財務(wù)科工作計劃范文(2篇)_第1頁
財務(wù)科工作計劃范文(2篇)_第2頁
財務(wù)科工作計劃范文(2篇)_第3頁
財務(wù)科工作計劃范文(2篇)_第4頁
財務(wù)科工作計劃范文(2篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第12頁共12頁財務(wù)科工作計劃范文?新年度,醫(yī)?院方面將財?務(wù)工作要求?十分嚴(yán)格,?而財務(wù)部門?也將從:財?務(wù)會計工作?、價格管理?方面、信息?與統(tǒng)計方面?和固定資產(chǎn)?醫(yī)療設(shè)備方?面入手。?一、醫(yī)院財?務(wù)工作計劃?與目標(biāo)管理?1、在財?務(wù)會計核算?上:a、?完善收入,?費(fèi)用支出及?退費(fèi)以及代?金券發(fā)放回?收核算的各?項(xiàng)制度,加?強(qiáng)監(jiān)督。?b、完善利?潤預(yù)測,資?金預(yù)算的準(zhǔn)?確性,形成?預(yù)算體制下?的財務(wù)運(yùn)作?及分析體系?。2、在?管理會計核?算上:a?、加強(qiáng)物流?周轉(zhuǎn)次數(shù),?有效控制資?金利用率,?實(shí)行物資安?全庫存量管?理,科室限?量備用及領(lǐng)?用制度,提?倡節(jié)約使用?減少損耗,?利用電腦信?息系統(tǒng)建立?安全庫存量?預(yù)警提示。?b、加強(qiáng)?進(jìn)貨成本的?監(jiān)督,完善?進(jìn)貨(包括?新產(chǎn)品、新?物質(zhì))的報?批程序及合?同管理。?c、加強(qiáng)各?項(xiàng)售價(包?括產(chǎn)品、物?質(zhì))的報批?程序及信息?系統(tǒng)管理,?制定最低售?價的信息預(yù)?警提示。?d、加強(qiáng)廣?告費(fèi)用的預(yù)?算及執(zhí)行的?報批程序及?合同管理,?加強(qiáng)預(yù)決算?的分析及有?效廣告投放?如:(版面?的合理分布?等)的統(tǒng)計?分析體系,?配合營銷策?劃部提供有?效的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)?決策。e?、細(xì)化收入?與成本的配?比結(jié)構(gòu),建?立收入與成?本對接的電?腦信息系統(tǒng)?,實(shí)現(xiàn)毛利?在信息上的?及時反映,?完善實(shí)現(xiàn)收?入制及收款?制兩種不同?核算體系共?存的信息披?露系統(tǒng)。?3、稅收策?劃上:a?、配合總部?的管理要求?,做好本院?在稅收工作?上的合理性?安排,加強(qiáng)?完善各項(xiàng)帳?證管理,做?好各項(xiàng)稅種?的預(yù)算及核?算工作。?b、實(shí)現(xiàn)柜?員機(jī),po?s機(jī)、現(xiàn)金?交款共存的?局面為醫(yī)院?的收入管理?創(chuàng)造良好的?環(huán)境。二?、醫(yī)院財務(wù)?人員工作計?劃:在收?入與成本的?關(guān)系上進(jìn)行?理順,做到?配比的合理?性。收入?上分成:分?手術(shù)分項(xiàng)?目分分部門?核算材料?銷售藥品?銷售整形?美容中心?細(xì)目核算?分治療細(xì)目?核算皮膚?美容中心分?病種細(xì)目統(tǒng)?計、兩者?共存的體系?分治療?生活美容中?心細(xì)目核?算成本上?按收入的配?比原則進(jìn)行?完善細(xì)化進(jìn)?行分類,區(qū)?分好手術(shù)中?材料領(lǐng)用,?銷售類的物?資發(fā)出特別?對科室領(lǐng)用?,免費(fèi)領(lǐng)用?等加強(qiáng)監(jiān)督?。三、價?格管理:?1、醫(yī)院物?資(包括假?體材料)進(jìn)?貨上加強(qiáng)合?同管理體制?,對新產(chǎn)品?新物資嚴(yán)格?把關(guān),配合?領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)?院使用物資?,銷售產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)合理開?發(fā)等的決策?提供準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)依據(jù),?對藥品,零?星的醫(yī)用物?資等實(shí)行不?定期的價格?詢查制度。?2、營銷?策劃部實(shí)現(xiàn)?大小開支項(xiàng)?目在統(tǒng)一預(yù)?算報批的情?況下執(zhí)行,?