技術(shù)中心建設(shè)方案

9/9技術(shù)中心建設(shè)方案為了加快企業(yè)的發(fā)展步伐，增加企業(yè)后勁，加快科技成果的引進(jìn)、轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)實力，增加企業(yè)在市場中的競爭實力，使技術(shù)中心即是企業(yè)發(fā)展的主體，又能促使生產(chǎn)加工及管理，經(jīng)營銷售工作的進(jìn)步，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面實行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我公司的鹽、海水化工及海洋生物發(fā)展的中心，實行引進(jìn)消化汲取、共同開發(fā)研制和自主創(chuàng)新并進(jìn)的戰(zhàn)略。加快新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，拉長產(chǎn)品鏈條，實現(xiàn)低耗、綠色環(huán)保的綠色鹽業(yè)新形象。以提升資源利用實力為目的，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能降耗技術(shù)探討，培育特色產(chǎn)業(yè)支撐的企業(yè)振興；以體制機制創(chuàng)新為動力，加大科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的力度，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，支撐引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。二、基本原則1、堅持科學(xué)發(fā)展的原則。圍繞公司的發(fā)展，明確以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、推動自主創(chuàng)新為主要任務(wù)，遵循科技自身發(fā)展的規(guī)律，注意科學(xué)性和可操作性。2、堅持自主創(chuàng)新的原則。把增加自主創(chuàng)新實力作為戰(zhàn)略基點和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中心環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，全面推動產(chǎn)業(yè)學(xué)結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，為提高整體創(chuàng)新實力、加速科技成果的創(chuàng)建和應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。3、堅持需求導(dǎo)向的原則。圍繞公司的資源進(jìn)行調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，突破應(yīng)用一批能形成新的經(jīng)濟(jì)增長點的自主創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，培育具有核心競爭力的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，切實起到科技支撐和帶動經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快發(fā)展的作用。4、堅持重點突破的原則。凝練出一批戰(zhàn)略性、標(biāo)記性重大科技問題，確定一批重大科技專項、重大科技基礎(chǔ)設(shè)施和重大科技工程，選擇一批關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)作為主攻方向，集成力氣，加大投入，加快實施，力爭快見成效，以局部的突破和跨越帶動我公司核心競爭力的整體躍升。5、堅持統(tǒng)籌支配的原則。進(jìn)一步統(tǒng)籌人才、項目和基地建設(shè)，通過各類科技人才培育支配、重點探討項目和重點研發(fā)基地項目的支持，培育一批高水平學(xué)科帶頭人、科技尖子人才和科技領(lǐng)軍人物，引進(jìn)一批高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，提升公司的創(chuàng)新實力建設(shè)，滿意公司自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略需求。6、堅持“一個中心，兩個結(jié)合，三個提高”的原則。一個中心是以提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)實力和高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化實力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力為中心。兩個結(jié)合：一是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，技術(shù)中心和企業(yè)內(nèi)外科研院所、高等院校的聯(lián)合，實行的形式有：將高等院校和科研院所科研成果拿到企業(yè)共同進(jìn)行中試或工程化、產(chǎn)業(yè)化探討，加速科技成果的轉(zhuǎn)化；由企業(yè)依據(jù)市場須要定出課題并進(jìn)行合作探討；企業(yè)部分課題托付高?；蚩蒲性核鶃碜?，或出資在高校建立合作機構(gòu)；吸引企業(yè)外的科研力氣以課題探討室或整個探討單位成建制地進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)技術(shù)中心的一部分。二是引進(jìn)智力和利用外部科技力氣的結(jié)合，加強溝通和合作，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。