2023年建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

PAGEPAGE5建筑工程施工現(xiàn)場平安管理隨著經(jīng)濟建設(shè)的深化，全國的建筑市場有了長足的開展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現(xiàn)場管理，對于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進度，保證工程質(zhì)量，保證平安施工，增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有著重要的意義。但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著平安隱患，有許多危險源沒有真正受控。下面就施工現(xiàn)場管理及施工現(xiàn)場平安存在的問題和對策談以下淺顯的見解。一、基層領(lǐng)導(dǎo)對平安管理工作的認識和支持很重要，是平安活動開展得成功與否的有力保障。平安員的工作離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵。在現(xiàn)場施工中，平安員面對的是一支支平安意識、平安知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對平安檢查監(jiān)督根本不放要眼里，這個時候，更需要工程班子的嚴肅、原那么而明確的支持態(tài)度來保證實施。三號線瀝大區(qū)間盾構(gòu)工程部的平安工作就能到了工程部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，表達了工程部領(lǐng)導(dǎo)對平安員的平安管理工作明確、毫不模糊的支持態(tài)度，如分包隊伍的每個月的結(jié)算都要經(jīng)過平安組的簽字確認才能支取進度款，這一點在以往是沒有聽過的。二、完善的制度和強有力的執(zhí)行力度是確保生產(chǎn)平安的根本保證。沒有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產(chǎn)中就會到處見到違章的現(xiàn)象，違章現(xiàn)象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現(xiàn)實中，小事故背后隱藏著不可預(yù)測的災(zāi)難。所以在生產(chǎn)過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴〞。平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實是搞好平安工作深入開展的根本，假設(shè)每個人都能明白自己的崗位責(zé)任，盡職盡責(zé)做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否那么制度形同虛設(shè)，只圖現(xiàn)場外表文章的華美，而不務(wù)實，實際上還是隱患多多，所以要建立平安生產(chǎn)長效管理機制，做到每一層有平安目標(biāo)、每一層有平安措施、人人有平安責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，防止平安生產(chǎn)責(zé)任自上而下“層層衰減〞的現(xiàn)象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的鼓勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。1.建立工程經(jīng)理負責(zé)制，確保施工現(xiàn)場管理決策的貫徹實施。建立工程經(jīng)理負責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理的需要。工程經(jīng)理是整個施工過程的具體組織者和指揮者，是加強施工現(xiàn)場管理組織的保證。必須重視工程經(jīng)理的選配和使用，把那些有專業(yè)技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理、政治素質(zhì)高、年富力強的同志充實到第一線，擔(dān)負起工程經(jīng)理的重任。同時，還要注重工程經(jīng)理班子的建設(shè)，配備得力人員，組成一個精明強干的戰(zhàn)斗集體，全面落實施工現(xiàn)場的各項管理措施，把整個施工現(xiàn)場管理好。2.科學(xué)的施工組織設(shè)計，是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的總抓手，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)的手段，認真研究和編制，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審查確認后，要確保在整個施工過程中貫徹實施。3.平安施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，要建立嚴格的平安生產(chǎn)管理制度和平安保障制度，落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的平安管理，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何問題。要加強對施工人員平安生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都懂得平安生產(chǎn)知識，掌握平安生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴格按照平安操作規(guī)程組織施工。對于不平安的因素要及時檢查排除，不允許平安隱患存在。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕建筑工程施工現(xiàn)場平安管理

隨著經(jīng)濟建設(shè)的深化，全國的建筑市場有了長足的開展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度

〔2〕所以在生產(chǎn)過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴〞

〔3〕1.建立工程經(jīng)理負責(zé)制，確保施工現(xiàn)場管理決策的貫徹實施

〔4〕對于不平安的因素要及時檢查排除，不允許平安隱患存在

內(nèi)容總結(jié)

（1）建筑工程施工現(xiàn)場平安管理

隨著經(jīng)濟建設(shè)的深化，全國的建筑市場有了長足的開展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行