按項(xiàng)目開支?明細(xì)核定價?格進(jìn)行報銷?核算。3?、對醫(yī)院的?各手術(shù)、治?療項(xiàng)目的收?費(fèi)價格按照?部門提議,?財務(wù)測算成?本后報批的?程序進(jìn)行,?并逐步完善?電腦信息系?統(tǒng)的最低限?價錄入,實(shí)?現(xiàn)底價預(yù)警?提示。四?、信息與統(tǒng)?計:目前?信息系統(tǒng)存?在以下幾大?問題:1?、收入上只?實(shí)現(xiàn)收入實(shí)?現(xiàn)制的核算?模式,不能?同步以收款?核算制的模?式進(jìn)行統(tǒng)計?分析2、?收入與藥品?的發(fā)出已實(shí)?現(xiàn)對接,但?收入與所有?的物資發(fā)出?實(shí)現(xiàn)對接無?法實(shí)現(xiàn),同?時制約了收?入與成本配?比進(jìn)行毛利?及時分析的?功能無法實(shí)?現(xiàn)3、本?套系統(tǒng)在多?級別、多部?門、多種統(tǒng)?計核算的方?式下沒有開?放足夠的空?間,造成核?算上的很大?局限性,而?且在系統(tǒng)的?安全性、連?續(xù)性上的統(tǒng)?一協(xié)調(diào)很難?完成,留下?很多隱患?4、本套系?統(tǒng)在財務(wù)核?算、檔案管?理、經(jīng)營管?理上三者難?以形成有效?的資源共享?,造成無法?進(jìn)行信息統(tǒng)?一披露及聯(lián)?查的體系。?要實(shí)現(xiàn)以?上以收入實(shí)?現(xiàn)制及收款?核算制共存?的模式進(jìn)行?統(tǒng)計信息披?露,以及實(shí)?現(xiàn)收款與物?資發(fā)出相互?聯(lián)連、相互?聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)?毛利及時分?析的功能,?必須尋求新?的系統(tǒng)軟件?或按本院的?管理模式請?求軟件開發(fā)?。五、固?定資產(chǎn)、醫(yī)?療設(shè)備:?加強(qiáng)配合醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的決?策,對固定?資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)?進(jìn)行有效的?分類、整理?出重復(fù)可退?出的設(shè)備進(jìn)?行清理,建?立新增新建?購置資產(chǎn)的?審批制度,?建立日常維?修保養(yǎng)及定?期檢修制度?,建立報廢?及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)?的交接手續(xù)?,對資產(chǎn)建?卡建檔的管?理體制,確?保資產(chǎn)的合?理配量,高?效運(yùn)作。?假體:假體?存貨量已進(jìn)?行品種、規(guī)?格、結(jié)構(gòu)上?的安全庫存?量設(shè)置,目?前庫存量已?大部分超出?安全庫存數(shù)?,只能繼續(xù)?消耗,少進(jìn)?多出的原則?逐步加速存?貨周轉(zhuǎn),并?進(jìn)行換貨處?理,目前只?余下麥格的?假體在換貨?上存在很大?難度。醫(yī)?用物資及藥?品:目前藥?品已實(shí)現(xiàn)科?室備用,科?室領(lǐng)用在發(fā)?貨上進(jìn)行限?量控制以促?進(jìn)節(jié)約及減?少損耗,如?實(shí)行定額定?量或與實(shí)現(xiàn)?收入掛鉤的?原則,尚難?于操作,醫(yī)?用物資及藥?品目前已進(jìn)?行合理歸類?但未進(jìn)行安?全庫存量的?設(shè)置。化?妝品:目前?品種構(gòu)成上?較為簡單難?以樹立本院?獨(dú)有的品牌?概念,特別?是配合生活?美容部在護(hù)?理用品、收?費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置?上難以體現(xiàn)?層次感,銷?售的化妝品?特別是雅漾?產(chǎn)品毛利低?,卻又是本?院的主銷產(chǎn)?品,產(chǎn)品品?種構(gòu)成上無?法突出主次?項(xiàng)目,制約?本院的營利?性收入。?目前對物資?的采購僅化?妝品在合同?管理上已逐?步進(jìn)行,但?并未真正完?善及落實(shí)體?現(xiàn)合同制管?理的原則,?其他醫(yī)用物?資、假體由?于有穩(wěn)定的?供應(yīng)商運(yùn)作?,或是零星?臨時采購均?未實(shí)現(xiàn)合同?制管理,在?換貨、退貨?及結(jié)算上特?別是化妝品?有效期限管?理上存在很?大的被動局?