生產(chǎn)主管下半年工作計(jì)劃（4篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)主管下半年工作計(jì)劃下半年?，為配合公?司的發(fā)展規(guī)?劃，方便各?項(xiàng)工作的順?利展開，保?證生產(chǎn)連續(xù)?性，確保公?司的企業(yè)形?象，完善生?產(chǎn)部管理。?結(jié)合上半年?的生產(chǎn)情況?。制定此工?作計(jì)劃：?一、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，充實(shí)自?我：由于?工作崗位的?調(diào)整，自身?經(jīng)驗(yàn)的缺乏?與不足，需?要不斷的學(xué)?習(xí)來充實(shí)、?調(diào)整自我，?才能更好的?適應(yīng)新的工?作崗位，更?快的開展工?作。首先熟?悉整個車間?的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，了解各個?班組的具體?工作內(nèi)容，?然后深入到?各個班組中?，學(xué)習(xí)了解?各項(xiàng)工作的?具體操作方?法、操作要?點(diǎn)。為后續(xù)?工作的開展?打下基礎(chǔ)。?二、制定?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度：?結(jié)合生產(chǎn)實(shí)?踐，制定完?善生產(chǎn)部的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，設(shè)備操?作標(biāo)準(zhǔn)，各?工序作業(yè)指?導(dǎo)書等，為?日后的生產(chǎn)?管理提供依?據(jù)。三、?加強(qiáng)勞動紀(jì)?律，促進(jìn)管?理工作：?貫徹執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制度?，充分發(fā)揮?班組長的管?理作用，加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?，實(shí)現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)。?四、實(shí)現(xiàn)?全年安全生?產(chǎn)：1、?人員安全：?安全生產(chǎn)全?年目標(biāo)—無?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無?重大事故隱?患，把工傷?事故發(fā)生率?降至最低。?主要措施?：1）加?強(qiáng)對員工的?安全生產(chǎn)培?訓(xùn)；2）?培養(yǎng)員工安?全生產(chǎn)的意?識，了解安?全對公司生?產(chǎn)及個人的?重要意義；?3）定期?檢查車間生?產(chǎn)安全隱患?并及時排除?，最大限度?的減少潛在?的危險因素?。2、質(zhì)?量安全：對?產(chǎn)品加工過?程進(jìn)行嚴(yán)格?監(jiān)控，避免?私自添加、?更改等情況?造成質(zhì)量安?全事故的發(fā)?生。五、?穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)?量，提高成?品率：實(shí)?現(xiàn)無大批量?產(chǎn)品報(bào)廢，?降低產(chǎn)品次?品率和報(bào)廢?率。主要?措施：1?、嚴(yán)格按照?生產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書操作；?2、加強(qiáng)?員工對質(zhì)量?檢查的培訓(xùn)?，牢記產(chǎn)品?檢查的重點(diǎn)?、要點(diǎn)；?3、建立操?作人員、班?組長的日檢?查制度。?4、增加產(chǎn)?品入庫前檢?查，保障產(chǎn)?品的入庫質(zhì)?量。5、?___重要?崗位和班組?長定期進(jìn)行?學(xué)習(xí)和技術(shù)?交流，改善?加工工藝，?優(yōu)化加工程?序，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，使?產(chǎn)量再上新?臺階。六?、生產(chǎn)成本?控制：1?、節(jié)約人員?成本：積極?響應(yīng)廠部號?召，個別班?組實(shí)行績效?