教你怎樣撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書計(jì)劃書的基本認(rèn)識(shí)如何撰寫投資計(jì)劃書，以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計(jì)劃書為參考格式，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)的技能及選擇一、對(duì)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之基本認(rèn)識(shí)（一）投資計(jì)劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時(shí)籌措資金必備的文件工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時(shí)左右，在這1小時(shí)當(dāng)中，僅能做摘要報(bào)告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評(píng)估，有了正面的評(píng)估意見后，能作出投資決策。

目前中國(guó)大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計(jì)劃書，這些沒有投資計(jì)劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。（二）投資計(jì)劃書是節(jié)省時(shí)間的利器創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請(qǐng)投資者吃個(gè)飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計(jì)劃書”，俟一段時(shí)間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時(shí)又省力。（三）投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器投資計(jì)劃書如需要較多的資金，勢(shì)必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找，且與會(huì)人數(shù)眾多，會(huì)前未有共識(shí)，會(huì)中討論容易失控，無法達(dá)成決議。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計(jì)劃書”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者，再個(gè)別稍加解釋。讓有共識(shí)的人聚集在一起開會(huì)，才能很快達(dá)成決議。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對(duì)眾多的投資者，可能無法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因。

（四）好的投資計(jì)劃必須正確、清楚

所謂正確，即必須注意數(shù)字品質(zhì)，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，如為參考別人的數(shù)據(jù)，注明出處；

如為假設(shè)，必須說明假設(shè)條件。例如，某項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在臺(tái)灣市場(chǎng)為2億元，必須注明出處。投資計(jì)劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計(jì)為2千2百萬元，必須說明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在臺(tái)灣市場(chǎng)的增長(zhǎng)率為10%，且市場(chǎng)占有率假設(shè)為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計(jì)劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項(xiàng)。

1、投資計(jì)劃劃書要有目錄錄，目錄里要要指明各章節(jié)節(jié)及附件、附附表之頁數(shù)，，以方便投資資者很快就可可以找到他所所要的資料。。此外，必須須有“投資案案匯總”章，，這是專門給給大老板或高高階人員看的的，讓他們了了解投資計(jì)劃劃的大概構(gòu)想想，并知道交交給哪個(gè)單位位或哪個(gè)人去去評(píng)估。2、此外，段段落要有標(biāo)題題才能清楚，，最好每500字以內(nèi)就就要有個(gè)標(biāo)題題，讓投資者者只看標(biāo)題就就約略了解下下面500個(gè)個(gè)字是要說什什么，并決定定要不要看詳詳細(xì)內(nèi)容。例例如本段主要要在說明“好好的投資計(jì)劃劃書必須正確確清楚”。3、段落之結(jié)結(jié)構(gòu)要清楚，，一般秩序是是“一”，（（一）、1、、（1）；甲甲、（甲）。。亦即“一””里面要分段段落時(shí)用（一一）（二）（（三）……；；（一）里面面要分段落時(shí)時(shí)用1.2.3.……；；1、里面要要分段落時(shí)用用（1）（（2）（3）），以此類推推。本書之附附件5-1可可做為參考。。