新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時(shí)度勢(shì)把握方向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時(shí)度勢(shì)把握方向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展財(cái)富第五波21世紀(jì)主流電子商務(wù)品牌代理布網(wǎng)鋪路累積積分

一個(gè)人要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,

必須學(xué)會(huì)接受:

改變可以改變的

接受不可改變的

與時(shí)俱進(jìn)

什么是積極更容易適應(yīng)環(huán)境，更容易發(fā)揮力量，所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最后都是專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。請(qǐng)問(wèn)各位經(jīng)理一個(gè)問(wèn)題?現(xiàn)在國(guó)家立法了,形勢(shì)比以前好了，按理說(shuō)應(yīng)該發(fā)展的更加穩(wěn)健，而現(xiàn)在有個(gè)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)速度相對(duì)緩慢，您認(rèn)為是什么原因?（是外因還是內(nèi)因？）二個(gè)原因1、在早期的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們的業(yè)務(wù)隊(duì)伍起點(diǎn)較低（不懂得如何選材），同時(shí)個(gè)人能力綜合素質(zhì)也比較低，以上因素導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展到今天，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人綜合能力較弱，造成組織發(fā)展速度緩慢。事業(yè)發(fā)展到今天，很多人只注重團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人級(jí)別，不注重個(gè)人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間能力不提升甚至沒有能力，所以吸引不了比自已強(qiáng)的人，也帶不好自已的客戶群體。二個(gè)原因2、隨著行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)發(fā)生了根本的變化，事業(yè)的發(fā)展不但需要從業(yè)人員的專業(yè)化，同時(shí)還需要從業(yè)人員的綜合實(shí)力，更需要具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。所以時(shí)代在變，環(huán)境在變，策略管理是重要的，只有成為有策略性思考能力的直銷人，才能創(chuàng)造持續(xù)而長(zhǎng)久的高收入。個(gè)別部門成長(zhǎng)緩慢的原因缺乏強(qiáng)烈的改變欲望（把完美當(dāng)成小生意）不學(xué)習(xí)更談不上投資學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力太差（考試）個(gè)人級(jí)別幾乎是被推上來(lái)的，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定言談舉止和行為表現(xiàn)不積極個(gè)別部門成長(zhǎng)緩慢的原因個(gè)別部門成長(zhǎng)緩慢的原因眼睛只盯小錢，把伙伴當(dāng)生財(cái)工具自已從來(lái)不創(chuàng)造任何環(huán)境，任其伙伴自生自滅，有個(gè)別人還不如伙伴積極個(gè)別別部部門門成成長(zhǎng)長(zhǎng)緩緩慢慢的的原原因因有些些人人做做到到了了客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理也也沒沒有有自自已已創(chuàng)創(chuàng)建建的的環(huán)環(huán)境境（（工工作作室室）），，像像打打游游擊擊一一樣樣，，沒沒有有自自已已的的磁磁場(chǎng)場(chǎng)，，更更談?wù)劜徊簧仙衔α秃陀坝绊戫懥α]有有老老板板心心態(tài)態(tài)、、舍舍得得心心態(tài)態(tài)、、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)心心態(tài)態(tài)個(gè)別別部部門門成成長(zhǎng)長(zhǎng)緩緩慢慢的的原原因因伙伴伴之之間間相相互互借借錢錢，，錢錢財(cái)財(cái)不不分分明明個(gè)別別伙伙伴伴認(rèn)認(rèn)為為給給顧顧問(wèn)問(wèn)干干，，個(gè)個(gè)別別顧顧問(wèn)問(wèn)隔隔代代幫幫助助伙伙伴伴心心理理也也覺覺得得不不平平衡衡，，造造成成組組織織當(dāng)當(dāng)中中抱抱怨怨多多多