新奧集團組織機構調整方案

新奧置業(yè)集團組織機構調整方案

一、機構調整原因

置業(yè)集團目前的組織機構屬于典型的管理型，注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核，但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié)，缺乏對市場的應變能力，業(yè)務擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級指揮，甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務擴張，集團也不能直接指揮，造成決策反應滯后，與市場領導者之間的差距在明顯拉大；置業(yè)集團機關部門與房地產(chǎn)公司相關部門重復設置，很多可以縮短的管理層次，而被機構無形拉大，容易產(chǎn)生官僚主義，不能適應當前激烈的房地產(chǎn)市場競爭。二、機構調整目的

置業(yè)集團應由管理型向經(jīng)營控股型轉變。培育置業(yè)集團核心能力，適用外埠市場拓展和應對市場競爭的需要，一方面集團本埠通過開發(fā)部拓展新項目，推行項目部方式管理開發(fā)項目，使集團管理部門與項目部信息通道縮短；另一方面，在置業(yè)集團規(guī)模擴張的初期，也就說3到5年內，外埠項目還不足以形成獨立運行的分公司時，集團可通過開發(fā)部來實現(xiàn)向外拓展業(yè)務，形成外埠項目部，將來項目部成熟后，逐步放權形成外埠公司。

成為以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的專業(yè)集團，其核心企業(yè)既從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，又對其他成員企業(yè)行使管理職能。

三、置業(yè)集團定位

置業(yè)集團定位為經(jīng)營控股型企業(yè)集團，核心企業(yè)機構就是置業(yè)集團的管理機構。機構分為兩類，一類為業(yè)務部門，主要參與置業(yè)集團房地產(chǎn)項目運作，為房地產(chǎn)規(guī)模擴張而設置；另一類為管理職能部門，行使對成員企業(yè)的管理、溝通，通過控制要點管控成員企業(yè)。未來的置業(yè)集團具有如下特征：

1、有核心產(chǎn)業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)所得收入占集團總收入的主要部分，其他業(yè)務依托核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

未來的置業(yè)集團應是具有很強營銷能力和較強研發(fā)能力的專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團，置業(yè)集團將把主要精力放到核心產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展上，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭帶動上游產(chǎn)業(yè)（建安、市政）及下游產(chǎn)業(yè)（物業(yè)）的發(fā)展，并延伸到相關產(chǎn)業(yè)（酒店、高爾夫以及未來的社區(qū)公共服務）。以資本為紐帶，按上市公司的規(guī)范進行重組，使成員企業(yè)真正成為核心企業(yè)的控股子公司，將來，核心企業(yè)演變新奧置業(yè)（集團）股份有限公司。2、是一級利潤中心，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在成員企業(yè)間配置資源。

置業(yè)集團涉及的上、下游產(chǎn)業(yè)多，關聯(lián)交易多，這就要求集團本部必須在明確成員企業(yè)作為二級利潤中心的同時，于成員企業(yè)間合理配置人力、物力和財力等經(jīng)營性資源，明確內部交易原則和方法，妥善處理成本費用攤銷，以實現(xiàn)整個集團的效益最大化。

3、既要以一個整體參與市場競爭，又要對其他成員企業(yè)進行合理定位。

物業(yè)公司在一定程度上體現(xiàn)了置業(yè)集團核心產(chǎn)業(yè)的售后服務，置業(yè)集團應在各方面進行扶植；建安公司、市政公司類似于置業(yè)集團核心產(chǎn)業(yè)的制造中心，所在行業(yè)競爭較為激烈，置業(yè)集團對其只提供有限的支持—根據(jù)其各自的發(fā)展情況對其實施“加法”或“減法”；貴賓樓作為整個新奧集團窗口，在一定程度上代表了整個集團的形象和實力，置業(yè)集團應在管理和服務方面進行支持、服務和監(jiān)督。置業(yè)集團本部還要明確房地產(chǎn)、建安和物業(yè)之間的業(yè)務關系，促進它們相互間有效配合。

四、機構調整原則1、切合實際原則

鑒于整個集團仍然處在核心產(chǎn)業(yè)培育階段，集團本部核心能力還不突出，為有利于調動置業(yè)集團各單位的積極性，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的主動性、創(chuàng)造性，機構設置要體現(xiàn)管理層次和管理跨度兼顧的原則，便于橫向協(xié)調和縱向溝通，提高運作效率。2、適度分權原則