面,不利于?物流周轉(zhuǎn)的?監(jiān)督與控制?。黨校財?務(wù)科年度工?作計劃_?__年我們?財務(wù)科將根?據(jù)上級財務(wù)?管理規(guī)定和?本校年度工?作要求,加?強(qiáng)財務(wù)規(guī)范?管理,認(rèn)真?做好會計核?算工作,使?財務(wù)工作在?規(guī)范化、制?度化中更好?地運(yùn)作,特?制定以下年?度工作計劃?:一、加?強(qiáng)管理,進(jìn)?一步做好日?常工作會?計工作是一?項(xiàng)政策性、?業(yè)務(wù)性強(qiáng),?而且比較繁?雜的工作,?我們將進(jìn)一?步加強(qiáng)管理?,嚴(yán)格按會?計制度要求?辦理一切會?計業(yè)務(wù)。?1、做好出?納核算工作?。按制度規(guī)?定審核每一?張原始憑證?,對不合理?、不合法、?手續(xù)不全的?憑證不予辦?理或退回補(bǔ)?辦。按規(guī)定?辦理現(xiàn)金收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù),嚴(yán)?格支票領(lǐng)用?手續(xù),不簽?發(fā)空頭支票?。2、做?好預(yù)決算工?作。根據(jù)財?政要求和本?校實(shí)際情況?編制年度預(yù)?算收支計劃?,并嚴(yán)格執(zhí)?行,全面做?好財務(wù)年終?決算工作。?合理安排和?節(jié)約使用資?金,嚴(yán)格按?制度辦事,?使有限的資?金得到合理?的運(yùn)用,保?證黨校事業(yè)?經(jīng)費(fèi)的正常?運(yùn)行。3?、做好辦班?收費(fèi)工作。?有條不紊地?做好函授大?專、本科、?電大班和研?究生班,各?類內(nèi)外聯(lián)班?的收費(fèi)、結(jié)?報、核算工?作。并按規(guī)?定管理、使?用非稅票據(jù)?。4、做?好各類賬戶?的收支登記?工作。對行?政、工會、?基建、行政?備查賬等賬?戶的日常收?、支業(yè)務(wù)進(jìn)?行憑證編制?、審核、并?及時登記入?賬。正確、?無誤報出各?類賬戶報表?,為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供真實(shí)?、可靠的依?據(jù)。5、?做好各類繳?費(fèi)的結(jié)報工?作。根據(jù)上?級要求做好?在職、離退?休人員醫(yī)藥?費(fèi)結(jié)報、發(fā)?放,和在編?人員公積金?、社會保險?金基數(shù)調(diào)整?、匯繳工作?。認(rèn)真做好?統(tǒng)計報表編?制、上報等?工作。6?、做好固定?資產(chǎn)的登記?核查工作。?配合校產(chǎn)辦?建立健全學(xué)?校固定資產(chǎn)?管理制度,?對新購、報?廢固定資產(chǎn)?及時登記與?核查,做到?帳帳相符,?帳實(shí)相符。?7、做好?領(lǐng)導(dǎo)臨時交?辦的其他工?作。二、?加強(qiáng)成本核?算,進(jìn)一步?強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)?督根據(jù)校?部要求,從?黨校事業(yè)發(fā)?展的需要出?發(fā),配合中?心財務(wù)做好?餐飲、客房?、會務(wù)等部?門會計成本?核算工作,?同時加強(qiáng)對?培訓(xùn)中心財?務(wù)工作的監(jiān)?督與檢查,?真正實(shí)現(xiàn)會?計核算規(guī)范?化,費(fèi)用合?理化,成本?最優(yōu)化。?三、加強(qiáng)學(xué)?習(xí),進(jìn)一步?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)全體財?會人員積極?參加會計繼?續(xù)教育和各?種財會業(yè)務(wù)?培訓(xùn),根據(jù)?要求認(rèn)真做?好會計年審?、換證工作?。在日常工?作中加強(qiáng)學(xué)?習(xí)會計制度?和法規(guī),學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?和政府平臺?新財會軟件?運(yùn)用操作,?不斷提高自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。熟?練運(yùn)用新軟?件進(jìn)行帳務(wù)?處理、相關(guān)?業(yè)務(wù)操作和?報表的編制?。在新的?一年里,我?們財務(wù)科在?上級財政部?門和校領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,充分發(fā)?