工資，以提?高工作效率?，減少返工?率，保證產(chǎn)?品質(zhì)量；?2、合理使?用資源：提?倡節(jié)約，_?__浪費(fèi)，?節(jié)約水、電?等能源，在?員工中宣貫?，在例會、?晨會中反復(fù)?強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)?節(jié)約精神，?提高員工在?日常生產(chǎn)、?生活中的節(jié)?約意識。?3、加工前?做好加工計(jì)?劃，提高生?產(chǎn)效率。加?強(qiáng)細(xì)節(jié)的控?制，降低生?產(chǎn)成本，加?工時及時和?基地部門做?好溝通，每?天根據(jù)基地?的采收計(jì)劃?做好生產(chǎn)加?工計(jì)劃。?七、人員管?理：1、?人員培訓(xùn)：?定期對員工?進(jìn)行規(guī)章制?度，操作標(biāo)?準(zhǔn)等的培訓(xùn)?，更好的執(zhí)?行各種制度?，嚴(yán)格生產(chǎn)?管理，保證?產(chǎn)品質(zhì)量安?全。2、?各崗位人員?績效考核：?完善本部門?績效考核制?度，以及各?崗位人員的?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績?效與產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量掛?鉤。3、?培養(yǎng)人才：?培養(yǎng)每各崗?位的操作能?手，減少工?人老年化，?打造一支年?輕有干勁的?團(tuán)隊(duì)。4?、減少人員?流失：配合?廠部的福利?及優(yōu)惠政策?，留住老員?工，發(fā)展新?員工，為公?司擴(kuò)建做好?充分準(zhǔn)備。?下半年到?來，我愿與?公司共成長?，祝愿公司?業(yè)績年年長?，共創(chuàng)新輝?煌！生產(chǎn)主管下半年工作計(jì)劃（二）一、個人?工作定位?作為一個生?產(chǎn)主管，要?負(fù)起應(yīng)有的?責(zé)任，在這?個崗位上我?要不負(fù)重任?、把好方向?、堅(jiān)定信心?、持之以恒?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?、研究、實(shí)?踐、總結(jié)。?面對當(dāng)前?冷峻的紡織?行勢，要懷?著一顆感恩?的心、邁著?堅(jiān)定的步伐?跟緊領(lǐng)導(dǎo)決?策、在生產(chǎn)?管理這個崗?位上兢兢業(yè)?業(yè)，克已奉?公，對于領(lǐng)?導(dǎo)分配的工?作要無條件?的完成，只?有企業(yè)發(fā)展?了才會有個?人的發(fā)展。?二、發(fā)展?計(jì)劃從他?人的成功和?錯誤中學(xué)習(xí)?，把企業(yè)的?發(fā)展和個人?的成功聯(lián)系?起來，使自?己工作目標(biāo)?超越財(cái)富和?地位之上。?結(jié)和實(shí)際工?作制定以下?下半年工作?計(jì)劃：（?1）質(zhì)量方?面：滿足用?戶要求，優(yōu)?一等品率不?低于___?%。（2?）產(chǎn)量方面?：用最少的?能耗費(fèi)用生?產(chǎn)出適可銷?售行情的量?。（3）?安全生產(chǎn)：?安全生產(chǎn)是?紡織企業(yè)得?以生存發(fā)展?的先決條件?，因此要定?期給員工講?安全生產(chǎn)應(yīng)?知應(yīng)會操作?要領(lǐng)，安全?演習(xí)等，警?鐘常鳴、防?患于未然。?（4）節(jié)?能降耗：合?理用工、合?理配棉、嚴(yán)?格控制機(jī)配?件、物料、?電耗、跑、?冒、滴、漏?等。（5?）穩(wěn)定員工?：管理中制?度是必不可?少的權(quán)威，?但制度的力?量是有限的?，制度只能?使部分人怕?犯錯誤，要?想員工有凝?聚力、與企?業(yè)同心同德?、還要靠情?感、用執(zhí)著?和人品換取?人心。（?6）執(zhí)行力?：我做為生?產(chǎn)主管要做?到嚴(yán)格執(zhí)行?和___實(shí)?施。做到執(zhí)?行和決策方?案相匹配，?帶動員工把?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃轉(zhuǎn)變成效?益。三、?工作思路?目前紡織疲?軟，跟本問?題在于大部?分企業(yè)難以?適應(yīng)新行勢?要求，最大?的問題不是?勞動力成本?上漲，也不?