置業(yè)集團要通過明確管理主線和控制要點，對成員企業(yè)進行監(jiān)控，其他權力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經(jīng)營自主權，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動性。3、、內內外外有有別別原原則則置業(yè)業(yè)集集團團本本埠埠和和外外埠埠的的房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)要要采采用用不不同同運運作作模模式式，，本本埠埠采采用用置置業(yè)業(yè)集集團團部部門門和和項項目目部部直直接接運運作作的的方方式式，，外外埠埠公公司司運運作作逐逐步步走走向向獨獨立立，，但但其其所所屬屬部部門門要要接接受受集集團團本本部部對對口口部部門門的的業(yè)業(yè)務務指指導導。。五、、置置業(yè)業(yè)集集團團機機構構設設置置核心心企企業(yè)業(yè)（（新新奧奧置置業(yè)業(yè)有有限限公公司司））設設立立開發(fā)發(fā)部部、、營營銷銷中中心心、、人人力力資資源源部部、、財財務務部部、、經(jīng)經(jīng)營營管管理理部部、、工工程程技技術術部部、、總總經(jīng)經(jīng)辦辦七個個部部門門。。開發(fā)發(fā)部部和和營營銷銷中中心心為為核核心心企企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)務務部部門門；；人力力資資源源部部、、財財務務部部、、經(jīng)經(jīng)營營管管理理部部、、工工程程技技術術部部和和總總經(jīng)經(jīng)辦辦既既是是核核心心公公司司的的管管理理部部門門，，又又是是置置業(yè)業(yè)集集團團的的職職能能部部門門。。本埠埠開開發(fā)發(fā)房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目設設立立相相對對獨獨立立的的項項目目部部，，為為工工程程建建設設成成本本中中心心。。經(jīng)營營管管理理部部工程程技技術術部部人力力資資源源部部副總總經(jīng)經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理理財務部開發(fā)部營銷中心核心心企企業(yè)業(yè)機機構構圖圖總經(jīng)辦（一一））、、核核心心企企業(yè)業(yè)1、、本本埠埠房房地地產(chǎn)產(chǎn)機機構構設設置置如如下下圖圖所所示示：：六、、置置業(yè)業(yè)集集團團運運行行模模式式開發(fā)發(fā)部部經(jīng)營營管管理理部部工程程技技術術部部人力力資資源源部部副總總經(jīng)經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理理新華華廣廣場場項項目目部部文苑苑小小區(qū)區(qū)項項目目部部和平平麗麗景景項項目目部部（（籌籌））財務部營銷銷中中心心萬莊莊項項目目部部（（籌籌））總經(jīng)辦本埠埠房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項項目目運運行行模模式式本埠埠房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目由由核核心心企企業(yè)業(yè)本本部部直直接接操操作作，，部部門門運運作作流流程程如如下下所所示示：：分項項參與與部門門項目目跟蹤蹤談判判市場場調研研可行行性分分析簽定定合同同取得得開發(fā)發(fā)用地地規(guī)劃劃設計計報建建審批批項目目工程程報建建組織織工程程招投投標制定定初步步營銷銷方案案施工工監(jiān)督督管理理細化化落實實營銷銷方案案辦理理預售售許可可證組織織安排排銷售售項目目竣工工驗收收產(chǎn)權權移交交項目目核算算評價價開發(fā)發(fā)部部項目目部部營銷銷中心心物業(yè)業(yè)公司司備注注項目目定性性市場場策劃劃粗線線條條為為主主要要實實施施部部門門施工工圖設設計在開開發(fā)發(fā)項項目目設設立立項項目目部部，，項項目目部部對對工工程程進進度度、、質質量量、、安安全全、、成成本本控控制制負負責責。。2、對外埠房房地產(chǎn)公司的的管理外埠房地產(chǎn)公公司條件成熟熟，已經(jīng)成為為真正的子公公司時，設立立開發(fā)部、工工程部、銷售售部、財務部部和綜合辦五五個部門，集集團對其采用用矩陣式管理理，部門既受受外埠公司總總經(jīng)理的直接接領導，同時時又接受集團團核心企業(yè)對對口部門的業(yè)業(yè)務指導。開發(fā)部工程技術部經(jīng)營管理部財務部人力資源部外埠公司總經(jīng)經(jīng)理開發(fā)部工程部銷售部財務部綜合辦新奧置業(yè)（集集團）有限公公司總經(jīng)理營銷中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦集團通過核心心企業(yè)相關部部門對外埠房房地產(chǎn)子公司司對口部門進進行業(yè)務指導導、監(jiān)督和考考核，外埠公公司總經(jīng)理負負責置業(yè)集團團政策、方針針的落實以及及內部相關部部門之間、對對外的協(xié)調工工作，根據(jù)集集團發(fā)展規(guī)劃劃制定年度經(jīng)經(jīng)營計劃。集團對外埠公公司管理控制制要點主要有有：投投資資、成本、利利潤集團對外埠公公司管理主線線：人事、財財務（二）對非開開發(fā)型成員企企業(yè)的管理對非開發(fā)型成成員企業(yè)的管管理主要通過過集團核心企企業(yè)行政部、、財務部、經(jīng)經(jīng)營管理部、、工程技術部部和總經(jīng)辦五五個部門進行行監(jiān)督、考核核。對成員企業(yè)的的管理組織機機構圖：經(jīng)營管理部工程技術部人事行政部廊坊市開發(fā)區(qū)區(qū)市政建設工工程有限公司司副總經(jīng)理理總經(jīng)理廊坊新奧建筑筑安裝工程有有限公司廊坊新奧奧物業(yè)業(yè)管理有有限公公司廊坊新奧奧酒店店管理有有限公公司財務部高爾夫項目總經(jīng)辦經(jīng)營管理部根根據(jù)置業(yè)集團團整體發(fā)展規(guī)規(guī)劃以及各成成員企業(yè)具體體情況和行業(yè)業(yè)特征核定各各成員企業(yè)的的年度發(fā)展計計劃，由財務務部和人事行行政部核定其其年度預算以以及人力資源源配置，工程程技術部對相相關工程建設設方面進行監(jiān)監(jiān)督。