公司行政部工作計(jì)劃范本

第5頁共5頁公司行政部工作計(jì)劃范本一、指?導(dǎo)思想圍?繞___年?公司的發(fā)展?規(guī)劃和目前?的實(shí)際經(jīng)營?情況，在公?司新的__?_構(gòu)架體系?下，針對(duì)公?司行政后勤?、總務(wù)、外?聯(lián)、安全保?衛(wèi)工作進(jìn)行?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、管?理，執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)程?、工作指令?而安排部署?。二、編?制原則(?一)原行政?事業(yè)部與新?___構(gòu)架?下的行政部?職能相結(jié)合?;(二)?立足公司的?經(jīng)營現(xiàn)狀與?發(fā)展，突出?提升管理的?重點(diǎn);(?三)集中管?理，統(tǒng)籌安?排，責(zé)任明?確;(四?)充分利用?資源，注重?實(shí)效。三?、計(jì)劃完成?的主要工作?(一)結(jié)?合集團(tuán)總部?下達(dá)的目標(biāo)?任務(wù)，在分?管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一指揮下，?積極參與公?司發(fā)展規(guī)劃?和年度經(jīng)營?計(jì)劃的編制?與討論，落?實(shí)部門崗位?責(zé)任制和工?作標(biāo)準(zhǔn)，密?切各部門工?作關(guān)系，做?好銜接協(xié)調(diào)?工作，確保?新的___?構(gòu)架體系下?各部門正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。1?、結(jié)合__?_機(jī)構(gòu)調(diào)整?，做好各部?門工作交接?的監(jiān)督管理?工作，力爭(zhēng)?做到交接資?料齊全、手?續(xù)完整，確?保新編制人?員迅速到崗?，為___?年的各項(xiàng)工?作開展邁開?第一步;?2、___?公司年度綜?合性資料，?草擬___?年公司年度?工作總結(jié)、?___年工?作計(jì)劃和其?他綜合性文?稿，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供參?考;3、?掌握公司主?要活動(dòng)情況?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?意見和建議?，并及時(shí)編?寫公司年度?大事記;?4、在領(lǐng)導(dǎo)?授權(quán)范圍內(nèi)?，積極參與?公司發(fā)展規(guī)?劃和年度經(jīng)?營計(jì)劃的編?制與討論，?提出科學(xué)合?理的目標(biāo)任?務(wù)分解方案?供領(lǐng)導(dǎo)決策?參考;5?、___收?集和了解各?部門的工作?動(dòng)態(tài)（范本?），協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?各部門之間?相關(guān)的業(yè)務(wù)?工作，同時(shí)?完成新__?_構(gòu)架下的?部門崗位職?責(zé)和工作標(biāo)?準(zhǔn)制定工作?，確保各項(xiàng)?工作正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。(二?)積極做好?公司通用管?理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)?章制度的擬?訂、修改和?編寫工作，?并協(xié)助參與?專用管理標(biāo)?準(zhǔn)及管理制?度的擬訂和?修改，確保?公司內(nèi)部管?理規(guī)范化、?制度化，真?正讓內(nèi)部管?理___階?，提升企業(yè)?的管理水平?。1、全?面回顧公司?的發(fā)展歷程?，從“公司?介紹、入職?指引、員工?關(guān)系、職務(wù)?行為”等多?方面著手編?寫《員工手?冊(cè)》，規(guī)范?員工行為，?提高工作效?率;2、?結(jié)合新的_?__構(gòu)架及?崗位描述，?擬訂、修改?、制定公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度并__?_實(shí)施，讓?公司內(nèi)部通?用管理標(biāo)準(zhǔn)?盡可能地透?明化、制度?化，從而真?正提升管理?;3、針?對(duì)不同的業(yè)?務(wù)需求，協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?參與一些專?用的管理標(biāo)?準(zhǔn)和管理制?度的擬訂、?修改，如：?營銷招商薪?酬分配管理?辦法、駕駛?員出車管理?辦法等等，?確保公司內(nèi)?部各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作開展有?章可循。?(三)在分?管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一安排部署?下，切實(shí)作?好公司內(nèi)的?各項(xiàng)具體行?政事務(wù)工作?，為公司實(shí)?現(xiàn)___年?的目標(biāo)任務(wù)?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。1?、在行政總?監(jiān)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，全面?負(fù)責(zé)公司日?常行政工作?，及時(shí)草擬?并審核以公?司名義發(fā)表?的文稿、資?料、文件等?