三個提高：一是提高起點，企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的起點要高。即人員精干，探討和開發(fā)條件好，課題的探討水平高，在重點抓好適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，要有超前意識，要考慮到幾年后市場所需的產(chǎn)品和技術(shù)。二是提高水平，有高水平的人才。主動創(chuàng)建條件，把企業(yè)內(nèi)外的高學(xué)歷、高水平人才調(diào)整或吸引到技術(shù)中心。吸引碩士、博士進(jìn)來。并把企業(yè)的科研骨干送出去培育。以技術(shù)中心為基地，培育和造就一大批技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干。三是提高經(jīng)費投入的強度，保證技術(shù)中心的建設(shè)。三、技術(shù)中心的建設(shè)1、組織形式技術(shù)中心管理體制實行總工程師負(fù)責(zé)制，公司的科技發(fā)展和技術(shù)開發(fā)組織，由公司技術(shù)委員會、技術(shù)中心和專家詢問委員會共同組成。（1）公司技術(shù)委員會：該委員會是公司科技發(fā)展、重大技術(shù)問題的最高決策層和權(quán)威組織，干脆指導(dǎo)技術(shù)中心的工作。由公司總經(jīng)理、總工程師分別擔(dān)當(dāng)技術(shù)委員會正、副主任，有關(guān)公司專家任委員會委員。（2）技術(shù)中心：技術(shù)中心是公司項目開發(fā)探討、新產(chǎn)品試制、科研技術(shù)管理、組織工程設(shè)計的特地機構(gòu)。（3）專家詢問委員會：該委員會是動態(tài)松散性組織，依據(jù)項目內(nèi)容，聘請公司內(nèi)外有關(guān)專家及高等院校、科研院所的專家，對重大項目和重大技術(shù)問題供應(yīng)技術(shù)詢問，為公司和技術(shù)委員會決策供應(yīng)科學(xué)和技術(shù)依據(jù)。2、技術(shù)中心組織機構(gòu)圖技術(shù)委員會專家技術(shù)委員會專家咨訊委員會技術(shù)中心技術(shù)中心主主任副主任副主任辦公室XXX探討室XXX探討辦公室XXX探討室XXX探討室項目開發(fā)和設(shè)計XXXX試驗室XX研究室（1）技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)帶頭人設(shè)置技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)由一名主任和兩名副主任組成。下設(shè)六名專業(yè)帶頭人分別擔(dān)當(dāng)各專業(yè)室主任，各專業(yè)室主任在技術(shù)中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。技術(shù)中心主任：技術(shù)中心副主任：技術(shù)中心辦公室主任：項目開發(fā)和設(shè)計室主任：XXX探討室主任：XXXX探討室主任：XXXXX探討室主任：XXXXX試驗室主任：（2）公司技術(shù)委員會組成狀況：委員會主任：委員會副主任：（3）專家咨訊委員會組成狀況：委員會主任：3、技術(shù)中心各部門職責(zé)（1）、技術(shù)中心職責(zé)（a）貫徹執(zhí)行大連復(fù)州灣鹽場有限公司的科技發(fā)展戰(zhàn)略；（b）編制本公司的科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)等實施支配；（c）負(fù)責(zé)科研（技術(shù)創(chuàng)新）項目的立項和項目的鑒定驗收工作；（d）依據(jù)公司的實際狀況，組織探討、開發(fā)和引進(jìn)具有市場前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備。為公司的發(fā)展和科技進(jìn)步，提高市場的競爭實力，供應(yīng)技術(shù)支持和儲備，增加發(fā)展后勁；（e）負(fù)責(zé)組織和優(yōu)化公司的技術(shù)、智力資源，和國內(nèi)外同行業(yè)、高等院校及科研院所開展廣泛穩(wěn)定的技術(shù)溝通和合作，充分利用先進(jìn)的科技成果，提高公司的科技開發(fā)實力；（f）負(fù)責(zé)建立完善的科技投入保障體系，主動為科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化創(chuàng)建條件，推動公司的科技進(jìn)步。（g）負(fù)責(zé)建立有效的科技嘉獎制度和人才激勵運行機制，為公司培育造就高素養(yǎng)的技術(shù)和管理人才，創(chuàng)建良好的工作、學(xué)習(xí)和生活條件。(2)、公司技術(shù)委員會職責(zé)（a）審查并批準(zhǔn)公司科技發(fā)展規(guī)劃；（b）審查并批準(zhǔn)公司科技項目年度支配；（c）審查并批準(zhǔn)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃；（d）確定公司重大項目和重大技術(shù)問題；(3)、專家詢問委員會職責(zé)（a）負(fù)責(zé)對重大項目進(jìn)行技術(shù)論證；（b）針對項目實施中的技術(shù)難點供應(yīng)技術(shù)詢問；(4)、技術(shù)中心辦公室職責(zé)（a）負(fù)責(zé)技術(shù)中心的日常管理工作；（b）負(fù)責(zé)制定公司科技管理制度、方法，并對中心內(nèi)各單位（部門）執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督落實；（c）負(fù)責(zé)編制公司科技發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織科研