柯柯維時(shí)時(shí)間管管理法法有效個(gè)個(gè)人管管理的的六個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（2）：：——有有重心心：以一周周為單單位訂訂計(jì)劃劃，每每天應(yīng)應(yīng)各有有不同同的優(yōu)優(yōu)先目目標(biāo)，，但要要相互互呼應(yīng)應(yīng)，最最有價(jià)價(jià)值的的事先先做；；——重重人性性：個(gè)人管管理的的目的的在人人而不不在事事；——有有彈性性：應(yīng)可因因個(gè)人人作用用和需需求的的變化化而調(diào)調(diào)整；；——攜攜帶方方便：：管理工工具應(yīng)應(yīng)便于于攜帶帶，隨隨時(shí)記記錄與與調(diào)整整。如何進(jìn)進(jìn)行有有效的的時(shí)間間管理理7.柯柯維時(shí)時(shí)間管管理法法有效效個(gè)個(gè)人人管管理理的的四四個(gè)個(gè)步步驟驟———確確定定角角色色：：確定定你你認(rèn)認(rèn)為為重重要要的的角角色色；；———選選擇擇目目標(biāo)標(biāo)：：分別別為為每每個(gè)個(gè)角角色色確確定定未未來來一一周周要要達(dá)達(dá)成成的的目目標(biāo)標(biāo)；；———安安排排進(jìn)進(jìn)度度：：為這這些些目目標(biāo)標(biāo)確確定定完完成成時(shí)時(shí)間間；；———逐逐日日調(diào)調(diào)整整：：每日日清清晨晨依依據(jù)據(jù)行行事事歷歷，，安安排排一一天天做做事事的的順順序序。。如何何進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的時(shí)時(shí)間間管管理理8.艾艾維維··利利時(shí)時(shí)間間管管理理法法a)寫寫下下你你明明天天要要做做的的6件件最最重重要要的的事事；；b)用用數(shù)數(shù)字字標(biāo)標(biāo)明明每每件件事事的的重重要要性性次次序序；；c)明明天天早早上上第第一一件件事事是是做做第第一一項(xiàng)項(xiàng)，，直直至至完完成成或或達(dá)達(dá)到到要要求求；；d)然然后后再再開開始始完完成成第第二二項(xiàng)項(xiàng)、、第第三三項(xiàng)項(xiàng)…………；；e)每每天天都都要要這這樣樣做做，，養(yǎng)養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣；；如何何進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的時(shí)時(shí)間間管管理理9.20/80時(shí)時(shí)間間管管理理法法a)20/80定定律律是是由由意意大大利利經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)家家巴巴萊萊多多發(fā)發(fā)明明的的，，因因此此，，也也叫叫巴巴萊萊多多定定律律；；b)用用80%的的時(shí)時(shí)間間和和精精力力照照顧顧好好能能給給你你帶帶來來80%的的銷銷售售額額的的20%的的優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)客客戶戶；；c)用用80%的的時(shí)時(shí)間間和和精精力力學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能給給你你產(chǎn)產(chǎn)生生80%的的效效果果的的,20%的的最最基基本本的的理理論論和和方方法法（（成成功功者者已已證證明明的的））；；d)最最20/80定定律律從從你你要要做做的的一一大大堆堆事事中中選選出出最最重重要要的的事事優(yōu)優(yōu)先先做做。。如何何進(jìn)進(jìn)行行有有效效10.日日a)“我要得到什么樣的結(jié)果？”b)“這件事是否可以不干？”c)“這件事是否可以交給別人去干？”d)“是否還有更好的方法？”如何何進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的時(shí)時(shí)間間管管理理11.善用用省省時(shí)時(shí)工工具具電話話移移動(dòng)動(dòng)電電話話E-mail網(wǎng)網(wǎng)址址傳真真交交通通系系統(tǒng)統(tǒng)電腦腦手手提提電電腦腦PDA語語音音系系統(tǒng)統(tǒng)十大大時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)約約1.有有用用的的東東西西定定位位放放置置;2.帶帶著著建建議議開開會(huì)會(huì)帶帶著著任任務(wù)務(wù)離離開開;3.每每個(gè)個(gè)電電話話都都當(dāng)當(dāng)做做一一個(gè)個(gè)國(guó)國(guó)際際長(zhǎng)長(zhǎng)途途;4.把把自自己己的的計(jì)計(jì)劃劃當(dāng)當(dāng)成成老老板板的的計(jì)計(jì)劃劃;5.當(dāng)當(dāng)天天的的事事情情當(dāng)當(dāng)天天完完成成;十大大時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)約約6.丟棄棄無無用用的的東東西西要要快快狠狠;7.事后后處處理理不不如如事事前前預(yù)預(yù)防防;8.通過過別別人人把把自自己己的的事事情情做做好好;9.萬事事以以最最小小的的投投入入達(dá)達(dá)到到效效果果;10.采采取取積積極極的的人人生生觀觀。。不能能管管理理時(shí)時(shí)間間便什什么么都都不不能能管管理理THANKYOU?。?、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。07:52:1907:52:1907:5212/24/20227:52:19AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2207:52:1907:52Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。07:52:1907:52:1907:52Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2207:52:1907:52:19December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。24十二二月20227:52:19上上午07:52:1912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:52上午午12月-2207:52December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/247:52:1907:52:1924December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。7:52:19上上午7:52上上午午07:52:1912月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。07:52:1907:52:1907:5212/24/20227:52:19AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2207:52:1907:52Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。07:52:1907:52:1907:52Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2207:52:1907:52:19December24,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把