變電站工程建設(shè)質(zhì)量管理研究

變電站工程建設(shè)質(zhì)量管理研究電力已經(jīng)成為了社會生產(chǎn)生活中最為重要的能源之一，直接影響著社會正常、穩(wěn)定的進(jìn)展。變電站工程建設(shè)是整個電力系統(tǒng)建設(shè)中資金投入最多、技術(shù)要求最高工程項目之一，所以肯定要保證其建設(shè)質(zhì)量，提升其投資收益比。本文主要對變電站工程建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)行分析，盼望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所關(guān)心。

電力工程質(zhì)量不但關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全，同時也直接影響著工程建設(shè)投資收益率，甚至?xí)绊懙缴鐣慕?jīng)濟(jì)進(jìn)展，所以要通過有效的質(zhì)量管理來確保工程質(zhì)量。變電站工程建設(shè)的質(zhì)量管理是特別簡單的過程，涉及到工程的各個方面，包括決策階段的質(zhì)量管理、施工前期的質(zhì)量管理、施工過程中的質(zhì)量管理以及工程竣工后的質(zhì)量管理等等，這些都會影響到工程質(zhì)量狀況，所以要全方位進(jìn)行變電站工程建設(shè)的質(zhì)量管理，確保其工程順當(dāng)完成，獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1影響變電站工程建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)因素

有關(guān)變電站工程建設(shè)的影響因素是特別多的，但總的來說可以歸結(jié)為五方面內(nèi)容，分別為人、機(jī)械、材料、使用方法以及施工環(huán)境等。

1.1關(guān)于人的因素

人是任何活動的打算性因素，在變電站工程建設(shè)過程中（包括項目決策、勘察、設(shè)計以及施工等）都是通過人來完成的，人的活動直接打算著工程所能達(dá)到的質(zhì)量。人可以放大建設(shè)質(zhì)量方面的樂觀因素而弱化建設(shè)質(zhì)量的消極因素，推動工程質(zhì)量的更好進(jìn)展。工程建設(shè)人員所具有的技術(shù)水平、管理力量、組織力量和對事物的推斷力量直接影響著變電站工程的質(zhì)量。所以，充分發(fā)揮人的主觀能動性、選擇優(yōu)秀的建設(shè)隊伍以及工程責(zé)任人是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素，對于工程質(zhì)量管理具有特別重要的作用。

1.2關(guān)于機(jī)械的因素

變電站工程建設(shè)屬于綜合性的工程，建設(shè)過程中會使用大量的、不同型式的施工機(jī)械，例如運(yùn)輸機(jī)械、挖掘設(shè)備、吊裝機(jī)械設(shè)備、測量機(jī)械、打樁機(jī)、夯實機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)等等，這些施工機(jī)械設(shè)備所具有的特點和性能能否滿意變電站工程建設(shè)要求、使用過程中能否保證安全性和牢靠性等都會對工程質(zhì)量造成較大影響。所以在選擇施工機(jī)械時肯定要充分考慮到施工現(xiàn)場的實際條件、工程所具有的特點等因素，制定出合理的機(jī)械化方案。

1.3關(guān)于材料的因素

材料是變電站工程建設(shè)中最為重要的組成內(nèi)容之一，其直接打算著工程實體的質(zhì)量，只有通過高質(zhì)量的施工材料才能建設(shè)出高質(zhì)量的工程。變電站工程建設(shè)會涉及到不同類型、不同規(guī)格的材料，包括電氣材料、機(jī)械材料、土建材料等等，這些材料類型龐雜、種類繁多，任何一種材料的問題都可能影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，所以肯定要把好材料的質(zhì)量關(guān)，通過高質(zhì)量材料建設(shè)出高質(zhì)量工程。

1.4關(guān)于施工方法的因素

對于變電站工程建設(shè)來說，其施工方法有其自身的特別性。施工方法包括的內(nèi)容較多，包括：施工方案、工藝內(nèi)容、施工流程、施工組織措施以及技術(shù)措施等等。這些內(nèi)容是否足夠合理能夠直接影響到變電站工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全性以及投資收益等等。同時，施工方法的形式是比較多的，可以采納不同的形式，但是最終目的就是保證變電站工程的施工質(zhì)量，肯定要嚴(yán)格掌握和把關(guān)。

1.5關(guān)于施工環(huán)境的因素

環(huán)境因素是比較簡單的，包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等等。環(huán)境因素對于變電站工程建設(shè)的影響也是特別簡單的，水文條件、氣候狀況、工程所在地形等等都會直接或者間接影響到工程建設(shè)質(zhì)量。所以在工程建設(shè)前肯定要充分考慮環(huán)境因素來做好施工方案設(shè)計，從而有效避開由于氣候地質(zhì)條件方面的問題對工程質(zhì)量的影響。