（五）創(chuàng)設(shè)新新公司投資計(jì)計(jì)劃書必須以以電腦作輔助助工具投資計(jì)劃書之之修改乃是必必然的，無法法一次就擬妥妥，較大的投投資案，必須須集合眾人的的意見，更需需多次的修改改。當(dāng)策略改改變時(shí)，整個(gè)個(gè)投資計(jì)劃書書全部改變。。例如本來要要做兩樣產(chǎn)品品，改為一樣樣產(chǎn)品；或本本來自行銷售售，改為僅接接受委托制造造，皆會(huì)使投投資計(jì)劃書改改變。此外，，資訊不斷地地明朗化，計(jì)計(jì)劃書內(nèi)容亦亦會(huì)不斷地更更新，例如投投資組合與經(jīng)經(jīng)營(yíng)組合漸漸漸確定，市場(chǎng)場(chǎng)、銷售渠道道漸漸更清楚楚等等。透過不斷地溝溝通協(xié)調(diào)并修修改投資計(jì)劃劃書，可集結(jié)結(jié)眾人智慧，，使投資構(gòu)想想更合理，更更實(shí)際，更可可行。估計(jì)這這樣的文字修修改達(dá)50次次以上，才能能使一家公司司創(chuàng)設(shè)。。這種性質(zhì)的文文件唯有電腦腦處理，才能能減輕負(fù)擔(dān)。。個(gè)人電腦的的使用已相當(dāng)當(dāng)普遍，在文文字方面可由由其中的文書書處理之電腦腦軟件如Word來處理理，在數(shù)字方方面可用電子子試算表軟件件來處理，如如Excel二、創(chuàng)業(yè)投資資計(jì)劃書之撰撰寫步驟步驟一產(chǎn)產(chǎn)品是什么？？產(chǎn)品給誰用用的？產(chǎn)品的的市場(chǎng)區(qū)隔在在哪里？全世世界的市場(chǎng)？？銷售目標(biāo)是是如何估算出出來的（亦即即其假設(shè)條件件為何）？步驟二請(qǐng)請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)業(yè)者提供關(guān)鍵鍵技術(shù)說明書書；產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)制造及質(zhì)量量管制流程圖圖，競(jìng)爭(zhēng)者資資料，并逐一一檢視廠房投投資、生產(chǎn)或或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等等與所列數(shù)字字步驟三研研擬生產(chǎn)成本本，包括直接接人工，直接接材料、工廠廠費(fèi)用之估算算是否合理？？步驟四四研研擬擬銷售售及管管理人人員之之人事事費(fèi)用用。步驟五五編編出出未來來5年年預(yù)計(jì)計(jì)損益益表及及股東東權(quán)益益變動(dòng)動(dòng)表，，未來來5年年預(yù)計(jì)計(jì)資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債債表。。步驟六六提提出出可行行的營(yíng)營(yíng)銷方方案及及其投投資計(jì)計(jì)劃。。步驟七七分分析析創(chuàng)業(yè)業(yè)過程程中可可能的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防防范對(duì)對(duì)策。。三、實(shí)實(shí)例研研討：：創(chuàng)創(chuàng)設(shè)設(shè)新公公司投投資計(jì)計(jì)劃書書格式式（一））背景景永輝投投資股股份有有限公公司系系一家家資本本額新新臺(tái)幣幣2億億元之之公司司，專專門從從事對(duì)對(duì)策略略性工工業(yè)之之投資資，該該公司司為幫幫助投投資案案之進(jìn)進(jìn)行，，特?cái)M擬定““創(chuàng)設(shè)設(shè)案投投資計(jì)計(jì)劃書書格式式’給給創(chuàng)設(shè)設(shè)新事事業(yè)者者作參參考。。該格格式適適用于于制造造業(yè)，，其他他行業(yè)業(yè)可自自行刪刪減某某些項(xiàng)項(xiàng)目后后即可可適用用。（二））計(jì)劃劃書樣樣本格格式XX股股份有有限公公司投投資計(jì)計(jì)劃書書目錄錄1.業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容2.技技術(shù)與與生產(chǎn)產(chǎn)3.財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)估4.創(chuàng)創(chuàng)設(shè)公公司基基本資資料5.股股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)6.投投資報(bào)報(bào)酬率率與敏敏感分分析7.公公司組組織8.市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷銷方案案9.