揮財務(wù)部門?的職能作用?,努力做好?工作,確保?各項(xiàng)工作計?劃的順利完?成,為黨校?發(fā)展作出更?大的貢獻(xiàn)。?財務(wù)科工?作計劃_?__年,公?司財務(wù)科在?___供電?公司財務(wù)部?、___公?司黨政班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體財務(wù)?人員的共同?努力下,認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司財務(wù)預(yù)?算,緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃,以?加強(qiáng)財務(wù)核?算、提高會?計素質(zhì)為主?要工作內(nèi)容?,以精細(xì)化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法,以?利潤最大化?為目標(biāo),以?資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)?任為主線,?全面推行制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、信息化的?財務(wù)管理模?式,加強(qiáng)成?本核算,實(shí)?行全員、全?過程的財務(wù)?管理策略,?為完成__?_年各項(xiàng)經(jīng)?營工作目標(biāo)?作出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。在?新的一年里?,財務(wù)科將?一如既往的?緊緊圍繞公?司的總體經(jīng)?營思路,從?嚴(yán)管理,積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決策?當(dāng)好參謀,?具體有以下?工作安排和?計劃。一?、顧全大局?,服從領(lǐng)導(dǎo)?,堅定目標(biāo)?不動搖。年?初財務(wù)預(yù)算?,是通過公?司職代會_?__意見表?決制訂的,?它反映了公?司新的一年?總體經(jīng)營目?標(biāo)和任務(wù)。?財務(wù)科全體?人員要端正?態(tài)度,積極?發(fā)揮主觀能?動性,時刻?堅持以公司?大局為重,?不折不扣的?完成公司安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、按財務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金,充分?發(fā)揮資金利?用效率。平?時要積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議,?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀,2、?積極爭取政?策。積極利?用行業(yè)政策?,動腦筋、?想辦法、爭?取銀行等相?關(guān)部門優(yōu)惠?政策,為公?司謀取最大?經(jīng)濟(jì)利益。?3、深入?研究稅收政?策,合理避?稅增效益。?新的一年里?,全體財務(wù)?人員應(yīng)加強(qiáng)?稅收政策法?規(guī)的研究和?學(xué)習(xí),加強(qiáng)?與稅務(wù)部門?各項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?,通過合理?避稅為公司?增加效益。?4、搞好?電費(fèi)清收核?算,合理調(diào)?度資金完成?年度預(yù)算。?近年來電費(fèi)?回收程序逐?步規(guī)范,高?耗能企業(yè)市?場回暖,電?費(fèi)回收成績?顯著,給企?業(yè)現(xiàn)金流量?帶來積極有?利影響,同?時也給財務(wù)?流動資金管?理提出了更?高要求。_?__年,我?們應(yīng)適應(yīng)新?形勢,進(jìn)一?步加強(qiáng)流動?資金分析和?管理,為公?司謀求最大?利益。5?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來效益。?___年,?我們應(yīng)加強(qiáng)?閑置資產(chǎn)、?報廢資產(chǎn)處?置工作,努?力提高資產(chǎn)?利潤率。?二、加強(qiáng)管?理,挖潛增?效,為生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和效益?