沙盤演練總結(jié)報(bào)告

沙盤演練總結(jié)報(bào)告中旭商學(xué)院高級(jí)講師王軍恒老師主講

----------中旭商學(xué)院沙盤模擬小組第五組中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓參與的同學(xué)在對(duì)抗中體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營的管理理念。在比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)６人以上，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和企劃部。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有一億資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事七個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)都對(duì)同行競爭對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略，通過沙盤對(duì)抗，同學(xué)能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線員角色分配CEO：鄧揚(yáng)平CFO：唐紅軍CMO：林振興COO：余波研發(fā)總監(jiān)：蘇鳳企劃部：劉娟娟（組長）付文娟王培梅周開明中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線/p>

作為企業(yè)的CEO,他的主要職責(zé)是制定企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，處理一些涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的極其重大的宏觀性戰(zhàn)略問題，對(duì)競爭對(duì)手的分析，對(duì)市場狀況的分析，對(duì)國家宏觀政策的分析，以及對(duì)消費(fèi)者未來需求的分析，綜合分析這些重大因素，作出企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，也即在市場中確定企業(yè)的地位，給企業(yè)一個(gè)定位，是第一集團(tuán)軍還是地二集團(tuán)軍，是要做第一集團(tuán)軍里的老大還是老二，企業(yè)市場地位的戰(zhàn)略確定要保持其穩(wěn)定性和連貫性，然而事物是在不斷發(fā)展變化中的，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持其穩(wěn)定性的同時(shí)，在戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)的內(nèi)外部因素有所變化時(shí)，又要根據(jù)新的實(shí)際情況作出新的戰(zhàn)略決策，企業(yè)整體戰(zhàn)略地位的確定后，隨之而來的是為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，要制定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略，在這次我們組的企業(yè)地位是定位在亞洲市場和中國市場的老大我分析了亞洲市場和國內(nèi)市場的主要市場情況和產(chǎn)品在這兩地區(qū)的消費(fèi)情況以及未來兩地區(qū)產(chǎn)品的需求預(yù)測，得出了主力發(fā)展cyrastl和ruby產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略，因?yàn)樵谖覍?duì)預(yù)測的分析中，cyrastl和ruby在中國和亞洲市場會(huì)非常暢銷，而saphire產(chǎn)品卻由于科技含量高，市場情況難以預(yù)測而且開發(fā)成本極高，周期也很長，對(duì)亞洲這個(gè)新興市場來說，這種產(chǎn)品的銷路可能不怎么好，風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以我放棄了saphire產(chǎn)品，集中力量發(fā)展cyrastl和ruby中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線/p>

CFO主要負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)流動(dòng)記錄，做好企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和預(yù)算。具體工作包括全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心的現(xiàn)金管理，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)金收支情況。分析企業(yè)的各種策略對(duì)財(cái)務(wù)的影響并提出相關(guān)財(cái)務(wù)建議。完成年終報(bào)表的填寫，總結(jié)本年度經(jīng)營狀況為下一年的年度規(guī)劃提供參考。制定投資計(jì)劃、評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期；預(yù)估長、短期資金需求、尋求資金來源；

掌握資金來源與用途，妥善控制成本；

洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金；分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義；

運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)行內(nèi)部診斷、協(xié)助管理決策；如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤；

編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益營銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)市場預(yù)測，廣告費(fèi)的決定和市場訂單的獲取，產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)，“營銷與規(guī)劃中心”是其主要工作區(qū)。具體工作包括根據(jù)市場預(yù)測確定企業(yè)的營銷策略，制定相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)計(jì)劃。根據(jù)市場、企業(yè)的產(chǎn)能以及財(cái)務(wù)狀況制定相關(guān)廣告計(jì)劃取得市場訂單，并按照訂單交貨。生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)線的開拓與生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃，以及確定原材料訂單?！吧a(chǎn)中心”是其主要工作區(qū)。具體工作包括企業(yè)的生產(chǎn)能力的規(guī)劃并進(jìn)行相關(guān)的操作，決定生產(chǎn)線的購買與出售，各生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品種類并進(jìn)行相關(guān)的資金投入。掌握各個(gè)生產(chǎn)線的狀態(tài)精確計(jì)算產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。根據(jù)所獲得的訂單組織生產(chǎn)與營銷總監(jiān)協(xié)作確保原材料的供應(yīng)。同時(shí)要與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通確保能夠得到相應(yīng)的現(xiàn)金支持。中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線/p>

