公司年終獎發(fā)放策劃方案范文模板

第16頁共16頁公司年終獎發(fā)放策劃方案范文模板公司年終獎發(fā)放策劃方案7篇

公司年終獎發(fā)放策劃方案怎么寫呢？年終獎是最常用的一種獎勵方式。公司在設(shè)計年終獎時,除了要考慮獎勵先進,兼顧公平之外,還要遵循合法性的原則。下面是為大家整理的關(guān)于公司年終獎發(fā)放策劃方案，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

公司年終獎發(fā)放策劃方案（精選篇1）

一、宗旨

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。根據(jù)本年度公司的經(jīng)營狀況，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則進行獎金分配。

二、發(fā)放范圍

適用于公司全體員工

三、辦法

（一）年終考核周期為每年一次；

（二）年終獎計算周期：員工入職當月開始計算；

（三）發(fā)放依據(jù)：行政人事部提供各部門人員的每月考勤數(shù)據(jù)、每月績效考核數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算。

（四）年終獎發(fā)放形式：年終獎分節(jié)前、節(jié)后二次發(fā)放。

四、年終獎發(fā)放標準

每人每月以300元標準發(fā)放累計，全年3600元；每月10日前入職的新員工當月按滿月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當月按150元計算，每月21日后入職的當月不予計算。過年前按時離崗發(fā)放50%（以現(xiàn)金形式發(fā)放），年后按時到崗發(fā)放50%（第一次發(fā)工資時發(fā)放），節(jié)后不能按時到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩余的50%年終獎，本規(guī)定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動放棄。

（一）、年終獎金發(fā)放細則：

①20__年年終獎考核時段為20__年2月1日至20__年2月10日；

②事假累計5天（含5天）以內(nèi)的不影響年終獎，超出5天不滿10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。

③全年病假累計不超過10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過15天（含15天），不享受年終獎，同時取消先進個人及其他榮譽資格。

④20__年3月份、4月份離職員工，將扣除年后50%的年終獎。

⑤喪假和婚假本人提交有相關(guān)證明的不含在內(nèi)。

五、其他福利

嚴格執(zhí)行大眾廠春節(jié)放假作息時間，春節(jié)放假最后一個班次結(jié)束后，回家人員領(lǐng)取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領(lǐng)取伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節(jié)后未按時到崗人員不享受，如已領(lǐng)取此福利但違反春節(jié)放假作息時間，將予以扣除。節(jié)后上班第一個工作日將發(fā)放開年紅包600元，由本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，未按時到崗及缺勤人員不享受。

公司年終獎發(fā)放策劃方案（精選篇2）

依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設(shè)置20__年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

一、獎項設(shè)置：

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協(xié)作獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

二、評選標準：

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領(lǐng)導要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、20__年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合最佳出勤獎a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c、d項的最佳出勤獎候選人。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;

c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

三、評選辦法：

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

公司年終獎發(fā)放策劃方案（精選篇3）

第一章總則

第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。

第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。

第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

第二章范圍

月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應調(diào)整）

第三章年度績效獎金發(fā)放

第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。

第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預測。

第八條年度績效獎金的發(fā)放條件

（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應調(diào)整。

（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右。年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

第四章績效獎金的支付管理

第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

第十條員工于當年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。

第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；

（二）請假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；

（三）請假11-20天（含20天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/6；

（四）請假21-30天（含30天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/3；

（五）請假超過30天，無年終獎；

（六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

（七）遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

（八）遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；

第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配

（一）無過失單、無重大差錯；

（二）在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；

（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發(fā)生差錯或重大過失的；

（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

（四）曠工超過一日（含一日）；

（五）其他違反規(guī)章制度的情形。

第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

第十九條本辦法自20__年1月1日施行。

公司年終獎發(fā)放策劃方案（精選篇4）

從20__年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車間主任簽字，送部門經(jīng)理確認，分管副總審核，總經(jīng)理批準，報行政部存檔。

行政部于20__年元月份進行累計每人的總分數(shù)，加上基數(shù)即是20__年生產(chǎn)員工的年終獎金，經(jīng)總經(jīng)理批準后，送財務(wù)部發(fā)放。

評比條件（每條1分）

1.當月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。

2.準時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。

3.服從上級領(lǐng)導分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。

4.按時完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無分。

5.注重產(chǎn)品質(zhì)量，對上級交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無分。

6.安全生產(chǎn)，按規(guī)范操作，對于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故，此條無分。

7.尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。

8.愛護公司財產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無分。

9.注意各自的儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。

10.遵守公司管理條例，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無分。

注意事項

1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天)，當月取消評比資格。

3.新進員工出勤天數(shù)未滿15天（含15天），不參與當月評比。

4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當月加十分；發(fā)明對公司有重大貢獻者加50分。

5.在當月評比中，違反評比條件超過三條（含3條）者，取消當月評比資格。

6.各車間主任、班組領(lǐng)班應嚴格按照評比條例進行評比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實者，將予以重罰。

公司年終獎發(fā)放策劃方案（精選篇5）

一、目的.

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。

三、管理職責

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

四、評選條件

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務(wù)。

五、評選方法

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

六、表彰和獎勵

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

公司年終獎發(fā)放策劃方案（精選篇6）

第一條為加強公司競爭機制，激發(fā)員工工作積極性，依據(jù)本公司人事管理規(guī)章，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：

1.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;

2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

第三條從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定。

第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍：

從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實際工作月數(shù)比例計算;凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計。

第五條在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)給年終獎金：

1.辭職或解雇者;

2.資遣者;

3.停薪留職者(期間扣除);

4.其他原因中途離職者。

第六條年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標準如下：本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。

第七條從業(yè)人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金：

1.嘉獎一次：加發(fā)1日份薪額的獎金;

2.小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎金;

3.大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金;

4.申誡一次：扣減1日份薪額的獎金;

5.小過一次：扣減3日份薪額的獎金;

6.大過一次：扣減10日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準：

1.曠工者照天數(shù)計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計;

2.年度內(nèi)請事病假(合并計算)達10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金(服務(wù)未滿1年者，照比例折算)。

第九條考績加發(fā)標準年度考績依下列等級加發(fā)：

1.優(yōu)等者加發(fā)10日份;

2.甲等者加發(fā)3日份;

3.乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計算：

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期：

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實施及修訂：

本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施，修改時亦同。

公司年終獎發(fā)放策劃方案（精選篇7）

第一條總則

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

第二條評選原則及方式

評選原則：評優(yōu)評先的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗同事，會根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20__.3月-20__年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評選方式見下文。

第三條評選日程安排

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。