公司人事部文員下半年工作計(jì)劃（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司人事部文員下半年工作計(jì)劃?為了確保公?司的高速發(fā)?展，為公司?提供強(qiáng)有力?的人力資源?及后勤保障?，人事行政?部___年?度工作目標(biāo)?是：認(rèn)真學(xué)?習(xí)，落實(shí)公?司的經(jīng)營(yíng)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?以求真務(wù)實(shí)?的態(tài)度，落?實(shí)公司對(duì)人?事行政部的?人力資助人?源及工后勤?力工作的布?置，統(tǒng)一思?想，加強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，做?好本部門(mén)承?擔(dān)的工作。?第一部分?：人力資源?工作計(jì)劃，?___年將?是公司高速?發(fā)展的一年?，發(fā)展中最?首要的保障?就是人力資?源保障，人?力是根本。?所以___?年，人事行?政部將根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)策?略的需要，?在人力資源?工作中將圍?繞以下幾方?面開(kāi)展工作?：一、人?事招聘、人?力資源開(kāi)發(fā)?以及___?結(jié)構(gòu)完善?1、___?年將根據(jù)公?司職位設(shè)置?及人員配置?計(jì)劃，確定?招聘需求及?人力資源開(kāi)?發(fā)計(jì)劃。?2、招聘方?式及渠道。?⑴、主管?以上管理人?員，人事行?政部將會(huì)同?集團(tuán)人力資?源中心一起?溝通、協(xié)作?招聘，主要?渠道以?xún)?nèi)部?提升、網(wǎng)站?招聘、獵頭?公司為主。?⑵、一般?員工，由人?事行政部自?主招聘，主?要渠道以公?司內(nèi)部提升?、同周邊人?才市場(chǎng)、職?介所合作、?招聘網(wǎng)站發(fā)?布、及張貼?小廣告的方?式進(jìn)行招聘?。3、招?聘政策。?⑴、內(nèi)部提?升優(yōu)先，公?司職位空缺?，優(yōu)先從基?層員工中挑?選有能力勝?任該職位的?員工進(jìn)行競(jìng)?聘，選拔提?升。⑵、?德才兼?zhèn)湔?優(yōu)先，在人?員的選擇中?，注重員工?的個(gè)人品德?、工作能力?、團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，讓品?德優(yōu)秀、有?才干、__?_觀念強(qiáng)的?人才進(jìn)入公?司。⑶、?對(duì)公司忠誠(chéng)?度高的人才?優(yōu)先，為了?保持員工的?穩(wěn)定性，減?少不確定因?素的流失，?在人員選拔?過(guò)程式中，?對(duì)公司忠誠(chéng)?度高的員工?優(yōu)先選拔及?重用。4?、招聘費(fèi)用?預(yù)算。⑴?、網(wǎng)絡(luò)招聘?費(fèi)用：（無(wú)?），網(wǎng)絡(luò)招?聘利用集團(tuán)?招聘網(wǎng)站及?資源，由集?團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用?。⑵、人?才市場(chǎng)招聘?費(fèi)用：按全?年到人才市?場(chǎng)招聘__?_次左右計(jì)?算，預(yù)計(jì)費(fèi)?用為：__?_元左右。?⑶、獵頭?費(fèi)用：（無(wú)?），高層職?位如果需要?與獵頭公司?合作，人事?行政部將與?集團(tuán)人力資?源中心溝通?與集團(tuán)共同?完成。⑷?、全年總計(jì)?費(fèi)用：__?_元左右。?5、__?_結(jié)構(gòu)完善?。⑴、根?據(jù)因事設(shè)人?的原則，確?定___年?度公司__?_結(jié)構(gòu)。?⑵、根據(jù)公?司發(fā)展的需?求設(shè)定__?_結(jié)構(gòu)的原?