研發(fā)總監(jiān)的職責(zé)就是根據(jù)公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)研究新產(chǎn)品的成分組成、制作過程等，確定新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品的配方和工藝；協(xié)助編寫新的工藝、流程文件；擬寫各研究開發(fā)項(xiàng)目的階段報(bào)告及總結(jié)報(bào)告.

企劃部就是為總裁提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總裁的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶?shí)施和廣告效果測評(píng).負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。

CIO，即ChiefInformationOfficer，通常翻譯為首席信息官或信息主管，負(fù)責(zé)企業(yè)的信息資源和IT基礎(chǔ)設(shè)施。信息資源是由覆蓋于整個(gè)企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)資產(chǎn)所組成，而IT基礎(chǔ)設(shè)施則包羅電腦、通信、數(shù)據(jù)和信息存儲(chǔ)以及真?zhèn)€系統(tǒng)的安全等。此外，CIO要負(fù)責(zé)利用信息管理和信息技術(shù)資源支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同樣，CIO還負(fù)責(zé)建立關(guān)于信息與通信以及相關(guān)服務(wù)的績效評(píng)估體系。中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線略規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)：在八年內(nèi)進(jìn)入亞洲市場，并在亞洲上占有較大的市場份額，國內(nèi)市場擁有鞏固的市場份額，在亞洲范圍內(nèi)成為市場領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品目標(biāo)：第一年主要是Bery產(chǎn)品，后面開發(fā)Crsytal產(chǎn)品和Ruby產(chǎn)品，并以這兩種產(chǎn)品為主中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線產(chǎn)目標(biāo)：Bery產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)定，由于我們沒有開發(fā)國際市場，中后期將不再賣Bery.生產(chǎn)的Bery只供Crystal生產(chǎn)用。Crystal和Ruby產(chǎn)品產(chǎn)量逐年增長營銷目標(biāo)：除了本地市場，逐步開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲市場，并根據(jù)情況投放產(chǎn)品。并同步開發(fā)ISO體系認(rèn)證，投放產(chǎn)品時(shí)將同時(shí)考慮市場銷量、相對(duì)市場價(jià)格和ISO認(rèn)證，最優(yōu)投放。中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線料供應(yīng)根據(jù)物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃來計(jì)算物料需求。即根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)車間正在生產(chǎn)或即將生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)物料的需求和目前的庫存狀況，還有每種物料的定貨期來計(jì)算企業(yè)的定貨量和定貨提前期，以保證企業(yè)的生產(chǎn)既不出現(xiàn)停工待料也不出現(xiàn)存貨過多浪費(fèi)資金的現(xiàn)象中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線品成本

在這次演練中我們?cè)谏a(chǎn)成本上主要只考慮了材料成本和一些間接成本，比如向別的企業(yè)借產(chǎn)品時(shí)付給對(duì)方的利潤或者為了按時(shí)交貨向別的企業(yè)買入產(chǎn)品付給的高于自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的物料成本的部分。在實(shí)際中的產(chǎn)品成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。工業(yè)的生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又是活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗過程，工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(如一月、一季、一年)為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)就是該時(shí)期的生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本(或制造成本)的構(gòu)成，包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用、為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用，由當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)耗費(fèi)是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過產(chǎn)品成本這一指標(biāo)表現(xiàn)出來。企業(yè)的成本核算過程，也是對(duì)產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線管哪個(gè)企業(yè)，都要想方設(shè)法降低產(chǎn)品成本來提高利潤。我們這個(gè)企業(yè)主要是通過改進(jìn)生產(chǎn)線，即將手工線換成全自動(dòng)或柔性線，手工線生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要三個(gè)周期，而全自動(dòng)和柔性只需要一個(gè)周期，這樣縮短了生產(chǎn)周期從而降低了產(chǎn)品成本。還有就是生產(chǎn)高質(zhì)量又生產(chǎn)周期短的產(chǎn)品，比如Ruby等。中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線告投入第一年BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地5