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分析與與投資資管理理附表*附表表一：：公司司成立立后組組織系系統(tǒng)圖圖預(yù)擬擬表*附表表二：：主要要產(chǎn)品品產(chǎn)制制及質(zhì)質(zhì)檢流流程表表*附表表三：：未來來五年年產(chǎn)品品銷貨貨收入入預(yù)計(jì)計(jì)表*附表表四：：工廠廠員工工人數(shù)數(shù)、薪薪資一一覽表表*附表表五：：未來來12個(gè)月月現(xiàn)金金流量量表*附表表六：：未來來5年年按年年別現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表*附表表七：：未來來5年年損益益表*附表表八：：未來來5年年資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債債表*附表表九：：市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷銷計(jì)劃劃表*附表表十：：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防防范預(yù)預(yù)測(cè)表表四、團(tuán)團(tuán)隊(duì)組組成所組團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，人數(shù)數(shù)一般般為5－7人，，每個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)需確確定3名核核心成成員，，廣廣泛尋尋找支支持，，爭(zhēng)取取專業(yè)業(yè)化五、本本屆創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)間安安排（一））預(yù)賽賽階段段（2004年年3月月上旬旬至3月中中旬））：進(jìn)行大大賽的的策劃劃、準(zhǔn)準(zhǔn)備和和宣傳傳，啟啟動(dòng)系系列培培訓(xùn)，，完成成初賽賽選手手組隊(duì)隊(duì)報(bào)名名工作作，確確定初初賽團(tuán)團(tuán)隊(duì)（（初賽賽團(tuán)隊(duì)隊(duì)組隊(duì)隊(duì)情況況以書書面形形式加蓋院院系團(tuán)團(tuán)委公公章于于3月月20日前前報(bào)校校團(tuán)委委），，提交交商業(yè)業(yè)計(jì)劃劃書提提綱，，同時(shí)時(shí)交電電子版版,發(fā)發(fā)至校校團(tuán)委委信箱。。（二））初賽賽階段段（2004年年3月月下旬旬至4月上上旬））：進(jìn)行大大賽的的培訓(xùn)訓(xùn)、各各參賽賽團(tuán)隊(duì)隊(duì)交流流探討討、信信息跟跟蹤等等工作作。（三））復(fù)賽賽階段段（2004年年4月月中旬旬至5月下下旬））：參賽團(tuán)團(tuán)隊(duì)提提交一一份完完整的的商業(yè)業(yè)計(jì)劃劃書作作品，，由評(píng)評(píng)委會(huì)會(huì)做出出評(píng)審審后,提出出反饋饋意見見給作作者。。選拔拔優(yōu)秀秀作品品參加加決賽賽。（四））決賽賽階段段（2004年年5月月下旬旬至10月月中旬旬）六、各各階段段評(píng)審審要求求（一））預(yù)審審階段段評(píng)審審要求求①執(zhí)執(zhí)行總總結(jié)簡(jiǎn)簡(jiǎn)明、、扼要要，個(gè)個(gè)性鮮鮮明，，目標(biāo)標(biāo)和優(yōu)優(yōu)勢(shì)突突出（（10%））。②②創(chuàng)業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)描述述的市市場(chǎng)需需求清清晰，，目標(biāo)標(biāo)顧客客群具具體，，有創(chuàng)創(chuàng)新點(diǎn)點(diǎn)（15%）。。③產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)慨念念描述述形象象生動(dòng)動(dòng)，科科技含含量比比較高高（10%）。。④市場(chǎng)場(chǎng)分析析明晰晰，優(yōu)優(yōu)勢(shì)介介紹清清楚（（15%））。⑤⑤創(chuàng)業(yè)業(yè)模型型的建建立科科學(xué)可可行（（10%））。⑥⑥描述述盈利利潛力力、預(yù)預(yù)期收收入、、回收收策略略明確確、合合理（（15%））。⑦⑦描述述管理理隊(duì)伍伍及綜綜合因因素科科學(xué)、、合理理（10%）。。⑧行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃科科學(xué)、、嚴(yán)密密（10%）。。⑨其其它（（5%）（二）、復(fù)復(fù)賽的評(píng)審審要求復(fù)賽時(shí)，參參賽團(tuán)隊(duì)提提交一份完完整的創(chuàng)業(yè)業(yè)計(jì)劃。一一份良好的的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃，包括附附錄在內(nèi)一一般為25-50頁頁長(zhǎng)。文字字版若干份份和電子演演示版磁盤盤一份（Powerpoint制作））。評(píng)審委委員會(huì)只對(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃書進(jìn)行評(píng)評(píng)審。執(zhí)行總結(jié)（（5%）要要求：簡(jiǎn)明明、扼要，，能有效概概括整個(gè)計(jì)計(jì)劃；具有有鮮明的個(gè)個(gè)性，具有有吸引力；；有明確的的思路和目目標(biāo)；能突突出自身特特有的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。②產(chǎn)品品（或服務(wù)務(wù)）介紹（（15%））要求：描描述詳細(xì)、、清晰；技技術(shù)領(lǐng)先，，且適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)有消費(fèi)水水平；對(duì)技技術(shù)前景判判斷合理、、準(zhǔn)確；特特點(diǎn)突出，，有較高的的商業(yè)價(jià)值值；需求分分析合理。。