則及時(shí)調(diào)整?公司___?結(jié)構(gòu)。⑶?、精簡(jiǎn)臃腫?的___機(jī)?構(gòu)，壓縮非?必要的編制?人員，減少?管理層級(jí)，?確保工作效?率的提升及?工作匯報(bào)、?溝通的及時(shí)?有效。⑷?、對(duì)市場(chǎng)硬?件設(shè)施進(jìn)行?改善及添置?，增加安全?防范設(shè)備，?減少人員編?制，降低運(yùn)?營(yíng)成本，加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?，精兵強(qiáng)將?，不斷提升?市場(chǎng)管理水?平及服務(wù)水?平。二、?培訓(xùn)培訓(xùn)?工作作為_(kāi)?__年度人?事行政部的?重點(diǎn)工作開(kāi)?展，爭(zhēng)取在?以下幾方面?爭(zhēng)取得一些?長(zhǎng)足的進(jìn)展?：完善培訓(xùn)?體系、建立?培訓(xùn)檔案、?制定培訓(xùn)紀(jì)?律與考核制?度等。從實(shí)?際需要出發(fā)?，從提高服?務(wù)意識(shí)及技?能需求出發(fā)?，開(kāi)展好培?訓(xùn)工作。?1、培訓(xùn)內(nèi)?容：⑴、?根據(jù)___?年公司發(fā)展?的各個(gè)階段?，對(duì)公司職?員以上管理?人員，將主?要進(jìn)行，公?司制度、管?理能力、專(zhuān)?業(yè)技能知識(shí)?、辦公室禮?儀、良好的?溝通、成本?控制、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、執(zhí)行?力等方面的?培訓(xùn)。⑵?、對(duì)基層員?工，特別是?市場(chǎng)服務(wù)部?安全隊(duì)員，?主要以__?_技能、消?防技能、處?理___能?力、公司制?度、有效溝?通、個(gè)人能?力提升等方?面進(jìn)行培訓(xùn)?。2、建?立完善的培?訓(xùn)體系：?⑴、建立并?完善新員工?入職培訓(xùn)體?系：了解?員工的基本?情況—準(zhǔn)備?新員工入職?培訓(xùn)的配套?資料—擬定?培訓(xùn)計(jì)劃—?發(fā)放新員工?培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)?卷—執(zhí)行培?訓(xùn)計(jì)劃—培?訓(xùn)后考核—?建立員工培?訓(xùn)跟蹤表—?新員工座談?—新員工到?各崗位安排?—跟蹤新員?工直接上級(jí)?，對(duì)其崗位?技能培訓(xùn)—?新員工試用?期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正考?核。⑵、?完善崗位技?能培訓(xùn)體系?：由其直?接上級(jí)對(duì)新?員工進(jìn)行崗?位技能的系?統(tǒng)培訓(xùn)。?由其直接上?級(jí)對(duì)各崗位?員工進(jìn)行反?復(fù)的強(qiáng)化喜?訓(xùn)，不斷提?高其專(zhuān)業(yè)工?作能力，促?進(jìn)其工作水?平。⑶、?加強(qiáng)晉升培?訓(xùn)體系：?要求每位晉?升或即將晉?升的員，都?必須參加相?應(yīng)的管理技?能、專(zhuān)業(yè)知?識(shí)的培訓(xùn)，?并且在考試?合格后，才?能擔(dān)任相應(yīng)?的職務(wù)。?⑷、外部培?訓(xùn)體系的建?立：加強(qiáng)?與行業(yè)主管?部門(mén)、行業(yè)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、?咨詢(xún)顧問(wèn)公?司、高等院?校的溝通交?流。根據(jù)?外部培訓(xùn)的?不同科目，?選派不同的?人員參加外?部培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)先進(jìn)的生?產(chǎn)、管理方?法，提升公?司內(nèi)部的管?