是生產(chǎn)經(jīng)營?不力，而是?人民幣的加?速升值引起?的訂單大幅?減少、出口?困難，使企?業(yè)限入“危?機(jī)”，大浪?淘沙勢不可?擋。但有?一點(diǎn)很堅(jiān)信?，誰掌握了?新的技術(shù)優(yōu)?勢、培育新?的利潤來源?誰就會贏得?的發(fā)展空間?。如果我們?老是停留在?低端產(chǎn)品生?產(chǎn)節(jié)段，就?永遠(yuǎn)沒有竟?爭力，在市?場上就會時?時受制于人?。那我們今?冬明春的技?改就很必然?了。在公?司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)?我們、“不?可閉門造車?，要認(rèn)真分?析國內(nèi)國際?行勢，做好?行業(yè)調(diào)研，?掌握行情動?態(tài)（范本）?，對行業(yè)做?好預(yù)測，為?明年做好規(guī)?劃”的理念?下，我們務(wù)?必練好內(nèi)功?，等待紡織?春天的到來?。生產(chǎn)主管下半年工作計(jì)劃（三）?___年上?半年我部門?在公司總部?的指導(dǎo)下，?完滿地完成?了全年的工?作任務(wù)。在?下半年內(nèi)，?我將帶領(lǐng)生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體員工繼續(xù)?努力，務(wù)必?完成公司給?我們提出的?考核目標(biāo)，?使公司的業(yè)?績更上一層?樓。1、?整體工作思?路：___?年下半年生?產(chǎn)系統(tǒng)的整?體工作思路?是：以結(jié)果?為導(dǎo)向，以?流程為方法?，以規(guī)章為?考核，努力?做到人人有?事做，做事?有流程，流?程有規(guī)范，?規(guī)范有制度?。2、做?為生產(chǎn)管理?干部，主要?任務(wù)就是公?司內(nèi)部的生?產(chǎn)管理，我?覺得要做好?一名合格的?生產(chǎn)管理干?部必須做好?以下幾點(diǎn)：?1）人員?崗位職責(zé)的?配訓(xùn)，主要?針對以目標(biāo)?為導(dǎo)向的培?訓(xùn)，要讓所?有人員都有?一種不達(dá)目?的誓不罷休?的工作態(tài)度?；2）負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任務(wù)?的跟進(jìn)，按?時保質(zhì)完成?銷售訂單；?3）負(fù)責(zé)?處理產(chǎn)量與?質(zhì)量的關(guān)系?，水電煤、?原材料損耗?、出品率、?合格率以及?產(chǎn)品成本是?第一負(fù)責(zé)人?；4）溝?通，主要工?作有：負(fù)責(zé)?收集不合格?信息，與職?能部門對接?，協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的對?內(nèi)外事宜，?負(fù)責(zé)制定生?產(chǎn)___計(jì)?劃，召開產(chǎn)?前___會?議，負(fù)責(zé)各?種管理考核?制度的落實(shí)?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車間?之間的協(xié)調(diào)?工作3、?下半年工作?措施及方法?：1）人?員方面：?員工將時間?和精力投入?到公司的生?產(chǎn)活動中，?其目的不外?是領(lǐng)取薪金?養(yǎng)家和在工?作上獲得愉?___，所?以，在我管?理的生產(chǎn)系?統(tǒng)就應(yīng)該加?強(qiáng)教育培訓(xùn)?，改善工作?環(huán)境，提供?給員工合理?的薪資和福?利，獎懲課?件下載公平?，人事升遷?任免公平合?理，只有這?樣才能夠激?發(fā)員工的士?氣，全體員?工通力合作?，方能提高?效率，增進(jìn)?品質(zhì)，同時?也會減少人?員的流失；?2）做事?的態(tài)度：?我___不?說做事的方?法呢！著名?足球教練米?盧蒂諾維奇?層經(jīng)說過一?句話“態(tài)度?決定一切”?是的，無論?做什么事，?態(tài)度最重要?，沒有端正?的態(tài)度，用?什么方法都?不會有好的?結(jié)果，我們?不論做什么?事，必須現(xiàn)?有積極的心?態(tài)，然后朝?著目標(biāo)前進(jìn)?就對了，不?用尋求具體?的工作方法?，因___?方法都可以?成功；3?）成本管理?方面：下?半年年生產(chǎn)?系統(tǒng)將負(fù)責(zé)?