③公司戰(zhàn)戰(zhàn)略（5%）要求：：公司背景景及現(xiàn)狀介介紹清楚；；商業(yè)目的的明確、合合理；公司司市場(chǎng)定位位準(zhǔn)確；形形象設(shè)計(jì)及及創(chuàng)業(yè)理念念出色；全全盤戰(zhàn)略目目標(biāo)合理；；、明確。。④市場(chǎng)分析析（10%）要求：：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)狀況及各各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)認(rèn)識(shí)清楚，，分析透徹徹；對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)份額及市市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)預(yù)測(cè)合理；；市場(chǎng)定位位準(zhǔn)確。⑤⑤營(yíng)銷策略略（10%）要求：：成本及定定價(jià)合理；；營(yíng)消渠道道通暢；促促消方式有有效，具有有吸引力；；有一定創(chuàng)創(chuàng)新。⑥經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理（（5%）要要求：開發(fā)發(fā)狀態(tài)和目目標(biāo)規(guī)劃合合理；操作作周期和實(shí)實(shí)施計(jì)劃安安排恰當(dāng)；；在各發(fā)展展階段目標(biāo)標(biāo)合理，重重點(diǎn)明確；；對(duì)經(jīng)營(yíng)難難度和資源源要求分析析準(zhǔn)確。⑦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)（15%）要求：：團(tuán)隊(duì)成員員具有相關(guān)關(guān)的教育及及工作背景景；能力互互補(bǔ)且分工工合理；組組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)權(quán)權(quán)、股權(quán)劃劃分適當(dāng)。。⑧企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)務(wù)狀況（10%）要要求：財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表清晰晰明了，且且能有效揭揭示財(cái)務(wù)績(jī)績(jī)效；列出出關(guān)鍵財(cái)務(wù)務(wù)因素、財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)和和主要財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表；財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃及及相關(guān)指標(biāo)標(biāo)合理準(zhǔn)確確。⑨融資方案案和回報(bào)（（10%））要求：列列出資金結(jié)結(jié)構(gòu)及數(shù)量量、投資回回報(bào)率、利利益分配方方式、可能能的退出方方式等；需需求合理，，估計(jì)全面面；融資方方案具有吸吸引力。⑩⑩關(guān)鍵的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和問題題（10%）要求：：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和和問題認(rèn)識(shí)識(shí)深刻，估估計(jì)充分；；解決方案案合理有效效。11創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表表達(dá)（5%）要求：：專業(yè)語音音運(yùn)用準(zhǔn)確確;表述簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔清晰、、少有冗余余。（三）、決決賽評(píng)審要要求決賽階段分分書面評(píng)審審、公開答答辯兩個(gè)階階段進(jìn)行。。書面評(píng)審審后，根據(jù)據(jù)評(píng)分和評(píng)評(píng)議復(fù)議，，由高分到到低分確定定獎(jiǎng)項(xiàng)，并并決定得分分排在前若若干名的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行行公開答辯辯?？梢杂^觀摩。進(jìn)入決賽的的團(tuán)隊(duì)要進(jìn)進(jìn)一步對(duì)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書進(jìn)行全面面的完善和和提高，提提交組委會(huì)會(huì)文字版各各若干份和和電子演示示版磁盤一一份（Powerpoint制作）。。評(píng)審委員員會(huì)將采用用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃書評(píng)審、、公開答辯辯相結(jié)合的的方式評(píng)審審決賽作品品和團(tuán)隊(duì)。。