5區(qū)域

國內(nèi)

亞洲

國際

中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線益表綜合費(fèi)用項(xiàng)目去年期末數(shù)行政管理費(fèi)4一、銷售收入3628廣告費(fèi)5減：成本1212設(shè)備維護(hù)費(fèi)4二、毛利2416設(shè)備改造費(fèi)0減：綜合費(fèi)用828租金2

折舊55產(chǎn)品研發(fā)12

財(cái)務(wù)凈損益13市場開拓1三、營業(yè)利潤10-20ISO認(rèn)證

加：營業(yè)外凈收益00其他

四、利潤總額10-20合計(jì)28減：所得稅30五、凈利潤7-20前五年利潤累計(jì)：0中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線X公司資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)

負(fù)債

現(xiàn)金6718短期負(fù)債200應(yīng)收賬款00應(yīng)付賬款00原材料31應(yīng)交稅金30產(chǎn)成品64長期負(fù)債2020在制品88

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)8431負(fù)債合計(jì)4320固定資產(chǎn)

所有者權(quán)益

土地建筑4040股東資本7070機(jī)器設(shè)備717以前年度利潤1118在建工程00當(dāng)年凈利潤7-20固定資產(chǎn)合計(jì)4757所有者權(quán)益合計(jì)8868資產(chǎn)總計(jì)13188負(fù)債及權(quán)益合計(jì)13188中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線場份額中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線告投入第二年BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地

區(qū)域

2

2國內(nèi)

亞洲

國際

中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線益表綜合費(fèi)用項(xiàng)目去年期末數(shù)行政管理費(fèi)4一、銷售收入2830廣告費(fèi)2減：成本1217設(shè)備維護(hù)費(fèi)5二、毛利1613設(shè)備改造費(fèi)0減：綜合費(fèi)用2819租金2

折舊55產(chǎn)品研發(fā)4

財(cái)務(wù)凈損益32市場開拓2三、營業(yè)利潤-20-13ISO認(rèn)證0加：營業(yè)外凈收益09其他0四、利潤總額-20-4合計(jì)19減：所得稅00五、凈利潤-20-4前五年利潤累計(jì)：-20中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線X公司資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)

負(fù)債

現(xiàn)金1830短期負(fù)債040應(yīng)收賬款039應(yīng)付賬款00原材料12應(yīng)交稅金00產(chǎn)成品46長期負(fù)債2060在制品810

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3187負(fù)債合計(jì)20100固定資產(chǎn)

所有者權(quán)益

土地建筑4040股東資本7070機(jī)器設(shè)備1712以前年度利潤18-2在建工程025當(dāng)年凈利潤-20-4固定資產(chǎn)合計(jì)5777所有者權(quán)益合計(jì)6864資產(chǎn)總計(jì)88164負(fù)債及權(quán)益合計(jì)88164中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線告投入第三年BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地1

1區(qū)域

3

1

4國內(nèi)

亞洲

國際

中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線益表綜合費(fèi)用項(xiàng)目去年期末數(shù)行政管理費(fèi)4一、銷售收入3080廣告費(fèi)5減：成本1736設(shè)備維護(hù)費(fèi)7二、毛利1344設(shè)備改造費(fèi)

