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成功是失敗之母，一切都是努力的結果成功是失敗之母，一切都是努力的結果頁腳內容頁腳內容附件六:分支機構級別評定及晉降級標準、2005年分支機構級別評定標準金額單位：元級別指標一：物流業(yè)務年收入指標二：物流業(yè)務年利潤指標三：成本率AAA360萬以上30萬以上AA180萬及以上，360萬以下16萬及以上，30萬以下A120萬及以上，180萬以下12萬及以上，16萬以下B96萬及以上，120萬以下7萬及以上，12萬以下C60萬及以上，96萬以下3萬及以上，7萬以下D36萬及以上，60萬以下45%E不滿足以上分級條件備注：物流業(yè)務成本定義見注 1二、2005年分支機構級別評定方法1、根據(jù)2004年度業(yè)績確定2005年分支機構的級別。2004年已贏利且發(fā)展趨勢較好分支機構，2005年考核指標按照物流業(yè)務年收入和物流利潤進行考核，級別劃分范圍為 AAAa~C級。2、2004年度未贏利或市場開發(fā)不充分的分支機構，按照物流業(yè)務年收入和物流成本率進行考核。級別劃分范圍為D級~￡級公司。待發(fā)展成熟（連續(xù)三個月贏利）后，轉為按物流收入和利潤指標進行考核。、級別評定原則分支機構按2004年度物流業(yè)務收入和年利潤修正2005年公司級別,以兩項指標中較低指標確定2005公司級別。四、晉降級原則晉級原則：分支機構級別的上升，必須是兩項指標同時達到上述標準。降級原則：分支機構在兩項業(yè)務指標同時不能達到本級別標準時，將予以降級級別的修正和調整：每季度對未完成指標的分支機構預警一次， 級別每半年修正一次。但對嚴重偏離目標單位總部有權在季度考核后即予以降級，對表現(xiàn)特別出色的單位總部也可以在季度考核后即予以晉級。年終將根據(jù)各分支機構上一年度經(jīng)營狀況進行調整。五、各分支機構定級指標各分支機構2005年定級指標另行公布。六、年度指標分解1、季度指標，各指標占年度指標比例為：第一季度：20%第二季度：24%第三季度：26%第四季度：30%2、月度指標：月度指標二季度指標/3附件七：考核結果異議申訴書員工姓名崗位性別所在子公司負責區(qū)域學歷入司

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