理水平，對(duì)?參加外部培?訓(xùn)的人員必?須要簽訂培?訓(xùn)協(xié)議。?參加外部培?訓(xùn)人員的考?核成績(jī)及培?訓(xùn)心得、總?結(jié)等，必須?以書(shū)面形式?匯報(bào)給其直?接上級(jí)及人?事行政部，?作為個(gè)人考?核的重要部?分，對(duì)參加?培訓(xùn)不能認(rèn)?真對(duì)待，考?核成績(jī)差的?人員，要予?以處罰，考?核成績(jī)好的?人員公司要?予以表?yè)P(yáng)。?3、培訓(xùn)?檔案完善：?⑴、培訓(xùn)?資料檔案的?建立所有?培訓(xùn)的教案?要保留，建?檔。崗位?職責(zé)及工作?流程資料的?留存。行?業(yè)相關(guān)部門(mén)?，政府機(jī)關(guān)?下發(fā)的學(xué)習(xí)?資料及文件?的歸檔留存?。所有購(gòu)?買(mǎi)的以及集?團(tuán)下發(fā)的書(shū)?籍、音像資?料等出版物?，進(jìn)行分類(lèi)?編號(hào)登記建?檔。⑵、?培訓(xùn)活動(dòng)檔?案培訓(xùn)的?考勤記錄。?培訓(xùn)的考?核試題、成?績(jī)的記錄。?員工培訓(xùn)?跟蹤表。?4、培訓(xùn)制?度完善：?⑴、新員工?入職培訓(xùn)制?度完善，只?有通過(guò)培訓(xùn)?，入職考核?的才能錄用?。⑵、晉?升培訓(xùn)制度?完善，只有?接受專(zhuān)業(yè)技?能培訓(xùn)，崗?位職責(zé)培訓(xùn)?并通過(guò)考核?的才能晉升?或轉(zhuǎn)正。?⑶、崗位培?訓(xùn)制度的完?善，沒(méi)有完?成崗位培訓(xùn)?的員工不能?轉(zhuǎn)正，不能?勝任本職工?作的員工必?須參加崗位?培訓(xùn)，否則?不得上崗。?⑷、培訓(xùn)?活動(dòng)管理制?度完善，對(duì)?培訓(xùn)的開(kāi)展?、記錄、考?核等工作做?出明確規(guī)定?，避免培訓(xùn)?科目的泛濫?、培訓(xùn)內(nèi)容?的空洞、培?訓(xùn)目的的盲?目。5、?培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)?算：⑴、?培訓(xùn)資料費(fèi)?用：計(jì)劃_?__元左右?。⑵、外?部拓展培訓(xùn)?費(fèi)用：計(jì)劃?___元左?右。⑶、?政府、行業(yè)?管理部門(mén)培?訓(xùn)：計(jì)劃_?__元左右?。三、績(jī)?效流程及制?度完善1?、績(jī)效考核?：根據(jù)集?團(tuán)管理中心?要求，開(kāi)展?績(jī)效考核工?作，人事行?政部門(mén)將調(diào)?動(dòng)各部門(mén)積?極的參與績(jī)?效考核工作?。以工作目?標(biāo)的達(dá)成為?考核標(biāo)準(zhǔn)，?如實(shí)的反映?每位參與考?核的人員的?工作業(yè)績(jī)及?工作效率，?考核結(jié)果將?作為公司獎(jiǎng)?懲的依據(jù)，?也將作為績(jī)?效管理的手?段，以績(jī)效?考核促進(jìn)每?個(gè)參與考核?人員的工作?能力。2?、工作流程?改善：⑴?、對(duì)各部門(mén)?及各崗位的?工作流程優(yōu)?化，提高工?作效率，降?低工作成本?。⑵、激?勵(lì)員工在工?作中，提出?合理化建議?，改進(jìn)工作?流程。⑶?、___員?工對(duì)工作流?程學(xué)習(xí)在工?作中，恰在?此時(shí)當(dāng)運(yùn)用?各種工作手?段。3、?制度檢討：?⑴、根據(jù)?公司___?年度的__?_結(jié)構(gòu)，制?定相應(yīng)的管?理制度及崗?位職責(zé)。?⑵、對(duì)不適?宜的制度予?以廢止，修?訂適應(yīng)公司?發(fā)展的各種?規(guī)章制度。?⑶、根據(jù)?國(guó)家法律、?法規(guī)，行業(yè)?規(guī)定，制定?相關(guān)制度，?制度條文不?得與國(guó)家的?（范本）法?