減：綜合費(fèi)用1922租金2

折舊58產(chǎn)品研發(fā)

財(cái)務(wù)凈損益28市場開拓2三、營業(yè)利潤-136ISO認(rèn)證2加：營業(yè)外凈收益9

其他

四、利潤總額-46合計(jì)22減：所得稅00五、凈利潤-46前五年利潤累計(jì)：-24中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線X公司資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)

負(fù)債

現(xiàn)金302短期負(fù)債4020應(yīng)收賬款3969應(yīng)付賬款0

原材料22應(yīng)交稅金00產(chǎn)成品64長期負(fù)債6070在制品1014

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)8791負(fù)債合計(jì)10090固定資產(chǎn)

所有者權(quán)益

土地建筑4040股東資本7070機(jī)器設(shè)備1229以前年度利潤-2-6在建工程25

當(dāng)年凈利潤-46固定資產(chǎn)合計(jì)7769所有者權(quán)益合計(jì)6470資產(chǎn)總計(jì)164160負(fù)債及權(quán)益合計(jì)164160中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線告投入第四年BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地

區(qū)域

1

5

6國內(nèi)

3

3亞洲

國際

中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線益表綜合費(fèi)用項(xiàng)目去年期末數(shù)行政管理費(fèi)4一、銷售收入8082廣告費(fèi)9減：成本3632設(shè)備維護(hù)費(fèi)6二、毛利4450設(shè)備改造費(fèi)

減：綜合費(fèi)用2223租金2

折舊83產(chǎn)品研發(fā)

財(cái)務(wù)凈損益83市場開拓1三、營業(yè)利潤621ISO認(rèn)證1加：營業(yè)外凈收益0

其他

四、利潤總額621合計(jì)23減：所得稅01五、凈利潤620中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線X公司資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)

負(fù)債

現(xiàn)金249短期負(fù)債2020應(yīng)收賬款6946應(yīng)付賬款016原材料25應(yīng)交稅金01產(chǎn)成品44長期負(fù)債7070在制品1412

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)91116負(fù)債合計(jì)90107固定資產(chǎn)

所有者權(quán)益

土地建筑4040股東資本7070機(jī)器設(shè)備2926以前年度利潤-60在建工程015當(dāng)年凈利潤620固定資產(chǎn)合計(jì)6981所有者權(quán)益合計(jì)7090資產(chǎn)總計(jì)160197負(fù)債及權(quán)益合計(jì)160197中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線務(wù)分析銷售利潤漲率=21/82=25.61%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=82/197=41.62%毛利率=50/82=60.98%成本費(fèi)用率=21/32=65.63%負(fù)債與股東權(quán)益比率=107/90=1.19 現(xiàn)金流比率=23/49=46.94速動(dòng)比率=95/37=2.57資產(chǎn)回報(bào)率=24/197=12.18%股東權(quán)益回報(bào)率=20/90=22.22%通過以上指標(biāo)可以看出我公司獲利能力上雖然不是很低，但也能看出這中存成的不足,股東的回報(bào)不高，影響他們的投資，從而影響企業(yè)的發(fā)展.但也可看到我們公司的償債能力還是較高的，保障了債權(quán)人的利益。我們下一年要做的是如何提高資產(chǎn)和股東權(quán)益的回報(bào)率。中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線告投入第五年BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地

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亞洲

11國際

中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線益表綜合費(fèi)用項(xiàng)目去年期末數(shù)行政管理費(fèi)4一、銷售收入8264廣告費(fèi)3減：成本3229設(shè)備維護(hù)費(fèi)7二、毛利5035設(shè)備改造費(fèi)

減：綜合費(fèi)用2316租金2

折舊311產(chǎn)品研發(fā)

財(cái)務(wù)凈損益38市場開拓

三、營業(yè)利潤210ISO認(rèn)證

加：營業(yè)外凈收益0

其他

四、利潤總額210合計(jì)16減：所得稅10五、凈利潤200前五年利潤累計(jì)：2中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線X公司資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)