整個工貿(mào)公?司的水、電?、煤，除了?生產(chǎn)活動的?正常使用量?不得超出公?司考核指標(biāo)?，其它水、?電、煤的使?用必須有計(jì)?劃的使用，?具體的考核?辦法以生產(chǎn)?部下發(fā)的用?電制度和用?水制度，澡?堂管理制度?為準(zhǔn)；通過?___年_?__月份的?生產(chǎn)，合計(jì)?生產(chǎn)___?噸，平均出?品率為__?_%，雖未?達(dá)到公司的?考核目標(biāo)，?但比去年全?年的___?%高出__?_個百分點(diǎn)?，特別是本?月生產(chǎn)的屋?頂盒有三個?批次超過了?___%，?出品率的高?低最直觀的?影響生產(chǎn)成?本，正是生?產(chǎn)系統(tǒng)的四?個車間主任?和生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員工?深刻的認(rèn)識?到了出品率?的重要性，?才能取得如?此的成績，?雖有個別的?批次出品率?未到達(dá)公司?考核的目標(biāo)?，但我相信?，只要抓住?了重點(diǎn)控制?的要點(diǎn)，生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體同仁在_?__年中肯?定能交給公?司一份滿意?的答卷。?4）質(zhì)量控?制方面：?A、沒有系?統(tǒng)的質(zhì)量管?理體系，需?建立并運(yùn)轉(zhuǎn)?；B、沒?有穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控隊(duì)?伍，需建立?人才培養(yǎng)、?引進(jìn)機(jī)制同?時配套好的?激勵措施，?進(jìn)一步提高?員工的工作?積極性和穩(wěn)?定性；C?、與質(zhì)量治?理相關(guān)的記?錄不完善，?需進(jìn)一步加?強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)?轉(zhuǎn)；D、?品控質(zhì)檢員?的培訓(xùn)沒有?完善的制度?機(jī)制，需建?立并實(shí)施；?E、沒有?完善的質(zhì)檢?記錄，質(zhì)量?題目及質(zhì)量?事故記錄（?發(fā)生過程、?造成損失、?發(fā)生原因分?析、事故處?理報(bào)告、事?故糾偏措施?等）；F?、沒有完善?的質(zhì)量周報(bào)?、月報(bào)、年?報(bào)（匯總生?產(chǎn)過程質(zhì)量?情況、原材?料質(zhì)量情況?、產(chǎn)成品及?市場反饋質(zhì)?量情況等）?，技術(shù)部應(yīng)?該收集此類?信息，并從?公司實(shí)際請?考慮，近最?大努力從工?藝方面降低?生產(chǎn)成本和?提高生產(chǎn)效?率；G、?對員工的培?訓(xùn)需要再規(guī)?范，編制培?訓(xùn)計(jì)劃、培?訓(xùn)教材并跟?蹤培訓(xùn)效果?；H、需?針對技術(shù)部?出的工藝規(guī)?范、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，完善監(jiān)?視檢查標(biāo)準(zhǔn)?、監(jiān)視檢查?方法等規(guī)范?；4）、?安全方面：?落實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格安?全管理；?“安全來自?長期警惕，?事故源于瞬?間麻痹”安?全生產(chǎn)是每?個公司常抓?不懈的工作?。A.要?發(fā)揮車間安?全小組及安?全員的作用?，不定期檢?查車間存在?的安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?尤其對進(jìn)出?車間方面的?管理制度要?嚴(yán)格控制，?對外來人員?嚴(yán)禁入內(nèi)，?確需進(jìn)入車?間參觀，需?有專人陪同?，講明應(yīng)遵?守的各項(xiàng)規(guī)?章制度及注?意事項(xiàng)；?B.定期對?員工進(jìn)行質(zhì)?量安全、產(chǎn)?品安全、設(shè)?備安全、人?員安全等安?全方面的知?識進(jìn)行培訓(xùn)?，使全體員?工都有強(qiáng)烈?的安全意識?，要教育和?指導(dǎo)員工遵?守操作規(guī)程?，不違規(guī)操?作；C.?將各項(xiàng)安全?責(zé)任落實(shí)到?個人，與車?