財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃承蒙公司?領(lǐng)導(dǎo)信任,?讓我在財(cái)務(wù)?管理崗位上?擔(dān)任如此重?要的職務(wù).?財(cái)務(wù)部是公?司的核心部?門,對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升,對(duì)?外要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢查?,掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用.我到?公司不到一?個(gè)月的時(shí)間?,通過與各?相關(guān)部門的?溝通了解,?同時(shí)在熟悉?業(yè)務(wù)的過程?中,發(fā)現(xiàn)了?財(cái)務(wù)方面存?在著的很多?漏洞與不足?之處,公司?財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)?部門基本上?處于混亂無(wú)?序的癱瘓狀?態(tài),如此重?要的部門體?現(xiàn)不到反映?監(jiān)督控制核?審的作用.?現(xiàn)針對(duì)財(cái)?務(wù)工作中發(fā)?現(xiàn)的問題及?今后工作的?打算簡(jiǎn)述?一.存在的?問題1、?財(cái)務(wù)總帳?財(cái)務(wù)帳薄設(shè)?立不健全,?無(wú)固定資產(chǎn)?臺(tái)帳,無(wú)總?帳,無(wú)明細(xì)?帳,無(wú)往來(lái)?帳,無(wú)材料?帳,財(cái)務(wù)提?供不出任何?真實(shí)有效的?數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)?部門形同虛?設(shè).2、?成本費(fèi)用方?面財(cái)務(wù)部?不能正確的?核算成本,?諸多原因,?造成材料成?本的核算僅?僅反映到_?__月份,?大量出入庫(kù)?單堆積,倉(cāng)?庫(kù)形成了失?控狀態(tài),財(cái)?務(wù)沒有起到?監(jiān)督與控制?作用,更不?能反映出真?實(shí)的成本.?各種費(fèi)用反?映都不真實(shí)?,沒有具體?反映到各車?間部門上.?3、倉(cāng)庫(kù)?方面?zhèn)}庫(kù)?入庫(kù)出庫(kù)退?庫(kù)手續(xù)不明?確,責(zé)任不?到位,出入?庫(kù)單有漏記?重記現(xiàn)象發(fā)?生.材料擺?放不整齊,?分類不明確?,無(wú)條理性?,沒懸掛物?料卡,無(wú)標(biāo)?示牌.4?、財(cái)務(wù)檔案?方面各有?關(guān)部門的銷?售合同、采?購(gòu)合同、租?賃合同等,?沒有傳遞到?財(cái)務(wù)上,造?成很多工作?脫節(jié),財(cái)務(wù)?工作處于被?動(dòng)狀態(tài),財(cái)?務(wù)起不到監(jiān)?督與核審作?用,沒有做?到事前控制?.二.工?作計(jì)劃1?、費(fèi)用成本?方面的管理?規(guī)范庫(kù)存?材料的核算?管理,嚴(yán)格?控制材料庫(kù)?存的合理儲(chǔ)?備,減少資?金占用.建?立材料領(lǐng)用?制度,根據(jù)?成本核算需?求,嚴(yán)格劃?分定額、開?發(fā)、售后、?維修調(diào)試等?用料.細(xì)劃?成本費(fèi)用的?管理,分門?別類的各部?門車間的費(fèi)?用項(xiàng)目,真?實(shí)反映生產(chǎn)?成本、銷售?成本和管理?成本.為以?后各部門各?車間的績(jī)效?管理提供參?考依據(jù).?2、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作①?認(rèn)真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》,?進(jìn)一步對(duì)財(cái)?務(wù)人員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo),?規(guī)范記賬憑?證的編制,?嚴(yán)格對(duì)原始?憑證的合理?性進(jìn)行審核?,強(qiáng)化會(huì)計(jì)?檔案的管理?等.對(duì)所有?成本費(fèi)用按?部門、項(xiàng)目?進(jìn)行歸集分?類,月底將?共同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部門效?益.