的增長服務(wù)?。管理是生?產(chǎn)力,是企?業(yè)正常運(yùn)行?的保證,管?理是提高企?業(yè)核心競爭?力的關(guān)鍵環(huán)?節(jié),建立創(chuàng)?新的機(jī)制,?必須靠管理?來保證,管?理對企業(yè)來?說是永恒的?。為此,財?務(wù)科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?,即進(jìn)一步?加強(qiáng)財務(wù)管?理,降低財?務(wù)費(fèi)用,控?制生產(chǎn)成本?,實(shí)行全面?預(yù)算管理,?合理安排,?壓縮不必要?的或不急需?的開支,做?到全年生產(chǎn)?、開支有預(yù)?算,有計劃?,使企業(yè)資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。同時?對于機(jī)關(guān)科?室和各站所?的費(fèi)用,實(shí)?行科學(xué)預(yù)算?,包干使用?,并納入年?底對各單位?的考核,有?效控制各項(xiàng)?費(fèi)用的不合?理開支。?1、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)管理。?我們對業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的管?理辦法依然?采取行政負(fù)?責(zé)、工會參?與、___?監(jiān)督、包干?使用、超支?不補(bǔ)、節(jié)約?歸公的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)。?嚴(yán)格執(zhí)行“?就餐代金券?制”。2?、差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)報?銷程序和職?工借款的還?款時限,堅?持按照公司?《___加?強(qiáng)差旅費(fèi)和?職工借款管?理___》?制度執(zhí)行。?做到堅持原?則,一事同?人,杜絕虛?報冒領(lǐng),借?款長期不還?,占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。3、?電話費(fèi)管理?。嚴(yán)格預(yù)算?控制,電話?費(fèi)預(yù)算按科?室為單位包?干到位,努?力降低話費(fèi)?開支。4?、辦公費(fèi)管?理。辦公費(fèi)?管理要按照?年初各科室?列出計劃,?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批?后,公司統(tǒng)?一采購、保?管,各單位?按計劃領(lǐng)用?的原則執(zhí)行?。5、車?輛費(fèi)用管理?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司制訂的?相關(guān)車輛費(fèi)?用管理辦法?,從嚴(yán)從細(xì)?加強(qiáng)管理。?車輛維修必?須先有計劃?,經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)?后進(jìn)行維修?;車輛用油?由財務(wù)科負(fù)?責(zé)采購、結(jié)?算,車輛服?務(wù)中心負(fù)責(zé)?保管、登記?、領(lǐng)用,杜?絕亂購、無?計劃領(lǐng)用。?三、明確?責(zé)任,從嚴(yán)?要求,積極?抓好會計從?業(yè)人員職業(yè)?道德素質(zhì)培?訓(xùn),提高服?務(wù)水平。財?務(wù)科作為公?司的一個對?外窗口科室?,我們將認(rèn)?真落實(shí)國網(wǎng)?公司供電服?務(wù)“十項(xiàng)承?諾”,提高?服務(wù)水平,?讓“優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)范?、真誠”的?服務(wù)方針在?財務(wù)科得到?充分體現(xiàn),?做到內(nèi)讓公?司全體干群?稱心,外讓?社會各相關(guān)?人員及部門?滿意。財務(wù)?科倡導(dǎo)“會?計為生產(chǎn)經(jīng)?營一線服務(wù)?、上一流程?為下一流程?服務(wù)、全員?為客戶服務(wù)?,每個崗位?相互服務(wù)”?的意識,切?實(shí)抓好財務(wù)?行風(fēng)建設(shè)。?四、穩(wěn)定?財務(wù)隊伍,?繼續(xù)加強(qiáng)會?計從業(yè)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn),?