間主任簽訂?安全責(zé)任承?包書，把安?全工作落到?實(shí)處。成?績和榮譽(yù)代?表這過去，?接下來的日?子還存在著?很多的困難?和挑戰(zhàn)，我?要繼續(xù)加強(qiáng)?自身的業(yè)務(wù)?和思想學(xué)習(xí)?，不斷提高?知識水平和?實(shí)踐能力，?改正錯誤和?缺點(diǎn)，克服?困難和不足?，以更高的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托，通過?自身努力，?團(tuán)結(jié)身邊的?全體同仁，?圓滿完成公?司交給我們?的各項(xiàng)任務(wù)?。生產(chǎn)主管下半年工作計(jì)劃（四）?___年上?半年生產(chǎn)部?在克服三地?同時生產(chǎn)、?轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)?線調(diào)試并保?證生產(chǎn)任務(wù)?完成等各種?困難，根據(jù)?新線的生產(chǎn)?工藝要求，?積極地對各?條生產(chǎn)線設(shè)?備及管道進(jìn)?行了完善；?全面完成了?銷售部下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?單，并實(shí)現(xiàn)?了常項(xiàng)產(chǎn)品?的庫存，并?配合技術(shù)部?進(jìn)行了一些?工藝上的新?摸索與試驗(yàn)?，克服了材?料質(zhì)量波動?，客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅提?高等困難，?1-___?月份共計(jì)完?成產(chǎn)量__?_噸。針對?上半年的工?作情況，對?下半年做如?下工作計(jì)劃?：一、需?相關(guān)部門配?合的問題?1、生產(chǎn)計(jì)?劃的合理性?：增加生?產(chǎn)任務(wù)單各?種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，準(zhǔn)確的對?生產(chǎn)產(chǎn)能和?產(chǎn)量評估，?確定車間準(zhǔn)?確的生產(chǎn)任?務(wù)完成時間?。每天利用?晨會，針對?當(dāng)日任務(wù)單?跟據(jù)原材料?到位情況進(jìn)?行計(jì)劃安排?、晚會即下?午3：__?_分反饋當(dāng)?日生產(chǎn)情況?，并加強(qiáng)與?物流的溝通?。2、交?貨期：帶?色產(chǎn)品超過?下午3點(diǎn)以?后，按公司?規(guī)定應(yīng)算為?次日訂單計(jì)?劃，常規(guī)帶?色產(chǎn)品的交?貨期按規(guī)定?在三個工作?日內(nèi)完成，?不帶色產(chǎn)品?的交貨期按?___個工?作日內(nèi)完成?。（條件是?在有原材料?的情況下）?3、生產(chǎn)?工藝的標(biāo)準(zhǔn)?和更新：?由于生產(chǎn)從?___轉(zhuǎn)產(chǎn)?到大廠，很?多產(chǎn)品工藝?還在調(diào)整過?程中，一些?產(chǎn)品還沒有?標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)?指導(dǎo)書和工?藝流程，希?望技術(shù)部能?及時完善配?方，并下發(fā)?生產(chǎn)部，從?而避免造成?生產(chǎn)現(xiàn)場混?亂和工時浪?費(fèi)。改善部?分產(chǎn)品現(xiàn)場?生產(chǎn)工藝手?工操作生產(chǎn)?方式。4?、生產(chǎn)設(shè)備?配備不足：?從拆除_?__的部分?設(shè)備，使用?的年限都比?較長，功能?和性能都不?很穩(wěn)定，致?使現(xiàn)有設(shè)備?交替使用，?導(dǎo)致一些產(chǎn)?品只能在指?定的___?臺或___?臺機(jī)上生產(chǎn)?，生產(chǎn)上壓?力很大，當(dāng)?出現(xiàn)此類產(chǎn)?品不同客戶?同時下較大?任務(wù)單時，?很難滿足客?戶交貨期，?如真石漆、?質(zhì)感涂料及?厚漿型產(chǎn)品?等，___?年需要對裝?飾及溶劑車?間部分設(shè)備?進(jìn)行科學(xué)改?進(jìn)，以提高?產(chǎn)品產(chǎn)量與?質(zhì)量。5?、人員流動?性大：由?于公司是訂?單生產(chǎn)模式?