財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃（二）財(cái)務(wù)部?作為公司的?核心部門之?一，肩負(fù)著?對(duì)成本的計(jì)?劃控制、各?部門的費(fèi)用?支出、以及?對(duì)銷售工作?的配合與總?結(jié)等工作任?務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督下財(cái)?務(wù)部各工作?人員應(yīng)合理?的調(diào)節(jié)各項(xiàng)?費(fèi)用的支出?，保證財(cái)務(wù)?物資的安全?;服務(wù)于公?司、服務(wù)于?員工、服務(wù)?于客戶,以?促進(jìn)公司開?拓市場(chǎng)、增?收節(jié)支，從?而謀取利潤(rùn)?最大化,以?最優(yōu)的人力?配置謀取最?大的經(jīng)濟(jì)效?益。__?_年全球金?融危機(jī)時(shí)刻?警示著我們?，在新的一?年里，財(cái)務(wù)?部工作人員?應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對(duì)全?廠其他部門?的考核制度?或者相關(guān)辦?法。我做財(cái)?務(wù)工作已經(jīng)?好多年，深?知___年?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理、推?動(dòng)規(guī)范管理?和加強(qiáng)財(cái)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)教?育，有著非?常重要的作?用。為了做?到財(cái)務(wù)工作?長(zhǎng)計(jì)劃，短?安排。使財(cái)?務(wù)工作在規(guī)?范化、制度?化的良好環(huán)?境中更好地?發(fā)揮作用。?特?cái)M訂了_?__年財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃。?在國(guó)家各項(xiàng)?財(cái)務(wù)法律、?法規(guī)的監(jiān)督?下制定如下?考核制度?一、繼續(xù)開?展會(huì)計(jì)規(guī)范?化管理工作?，防范和化?解操作風(fēng)險(xiǎn)?。在去年?會(huì)計(jì)工作規(guī)?范管理的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?開展會(huì)計(jì)規(guī)?范化管理工?作，提高會(huì)?計(jì)核算管理?水平，防范?和化解操作?風(fēng)險(xiǎn)。具體?從___個(gè)?方面抓起：?會(huì)計(jì)基本規(guī)?定;會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量;會(huì)?計(jì)報(bào)表質(zhì)量?;計(jì)算機(jī)管?理;聯(lián)行結(jié)?算管理;會(huì)?計(jì)檔案管理?;信用社網(wǎng)?點(diǎn)管理及其?它;會(huì)計(jì)經(jīng)?營(yíng)管理。特?別是會(huì)計(jì)檔?案管理歷年?來(lái)有所欠缺?，每年的會(huì)?計(jì)憑證雖然?都?xì)w了檔，?但未按檔案?管理辦法歸?類整理，需?要進(jìn)一步規(guī)?范。（范本?）二、繼?續(xù)抓好增收?、節(jié)支，進(jìn)?一步提升增?盈創(chuàng)利水平?。緊緊抓?住增收、節(jié)?支兩個(gè)環(huán)節(jié)?，外抓收入?，內(nèi)抓管理?，力爭(zhēng)全年?實(shí)現(xiàn)在足額?提取應(yīng)付利?息，提高撥?備水平的前?提下，實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?萬(wàn)元，確保?社社盈余和?專項(xiàng)票據(jù)兌?付全縣信用?社資產(chǎn)利潤(rùn)?率逐年上升?的目標(biāo)。針?對(duì)目標(biāo)，制?定出臺(tái)《_?__縣農(nóng)村?信用社__?_年增盈創(chuàng)?利實(shí)施方案?》，圍繞增?收、節(jié)支兩?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行?了安排。外?抓信貸質(zhì)量?管理，積極?盤活存量?jī)?yōu)?化增量，拓?寬增收渠道?，千方百計(jì)?應(yīng)收盡收。?