對物業(yè)公司控控制要點：年年度經(jīng)營指標標、服務質量量、成本、利利潤對建安公司、、市政公司控控制要點：年年度經(jīng)營指標標、工程投標標、工程技術術、成本、利利潤對酒店管理公公司控制要點點：年度經(jīng)營營指標、服務務質量、成本本、利潤開發(fā)部經(jīng)營管理部工程技術部營銷中中心心人事行政部廊坊市開發(fā)區(qū)區(qū)市政建設工工程有限公司司副總經(jīng)理理總經(jīng)理廊坊新奧建筑筑安裝工程有有限公司北京新奧廣廈廈房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司新華廣場項目目部文苑小區(qū)項目目部和平麗景項目目部（籌）高爾爾夫夫項項目目廊坊新奧奧物業(yè)業(yè)管理有有限公公司廊坊新奧奧酒店店管理有有限公公司財務部七、置業(yè)集團團架構總經(jīng)辦萬莊項目部（（籌）八、部門職責責劃分（一）職能部部門1、人事行政部人事管理薪酬福利教育培訓企業(yè)文化宣導導2、財務部財務管理資金管理投資管理預算管理稅務協(xié)調3、經(jīng)營管理部戰(zhàn)略規(guī)劃投資監(jiān)控計劃、統(tǒng)計、、考核工商、法律事事務制度建設4、工程技術部技術監(jiān)督工程質量監(jiān)督督施工安全監(jiān)督督預算、審算、、監(jiān)督工程檔案管理理5、總經(jīng)辦行政辦公行政事務總經(jīng)理指示的的督辦（二）業(yè)務務部門1、開發(fā)部房地產(chǎn)項目的的跟蹤、談判判以及土地投投標；擬開發(fā)項目的的市場定位、、可行性分析析；房地產(chǎn)項目規(guī)規(guī)劃、建筑的的委托設計；；房地產(chǎn)項目的的前期報建。。2、營銷中心心房地產(chǎn)產(chǎn)品定定位、營銷策策劃；促銷活動的組組織、安排；；房地產(chǎn)銷售及及銷售配套工工作；品牌策劃與推推廣。3、項目部房地產(chǎn)項目工工程施工圖的的委托設計；；房地產(chǎn)項目工工程施工報建建；房地產(chǎn)項目工工程對外招標標；監(jiān)督承包商按按照國家規(guī)范范以及集團有有關規(guī)定進行行施工。九、實施方案案置業(yè)集團本部部部門設置可可以一步到位位，采用現(xiàn)有有置業(yè)集團部部門和新城房房地產(chǎn)公司部部門相整合的的辦法，預計計部門整合后后人員有一定定剩余，可調調配至各成員員企業(yè)和項目目部，本埠的的房地產(chǎn)運作作方式也按新新的模式進行行運作。外埠公司起步步階段采用項項目公司的方方式進行運作作，根據(jù)人才才的具體情況況，外埠公司司的股權結構構采取置業(yè)集集團核心企業(yè)業(yè)絕對控股的的方式，在外外埠公司股權權設置過程中中可以預留20%期權給子公司司的業(yè)務骨干干或核心人才才，外埠公司司總經(jīng)理可占占預留股權部部分的60%以上。對各成員企業(yè)業(yè)的管理采用用逐步放權的的方式，隨著著各成員企業(yè)業(yè)領導層管理理水平的提升升、管理隊伍伍的成熟以及及成員企業(yè)管管理層和集團團的關系由““雇傭”關系系向“合作””關系的轉變變，置業(yè)集團團對成員企業(yè)業(yè)采用分權式式管理的方式式。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。06:48:0406:48:0406:4812/24/20226:48:04AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2206:48:0406:48Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。06:48:0406:48:0406:48Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2206:48:0406:48:04December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20226:48:04上午06:48:0412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:48上上午12月-2206:48December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/246:48:0406:48:0424December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。6:48:04上上午午6:48上上午午06:48:0412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。06:48:0406:48:0406:4812/24/20226:48:04AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2206:48:0406:48Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。06:48:0406:48:0406:48Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2206:48:0406:48:04December24,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20226:48:04上上午06:48:0412月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月226:48上午午12月-2206:48December24,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/246:48:0406:48:0424December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。6:48:04上午午6:48上午午06:48:0412月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。06:48:0406:48:0406:4812/24/20226