負(fù)債

現(xiàn)金4944短期負(fù)債2040應(yīng)收賬款4670應(yīng)付賬款1640原材料521應(yīng)交稅金10產(chǎn)成品426長期負(fù)債7090在制品1214

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)116175負(fù)債合計(jì)107170固定資產(chǎn)

所有者權(quán)益

土地建筑4040股東資本7070機(jī)器設(shè)備2630以前年度利潤020在建工程1515當(dāng)年凈利潤200固定資產(chǎn)合計(jì)8185所有者權(quán)益合計(jì)9090資產(chǎn)總計(jì)197260負(fù)債及權(quán)益合計(jì)197260中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線告投入第六年BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地

區(qū)域

11國內(nèi)

1

1亞洲

33國際

中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線益表綜合費(fèi)用項(xiàng)目去年期末數(shù)行政管理費(fèi)4一、銷售收入6431廣告費(fèi)5減：成本2912設(shè)備維護(hù)費(fèi)9二、毛利3519設(shè)備改造費(fèi)0減：綜合費(fèi)用1620租金2

折舊1111產(chǎn)品研發(fā)0

財(cái)務(wù)凈損益811市場開拓0三、營業(yè)利潤0-23ISO認(rèn)證0加：營業(yè)外凈收益02其他0四、利潤總額0-21合計(jì)20減：所得稅00五、凈利潤0-21前五年利潤累計(jì)：2中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線X公司資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)

負(fù)債

現(xiàn)金4431短期負(fù)債4040應(yīng)收賬款7049應(yīng)付賬款4030原材料2111應(yīng)交稅金00產(chǎn)成品2636長期負(fù)債9080在制品1418

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)175145負(fù)債合計(jì)170150固定資產(chǎn)

所有者權(quán)益

土地建筑4040股東資本7070機(jī)器設(shè)備3034以前年度利潤2020在建工程15

當(dāng)年凈利潤0-21固定資產(chǎn)合計(jì)8574所有者權(quán)益合計(jì)9069資產(chǎn)總計(jì)260219負(fù)債及權(quán)益合計(jì)260219中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線告投入第七年BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地

3

3區(qū)域

13

4國內(nèi)

13

4亞洲

3

3國際

中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線益表綜合費(fèi)用項(xiàng)目去年期末數(shù)行政管理費(fèi)4一、銷售收入31190廣告費(fèi)16減：成本1276設(shè)備維護(hù)費(fèi)9二、毛利19114設(shè)備改造費(fèi)0減：綜合費(fèi)用2031租金2

折舊1111產(chǎn)品研發(fā)0

財(cái)務(wù)凈損益117市場開拓0三、營業(yè)利潤-2365ISO認(rèn)證0加：營業(yè)外凈收益225其他0四、利潤總額-2190合計(jì)31減：所得稅024五、凈利潤-2166前五年利潤累計(jì)：-19中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線X公司資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)

負(fù)債

現(xiàn)金3164短期負(fù)債4020應(yīng)收賬款49102應(yīng)付賬款3020原材料112應(yīng)交稅金024產(chǎn)成品3632長期負(fù)債8080在制品1816

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)145216負(fù)債合計(jì)150144固定資產(chǎn)