規(guī)范供電所?財務(wù)管理,?使全公司財?務(wù)會計工作?再上新臺階?。___年?度我們財務(wù)?工作將繼續(xù)?以穩(wěn)定增強(qiáng)?財務(wù)隊伍為?主,通過集?中培訓(xùn)與崗?位培訓(xùn)相結(jié)?合的會計業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和規(guī)?范供電所財?務(wù)管理為主?要內(nèi)容,扎?扎實(shí)實(shí)的把?全公司的財?務(wù)工作推上?一個新臺階?。我們具體?從以下幾方?面入手:?1、穩(wěn)定增?強(qiáng)財務(wù)隊伍?。對現(xiàn)有財?務(wù)從業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)考?核,同時選?拔引納相對?優(yōu)秀、有會?計基礎(chǔ)的人?員加入財務(wù)?隊伍,實(shí)行?優(yōu)勝劣汰,?增強(qiáng)公司財?務(wù)隊伍的實(shí)?力,為全公?司的經(jīng)營穩(wěn)?定打牢基礎(chǔ)?。2、加?強(qiáng)理論培訓(xùn)?,增強(qiáng)財務(wù)?的宏觀經(jīng)濟(jì)?管理意識。?使財務(wù)人員?從僅僅應(yīng)付?日常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)得?到改變,充?分認(rèn)識財務(wù)?工作的連續(xù)?性、復(fù)雜性?,培養(yǎng)超前?意識。3?、加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營財務(wù)分?析培訓(xùn)。以?推行全面預(yù)?算管理為目?標(biāo),培養(yǎng)會?計從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營管?理的事前預(yù)?測、事中分?析和站所基?礎(chǔ)財務(wù)分析?工作。4?、加強(qiáng)會計?實(shí)務(wù)培訓(xùn)。?注重工作效?率,以推行?財務(wù)會計電?算化核算為?目標(biāo),全面?提高財務(wù)人?員素質(zhì)。?總之,在今?后的財務(wù)工?作中,我們?財務(wù)科的奮?斗目標(biāo)是:?在省市公司?財務(wù)部門和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)下,在各?相關(guān)部門和?科室的積極?配合支持下?,逐漸培養(yǎng)?出一支以規(guī)?范化流程、?精細(xì)化核算?、數(shù)據(jù)化考?核為基礎(chǔ)的?科學(xué)管理型?財務(wù)隊伍;?在今后的經(jīng)?營管理中,?緊緊圍繞公?司“四型一?流”發(fā)展規(guī)?劃,時刻堅?持科學(xué)性預(yù)?測、過程化?控制、準(zhǔn)確?性核算的工?作方法和態(tài)?度,為全面?完成新一年?度的財務(wù)預(yù)?算目標(biāo)任務(wù)?而努力奮斗?。財務(wù)科工作計劃范文(二)一?、樹立正確?服務(wù)思想?根據(jù)財務(wù)工?作要求,結(jié)?合我校的具?體情況,嚴(yán)?格執(zhí)行財務(wù)?法律、法規(guī)?,加強(qiáng)財產(chǎn)?管理,勤儉?節(jié)約,科學(xué)?合理使用資?金,以最大?限度的爭取?資金,改善?辦學(xué)條件,?使之達(dá)到新?的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)?,為學(xué)校的?教育教學(xué)提?供良好的物?質(zhì)保障。后?勤全體人員?本著求實(shí)、?創(chuàng)新、到位?和科學(xué)的原?則,全心全?意地為學(xué)校?廣大師生服?務(wù)。二、?認(rèn)真抓好常?規(guī)工作(?一)財務(wù)工?作1、在?___年財?務(wù)工作計劃?中,學(xué)校要?準(zhǔn)確做好年?度預(yù)算工作?,并嚴(yán)格執(zhí)?行。全面做?好年終的決?算工作,為?學(xué)校教育決?策提供可靠?的數(shù)據(jù),確?保實(shí)現(xiàn)收支?平衡。2?、加強(qiáng)過程?管理,及時?統(tǒng)計教育經(jīng)?費(fèi)使用情況?,做

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論