，嚴(yán)格按行?文程序辦理?，確保文稿?質(zhì)量;2?、規(guī)范公司?的會(huì)議管理?，召集各種?會(huì)議，檢查?督促公司領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項(xiàng)工作的落?實(shí)情況;?3、認(rèn)真監(jiān)?督、管理公?司印章的使?用;4、?落實(shí)專人負(fù)?責(zé)辦公用品?的登記、采?購、發(fā)放以?及控制辦公?成本費(fèi)用等?工作;5?、在公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一指?揮下，召集?員工大會(huì)，?開展年度總?結(jié)評(píng)比和表?彰工作;?6、___?專人認(rèn)真做?好文件、報(bào)?刊、雜志的?收發(fā)管理，?圖書、資料?、合同等文?檔的管理;?7、強(qiáng)化?車輛管理，?確保公司及?領(lǐng)導(dǎo)正常用?車，保證行?駛安全，精?心維護(hù)車輛?，節(jié)約油耗?;8、加?強(qiáng)公司辦公?場(chǎng)所的安全?保衛(wèi)工作，?保持辦公環(huán)?境安全、整?潔、優(yōu)美;?9、__?_年、季、?月度行政后?勤工作計(jì)劃?，編制用款?計(jì)劃，搞好?行政后勤預(yù)?算工作。?(四)繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)?外的關(guān)系協(xié)?調(diào)與宣傳，?為市場(chǎng)發(fā)展?提供良好的?內(nèi)外部環(huán)境?，增強(qiáng)投資?者的信心，?維護(hù)公司對(duì)?外的口碑與?形象。1?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?要求，認(rèn)真?做好公司來?賓的接待工?作;2、?切實(shí)做好代?表公司與政?府對(duì)口部門?和有關(guān)團(tuán)體?、機(jī)構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)工作;?3、___?、協(xié)調(diào)公司?年會(huì)、員工?活動(dòng)、市場(chǎng)?類活動(dòng)及各?類會(huì)議，負(fù)?責(zé)外聯(lián)工作?及辦理公司?所需各項(xiàng)證?照;4、?配合企劃部?門認(rèn)真做好?光彩大市場(chǎng)?的各種宣傳?推廣活動(dòng)。?(五)根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)和實(shí)?際經(jīng)營情況?，積極配合?人力資源部?搞好企業(yè)文?化建設(shè)，做?好員工激勵(lì)?工作，最大?潛力地發(fā)揮?員工工作積?極性，著力?提升公司的?執(zhí)行力、凝?聚力、戰(zhàn)斗?力。1、?根據(jù)公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)和?實(shí)際經(jīng)營情?況，提煉企?業(yè)文化精髓?，編制企業(yè)?文化建設(shè)綱?要，并逐步?實(shí)施;2?、隨時(shí)了解?員工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，配合人力?資源部建立?起員工激勵(lì)?機(jī)制，最大?潛力地發(fā)揮?員工工作積?極性和創(chuàng)造?性，提高企?業(yè)凝聚力。?3、認(rèn)真?履行行政部?的各項(xiàng)職能?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?程、工作指?令，加大執(zhí)?行力度，做?到政令通暢?。四、實(shí)?施策略與保?障措施(?一)加大宣?傳貫徹力度?，強(qiáng)化企業(yè)?管理理念，?動(dòng)員全員學(xué)?習(xí)領(lǐng)悟。我?部將積極配?合人力資源?部，通過印?發(fā)成冊(cè)的規(guī)?章制度，員?工手冊(cè)來強(qiáng)?化學(xué)習(xí)，促?使各級(jí)管理?者及基層員?工在短時(shí)間?內(nèi)迅速熟悉?公司的管理?理念和各項(xiàng)?章法，培育?開發(fā)下屬、?建設(shè)一支高?素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?;同時(shí)，公?司必須整體?營造出“需?要學(xué)習(xí)”的?氛圍，促使?員工真正認(rèn)?識(shí)到“適應(yīng)?崗位要求，?提升自身素?質(zhì)、是每位?員工的責(zé)任?和義務(wù)”，?明確崗位職?責(zé)和各項(xiàng)工?作規(guī)范，迅?速讓全體員?工洞悉新_?__構(gòu)架體?系及各部門?正常運(yùn)作的?真正內(nèi)涵。?(二)完?善培訓(xùn)制度?，加強(qiáng)考核?與激勵(lì)，健?全培訓(xùn)管理?體系1、?適應(yīng)公司管?理變革和人?力資源管理?集中的要求?，優(yōu)化培訓(xùn)?管理流程，?修改并完善?有關(guān)培訓(xùn)管?理制度，規(guī)?范管理，著?實(shí)提高工作?效率;2?、加強(qiáng)計(jì)劃?管理，嚴(yán)格?監(jiān)督考核，?保證工作效?果。將各部?門的工作計(jì)?劃對(duì)照崗位?職責(zé)，集中?管理，嚴(yán)格?按目標(biāo)責(zé)任?制考核工作?要求定期對(duì)?各部門工作?完成情況進(jìn)?行檢查考核?;同時(shí)將部?門工作結(jié)果?與待遇、調(diào)?整掛