內(nèi)抓財(cái)務(wù)管?理，降低經(jīng)?營(yíng)成本，特?別要加強(qiáng)營(yíng)?業(yè)費(fèi)用的管?理，在確保?個(gè)人費(fèi)用的?前提下，壓?縮公費(fèi)用，?確保專項(xiàng)票?據(jù)兌付全縣?信用社資產(chǎn)?費(fèi)用率逐年?下降目標(biāo)。?具體抓好五?項(xiàng)操作：一?是財(cái)務(wù)開支?操作：對(duì)營(yíng)?業(yè)費(fèi)用實(shí)行?費(fèi)用額和費(fèi)?用率控制，?嚴(yán)格實(shí)行了?“以收定支?、先提后支?、多收多支?、少收少支?、以率定額?，超支自負(fù)?”的費(fèi)用計(jì)?提開支原則?，將費(fèi)用控?制在核定比?例之內(nèi)。二?是比例操作?：即在費(fèi)用?開支方面針?對(duì)國(guó)家有關(guān)?政策規(guī)定，?對(duì)職工福利?費(fèi)，工會(huì)經(jīng)?費(fèi)，養(yǎng)老保?險(xiǎn)，待業(yè)保?險(xiǎn)金等按比?例準(zhǔn)確計(jì)提?。對(duì)招待費(fèi)?、宣傳費(fèi)等?要在規(guī)定比?例之內(nèi)節(jié)約?使用。三是?預(yù)算操作：?對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、?會(huì)議費(fèi)、修?理費(fèi)、電子?設(shè)備費(fèi)購(gòu)置?及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)?行了預(yù)算制?，做到了在?具體操作中?嚴(yán)格按照預(yù)?算控制支出?。四是包干?操作：對(duì)差?旅費(fèi)、郵電?費(fèi)、水電費(fèi)?、公雜費(fèi)等?我們結(jié)合區(qū)?域?qū)嶋H和市?場(chǎng)物價(jià)情況?合理制定包?干使用辦法?，無(wú)正當(dāng)理?由超出包干?限額的社，?其超額部分?扣減個(gè)人費(fèi)?用。五是成?本操作：嚴(yán)?格加強(qiáng)了其?他成本項(xiàng)目?和營(yíng)業(yè)外支?出的管理，?堅(jiān)持按月監(jiān)?控，防止以?其他名義列?支。三、?繼續(xù)做好信?用社重要空?白憑證管理?工作，確保?安全無(wú)事故?。在重要?空白憑證管?理上，今年?我們還將繼?續(xù)加大檢查?力度，近年?來(lái)，通過每?年的序時(shí)檢?查，使得各?營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)?重要憑證使?用，管理達(dá)?到了加強(qiáng)，?但此項(xiàng)工作?不敢懈怠，?___年_?__月份我?們要___?人員對(duì)__?_年___?月至___?年___月?的重要空白?憑證領(lǐng)用進(jìn)?行了專項(xiàng)序?時(shí)檢查。從?聯(lián)社領(lǐng)回開?始一直查到?各社使用，?逐項(xiàng)逐類憑?證跟蹤進(jìn)行?檢查。同時(shí)?要求信用社?主管會(huì)計(jì)每?月對(duì)所轄網(wǎng)?點(diǎn)的重要空?白憑證檢查?一次，每次?檢查認(rèn)真登?記《重要空?白憑證檢查?登記簿》，?責(zé)任明確。?四、繼續(xù)?規(guī)范股金，?大力開展增?資擴(kuò)股工作?。去年_?__月份，?市銀監(jiān)局分?局批復(fù)我縣?信用社自然?人股入股起?點(diǎn)為___?元，法人股?入股起點(diǎn)為?___元，?投資股比例?___%。?入股起點(diǎn)的?提高，給規(guī)?范股本金帶?來(lái)了巨大困?難，___?年雖然開展?了此項(xiàng)工作?，但離票據(jù)?兌付要求還?有差距，需?要進(jìn)一步規(guī)?范。（范本?）___年?底投資股比?例___%?,還差__?_個(gè)百分點(diǎn)?,需在一季?內(nèi)達(dá)到比例?。___年?要大力開展?增資擴(kuò)股工?作，雖然_?__年底縣?信用社的資?本充足率已?達(dá)到___?%,但如果?按票據(jù)兌付?考核辦法,?我縣信用社?的資本充足?率還不足以?兌付專項(xiàng)票?據(jù),還需進(jìn)?一步加大增?資擴(kuò)股的力?度,確保專?項(xiàng)票據(jù)兌付?時(shí)不受影響?。五、按?標(biāo)準(zhǔn)開展信?息披露工作?。信息披?露工作直接?影響到專項(xiàng)?票據(jù)兌付工?作，今年_?_