創(chuàng)業(yè)技能：：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)及其識(shí)別別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：：未被滿足足的需求和和未被充分分利用的資資源Kizner(1991)公司創(chuàng)業(yè)將將創(chuàng)業(yè)與企企業(yè)家精神神嫁接到已已經(jīng)存在的的公司甚至至大公司。。Miller,D.(1983)增強(qiáng)機(jī)會(huì)識(shí)識(shí)別能力建立廣博的的知識(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)組織已擁擁有的知識(shí)識(shí)更多的獲取取信息創(chuàng)造已有知知識(shí)間的聯(lián)聯(lián)系增強(qiáng)實(shí)踐能能力創(chuàng)業(yè)技能：：創(chuàng)造性地地整合資源源借力修天橋橋國(guó)際商場(chǎng)鄰鄰南京路，，這是一條條十分繁忙忙的主干道道，道路對(duì)對(duì)面就是濱濱江道繁華華的商業(yè)街街，在國(guó)際際商場(chǎng)剛開開業(yè)時(shí)，門門口并沒有有過街天橋橋，行人穿穿越南京路路很不方便便也不安全全。應(yīng)該修修建天橋，，這是很正正常的事情情，估計(jì)經(jīng)經(jīng)過那里的的人都會(huì)很很自然地想想到這一問問題。但是是，估計(jì)絕絕大多數(shù)有有這樣認(rèn)識(shí)識(shí)的人會(huì)覺覺得這個(gè)天天橋應(yīng)該由由政府來修修建，所以以想想、發(fā)發(fā)發(fā)牢騷也也就過去了了。有一天天，一位年年輕人同樣樣也產(chǎn)生了了這樣的想想法，他沒沒有認(rèn)為這這是政府該該干的事情情，而是立立即找政府府商量，提提出自己出出錢修建過過街天橋，，希望政府府批準(zhǔn)，前前提是在修修建好的天天橋上掛廣廣告牌。不不花錢還讓讓老百姓高高興，再說說天橋也不不注明誰出出資修建，，政府覺得得不錯(cuò)，就就同意了。。這個(gè)年輕輕人拿到政政府的批文文，從政府府出來后立立即找可口口可樂這些些著名的大大公司，洽洽談廣告業(yè)業(yè)務(wù)，在這這么繁華的的街道上立立廣告牌，，當(dāng)然是件件好事情。。就這樣，，這位年輕輕人從大公公司那里拿拿到了廣告告的定金，，用這筆錢錢修建了天天橋還略有有剩余。天天橋修建好好了，廣告告也掛上了了，年輕人人從大公司司那里拿到到余款，這這就是他的的第一桶金金。資源整合南京路濱江道創(chuàng)造性地整整合資源盡可能全地地列舉利益益相關(guān)者識(shí)別利益相相關(guān)者的利利益所在尋找共同利利益建立雙贏及及共贏的機(jī)機(jī)制謝謝大家9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。05:32:4305:32:4305:3212/24/20225:32:43AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2205:32:4305:32Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。05:32:4305:32:4305:32Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2205:32:4305:32:43December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。24十十二二月月20225:32:43上上午午05:32:4312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月225:32上午午12月-2205:32December24,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/245:32:4305:32:4324December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。5:32:43上上午5:32上上午午05:32:4312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。05:32:4305:32:4305:3212/24/20225:32:43AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2205:32:4305:32Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。05:32:4305:32:4305:32Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2205:32:4305:32:43December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20225:32:43上午05:32:4312月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月225:32上上午午12月月-2205:32December24,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/245:32:4305:32:4324December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。5:32:43上上午5:32上上午午05:32:4312月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)