課題（項目）的征集、調(diào)研和技術(shù)論證工作；（d）負(fù)責(zé)編制年度科研課題（項目）和新產(chǎn)品開發(fā)支配，負(fù)責(zé)項目的招投標(biāo)、組織實施和管理工作；（e）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備、新產(chǎn)品的引進(jìn)和輸出的管理工作；（f）負(fù)責(zé)公司科技信息、技術(shù)專利、學(xué)問產(chǎn)權(quán)、技術(shù)保密的管理及對外科技溝通工作；負(fù)責(zé)公司科技成果管理和科研（技術(shù)創(chuàng)新）項目的有關(guān)申報工作；（g）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理技術(shù)中心內(nèi)各單位、部門間擔(dān)當(dāng)項目中的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題；（h）負(fù)責(zé)技術(shù)資料、圖書、調(diào)研信息的收集管理，向中心內(nèi)人員供應(yīng)借閱、閱覽服務(wù)；（i）向擔(dān)當(dāng)項目人員供應(yīng)網(wǎng)上查詢；（k）負(fù)責(zé)和本企業(yè)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)、市場信息的收集、整理。(5)、項目開發(fā)和設(shè)計室探討室（a）依據(jù)公司的科技發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)提出新項目、新產(chǎn)品年度開發(fā)支配；（b）依據(jù)技術(shù)中心的支配支配，負(fù)責(zé)新項目引進(jìn)和技術(shù)輸出工作；（c）負(fù)責(zé)編寫新項目、新產(chǎn)品的市場調(diào)研報告工作。（d）幫助技術(shù)中心辦公室作好開發(fā)項目的立項報告和可行性報告的編寫工作； （e）依據(jù)技術(shù)中心下達(dá)的項目支配（設(shè)計任務(wù)書），編制年度（季度）設(shè)計支配；（f）依據(jù)項目支配負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等項工作，按時、按質(zhì)、按量提交相應(yīng)階段的設(shè)計文件；（g）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)交底、階段驗收、工程竣工驗收等項工作，依據(jù)建設(shè)單位要求做好施工過程中的技術(shù)服務(wù)；（h負(fù)責(zé)實施項目的技術(shù)變更工作；（i）依據(jù)建設(shè)單位要求參與工程質(zhì)量的評估，事故分析評估工作，并負(fù)責(zé)做好工程的補救設(shè)計；（k）完成技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 (6)、XXXX探討室（a）依據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)提出年度項目支配；（b）依據(jù)技術(shù)中心的支配支配，結(jié)合本室實際狀況，主動開展XX技術(shù)的試驗探討、技術(shù)成果引進(jìn)、項目輸出推廣等工作；（c）擔(dān)當(dāng)XXX技改項目的工藝設(shè)計工作； （d）負(fù)責(zé)解決XX生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)難題；（e）完成技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。(7)、XXXX室任務(wù)是：（a）依據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)提出年度項目支配；（b）負(fù)責(zé)XX技術(shù)；（c）負(fù)責(zé)新品種引進(jìn)、開發(fā)和試驗工作；（d）負(fù)責(zé)XXX的引進(jìn)和種植，對現(xiàn)有XXX的應(yīng)用及病害防治技術(shù)和施肥技術(shù)的探討；（e）負(fù)責(zé)對XXXX的病蟲害防治技術(shù)和病理探討。（f）完成技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。(8)、新產(chǎn)品試驗室職責(zé)：（a）負(fù)責(zé)提出本年度新產(chǎn)品試生產(chǎn)支配；負(fù)責(zé)為科技開發(fā)供應(yīng)必要的儀器裝備，幫助課題（項目）人員完成小試試驗，并為試驗人員供應(yīng)良好的工作環(huán)境；（b）圍繞公司科技發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)方向，主動培育相關(guān)試驗和化驗專業(yè)人才；結(jié)合項目有關(guān)人員，開展新產(chǎn)品的試驗探討或成果引進(jìn)、產(chǎn)品試制等工作，并負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)；（c）擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品、新項目的樣品分析、檢測任務(wù)；（d）建立嚴(yán)格的保密制度，對檢測及分析的全部數(shù)據(jù)，未經(jīng)許可不準(zhǔn)私自向外透露； （e）負(fù)責(zé)試驗基地的管理工作；（f）完成技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。附管理機制：a.xxxxx公司科研工作管理方法bxxxxxxxx公司科技工作激勵機制實施方法c.xxxxxxxxxx公司科技進(jìn)步嘉獎實施方法d.xxxxxxxxxxxx公司專利管理方法