提高水機(jī)線生產(chǎn)效率

提高水機(jī)線生產(chǎn)效率制造部2011年4月公司名稱佛山市南海TCL家用電器有限公司項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱提高水機(jī)生產(chǎn)線生產(chǎn)效率項(xiàng)目負(fù)責(zé)人葉志超項(xiàng)目類型■DMAIC□DMADV牽頭部門制造部涉及流程研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、出貨涉及產(chǎn)品水機(jī)產(chǎn)品項(xiàng)目成員陳飛、農(nóng)郁、歐陽林峰，羅勇，唐小濤、汪紅、吳永智、顏密、高小春、許江、王龍

區(qū)分姓名意見倡導(dǎo)者尚世群主黑帶\財(cái)務(wù)確認(rèn)鐘秀蘭發(fā)起人陳森明綠帶\2.基線與目標(biāo)項(xiàng)目單位現(xiàn)水平目標(biāo)水平先進(jìn)水平upph臺(tái)0.841.31.93.效果預(yù)算項(xiàng)目投入費(fèi)用預(yù)想效果生產(chǎn)輔助工裝費(fèi)用3萬367852元生產(chǎn)線體改造費(fèi)用3萬項(xiàng)目辦公、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1萬4.日程計(jì)劃D4月25日-5月1日M5月1日-5月15日A5月15日-5月30日I/D5月30-6月15日C/V6月15日-6月30日1.基本信息5.現(xiàn)狀描述:目前水機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃完成率約92%，UPPH約0.8臺(tái)水平未能滿足公司出貨能力要求。外部銷售毛利曾下降趨勢(shì)。6.推進(jìn)方向:以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工程能力及無作業(yè)工時(shí)為兩大主線分析，推動(dòng)工程能力改善、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力改善、供應(yīng)鏈前端改善、及交貨能力的改善。7.投入資源:生產(chǎn)輔助工裝費(fèi)用；線體改造費(fèi)用。8.相關(guān)項(xiàng)目:供應(yīng)鏈——采購能力改善（農(nóng)郁）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/BOM梳理、改善（陳飛）9.效果及影響:

1:員工計(jì)件工資基準(zhǔn)=時(shí)產(chǎn)*8小時(shí)*計(jì)件單價(jià)*26天/人數(shù)/平均系數(shù)=560*7.5*26/52/1.17=1795計(jì)件工資基準(zhǔn)從1600提升到1795元，員工收入增加，有助于解決招工難、穩(wěn)定員工問題

2：月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能提升到39520臺(tái)

(說明:一、二班按每條生產(chǎn)線52人，三班按46人配置，每天工作8小時(shí)，每月26天計(jì)算。）6σ項(xiàng)目立項(xiàng)注冊(cè)表DMAIC項(xiàng)目背景1：歷史重要效率指標(biāo)水機(jī)外銷毛利曾下降趨勢(shì)！DMAIC項(xiàng)目背景1：歷史重要效率指標(biāo)自從10年12月份開展效率提升以來，月生產(chǎn)計(jì)劃率徘徊在92%區(qū)間，未達(dá)成目標(biāo)95%！UPPHUPPH在0.8區(qū)間內(nèi)徘徊，未達(dá)成目標(biāo)值1.3！DMAIC問題陳述近兩周的UPPH未能達(dá)標(biāo)1：效率問題？2：工程能力？3：?jiǎn)T工管理？1：停工待料浪費(fèi)最嚴(yán)重！2：部品挑選其次！物料齊套解決方案？部品不良改善方案？DMAIC項(xiàng)目范圍BOM上系統(tǒng)采購下訂單供應(yīng)商送貨計(jì)劃供應(yīng)商送貨物料齊套研發(fā)評(píng)審產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)BOM制作相關(guān)技術(shù)資料輸出檢驗(yàn)、試驗(yàn)交貨組織制造過程業(yè)務(wù)訂單生產(chǎn)計(jì)劃物料組織物料配送在線裝配過程在線測(cè)試過程產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品入庫選定項(xiàng)目范圍供應(yīng)鏈模型簡(jiǎn)述：建議物料齊套率項(xiàng)目改善建議產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目改善項(xiàng)目選定產(chǎn)品范圍：3型系列機(jī)型！物料不良控制建議部品不良改善項(xiàng)目DMAICY-CTQ值定義與數(shù)據(jù)采集指標(biāo)定義：1：UPPH=每小時(shí)產(chǎn)量/生產(chǎn)線直接人員數(shù)量2：生產(chǎn)線直接人員是指生產(chǎn)線直接作業(yè)員工（不飽含班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、物料員等）數(shù)據(jù)采集：1：產(chǎn)量數(shù)：每天生產(chǎn)線產(chǎn)出的良品數(shù)，從每天生產(chǎn)報(bào)表中采集。2：生產(chǎn)線直接人員數(shù)：從生產(chǎn)線每天考勤數(shù)據(jù)中采集。DMAIC目標(biāo)設(shè)定及收益預(yù)測(cè)1:生產(chǎn)效率目標(biāo)設(shè)定：Goal時(shí)產(chǎn)Goal46pc/hNOW4月30日70pc/h52%0.84NOW4月30日1.355%UPPH2:收益預(yù)測(cè)2.1：?jiǎn)T工計(jì)件工資基準(zhǔn)=時(shí)產(chǎn)*8小時(shí)*計(jì)件單價(jià)*26天/人數(shù)/平均系數(shù)=560*7.5*26/52/1.17=1795