律法規(guī)相抵?觸。⑷、?制度監(jiān)督落?實(shí)。__?_員工對(duì)公?司制度學(xué)習(xí)?，充分了解?公司的各項(xiàng)?制度。根?據(jù)制度的執(zhí)?行情況，制?定相應(yīng)的實(shí)?施細(xì)則。?注重檢查、?落實(shí)，將各?項(xiàng)制度落實(shí)?到實(shí)處。?四、薪酬、?福利規(guī)劃?1、薪酬：?⑴、根據(jù)?市場(chǎng)行情，?制定有競(jìng)爭(zhēng)?力的各種薪?酬標(biāo)準(zhǔn)。?⑵、在年度?薪酬福利制?度檢討的時(shí)?候，完善工?資結(jié)構(gòu)，使?基層員工的?工資更趨于?合理。⑶?、制定__?_年度工資?總表。2?、福利：?⑴、按公司?的規(guī)定給員?工提供免費(fèi)?的餐飲及住?宿，并根據(jù)?市場(chǎng)物價(jià)水?平適時(shí)向公?司報(bào)告調(diào)整?餐飲標(biāo)準(zhǔn)。?⑵、按公?司的福利計(jì)?劃。___?員工在__?_年度參加?一次體檢，?一次聯(lián)歡活?動(dòng)、一次旅?游以及__?_一些由基?層員工參與?的娛樂(lè)活動(dòng)?，爭(zhēng)取為重?點(diǎn)工作崗位?及特殊工種?員工買(mǎi)一份?意外保險(xiǎn)。?公司人事部文員下半年工作計(jì)劃（二）⑷?、適當(dāng)增加?員工娛樂(lè)設(shè)?施，提高員?工的生活舒?適度，增強(qiáng)?凝聚力。?第二部分：?行政后勤保?障計(jì)劃行?政、后勤事?務(wù)管理工作?是公司日常?運(yùn)營(yíng)的重要?保障，古有?：“兵馬未?動(dòng)，糧草先?行”的兵家?古訓(xùn)，為了?確保公司日?常運(yùn)營(yíng)的需?要，人事行?政部就__?_年度行政?、后勤工作?目標(biāo)是：狠?抓服務(wù)意識(shí)?，提高服務(wù)?水平和能力?，降低成本?。建立一支?高素質(zhì)的后?勤保障隊(duì)伍?，為提高市?場(chǎng)管理水平?，創(chuàng)造良好?條件及強(qiáng)有?力的保證，?以下就具體?工作規(guī)劃如?下：一、?餐飲服務(wù)改?善1、費(fèi)?用精打細(xì)算?：從原材?料采購(gòu)入手?，督促食堂?采購(gòu)員，以?最低的價(jià)格?購(gòu)買(mǎi)最優(yōu)質(zhì)?的原料，確?保有限的經(jīng)?費(fèi)，最大限?度的用到每?個(gè)員工的餐?飲上，在采?購(gòu)中，人事?行政部隨時(shí)?抽查菜金的?使用情況及?原材料物價(jià)?，及時(shí)調(diào)整?采購(gòu)策略，?降低原材料?采購(gòu)成本，?防止各種_?__腐化的?現(xiàn)象發(fā)生。?2、供應(yīng)?品種花樣翻?新：在食?物供應(yīng)方面?，要制定科?學(xué)合理的食?譜，食譜予?以公示，營(yíng)?養(yǎng)兼顧均衡?、健康，口?味以川、粵?、湘菜為主?，加強(qiáng)早餐?的花樣翻新?。3、加?強(qiáng)食品衛(wèi)生?管理；在?原材料采購(gòu)?中，嚴(yán)格把?握好原材料?的質(zhì)量關(guān)，?決不能采購(gòu)?不新鮮的、?變質(zhì)的、腐?爛的原材料?，在采購(gòu)文?員驗(yàn)收的時(shí)?候，對(duì)原材?料進(jìn)行第二?次檢查，對(duì)?不合格的原?材料及時(shí)退?換，確保原?材料的新鮮?，在操作過(guò)?程中要求廚?師做到生、?熟分開(kāi)，冷?、熱分開(kāi)，?各種原材料?要嚴(yán)格清洗?并消毒。嚴(yán)?禁將變質(zhì)、?變味的剩飯?剩菜提供給?員工食用。?食堂人員要?定期體檢，?確保健康。?4、加強(qiáng)?食堂衛(wèi)生管?理：加強(qiáng)?食堂衛(wèi)生管?理，每周對(duì)?食堂環(huán)境衛(wèi)?生進(jìn)行檢查?，重點(diǎn)部位?要隨