所有者權(quán)益

土地建筑4040股東資本7070機(jī)器設(shè)備3423以前年度利潤20-1在建工程0

當(dāng)年凈利潤-2166固定資產(chǎn)合計(jì)7463所有者權(quán)益合計(jì)69135資產(chǎn)總計(jì)219279負(fù)債及權(quán)益合計(jì)219279中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線務(wù)分析銷售利潤漲率=65/193=34.21%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=190/279=68.10%毛利率=114/190=60%成本費(fèi)用率=90/(76+27)=87.38%負(fù)債與股東權(quán)益比率=144/135=1.07 現(xiàn)金流比率=(66+11)/64=1.2速動(dòng)比率=(64+102)/64=2.59資產(chǎn)回報(bào)率=97/279=34.77%股東權(quán)益回報(bào)率=66/135=48.89%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=90*2/(19+102)=3.24流動(dòng)比率=(64+102+32)/64=3.09中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線務(wù)分析通過以上指標(biāo)我們不難得出以下結(jié)論：銷售利潤率為34.21%、成本費(fèi)用率為87.38%、資產(chǎn)回報(bào)率為34.79%和毛利率為60%等指標(biāo)可以看出我公司獲利能力是相當(dāng)高的，不僅久創(chuàng)造出九千萬元的利潤總額，也為公司創(chuàng)造出六千六百萬元的凈利潤，讓公司長足發(fā)展。而速動(dòng)比率為2.59、流動(dòng)比率為3.09和現(xiàn)金流比率為1.2等指標(biāo)也可看出我公司償債能力很強(qiáng),股東的權(quán)益得到很大的保障,但也可看出我公司的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營上的不足，影響了獲利能力,又應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為3.24、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為68.10%等幾個(gè)營運(yùn)能力指標(biāo)分析也可看出我公司營運(yùn)能力也還不錯(cuò)，收回賬款較快，壞賬損失較少，能讓資金盡快二次利用。中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線驗(yàn)教訓(xùn)（一）成功之處１．對(duì)產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確，適時(shí)開發(fā)與退出經(jīng)營伊始，我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。并且時(shí)刻把握市場動(dòng)態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)Bery市場在萎縮時(shí)，我們及時(shí)地將生產(chǎn)線更新。生產(chǎn)Crystal和Ruby。2．眼光長遠(yuǎn)，適宜長期發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中，我們還打算開發(fā)Saphire產(chǎn)品，若繼續(xù)經(jīng)營，我們會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)線，將大廠房買回來，并租用小廠房，擴(kuò)充生產(chǎn)線，引入生產(chǎn)Saphire產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力。當(dāng)然，由于時(shí)間關(guān)系，在我們的報(bào)表上還未體現(xiàn)這一點(diǎn)。中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線二）小組不足之處１．凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢經(jīng)營的起始階段，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現(xiàn)實(shí)中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。2．與他人合作不夠謹(jǐn)慎由于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，當(dāng)一些新的元素加入時(shí)，局面就會(huì)變得混亂。對(duì)市場沒有敏銳的洞察力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業(yè)陷入困境，大傷元?dú)猓⒒ㄙM(fèi)企業(yè)數(shù)年時(shí)間來走出困境、挽回?fù)p失。中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線：186117530463．規(guī)則不夠熟悉由于對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)識(shí)不夠，使得經(jīng)營過程中多提了折舊費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)，這也直接影響了企業(yè)資金的流失?？芍^在企業(yè)困難時(shí)期，雪上加霜。4．商業(yè)機(jī)密保護(hù)不夠商業(yè)機(jī)密保護(hù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，這在企業(yè)運(yùn)作中也是致命的。更無知的是，發(fā)現(xiàn)他人竊取企業(yè)機(jī)密后不懂得更改方案，使得對(duì)方陰謀得逞。中旭智業(yè)文化發(fā)展有限公司監(jiān)制精英熱線三）外部環(huán)境因素１．惡性竟?fàn)幤髽I(yè)團(tuán)隊(duì)中惡性競爭，不求發(fā)展也要擠垮競爭對(duì)手，這樣的經(jīng)營理念是我們的誤區(qū)。在這方面，我們企業(yè)也存在過，其他企業(yè)也一樣，當(dāng)別人陷入困境時(shí)，我們落井下石；當(dāng)我們?yōu)l臨破產(chǎn)時(shí)，其他企業(yè)寧可自己的產(chǎn)品賣不出去，也不讓我們拿到