計(jì)件工資基準(zhǔn)從1600提升到1795元，員工收入增加，有助于解決招工難、穩(wěn)定員工問題。（一班：52人；二班：52人；三班：４６人）2.2：工廠月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能提升到39520臺(tái)（一班：70*8*26天=14560臺(tái)；二班：70*8*26天=14560臺(tái)三班：50*8*26天=10400臺(tái)）（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能指日工作８小時(shí)；周工作６天）2.3：工廠產(chǎn)值增加收益預(yù)測(cè)＝增加的產(chǎn)量＊平均交貨價(jià)格＊當(dāng)前毛利＝(39520-28704)*358*9.5%=367852元DMAIC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目leader：葉志超生產(chǎn)工藝改善羅勇動(dòng)力設(shè)備改善吳永智工裝夾具應(yīng)用徐江員工技能提升唐小濤、陳善飛生產(chǎn)不良控制周金華物料齊套改善農(nóng)郁產(chǎn)品系統(tǒng)問題改善陳飛工藝平衡研究工藝改善研究現(xiàn)場(chǎng)不合理點(diǎn)發(fā)現(xiàn)并改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理線體保養(yǎng)設(shè)備效率提升裝配輔助工裝導(dǎo)入工具改善員工士氣提升員工作業(yè)技能培訓(xùn)及提升多能工培養(yǎng)班組長(zhǎng)管理及項(xiàng)目推進(jìn)生產(chǎn)不良分析現(xiàn)場(chǎng)維修機(jī)改善部品不良改善王龍/肖勇DMAIC項(xiàng)目日程階段行動(dòng)4月25日-5月1日5月1日-5月15日5月15日-5月30日5月30-6月15日6月15日-6月30日D1：項(xiàng)目定義2：團(tuán)隊(duì)組成1：項(xiàng)目討論與定義2：團(tuán)隊(duì)動(dòng)員M測(cè)量Y及關(guān)鍵因子1：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無作業(yè)工時(shí)詳細(xì)記錄2：工藝平衡率測(cè)量3：工位動(dòng)作要素?cái)?shù)據(jù)采集4：不良產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集A1：效率因素分析1：日無作業(yè)工時(shí)詳細(xì)分析，導(dǎo)出問題。2：運(yùn)用IE原則對(duì)工藝平衡率分析3：不良率成因分析I1：改善方案實(shí)施2：防止再發(fā)生措施1：?jiǎn)T工技能訓(xùn)練方案討論2：后備焊工培養(yǎng)3：優(yōu)秀班組管理1：工藝平衡率改善2：設(shè)備改善實(shí)施3：輔助工裝應(yīng)用導(dǎo)入4：不良率改善（關(guān)聯(lián)項(xiàng)目）5：無作業(yè)工時(shí)改善（關(guān)聯(lián)項(xiàng)目）C標(biāo)準(zhǔn)化、固化系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化，來料不良的持續(xù)控制、改善項(xiàng)目日程內(nèi)容推進(jìn)2條主線１：日無作業(yè)工時(shí)即時(shí)分析改善２：以工藝平衡率為主線的推動(dòng)改善DMAIC日無作作業(yè)工工時(shí)分分析分分析以生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)無作作業(yè)工工時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，，責(zé)任任線工工藝員員每天天分析析、改改善：：日無作作業(yè)工工時(shí)分分析項(xiàng)目成成員每每日分分析回回復(fù)DMAIC日無作作業(yè)工工時(shí)分分析分分析25日無作作業(yè)分分析：：3Y036-LYR15缺水龍龍頭停停產(chǎn)１１.4小時(shí)，，共計(jì)計(jì)78.5無作業(yè)業(yè)工時(shí)時(shí)！責(zé)任項(xiàng)項(xiàng)目成成員：：濃郁郁3Y036-LYR15缺水龍龍頭停停產(chǎn)１１小時(shí)時(shí)，共共計(jì)３３３無無作業(yè)業(yè)工時(shí)時(shí)！責(zé)任項(xiàng)項(xiàng)目成成員：：濃郁郁老化線線故障障停產(chǎn)產(chǎn)０.5小時(shí)，，共計(jì)計(jì)8.5無作業(yè)業(yè)工時(shí)時(shí)！責(zé)任項(xiàng)項(xiàng)目成成員：：吳永永智3Y023-TWYR11，ＢＯＯＭ表表錯(cuò)導(dǎo)導(dǎo)致前前殼無無絲印印停產(chǎn)產(chǎn)３小小時(shí)，，共計(jì)計(jì)６００無作作業(yè)工工時(shí)責(zé)任項(xiàng)項(xiàng)目成成員：：陳飛飛冷媒機(jī)機(jī)故障障，共共計(jì)損損失8.5無作業(yè)業(yè)工時(shí)時(shí)！責(zé)任項(xiàng)項(xiàng)目成成員：：吳永永智詳細(xì)數(shù)數(shù)據(jù)：：DMAIC日無作作業(yè)工工時(shí)分分析分分析2６日無無作