多，，原原因因在在于于沒沒看看懂懂直直銷銷個(gè)別別部部門門成成長(zhǎng)長(zhǎng)緩緩慢慢的的原原因因很多多人人情情緒緒化化做做事事，，制制造造太太多多問(wèn)問(wèn)題題給伙伙伴伴錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的復(fù)復(fù)制制總看看負(fù)負(fù)面面的的例：：削削價(jià)價(jià)賣賣產(chǎn)產(chǎn)品品：：買買削削價(jià)價(jià)產(chǎn)產(chǎn)品品的的人人不不能能說(shuō)說(shuō)沒沒有有，，但但只只是是極極個(gè)個(gè)別別的的，，做做為為業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員和和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者是是絕絕對(duì)對(duì)不不會(huì)會(huì)買買的的。。個(gè)別別部部門門成成長(zhǎng)長(zhǎng)緩緩慢慢的的原原因因個(gè)別別部部門門成成長(zhǎng)長(zhǎng)緩緩慢慢的的原原因因從來(lái)來(lái)不不愿愿學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，自自以以為為是是（（目目光光短短淺淺））本來(lái)來(lái)級(jí)級(jí)別別是是被被推推上上來(lái)來(lái)的的，，還還不不肯肯付付出出，，讓讓伙伙伴伴覺覺得得極極不不平平衡衡，，在在團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中沒沒有有任任何何威威信信和和凝凝聚聚力力未來(lái)來(lái)八八年年之之后后一一批批專專業(yè)業(yè)人人士士代代替替舊舊體體系系現(xiàn)在在頭頭腦腦要要清清醒醒，，現(xiàn)現(xiàn)在在的的成成績(jī)績(jī)并并不不代代表表以以后后的的成成績(jī)績(jī)，，未未來(lái)來(lái)是是以以少少勝勝多多，，與與國(guó)國(guó)際際接接軌軌，，直直銷銷隊(duì)隊(duì)伍伍從從過(guò)過(guò)去去量量的的發(fā)發(fā)展展將將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為質(zhì)質(zhì)的的較較量量（（不不在在于于能能發(fā)發(fā)展展多多少少人人，，而而在在于于能能留留住住多多少少人人））未來(lái)來(lái)直直銷銷將將是是民民族族化化的的趨趨勢(shì)勢(shì)未來(lái)來(lái)中中國(guó)國(guó)直直銷銷將將在在法法制制監(jiān)監(jiān)管管下下的的八八種種蛻蛻變變之之路路1、、從從粗粗獷獷式式經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)到到精精耕耕細(xì)細(xì)作作2、、從從經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)直直銷銷市市場(chǎng)場(chǎng)到到經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)平平臺(tái)臺(tái)3、、從從一一枝枝獨(dú)獨(dú)秀秀到到滿滿園園爭(zhēng)爭(zhēng)春春4、、從從惡惡性性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)走走向向公公平平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)5、、從從超超常常規(guī)規(guī)成成長(zhǎng)長(zhǎng)向向穩(wěn)穩(wěn)健健成成長(zhǎng)長(zhǎng)6、、從從投投資資為為原原代代碼碼理理念念到到銷銷售售作作為為原原代代碼碼理理念念7、從從妖魔魔化、、神秘秘化到到平民民化、、大眾眾化8、從從傳播播創(chuàng)富富機(jī)遇遇到傳傳播職職業(yè)選選擇如何在在今后后發(fā)展展中跟跟上上市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展展的步步伐1、銷銷售與與服務(wù)務(wù)：夯夯實(shí)基基礎(chǔ)（（實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)能力力和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，做做大于于說(shuō)的的時(shí)期期）2、1對(duì)1、ABC、講講師培培訓(xùn)、、HP培養(yǎng)養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的搖籃籃3、業(yè)業(yè)務(wù)能能力和和管理理能力力的提提升在在未來(lái)來(lái)的組組織發(fā)展展中顯顯得尤尤為重重要4、打打好三三大基基礎(chǔ)：：公司司實(shí)力力產(chǎn)品示示范市場(chǎng)計(jì)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)人人的十十種能能力1、