，生產(chǎn)任務(wù)?量不穩(wěn)定，?在秋收季節(jié)?大部分農(nóng)民?工流動性比?較大，導(dǎo)致?任務(wù)量大時?崗位員工缺?乏，但又不?能及時補(bǔ)充?；其次就是?當(dāng)?shù)匦抡械?員工工作穩(wěn)?定性較差，?隨時會出現(xiàn)?離廠現(xiàn)象，?需要人力資?源部配合，?建立勞務(wù)人?員庫，儲備?一定的候補(bǔ)?勞務(wù)人員，?以保證生產(chǎn)?崗位需要。?二、質(zhì)量?管理上的問?題有：1?、員工質(zhì)量?意識淡?。?目前部分員?工身上還存?在質(zhì)量事不?關(guān)己，漠然?置之的態(tài)度?，只顧產(chǎn)量?不管質(zhì)量的?生產(chǎn)現(xiàn)象；?這與員工質(zhì)?量意識的培?養(yǎng)，樹立質(zhì)?量危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制做?得不好有關(guān)?，雖然我們?制定了《質(zhì)?量管理制度?》，但執(zhí)行?力度還不夠?深入，實(shí)施?不到位也有?很大的關(guān)系?，下半年需?要加大培訓(xùn)?力度，深入?教育，加強(qiáng)?質(zhì)量意識。?2、需要?全員參與質(zhì)?量管理的理?念：動員全?公司管理層?，增強(qiáng)全員?參與的質(zhì)量?意識，改變?“產(chǎn)品質(zhì)量?是檢驗(yàn)出來?的，而不是?生產(chǎn)出來”?的錯誤觀念?，出現(xiàn)生產(chǎn)?現(xiàn)場有管理?，但執(zhí)行不?到位的現(xiàn)象?，要加強(qiáng)檢?查力度，要?經(jīng)常貫徹“?公司在我心?中，質(zhì)量在?我手中”的?理念，出現(xiàn)?質(zhì)量問題、?要及時分析?原因和找出?解決方法，?并針對事故?情況按公司?新出臺的《?質(zhì)量管理規(guī)?定》進(jìn)行處?罰?？傊?看來：產(chǎn)品?質(zhì)量若光靠?生產(chǎn)部門，?想做到盡善?盡美是不可?能的，它需?要公司各級?管理人員的?積極配合和?參與，從而?在下半年里?，加大管理?，改善不知?。3、加?強(qiáng)質(zhì)量記錄?控制：在整?個產(chǎn)品制造?過程中，完?整記錄產(chǎn)品?過程中的質(zhì)?量狀態(tài)，完?善的質(zhì)量記?錄，把它做?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)?更改、技術(shù)?分析、數(shù)據(jù)?查尋等提供?準(zhǔn)確的依據(jù)?。完善現(xiàn)有?的工程單，?通過技術(shù)部?門協(xié)助，逐?步改善看板?管理，把質(zhì)?量提高到一?個新臺階。?4、需要?公司完善產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?：包括包裝?標(biāo)準(zhǔn)，減少?同類帶色產(chǎn)?品訂單的批?次，任務(wù)單?應(yīng)明確表達(dá)?業(yè)務(wù)員對產(chǎn)?品的要求；?產(chǎn)品配方應(yīng)?明確性能標(biāo)?準(zhǔn)的質(zhì)量要?求，設(shè)備需?求；制定具?體產(chǎn)品品質(zhì)?判斷標(biāo)準(zhǔn)；?避免經(jīng)常出?現(xiàn)因質(zhì)量異?常的返工浪?費(fèi)。5、?根據(jù)目前生?產(chǎn)部兩名工?藝員管理面?太大的實(shí)際?情況，建議?技術(shù)質(zhì)量部?派一名工藝?員補(bǔ)充到生?產(chǎn)部，增加?質(zhì)感涂料、?彈性拉毛一?體漆、真石?漆、浮雕、?液體花崗巖?的工藝控制?。三、物?料消耗及成?本控制方面?由于試生?產(chǎn)階段沒有?對物料消耗?及成本進(jìn)行?考核，有許?多非正常成?本增加時有?見到，如：?原料裝卸遺?撒嚴(yán)重，工?具損耗率高?、物料重量?抽查，員工?裝配方法不?當(dāng)及物料儲?存不科學(xué)引?起浪費(fèi)等等?。下半年?生產(chǎn)部：?1、將設(shè)立?工藝消耗、?能源消耗目?標(biāo)，并與車?間噸提工資?掛鉤。在公?示欄中，標(biāo)?明消耗情況?。2、對?使用完的液?體原料進(jìn)行?涳桶，減少?液料損耗，?3、把地?面以上自來?水開關(guān)進(jìn)行?