2加強(qiáng)變電站工程建設(shè)質(zhì)量管理的相關(guān)措施

2.1增加相關(guān)人員的質(zhì)量意識

變電站工程的高建設(shè)質(zhì)量是通過有效的策劃來實現(xiàn)的，而有效的策劃就是使得相關(guān)施工人員增加質(zhì)量意識，通過全面的質(zhì)量管理思想來加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量。（1）加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量意識。建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員是工程建設(shè)質(zhì)量的第一責(zé)任人，通過相關(guān)統(tǒng)計資料可知，絕大部分的工程質(zhì)量問題并非操作人員造成的，而是管理方面的緣由。尤其要加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)，通過質(zhì)量文化來提升企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識和觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)人員要建立起高質(zhì)量的企業(yè)文化，突出質(zhì)量在企業(yè)中的地位，熟悉到質(zhì)量所具有的戰(zhàn)略作用，努力提升工程質(zhì)量。（2）加強(qiáng)職能部門的質(zhì)量意識。工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)職能部門肯定要將質(zhì)量管理職能進(jìn)行良好組織，形成權(quán)責(zé)特別明確的質(zhì)量管理體系?？隙ㄒ鞔_質(zhì)量管理體系當(dāng)中相關(guān)職能部門的權(quán)責(zé)狀況，將責(zé)任落實到各個部門，保證整個公司的全部部門熟悉到質(zhì)量的重要性，同時也要明確相關(guān)部門、崗位的分工狀況，通過高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來把好質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量意識落實到變電站工程的整個過程當(dāng)中。（3）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量意識。施工現(xiàn)場人員所具有的質(zhì)量意識直接打算著工程質(zhì)量狀況，所以要提升施工現(xiàn)場人員的質(zhì)量意識。對于不同類型、不同素養(yǎng)的施工人員來說，要采納針對性的措施來進(jìn)行較為和培訓(xùn)。①要保證沒有經(jīng)過質(zhì)量培訓(xùn)的人員不能上崗工作；②質(zhì)量培訓(xùn)肯定要保證其針對性、預(yù)見性、常常性以及準(zhǔn)時性；③對于質(zhì)量方面的培訓(xùn)肯定要和工程現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行充分結(jié)合。對于不同的人員要采納不同的質(zhì)量意識教育方法，教育方法類型多樣，包括自檢、互檢、專檢、質(zhì)量回訪、定期質(zhì)量檢查、定期考核、應(yīng)用宣揚(yáng)欄、簡報等方式。

2.2完善變電站工程質(zhì)量管理體系建設(shè)

（1）建立起有效的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在很大程度上影響著工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效性，也就影響著工程質(zhì)量建設(shè)狀況，在變電站工程建設(shè)現(xiàn)場要建立起如圖1所示組織機(jī)構(gòu)。（2）實行質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制。在工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部要建立起完善的質(zhì)量責(zé)任制，保證權(quán)責(zé)利的明確和統(tǒng)一，要建立起質(zhì)量管理等一系列的規(guī)章制度。施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是目標(biāo)管理責(zé)任制的實施，目標(biāo)掌握是管理的重要方式。在進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理當(dāng)中，目標(biāo)的制定肯定要確保和實際狀況相符，要保證和施工驗收規(guī)范以及現(xiàn)象工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)相符合。重點要做好以下方面內(nèi)容：①明確企業(yè)總負(fù)責(zé)人以及工程項目經(jīng)理對于質(zhì)量管理的重要地位。企業(yè)的總負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量的首要責(zé)任人，而工程項目經(jīng)理為工程項目質(zhì)量的主要責(zé)任人，對于變電工程質(zhì)量起到最主要的責(zé)任。要建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，并明確崗位責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任分解并落實到不同崗位和和工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。②對于變電站工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的規(guī)劃以及目標(biāo)分解，將其中分項分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化成更加詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)，將其落實到實際工作當(dāng)中。③建立并落實目標(biāo)管理責(zé)任制的考核以及獎懲方法，要將質(zhì)量目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，通過有效的獎懲制度來激烈人員的工作熱忱。

2.3增加工程不同階段的質(zhì)量管理

（1）施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握。要根據(jù)業(yè)主項目管理部門制定的相關(guān)要求來編制《變電站工程施工實施細(xì)則》；簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書，編寫有效《電氣、土建專業(yè)質(zhì)量通病防治措施》，同時要編寫《電氣、土建專業(yè)質(zhì)量驗收以及評定范圍劃分表》；加強(qiáng)施工組織設(shè)計水平，其是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵問題，所以在進(jìn)行施工組織設(shè)計過程中要處理的關(guān)鍵問題就是針對變電站工程的技術(shù)特點、地質(zhì)勘探資料和地形地貌狀況來進(jìn)行施工組織設(shè)計編制；另外，要嚴(yán)格掌握材料的質(zhì)量，禁止不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。（2）施工階段質(zhì)量掌握。施工階段是形成工程實體的階段，直接影響工程質(zhì)量狀況。首先項目管理部要組織全體人員進(jìn)行質(zhì)量交底工作，同時對于施工過程中所采納的檢測設(shè)備和計量器具的精確?????性進(jìn)行明確，建立臺賬。在施工過程中要執(zhí)行嚴(yán)格的交接班制度，交接過程中要嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查人員要依據(jù)相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定，不同班組要組織進(jìn)行自檢、互檢以及專檢等，嚴(yán)格履行質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格掌握工序質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度，對于特別工序（例如混凝土澆筑、綁扎鋼筋等等）要采納班組掛牌制度以及操作人員掛牌制度。同時要執(zhí)行樣板指導(dǎo)的方式，全部工序在施工之前要先制作樣板，經(jīng)過質(zhì)量檢查人員驗收之后才能進(jìn)行大面積施工。（3）竣工階段質(zhì)量管理。竣工質(zhì)量管理是檢驗工程質(zhì)量的重要過程，同時也是質(zhì)量管理的總結(jié)點。所以施工企業(yè)的質(zhì)量管理要從現(xiàn)場的施工管理延長到后期的使用階段，這樣不但能夠通過使用狀況來對工程質(zhì)量有所了解，同時也能夠通過對用戶的回訪來獲得市場反饋信息，從而提升企業(yè)的